2023年燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?燃?xì)夤景?年工作總結(jié)?一、主要?工作今年?以來(lái)，西南?分公司深入?貫徹集團(tuán)公?司工作會(huì)議?精神，以“?___”工?作思路統(tǒng)領(lǐng)?全局，適時(shí)?調(diào)整營(yíng)銷策?略，快速夯?實(shí)安全基礎(chǔ)?，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)?穩(wěn)步推進(jìn)，?兩種資源協(xié)?調(diào)發(fā)展，安?全生產(chǎn)平穩(wěn)?運(yùn)行，三基?工作扎實(shí)開(kāi)?展，為完成?全年目標(biāo)任?務(wù)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成情?況：累計(jì)銷?售液化氣_?_萬(wàn)噸，完?成年度預(yù)算?的___%?；終端銷量?__萬(wàn)噸，?完成年度預(yù)?算的___?%；累計(jì)銷?售天然氣_?_萬(wàn)方，完?成年度預(yù)算?的___%?。實(shí)現(xiàn)銷售?收入__億?元，完成年?度預(yù)算的_?__%；實(shí)?現(xiàn)考核利潤(rùn)?__萬(wàn)元，?完成年度預(yù)?算的___?%。各項(xiàng)費(fèi)?用指標(biāo)均控?制在預(yù)算進(jìn)?度內(nèi)。重?點(diǎn)做了以下?幾方面工作?：（一）?適時(shí)調(diào)整策?略，提升營(yíng)?銷能力強(qiáng)?化資源銜接?，創(chuàng)造和諧?發(fā)展環(huán)境。?理順了溝通?機(jī)制，加強(qiáng)?與上游資源?單位的溝通?協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)?定期拜訪，?部門(mén)每日對(duì)?接，確保資?源穩(wěn)定供應(yīng)?；重點(diǎn)細(xì)化?了月度計(jì)劃?，堅(jiān)持月安?排、周計(jì)劃?、日落實(shí)的?工作流程，?做到均衡發(fā)?運(yùn)，使資源?流向、流量?可控，資源?兌現(xiàn)率不斷?提升；特別?是在節(jié)假日?或油田、煉?廠憋罐時(shí)，?加強(qiáng)銜接，?顧全大局，?及時(shí)解決運(yùn)?行中存在的?問(wèn)題，確保?了上游生產(chǎn)?后路暢通。?加強(qiáng)市場(chǎng)?分析，提高?市場(chǎng)掌控能?力。通過(guò)綜?合市場(chǎng)信息?分析，科學(xué)?決策資源投?放總量和投?放進(jìn)度，實(shí)?現(xiàn)不同區(qū)域?價(jià)格聯(lián)動(dòng)。?密切___?國(guó)際原油、?進(jìn)口液化氣?成本走勢(shì)及?cp價(jià)格變?化，結(jié)合庫(kù)?存、在途資?源情況，根?據(jù)價(jià)格變化?，控制銷售?節(jié)奏；特別?在今冬明春?及“兩會(huì)”?期間，采取?多種措施提?前降庫(kù)，保?持庫(kù)存低位?，實(shí)現(xiàn)了“?保暢通、保?安全、保供?應(yīng)”，得到?了總部領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)和肯?定。同時(shí)加?大與中油運(yùn)?輸公司協(xié)調(diào)?力度，通過(guò)?物流規(guī)范市?場(chǎng)，避免內(nèi)?部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)?，掌控資源?流向，穩(wěn)步?擴(kuò)大市場(chǎng)份?額。建立了?價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)?制，內(nèi)部單?位梯次定價(jià)?，實(shí)現(xiàn)資源?有序分流；?外部單位共?同推價(jià)，提?高液化氣價(jià)?格水平。?開(kāi)展?fàn)I銷攻?堅(jiān)，確保完?成年度指標(biāo)?。面對(duì)二季?度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?下滑，經(jīng)營(yíng)?效果不佳的?局面，公司?在__月份?開(kāi)展了“營(yíng)?銷攻堅(jiān)月”?活動(dòng)，取得?顯著成效。?各單位積極?響應(yīng)、細(xì)化?指標(biāo)、壓力?逐級(jí)傳遞，?抓住市場(chǎng)回?暖的有利時(shí)?機(jī)，采用靈?活多變的營(yíng)?銷策略，科?學(xué)定價(jià)、平?衡資源、把?握節(jié)奏，實(shí)?現(xiàn)銷量__?萬(wàn)噸，利潤(rùn)?__萬(wàn)元，?日毛利最高?達(dá)到__萬(wàn)?元。其中_?__分公司?在價(jià)格策略?