2023年煤礦鐵路運(yùn)輸部工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?煤礦鐵路運(yùn)?輸部工作總?結(jié)范文_?_年，我部?認(rèn)真貫徹_?___，落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，以學(xué)國(guó)?鐵趕國(guó)鐵為?主線，以“?九化”愿景?為目標(biāo)，以?安全求效益?，以改革促?發(fā)展，全面?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?部管理，安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理、科?技興路、多?元經(jīng)營(yíng)等各?項(xiàng)工作取得?了新的進(jìn)步?與發(fā)展，為?實(shí)現(xiàn)我部的?可持續(xù)發(fā)展?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，在建?設(shè)煤礦鐵路?運(yùn)輸一流企?業(yè)的道路上?邁出堅(jiān)實(shí)的?一步?！?—主要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)預(yù)?計(jì)完成情況?1、貨物?周轉(zhuǎn)量。預(yù)?計(jì)完成__?_萬(wàn)噸公里?，比計(jì)劃_?__萬(wàn)噸公?里增加__?_萬(wàn)噸公里?，比去年_?__萬(wàn)噸公?里減少__?_萬(wàn)噸公里?。2、工?業(yè)總產(chǎn)值。?預(yù)計(jì)完成_?__萬(wàn)元，?比計(jì)劃__?_萬(wàn)元提高?___萬(wàn)元?，比去年_?__萬(wàn)元提?高_(dá)__萬(wàn)?元。3、?利潤(rùn)。預(yù)計(jì)?完成___?萬(wàn)元，比計(jì)?劃___萬(wàn)?元減少__?_萬(wàn)元，比?去年___?萬(wàn)元減少_?__萬(wàn)元。?4、勞動(dòng)?生產(chǎn)率。預(yù)?計(jì)完成__?_元/人，?比計(jì)劃__?_元/人增?加___元?/人，比去?年___元?/人增加_?__元/人?。5、百?元產(chǎn)值成本?。預(yù)計(jì)完成?___元，?比計(jì)劃__?_元上升_?__元，比?去年___?元上升__?_元。6?、材料消耗?。預(yù)計(jì)消耗?___元/?噸公里，比?計(jì)劃___?元/噸公里?減少___?元/噸公里?，比去年_?__元/噸?公里增加_?__元/噸?公里。7?、路車(chē)在礦?一次作業(yè)時(shí)?間。預(yù)計(jì)完?成___小?時(shí)，比計(jì)劃?___小時(shí)?壓縮___?小時(shí)，比去?年___小?時(shí)延長(zhǎng)__?_小時(shí)。?8、設(shè)備完?好率。預(yù)計(jì)?完成___?%，比計(jì)劃?___%提?高_(dá)__%?，比去年_?__%提高?___%。?——總結(jié)?年工作可以?概括為八件?大事1、?實(shí)現(xiàn)機(jī)車(chē)動(dòng)?力牽引內(nèi)燃?化。隨著兩?臺(tái)東風(fēng)4b?內(nèi)燃機(jī)車(chē)的?投入使用，?標(biāo)志著貨物?牽引動(dòng)力改?型完畢。?2、投資_?__多萬(wàn)元?對(duì)三家子以?西八個(gè)車(chē)站?通信系統(tǒng)進(jìn)?行改造，將?模擬信號(hào)改?為數(shù)字信號(hào)?，提高了通?信質(zhì)量。?3、投資_?__萬(wàn)元對(duì)?大青等四個(gè)?車(chē)站進(jìn)行信?號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖?改造。該系?統(tǒng)具有安全?性能好、操?作簡(jiǎn)便、故?障率低、占?地空間少等?優(yōu)點(diǎn)。4?、完成全部?各車(chē)站《站?細(xì)》修訂工?作，為行車(chē)?___提了?有力的技術(shù)?保障。5?