企業(yè)人事工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁企業(yè)人事工?作總結(jié)20?22年新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)__年時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進了?人才，水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是最大的強?心劑。過去?，大家可能?對“人力資?源”這個詞?語感到有點?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認可與支持?。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年__監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進行了?整理，明確?了每個人的?工作職責，?使分工更加?細致化，現(xiàn)?對于今年的?工作總結(jié)：?一、對于?公司員工的?人事檔案及?資料進行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?保持著極高?的警惕性和?很強的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準確的信?息。二、?負責管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù)；到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因為市場?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。計劃爭取?過年這個機?會，把合同?簽署工作完?成好。三?、結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管理員?工考勤和請?休假管理，?按月準確出?具考勤報表?。其中員工?考勤又是一?個難點，公?司實行上班?刷卡辦法已?經(jīng)__年時?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問題進?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過其實”?，照成考勤?不公的結(jié)果?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。四、?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜；?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當事人?進行了思想?教育。本年?度共有約_?_人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認識到了?自身的錯誤?。五、公?司充分考慮?員工的福利?，各項福利?制度正逐漸?開始實施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實現(xiàn)；每月?協(xié)助行政部?人員進行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；考慮?到員工的保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了__意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵員?工的作用。?六、進行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強，人?員增長率過?高。促銷人?員是__市?場的重要組?成部份，加?強促銷隊伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排人員、?跟蹤落實人?員的情況等?；八、幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；此外，?在部門領(lǐng)導?的指導幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個人來講下?一步重要應(yīng)?該在認真工?作之余加強?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會被時代的?潮流所淘汰?。來之不易?的機會，扎?扎實實做好?每份工作。?__年人力?資源部的責?任將更加沉?重，人力資?源部一定安?排并實施好?新的一年的?工作計劃，?用實際的工?作業(yè)績來說?話。最后?，祝愿公司?在新年里一?帆風順，一?年更比一年?好！企業(yè)?人事工作總?結(jié)（二）?一年來人事?部圍繞管理?、服務(wù)、學?習等工作重?點，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項?經(jīng)營目標任?務(wù)作出了積?極貢獻?，F(xiàn)?將人事部本?年度工作情?況匯報如下?：一、本?年度重點工?作完成情況?及取得的業(yè)?績1、公?司各類證照?的辦理、年?檢，與外部?機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通_?_年我們與?相關(guān)部門合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動監(jiān)察隊等?部門保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費用的預?算與控制?按照公司財?務(wù)標準化制?度規(guī)定，為?