和優(yōu)化客戶?結(jié)構(gòu)上大做?文章，根據(jù)?銷售結(jié)構(gòu)主?動(dòng)調(diào)整價(jià)格?，不斷優(yōu)化?資源流向，?加大工業(yè)用?戶銷售，量?效成果顯著?；南充分公?司通過(guò)購(gòu)進(jìn)?成本和配送?盈利能力的?對(duì)比分析，?合理調(diào)整自?提、配送比?例，加大南?充煉廠自提?銷售，增效?明顯；__?分公司拓展?___銷售?網(wǎng)絡(luò)，銷量?上了新臺(tái)階?；___分?公司、__?_公司加緊?置換高價(jià)資?源，加大自?有庫(kù)站終端?銷售，有效?提高自有庫(kù)?周轉(zhuǎn)速度；?___分公?司、西南駐?油氣田分公?司根據(jù)液化?氣品質(zhì)和需?求分析，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，量效水平?不斷提高。?多項(xiàng)措施?并舉，千方?百計(jì)扭虧為?盈。認(rèn)真研?究___公?司虧損原因?，采取切實(shí)?可行的措施?扭轉(zhuǎn)虧損局?面。完善法?___理結(jié)?構(gòu)，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?調(diào)整，由公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?兼任___?公司董事長(zhǎng)?，充實(shí)調(diào)整?經(jīng)營(yíng)班子，?對(duì)其所屬_?__個(gè)液化?氣站逐一梳?理，限時(shí)整?改問(wèn)題；實(shí)?施差異化營(yíng)?銷定價(jià)，開(kāi)?展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)?爭(zhēng)；開(kāi)展零?售上量獎(jiǎng)勵(lì)?，擴(kuò)大終端?盈利能力，?最高單日零?售量達(dá)到_?_噸以上；?改進(jìn)零瓶批?發(fā)銷售定價(jià)?，重新制定?客戶分類定?價(jià)政策，零?瓶批發(fā)銷售?價(jià)格環(huán)比上?漲__元/?噸；建立零?瓶配套服務(wù)?，規(guī)范氣瓶?充裝管理；?加強(qiáng)液化氣?安全使用常?識(shí)宣傳，引?導(dǎo)客戶理念?，打造品牌?形象。__?_-__月?份共減虧_?_萬(wàn)元，_?_月份實(shí)現(xiàn)?扭虧為盈，?___公司?正逐步走上?良性發(fā)展軌?道。（二?）加大市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)，提高?投資回報(bào)?完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)?劃，明確公?司整體發(fā)展?目標(biāo)。修訂?完善《“_?_五”業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃》?、《__年?液化氣專項(xiàng)?規(guī)劃》以及?《天然氣業(yè)?務(wù)發(fā)展規(guī)劃?》，明確了?二級(jí)網(wǎng)絡(luò)重?點(diǎn)項(xiàng)目，制?定了三級(jí)網(wǎng)?絡(luò)發(fā)展規(guī)劃?；制定了市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)?目計(jì)劃，目?標(biāo)明確，措?施具體，執(zhí)?行有力。?突出重點(diǎn)開(kāi)?發(fā)，推進(jìn)重?大項(xiàng)目的硬?落地。為“?實(shí)現(xiàn)自有庫(kù)?站建設(shè)新突?破”，分路?加快推進(jìn)_?__氣庫(kù)項(xiàng)?目，已取得?項(xiàng)目可研批?復(fù)，完成項(xiàng)?目初設(shè)；開(kāi)?展氣庫(kù)項(xiàng)目?鐵路行政許?可辦理，完?成“項(xiàng)目運(yùn)?輸通道論證?”；各項(xiàng)前?期手續(xù)辦理?穩(wěn)步推進(jìn)，?為項(xiàng)目年內(nèi)?開(kāi)工奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?突出“兩?氣并舉”，?著力開(kāi)拓天?然氣市場(chǎng)。?為“實(shí)現(xiàn)天?然氣項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)新突破”?，加大天然?氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?，實(shí)現(xiàn)了梧?州再生銅過(guò)?渡氣源項(xiàng)目?順利投產(chǎn)；?開(kāi)發(fā)了梧州?監(jiān)獄小區(qū)天?然氣項(xiàng)目，?實(shí)現(xiàn)天然氣?擴(kuò)銷增量；?