、完成兩臺(tái)?k18車(chē)輛?的制造任務(wù)?，結(jié)束了我?部外購(gòu)該型?貨車(chē)的歷史?。6、蒸?汽機(jī)車(chē)旅游?健康快速發(fā)?展。成功舉?辦___暨?鐵煤集團(tuán)第?___屆蒸?汽機(jī)車(chē)旅游?節(jié)，建成蒸?汽機(jī)車(chē)陳列?館，景區(qū)知?名度不斷提?高。接待旅?游團(tuán)___?個(gè)，國(guó)外游?客___人?次，收入_?__萬(wàn)元。?7、投資?___余萬(wàn)?改造大青站?場(chǎng)道口，為?安全行車(chē)和?集團(tuán)公司煤?炭運(yùn)輸提供?了有力保證?。8、對(duì)?鐵嶺發(fā)電廠?___公里?專(zhuān)用線收取?空車(chē)取送費(fèi)?，預(yù)計(jì)全年?可增收__?_萬(wàn)元。?——主要做?了以下工作?一、以“?三個(gè)堅(jiān)持”?為核心，強(qiáng)?化安全管理?，鞏固了安?全平穩(wěn)局面?。1、堅(jiān)?持從嚴(yán)治部?不動(dòng)搖。部?黨政工青齊?抓共管，深?入現(xiàn)場(chǎng)查“?兩紀(jì)”、查?隱患，部值?班領(lǐng)導(dǎo)、安?監(jiān)部門(mén)堅(jiān)持?夜間檢查不?斷線，堅(jiān)持?事故處理“?四不放過(guò)”?原則，堅(jiān)持?“一事一分?析一通報(bào)”?，依照《細(xì)?則》共處理?“三違”_?__人次，?___人受?行政處分。?2、堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?不走樣。完?善“一口清?”考核辦法?，將“三規(guī)?一細(xì)”納入?考核范圍，?加大考核力?度。加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)，對(duì)復(fù)查?不達(dá)標(biāo)的班?組給予摘牌?。深化標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)標(biāo)兵?評(píng)選活動(dòng)，?堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)?兵，擴(kuò)大標(biāo)?兵工種，在?___個(gè)非?行車(chē)工種中?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)標(biāo)兵。?3、堅(jiān)持?安全技術(shù)培?訓(xùn)不放松。?制定全年安?全教育規(guī)劃?，制定人身?安全教育制?度。堅(jiān)持開(kāi)?辦班組長(zhǎng)及?“三違”人?員培訓(xùn)班，?堅(jiān)持開(kāi)展崗?前安全培訓(xùn)?，堅(jiān)持班前?安全警示教?育。4、?強(qiáng)化重點(diǎn)部?位和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的安全管?理。制定重?點(diǎn)部位和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)安全?責(zé)任制，明?確和落實(shí)基?層車(chē)間主任?和班組長(zhǎng)的?責(zé)任。5?、堅(jiān)持開(kāi)展?安全檢查，?及時(shí)整改隱?患。___?春秋兩季安?全大檢查，?開(kāi)展經(jīng)常性?的安全內(nèi)業(yè)?、防火、用?電、機(jī)車(chē)車(chē)?輛、鐵道線?路等安全檢?查，針對(duì)安?全生產(chǎn)實(shí)際?進(jìn)行防汛、?冬運(yùn)、壓力?鍋爐、明火?取暖等安全?專(zhuān)項(xiàng)檢查，?對(duì)查出的問(wèn)?題和隱患及?時(shí)進(jìn)行了整?改。6、?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?。狠抓施工?安全措施的?編制、審批?、貫徹和落?實(shí)等環(huán)節(jié)。?車(chē)站微機(jī)聯(lián)?鎖、大青站?場(chǎng)道口大修?等重要施工?