合理控制企?業(yè)行政費用?支出，行政?部每月底制?定了下月的?費用預算計?劃，盡量將?費用支出控?制在計劃內(nèi)?。我們對公?司辦公場地?租賃費、水?電費、辦公?及勞保用品?、固定資產(chǎn)?購進、員工?及公司通訊?費等項目建?立了臺賬，?逐月逐筆登?記，年底對?數(shù)據(jù)進行匯?總分析，以?便于來年能?夠更加準確?、細致地進?行費用的預?算與控制。?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為?行政部，購?進、管理和?分配公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品是部?門的日常重?要工作之一?，首先對公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進行了?盤點、登記?和貼標，然?后結(jié)合公司?實際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購，辦公?用品季度統(tǒng)?計需求后統(tǒng)?一采購分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對?公司檔案和?合同進行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風險。?5、公司員?工薪酬福利?與績效考核?管理員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去__個?月里按時完?成了每月的?工資核算，?協(xié)助總經(jīng)辦?根據(jù)外部市?場行情及公?司實際情況?制訂和完善?了薪酬管理?制度與績效?考核管理制?度，對員工?月度工資、?社?；鶖?shù)及?公積金進行?了調(diào)整，在?保證了員工?權(quán)益的同時?，使得公司?的薪酬管理?更趨規(guī)范化?。在年底按?照集團總部?要求，統(tǒng)計?了公司__?年薪酬預算?執(zhí)行情況并?擬定了__?年薪酬預算?，保證了公?司薪酬總額?不超過規(guī)定?標準的同時?，在行業(yè)內(nèi)?具有競爭力?和吸引力。?6、日常?人事工作及?員工關(guān)系管?理__年?按照保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊，進一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時解答員?工疑問，并?___員工?參加了運動?會、___?旅游等活動?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時完成布置?的任務(wù)作?為__子公?司，__與?集團間保持?著密切的聯(lián)?系，行政部?也承擔著與?總部人資、?行政、法務(wù)?、董秘、戰(zhàn)?略、工會等?部門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝通?工作。__?年共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團各?類通知和文?件__余次?，認真細致?的完成或_?__完成了?集團布置的?各項任務(wù)，?按時上報相?關(guān)資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評?分無任何扣?分項目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對各個流程?進行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓及測試_?__、倉庫?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購、財務(wù)?等部門完成?了資料的準?備與報送工?作，保證了?公司的運作?順暢。企?業(yè)人事工作?總結(jié)（三）?回顧這_?_年的工作?，在領(lǐng)導和?同事的支持?和幫助下，?我們對自己?嚴格要求，?認真完成了?各自的本職?工作?，F(xiàn)將?__年的工?作總結(jié)如下?：一、本?年度工作回?顧根據(jù)集?團公司的規(guī)?劃，在年初?對__項目?以及__項?目的人力資?源方面的工?作作出規(guī)劃?：1、積?極開拓新的?招聘渠道，?先后與__?、__等_?_所院校建?立了良好的?合作的關(guān)系?；并與其中?的__所院?校簽訂了長?期人員合作?方案，為公?司以后發(fā)展?所需要的人?力資源方面?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?2、因__?年的用人需?求比較大，?自今年__?月份就開始?著手投入工?作。截止_?_月底，共?招聘各類專?業(yè)人員__?余人。其中?建材部上崗?__人左右?，機械部到?崗培訓人員?__多人；?其余人員由?于公司策略?調(diào)整，暫時?沒有到崗報?道，已和學?院老師溝通?，推遲上崗?時間。3?、培訓方面?：根據(jù)公司?員工的實際?情況和公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，建材部針?對新員工_?__了制度?化管理、商?務(wù)禮儀、從?普通到優(yōu)秀?發(fā)展、消防?安全知識，?服務(wù)禮儀等?培訓，同時?協(xié)助建材部?辦公室做了?人力資源相?關(guān)制度、表?格方面的優(yōu)?化，也為以?后的工作打?下堅實的基?礎(chǔ)。機械部?每周抽出一?天，___?全體后勤人?員進行相關(guān)?學習，人人?都有參與的?機會，既鍛?煉了個人，?又增強了全?體后勤管理?人員的綜合?素質(zhì)。二?、存在的不?足經(jīng)過一?年的努力，?部門在公司?領(lǐng)導的關(guān)懷?下取得了很?