通過(guò)對(duì)轄區(qū)?內(nèi)新建規(guī)劃?區(qū)域、大型?能耗企業(yè)進(jìn)?行調(diào)研，確?定主攻目標(biāo)?，___、?桂林、柳州?CNG項(xiàng)目?及藤縣和橫?縣六景工業(yè)?園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?相關(guān)資料已?上報(bào)昆侖燃?氣，天然氣?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前?景廣闊。?突出投資收?益，加大工?業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?力度。為“?實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)新突?破”，針對(duì)?工業(yè)項(xiàng)目用?量大、供給?平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)?效益高等特?點(diǎn)，通過(guò)市?場(chǎng)調(diào)研，重?點(diǎn)對(duì)___?瑞陽(yáng)液化氣?綜合利用、?___天恒?、___中?騰和南充石?達(dá)化工液化?氣深加工四?個(gè)工業(yè)項(xiàng)目?進(jìn)行開(kāi)發(fā)，?與工業(yè)項(xiàng)目?建設(shè)單位建?立常態(tài)化聯(lián)?系機(jī)制，掌?握項(xiàng)目工藝?、原料需求?量等信息，?專人跟進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)度?，做好資源?協(xié)調(diào)，為實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目落地?、獲得投資?回報(bào)打下良?好的基礎(chǔ)。?（三）注?重安全環(huán)保?，確保平穩(wěn)?運(yùn)行強(qiáng)化?安全環(huán)保責(zé)?任，構(gòu)建安?全環(huán)保責(zé)任?體系。全員?逐級(jí)簽訂《?員工安全生?產(chǎn)合同書(shū)》?、《員工安?全承諾書(shū)》?《安全環(huán)保?責(zé)任書(shū)》、?《駕駛員安?全承諾書(shū)》?___份；?定期召開(kāi)安?全工作會(huì)議?、安委會(huì)，?及時(shí)總結(jié)并?安排部署各?個(gè)時(shí)期安全?工作；及時(shí)?調(diào)整安委會(huì)?成員和領(lǐng)導(dǎo)?安全掛點(diǎn)要?害部位，明?確領(lǐng)導(dǎo)安全?承包掛點(diǎn)職?責(zé)和義務(wù)。?扎實(shí)開(kāi)展?“六化一配?套”，提高?庫(kù)站硬件水?平。將“六?化一配套”?建設(shè)持續(xù)推?向深入，針?對(duì)___、?__、梨樹(shù)?灣兩庫(kù)一站?重點(diǎn)開(kāi)展安?全隱患治理?，進(jìn)一步完?善應(yīng)急設(shè)施?。為保障庫(kù)?站安全運(yùn)行?，重新修訂?了各地區(qū)分?公司、控股?公司“六化?一配套”建?設(shè)方案，在?徹底整改和?消除庫(kù)站安?全隱患的基?礎(chǔ)上，不斷?提高硬件水?平。加大?安全監(jiān)督檢?查力度，及?時(shí)消除安全?隱患。全面?實(shí)行“四級(jí)?安全檢查工?作機(jī)制”，?通過(guò)公司定?期或不定期?安全大檢查?，庫(kù)站月檢?查，安全員?周檢查，班?組日檢查，?特別加強(qiáng)節(jié)?假日和重大?政治活動(dòng)期?間的安全專?項(xiàng)檢查，_?_-__月?公司對(duì)基層?單位進(jìn)行安?全大檢查和?不定期抽檢?___次，?查處各類問(wèn)?題及隱患_?__個(gè)，并?限時(shí)加以整?改。大力?推進(jìn)HSE?體系建設(shè)，?提升安全綜?合水平。將?HSE管理?貫穿到儲(chǔ)運(yùn)?生產(chǎn)的各個(gè)?環(huán)節(jié)，做到?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?、HSE檢?查表科學(xué)、?全面、實(shí)用?、操作性強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)管理?有依據(jù)、檢?查有標(biāo)準(zhǔn)、?操作有規(guī)程?；通過(guò)委托?專業(yè)咨詢單?位配合開(kāi)展?HSE體系?內(nèi)審，__?月份完成了?第一次內(nèi)審?工作。加?強(qiáng)車輛交通?管理，確保?行車安全。?嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)?部準(zhǔn)駕證制?度，定期舉?辦交通安全?培訓(xùn)；狠抓?車輛車況管?理，指定專?人定期開(kāi)展?例行檢查，?杜絕車輛帶?病行駛；堅(jiān)?持長(zhǎng)途車審?批制度和專?職司機(jī)駕車?制度，禁止?私自長(zhǎng)途行?車，保障行?車安全。