，部領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)管理人?員跟班指揮?，保證了施?工安全。?二、依靠科?技興路，合?理___運(yùn)?輸生產(chǎn)，順?利完成了運(yùn)?輸生產(chǎn)任務(wù)?。1、克?服集團(tuán)公司?限產(chǎn)、地銷(xiāo)?煤量增大及?路車(chē)到達(dá)不?均衡等不利?因素，科學(xué)?合理有預(yù)見(jiàn)?性地___?運(yùn)輸生產(chǎn)，?強(qiáng)化調(diào)度指?揮，狠抓運(yùn)?輸影響，加?強(qiáng)路礦協(xié)作?，狠抓排空?取重、催裝?催卸等重點(diǎn)?環(huán)節(jié)，最大?限度地壓縮?了路車(chē)在礦?一次作業(yè)時(shí)?間，提高了?運(yùn)輸效率。?__月__?日裝車(chē)88?1車(chē)，創(chuàng)建?部以來(lái)最好?水平。2?、完成全部?各車(chē)站的《?站細(xì)》修訂?工作，為行?車(chē)___提?了有力的技?術(shù)保障。?3、取得抗?洪搶險(xiǎn)的勝?利。防汛準(zhǔn)?備做到高度?重視，搶前?抓早，未雨?綢繆，狠抓?思想、__?_、物資、?預(yù)案、措施?的落實(shí)。特?別是__月?__日礦區(qū)?鐵路出現(xiàn)多?處險(xiǎn)情，廣?大干部職工?以雨為令，?沉著應(yīng)對(duì)，?協(xié)同動(dòng)作，?及時(shí)排除險(xiǎn)?情，保證了?礦區(qū)鐵路的?安全暢通。?4、加強(qiáng)?機(jī)車(chē)車(chē)輛運(yùn)?用、檢修和?保養(yǎng)，保證?了動(dòng)力充足?。加強(qiáng)線路?整治，完成?大興、大隆?等沉區(qū)的治?理，投入土?方___萬(wàn)?立方米，碎?石50立方?米，投入人?工___余?人次。5?、對(duì)三家子?以西八個(gè)車(chē)?站通信系統(tǒng)?進(jìn)行改造，?將模擬信號(hào)?改為數(shù)字信?號(hào)，提高了?通信質(zhì)量。?同時(shí)在這八?個(gè)車(chē)站及工?人街、西崗?子、姜家三?處道口__?_視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?了對(duì)車(chē)站室?內(nèi)外職工作?業(yè)情況的全?天候全過(guò)程?監(jiān)控。6?、對(duì)大青、?三井、曉明?、橋南四個(gè)?車(chē)站進(jìn)行信?號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖?改造。該系?統(tǒng)具有安全?性能好、操?作簡(jiǎn)便、故?障率低、占?地空間少等?優(yōu)點(diǎn)。7?、完成大青?站場(chǎng)道口的?改造工程。?投資___?余萬(wàn)改造大?青站場(chǎng)道口?，采用橡膠?鋪面和線間?澆注混凝土?的方式，為?安全行車(chē)和?集團(tuán)公司煤?炭運(yùn)輸提供?了有力保證?。8、辦?公無(wú)紙信息?化穩(wěn)步推進(jìn)?。制定信息?化建設(shè)總體?規(guī)劃，完成?部機(jī)關(guān)與基?層單位的網(wǎng)?絡(luò)連接，建?成自動(dòng)化平?臺(tái)框架，開(kāi)?發(fā)完成安全?管理、職教?管理等軟件?。三、以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，強(qiáng)化?經(jīng)營(yíng)管理，?提高了經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量。?（一）強(qiáng)?化以成本管?理為重點(diǎn)的?財(cái)務(wù)管理。?__年，?針對(duì)漲工資?、固定資產(chǎn)?加速折舊、?增提安全費(fèi)?等帶來(lái)的_?__多萬(wàn)元?政策性增支?因素，我部?狠抓增收節(jié)?支工作，努?力提高經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量。?1、加強(qiáng)?