大的進步，?同時也存在?著一些不足?之處。需要?在今后的工?作中去逐步?的改正和完?善。1、?制度化建設(shè)?方面：人力?資源部作為?公司人力資?本戰(zhàn)略實施?的第一部門?，部門在制?度化建設(shè)方?面顯得很不?完善，表現(xiàn)?為各項制度?不完善，尤?其表現(xiàn)在一?些制度過于?空泛，實際?操作效果不?理想。對于?各子公司的?管理規(guī)范不?夠健全。?2、人員招?聘方面：已?經(jīng)初步建立?起來的招聘?渠道主要包?括社會招聘?會、校園招?聘會、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。這?些常規(guī)的招?聘途徑能夠?實現(xiàn)公司基?本的用人需?求。但對于?一些突發(fā)性?的人員缺失?和一些專業(yè)?性強、綜合?素質(zhì)要求高?的崗位，常?規(guī)的招聘渠?道往往無濟?于事，這一?方面還需要?進一步改善?。3、績?效考核方面?：我們的績?效考評體系?還尚未完善?，考評工作?還不是很深?入，下一步?的計劃將是?建立一個由?高、中、基?領(lǐng)導考聘于?員工綜合考?評相結(jié)合的?考核評價體?系。這一體?系的逐步建?立將會是考?評工作得到?徹底的轉(zhuǎn)變?。4、培?訓管理方面?：培訓工作?由于剛剛起?步，還沒有?形成一定的?制度，處于?探索階段。?機械部的培?訓工作已經(jīng)?進行了一段?時間，員工?表現(xiàn)相對積?極。只是沒?有培訓的相?應(yīng)規(guī)章制度?，《___?兵法》有云?“令之以文?，齊之以武?”。有關(guān)培?訓工作我們?現(xiàn)在只做到?到了“令之?以文”而沒?有做到“齊?之以武”。?今后所要做?的就是在培?訓制度方面?的建設(shè)，努?力做到培訓?與績效考核?掛鉤，促使?全體員工養(yǎng)?成勤學上進?的良好習慣?。5、人?力資源部人?員建設(shè)方面?：人力資源?部在公司的?___架構(gòu)?中是一個單?獨的部門，?但在實際工?作中，卻沒?有形成體系?，有工作的?時候只能臨?時在各部門?抽調(diào)人員，?素質(zhì)和專業(yè)?相對比較欠?缺，沒有專?業(yè)的部門人?員。人力資?源部的工作?也僅僅做的?是招聘和簡?單的培訓，?對于績效考?核、薪酬福?利等人資方?面的工作根?本沒有涉及??？偨Y(jié)：?目前我們部?門在人事制?度、人員招?聘、考核、?培訓等一些?工作剛剛起?步，同時如?“績效考核?、員工培訓?、招聘渠道?的完善”等?是一個系統(tǒng)?化的工程，?需要逐步去?改進、完善?，不能一蹴?而就。但我?們相信在公?司領(lǐng)導的大?力支持下，?我們部門會?凝聚全部力?量，逐步完?善以上工作?，建立現(xiàn)代?企業(yè)人力資?源管理體系?。為公司的?發(fā)展招聘、?培養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀的人才?！企業(yè)人?事工作總結(jié)?（四）每?個人都是在?不斷的總結(jié)?中成長，在?不斷的審視?中完善自我?。__年也?是在總結(jié)、?審視中腳踏?實地地完成?好本職工作?，現(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：1?、招聘：?按照公司的?年度規(guī)劃，?透過公共招?聘網(wǎng)、__?、內(nèi)部推薦?等渠道進行?人才招聘。?招聘的崗位?有：安全管?理人員、研?發(fā)人員，其?中研發(fā)人員?錄用了__?人。年底的?中高層崗位?競聘是今年?招聘工作的?重點，共發(fā)?布了__個?崗位信息，?從__月_?_日發(fā)布簡?歷至__月?__日截止?，共收到簡?歷__份，?簡歷的來源?基本上來自?__。初試?共安排了_?_人，進入?復試的有_?_人，其中?的__人從?中脫穎而出?與公司內(nèi)部?的__人一?齊參加最后?的競聘。為?配合此次競?聘工作，精?心設(shè)計了復?試人員崗位?筆試題，競?聘評估打分?標準，并努?力協(xié)調(diào)安排?好面試時間?，用心做好?整個面試過?程中的后勤?保障工作。?2、培訓?：對于新?入職的員工?做了安全防?范、員工手?冊、公司有?關(guān)規(guī)章制度?等方面的入?職培訓，同?時為新員工?協(xié)助辦理后?勤手續(xù)等工?作，使新員?工快速適應(yīng)?公司環(huán)境。?在__月份?完成了人事?管理繼續(xù)教?育的驗證工?作。3、?社保、公積?金、各類保?險：每月?在__日之?前做好社保?、公積金的?繳納工作，?并與財務(wù)對?帳完成各部?門的費用分?攤報表。_?_月及__?月初完成了?社保繳納基?數(shù)及公積金?基數(shù)的調(diào)整?工作，根據(jù)?市總工會和?公積金管理?中心的要求?完成公積金?繳存狀況的?自查工作。?對于新入?職的員工及?時為其辦理?了社保、公?積金、檔案?的轉(zhuǎn)入，對?于退休人員?及時為其辦?理了退休手?續(xù)及公積金?的轉(zhuǎn)入手續(xù)?。完成了?一年一度的?殘疾人保障?金、欠薪保?障金的繳納?。在職、退?休職工住院?保險和職工?特種重病的?續(xù)保工作。?本年度為_?_位職工辦?理了特種重?病的保險理?賠。對于_?_-__年?共__個未?完成獻血指?標的名額作?了獻血補償?金處理，共?計__元。?4、福利?：全年一?次的高溫補?貼，全年二?次的醫(yī)藥、?購藥補貼，?每__月一?次的交通費?補貼都按時?發(fā)放到每個?員工的手里?。對于每?二年一次的?職工體險，?先后比較了?__、__?，__家體?檢中心，最?后確定了性?價比較高的?__體檢中?心，并將體?檢須知和體?檢卡發(fā)到每?個員工手中?。重陽節(jié)前?夕為退休職?工購買了禮?品卡。5?、合同管理?：本年度?新進員工的?合同簽訂_?_人；老員?工合同續(xù)簽?__人；退?聘人員退聘?協(xié)議書的簽?訂__人。?6、各類?報表：每?