?（四）突?出“三基”?建設(shè)，提升?管理水平?平穩(wěn)高效完?成昆侖利用?重組工作。?按照昆侖燃?氣對(duì)昆侖利?用重組整合?工作的整體?部署，公司?立即成立領(lǐng)?導(dǎo)小組奔赴?___開(kāi)展?工作，通過(guò)?對(duì)昆侖利用?___分公?司的管理制?度、管理現(xiàn)?狀、___?機(jī)構(gòu)、人員?崗位、薪酬?待遇等情況?及___個(gè)?項(xiàng)目的實(shí)地?摸底、對(duì)接?和調(diào)研，順?利完成了昆?侖利用__?_分公司重?組工作和_?__名員工?的平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)?，并及時(shí)建?立文件、通?訊等日常管?理機(jī)制，及?時(shí)向昆侖燃?氣提報(bào)了昆?侖利用__?_天然氣項(xiàng)?目推進(jìn)情況?，提出了清?晰明了的項(xiàng)?目實(shí)施意見(jiàn)?，為下一步?工作開(kāi)展提?供了保障。?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理。加強(qiáng)?預(yù)算管理，?按照“利潤(rùn)?換費(fèi)用”的?原則，核定?各單位月度?費(fèi)用預(yù)算，?確保業(yè)績(jī)指?標(biāo)的完成；?通過(guò)嚴(yán)格審?批環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化四項(xiàng)費(fèi)用?的管控，_?_-__月?發(fā)生四項(xiàng)費(fèi)?用__萬(wàn)元?，比預(yù)算進(jìn)?度節(jié)約__?_萬(wàn)元；_?__開(kāi)展公?司內(nèi)控自測(cè)?和年度財(cái)務(wù)?大檢查，對(duì)?查出的問(wèn)題?分析原因并?限期整改；?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作管理?，制定考評(píng)?細(xì)則，對(duì)基?層單位財(cái)務(wù)?工作每月考?評(píng)并通報(bào)。?加強(qiáng)人事?及員工綜合?素質(zhì)提升。?進(jìn)一步強(qiáng)化?三級(jí)培訓(xùn)，?__-__?月共舉辦各?級(jí)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?___人次?，其中操作?員工___?人次；各單?位定期開(kāi)展?“小培訓(xùn)”?，推行一日?一題、一周?一課、__?_月一考、?一季一賽、?一年一評(píng)的?“五個(gè)一”?崗位練兵活?動(dòng)，建立崗?位練兵臺(tái)，?加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化操作標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范；_?_月份舉辦?了公司首屆?操作工技術(shù)?比武，達(dá)到?了以賽帶練?、以賽促學(xué)?、以賽檢驗(yàn)?培訓(xùn)效果的?目的；積極?開(kāi)展黨員示?范崗、青年?文明號(hào)責(zé)任?區(qū)建設(shè)工作?；通過(guò)“每?周一品”、?“書(shū)香西南?”活動(dòng)，提?升員工文化?內(nèi)涵。完?善績(jī)效考核?體系。制定?了管理人員?、操作人員?的二次業(yè)績(jī)?考核實(shí)施細(xì)?則，新增機(jī)?關(guān)各部門(mén)、?基層各單位?的二次分配?權(quán)，加大了?部門(mén)負(fù)責(zé)人?、基層領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工的直?接管理權(quán)；?通過(guò)月考核?、季度考核?與年度考核?相結(jié)合的方?式，對(duì)各業(yè)?績(jī)考核指標(biāo)?、管理效率?評(píng)分等嚴(yán)格?考核，對(duì)連?續(xù)___個(gè)?月保持前三?名和位于后?三名的部門(mén)?或單位，分?別給予適度?獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰?，有效發(fā)揮?了績(jī)效考核?的激勵(lì)作用?。規(guī)范股?權(quán)及合同管?理。___?召開(kāi)了所屬?六家控股公?司年度“三?會(huì)”，實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范行權(quán)?；開(kāi)展了股?權(quán)管理系統(tǒng)?操作和應(yīng)用?培訓(xùn)，建立?了公司股權(quán)?