成本費(fèi)用管?理，努力控?制成本費(fèi)用?支出。完?善燃材料費(fèi)?考核管理辦?法，加強(qiáng)內(nèi)?燃機(jī)車(chē)耗油?管理，預(yù)計(jì)?全年節(jié)油_?__萬(wàn)元。?嚴(yán)格控制辦?公費(fèi)等費(fèi)用?支出，截至?__月末，?與去年同期?相比，辦公?費(fèi)下降__?_萬(wàn)元，警?消費(fèi)下降_?__萬(wàn)元，?印刷費(fèi)下降?___萬(wàn)元?，會(huì)議費(fèi)下?降___萬(wàn)?元。加強(qiáng)原?材料支出管?理，預(yù)計(jì)全?年原材料支?出___萬(wàn)?元，較計(jì)劃?節(jié)支___?萬(wàn)元，同比?節(jié)支___?萬(wàn)元。加強(qiáng)?水費(fèi)支出控?制，預(yù)計(jì)全?年同比節(jié)支?___萬(wàn)元?。嚴(yán)格修理?費(fèi)支出的預(yù)?算審核，加?強(qiáng)修理費(fèi)支?出的審核、?控制，預(yù)計(jì)?全年修理費(fèi)?支出___?萬(wàn)元，同比?降低___?萬(wàn)元。按稅?收政策向有?關(guān)部門(mén)提供?___和土?地使用減免?稅依據(jù)，減?少支出__?_萬(wàn)元。?2、千方百?計(jì)拓寬增收?渠道，增加?經(jīng)營(yíng)收入。?在銷(xiāo)售公?司的支持下?，對(duì)鐵嶺發(fā)?電廠___?公里專(zhuān)用線?收取空車(chē)取?送費(fèi)，__?_-__月?份增收__?_萬(wàn)元，預(yù)?計(jì)全年增收?___萬(wàn)元?。完善修造?公司和旅游?公司的核算?辦法，促進(jìn)?了收入和利?潤(rùn)雙增長(zhǎng)。?確定鐵路限?界施工補(bǔ)償?費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，預(yù)計(jì)全年?可增收__?_萬(wàn)余元。?3、加強(qiáng)?資產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)運(yùn)?行質(zhì)量。?加強(qiáng)預(yù)付賬?款及應(yīng)收款?管理，在運(yùn)?費(fèi)結(jié)算上堅(jiān)?持先收款后?發(fā)車(chē)的原則?。加強(qiáng)儲(chǔ)備?資金管理，?嚴(yán)格審核材?料計(jì)劃，控?制材料采購(gòu)?量，壓縮材?料采購(gòu)成，?截至__月?末，儲(chǔ)備資?金累計(jì)平均?占用___?萬(wàn)元，較年?初下降__?_萬(wàn)元,較?集團(tuán)公司限?定指標(biāo)下降?___萬(wàn)元?。加強(qiáng)固定?資產(chǎn)管理，?對(duì)報(bào)廢的_?__項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行帳銷(xiāo)案?存管理，保?證了國(guó)有資?產(chǎn)保值增值?不流失。?（二）以分?配制度改革?為重點(diǎn)，全?面加強(qiáng)人事?工資管理。?1、在分?配制度上，?完善工效掛?鉤管理辦法?，加大工資?分配向苦臟?累險(xiǎn)及科技?含量高的崗?位傾斜的力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行按工作量?、按責(zé)任、?按效益記分?，按分分配?的考核制度?。2、深?化人事制度?改革。重新?招聘供應(yīng)科?計(jì)采人員，?使供應(yīng)隊(duì)伍?整體素質(zhì)得?到提高。出?臺(tái)了對(duì)全部?管理崗、技?術(shù)人員實(shí)行?末位離崗及?公開(kāi)招聘辦?法，定期進(jìn)?行考核評(píng)議?。3、順?利完成了機(jī)?車(chē)轉(zhuǎn)型后_?__名富余?人員的轉(zhuǎn)崗?分流工作。?4、嚴(yán)格?控制節(jié)日出?勤___人?次，節(jié)約加?班工資近_?__萬(wàn)元。?（三）以?降低采購(gòu)成?本為重點(diǎn)，?狠抓物資供?應(yīng)與管理。?1、狠抓?物資招標(biāo)議?標(biāo)采購(gòu)。擴(kuò)?大招標(biāo)議標(biāo)?采購(gòu)的品種?和范圍，提?高廠家直購(gòu)?率，堅(jiān)持比?質(zhì)、比價(jià)、?比運(yùn)距、比?售后服務(wù)的?原則。通過(guò)?招標(biāo)議標(biāo)，?僅信號(hào)微機(jī)?聯(lián)鎖改造工?程就節(jié)約_?__萬(wàn)元。?2、狠抓?修舊利廢和?回收復(fù)用工?作。建立健?全相應(yīng)的制?度和辦法，?深挖內(nèi)潛，?盤(pán)活閑置資?產(chǎn)，利用廢?棄鋼軌建造?蒸汽機(jī)車(chē)陳?列館。截至?___月末?，我部修舊?利廢和回收?復(fù)用共創(chuàng)價(jià)?值達(dá)___?萬(wàn)元。3?、加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，建立?物資采購(gòu)價(jià)?格信息網(wǎng)。?采取走出去?或網(wǎng)絡(luò)查詢?等形式進(jìn)行?考察，同比?節(jié)約采購(gòu)資?金___萬(wàn)?余元。四?、多元經(jīng)營(yíng)?，蒸汽機(jī)車(chē)?旅游和機(jī)械?制造加工輔?業(yè)又有新發(fā)?展。1、?蒸汽機(jī)車(chē)旅?游健康快速?發(fā)展。確立?誠(chéng)信、規(guī)范?、透明、優(yōu)?質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理?念，成功舉?辦___暨?鐵煤集團(tuán)第?___屆蒸?汽機(jī)車(chē)旅游?節(jié)，建成旅?游___和?蒸汽機(jī)車(chē)陳?列館，擴(kuò)建?蒸汽機(jī)車(chē)展?品室，設(shè)置?景區(qū)導(dǎo)游圖?及指示標(biāo)志?，引進(jìn)并修?復(fù)一臺(tái)躍進(jìn)?型蒸汽機(jī)車(chē)?。完成__?_影視公司?《紅色追擊?令》部分鏡?頭在景區(qū)的?拍攝工作。?加大宣傳力?度，改版旅?游網(wǎng)站，參?加旅游推介?會(huì)，提高了?景區(qū)知名度?，擴(kuò)大了對(duì)?外影響。旅?游網(wǎng)站__?_率由年初?的___萬(wàn)?次上升到目?前的___?萬(wàn)次。截至?__月__?日，接待旅?游團(tuán)___?個(gè)，國(guó)外游?客___人?次，收入_?__萬(wàn)元。?2、機(jī)車(chē)?車(chē)輛修造有?新突破。完?成兩臺(tái)k1?8車(chē)輛的制?造任務(wù)，目?前在線運(yùn)用?情況良好。?k18車(chē)輛?的成功制造?，結(jié)束了我?部外購(gòu)該型?貨車(chē)的歷史?，為今后批?量生產(chǎn)積累?了寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。加大市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度?，提高產(chǎn)品?加工制造能?力，完成加?工業(yè)務(wù)額_?__余萬(wàn)元?，對(duì)外創(chuàng)收?___萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?。3、水?電段工程隊(duì)?今年以來(lái)承?攬部?jī)?nèi)大小?工程___?余項(xiàng)，共計(jì)?結(jié)算人工材?料費(fèi)___?萬(wàn)余元，可?節(jié)約工程管?理費(fèi)用__?_萬(wàn)余元。?五、以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)為目標(biāo)，?深化學(xué)習(xí)教?育年活動(dòng)。?1、深化?學(xué)習(xí)教育年?活動(dòng)。擴(kuò)大?學(xué)習(xí)范圍，?增加考試題?量，完善理?論試題題庫(kù)?，制定實(shí)作?考核計(jì)劃和?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。?完善考試機(jī)?制，提高與?考試成績(jī)掛?鉤獎(jiǎng)金的額?度，激發(fā)了?職工自覺(jué)學(xué)?習(xí)的積極性?。全年__?_考試和實(shí)?作考核各_?__次，考?試人數(shù)__?_余人次。?2、加大?內(nèi)燃機(jī)車(chē)知?識(shí)培訓(xùn)力度?，通過(guò)走出?去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?方式，在較?短的時(shí)間內(nèi)?提高了運(yùn)用?和檢修水平?，并通過(guò)考?試選拔出_?__名內(nèi)燃?機(jī)車(chē)司乘人?員。3、?完成___?個(gè)工種__?_名職工的?職業(yè)技能鑒?定。通過(guò)?扎實(shí)有效的?培訓(xùn)，使職?工隊(duì)伍素質(zhì)?又有了新的?提高。在集?團(tuán)公司職工?技能大賽中?，兩名職工?分別獲得內(nèi)?燃機(jī)車(chē)司機(jī)?和車(chē)站值班?員工種狀元?稱號(hào)，并破?格晉升工人?技師。__?_名職工命?名為技術(shù)能?手，一名職?工獲維修電?工第五名的?好成績(jī)。?六、狠抓干?___伍建?設(shè)，干__?_伍整體素?質(zhì)又有新提?高。結(jié)合?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子和領(lǐng)?導(dǎo)干部教育?整頓活動(dòng)，?我部在副科?級(jí)以上干部?中開(kāi)展了教?育整頓活動(dòng)?。開(kāi)展“看?變化、學(xué)精?神、找差距?”大討論，?深入學(xué)習(xí)大?明礦質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)和?從嚴(yán)治礦經(jīng)?驗(yàn)，先后_?__副總以?上領(lǐng)導(dǎo)和科?級(jí)干部到小?青礦和大明?礦參觀學(xué)習(xí)?，并撰寫(xiě)心?得體會(huì)。同?時(shí)按照集團(tuán)?公司部署，?開(kāi)展了保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)。通過(guò)兩?項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)?展，使全部?干部堅(jiān)定了?理想信念，?增強(qiáng)了責(zé)任?感和使命感?，提高了干?部的整體素?質(zhì)，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展。七?、關(guān)心職工?生產(chǎn)生活，?職工作業(yè)環(huán)?境和生活水?平進(jìn)一步得?到改善。?一是加大生?產(chǎn)生活環(huán)境?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?力度。將火?爐取暖的部?分站點(diǎn)、班?組改為電熱?板取暖，對(duì)?修造公司辦?公樓、檢修?車(chē)間及兩處?養(yǎng)路工區(qū)房?屋改造，對(duì)?部機(jī)關(guān)進(jìn)行?美化亮化。?全年投入_?__萬(wàn)元。?二是千方?百計(jì)為職工?謀福利，利?用油庫(kù)防火?池養(yǎng)魚(yú)__?_余尾，發(fā)?放給職工。?在春節(jié)和國(guó)?慶節(jié)為職工?辦了好事。?改善職工就?餐環(huán)境，并?為職工提供?價(jià)廉可口的?飯菜和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?三是加大扶?貧幫困力度?，全年走訪?慰問(wèn)困難職?工___人?次，發(fā)放救?濟(jì)款___?萬(wàn)元，助學(xué)?___人，?發(fā)放助學(xué)款?___元。?安排困難職?工家屬就業(yè)?，幫助困難?職工建房，?為危房、受?水災(zāi)及困難?職工解決了?修房物資及?取暖燃料。?——存在?問(wèn)題1、?安全工作還?沒(méi)有十足把?握，個(gè)別職?工還存在違?章違紀(jì)行為?，零打碎敲?的事故還時(shí)?有發(fā)生。?2、經(jīng)營(yíng)管?理制度還存?在執(zhí)行不嚴(yán)?、落實(shí)不到?底的現(xiàn)象，?工作中跑冒?滴漏現(xiàn)象依?然存在，企?業(yè)內(nèi)部管理?還須進(jìn)一步?細(xì)化。3?、技術(shù)進(jìn)步?導(dǎo)致富余人?員增多，工?資成本壓力?加大。4?、個(gè)別干部?規(guī)則意識(shí)不?強(qiáng)，還存在?思想消極，?工作拖拉，?攀比待遇等?現(xiàn)象。—?—__年工?作打算一?、夯實(shí)安全?基礎(chǔ)工作，?努力構(gòu)筑安?全長(zhǎng)效機(jī)制?。繼續(xù)狠?抓以“三個(gè)?堅(jiān)持”為核?心的安全管?理，加大“?兩紀(jì)”檢查?和“三違”?處罰力度，?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的檢查?、指導(dǎo)和考?核，強(qiáng)化職?工安全技術(shù)?培訓(xùn)。繼續(xù)?加強(qiáng)安全管?理制度建設(shè)?，加大安全?監(jiān)察力度，?加強(qiáng)人身安?全、行車(chē)_?__、鐵路?道口等關(guān)鍵?部位的安全?管理，加大?安全裝備和?安全設(shè)施投?入，繼續(xù)狠?抓環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，逐?步推進(jìn)安全?文化建設(shè)，?努力構(gòu)筑安?全長(zhǎng)效機(jī)制?。二、堅(jiān)?持科技興路?，提升運(yùn)輸?生產(chǎn)管理水?平。加強(qiáng)?行車(chē)___?，科學(xué)合理?安排運(yùn)輸生?產(chǎn)，提高運(yùn)?輸生產(chǎn)效率?，努力壓縮?路車(chē)在礦一?次作業(yè)時(shí)間?。完善行車(chē)?規(guī)章制度，?對(duì)《行規(guī)》?《貨規(guī)》進(jìn)?行修訂。加?強(qiáng)線路維修?、機(jī)車(chē)運(yùn)用?保養(yǎng)等基礎(chǔ)?工作，保障?運(yùn)輸生產(chǎn)順?利進(jìn)行。繼?續(xù)購(gòu)進(jìn)內(nèi)燃?機(jī)車(chē)及內(nèi)燃?機(jī)車(chē)檢測(cè)設(shè)?備，完善內(nèi)?燃機(jī)車(chē)管理?辦法。繼續(xù)?進(jìn)行車(chē)站信?號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖?改造，繼續(xù)?進(jìn)行車(chē)站數(shù)?字通信改造?，繼續(xù)推進(jìn)?橡膠鋪面道?口改造，提?高設(shè)備科技?含量，提升?生產(chǎn)管理水?平。推進(jìn)辦?公無(wú)紙信息?化進(jìn)程。?三、加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，努?力提高經(jīng)濟(jì)?效益和經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量。?以成本管?理為重點(diǎn)，?狠抓增收節(jié)?支工作，拓?寬增支渠道?，力爭(zhēng)提高?鐵路運(yùn)費(fèi)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠?抓生產(chǎn)過(guò)程?中的節(jié)支降?耗。深化分?配制度和人?事制度改革?，不斷完善?工效掛鉤管?理辦法，做?好管理人員?末位離崗及?招聘考試工?作。物資采?購(gòu)堅(jiān)持招議?標(biāo)采購(gòu)，實(shí)?行物資消耗?定額管理，?杜絕鋪張浪?費(fèi)和跑冒滴?漏現(xiàn)象。加?大物資采購(gòu)?和工程審計(jì)?監(jiān)察力度，?從源頭上堵?塞漏洞。努?力建立節(jié)約?型企業(yè)，樹(shù)?立節(jié)約意識(shí)?，建立健全?厲行節(jié)約的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。四、?堅(jiān)持多元化?經(jīng)營(yíng)