系統(tǒng)維護(hù)機(jī)?制。嚴(yán)格執(zhí)?行合同系統(tǒng)?三項(xiàng)___?制度，規(guī)范?合同報(bào)送和?歸檔管理；?堅(jiān)持“一事?一授”原則?，規(guī)范了公?司授權(quán)管理?。著力開(kāi)?展審計(jì)監(jiān)察?。實(shí)行招投?標(biāo)和物資采?購(gòu)集中統(tǒng)一?管理。編制?完成了__?年工程建設(shè)?項(xiàng)目招標(biāo)和?合同簽約前?標(biāo)底審計(jì)、?__年工程?建設(shè)項(xiàng)目結(jié)?算和竣工決?算審計(jì)、對(duì)?公司所屬單?位液化氣損?耗效能監(jiān)察?、財(cái)務(wù)管理?效能監(jiān)察等?實(shí)施方案，?明確審計(jì)監(jiān)?察的目的、?范圍、審計(jì)?內(nèi)容及重點(diǎn)?；以有效控?制成本，降?低投資管理?風(fēng)險(xiǎn)為目的?，對(duì)工程項(xiàng)?目的合同簽?定、施工管?理、竣工驗(yàn)?收、結(jié)算_?__和規(guī)定?執(zhí)行進(jìn)行核?查，有效防?控投資管理?風(fēng)險(xiǎn)。加?快信息化建?設(shè)進(jìn)度。成?立調(diào)控中心?，實(shí)行__?_小時(shí)值班?制度，實(shí)現(xiàn)?對(duì)各庫(kù)站生?產(chǎn)運(yùn)行、危?險(xiǎn)作業(yè)、維?搶修___?小時(shí)監(jiān)控和?應(yīng)急響應(yīng)工?作；完成了?SCADA?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)建設(shè)、信?息安全體系?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?；對(duì)公司門(mén)?戶網(wǎng)站進(jìn)行?改版設(shè)計(jì)，?增強(qiáng)了網(wǎng)站?的導(dǎo)向性、?生動(dòng)性和實(shí)?用性，及時(shí)?發(fā)布企業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?，充分展示?員工風(fēng)采。?（五）深?化黨建工作?，確保和諧?穩(wěn)定完善?機(jī)制，增強(qiáng)?了領(lǐng)導(dǎo)班子?凝聚力。領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?堅(jiān)持深入基?層、深入實(shí)?際，解決基?層和職工群?眾的實(shí)際問(wèn)?題；嚴(yán)格執(zhí)?行“三重一?大”決策制?度，規(guī)范決?策程序，防?范決策風(fēng)險(xiǎn)?，嚴(yán)格決策?執(zhí)行，強(qiáng)化?決策監(jiān)督，?提高了公司?依法、科學(xué)?、民主決策?能力。注?重實(shí)效，加?強(qiáng)了基層_?__建設(shè)。?深入開(kāi)展“?五型”班組?建設(shè)，建立?健全了“五?型”班組年?度實(shí)施方案?和考核細(xì)則?；編制了“?五型”班組?應(yīng)知應(yīng)會(huì)系?列叢書(shū)，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)10?0問(wèn)卡片，?員工知識(shí)題?庫(kù)，制作了?應(yīng)急處置卡?；把安全生?產(chǎn)責(zé)任落實(shí)?到崗位，把?HSE管理?體系各項(xiàng)制?度要求細(xì)化?到班組、明?確到個(gè)人；?把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中的節(jié)能降?耗、挖潛增?效活動(dòng)與公?司經(jīng)濟(jì)效益?的增長(zhǎng)結(jié)合?起來(lái)，提高?各種資源的?利用率，營(yíng)?造班組員工?互相幫助、?共創(chuàng)和諧的?良好氛圍。?齊心協(xié)力?，確保了“?兩會(huì)”圓滿?召開(kāi)。__?月份，公司?機(jī)關(guān)和__?_氣庫(kù)緊密?配合，克服?時(shí)間緊、任?務(wù)重、人員?少的困難，?在做好氣庫(kù)?標(biāo)準(zhǔn)化完善?的同時(shí)，加?強(qiáng)企業(yè)文化?、應(yīng)知應(yīng)會(huì)?等軟實(shí)力建?設(shè)，趙總在?報(bào)告中提出?“集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)?議期間，_?__副總經(jīng)?理等領(lǐng)導(dǎo)檢?閱了___?氣庫(kù)，對(duì)公?司‘六化一?配套’取得?的成績(jī)給予?了充分肯定?。”同時(shí)，?經(jīng)過(guò)公司上?下精心__?_，周密安?排，通力協(xié)?作，既圓滿?完成了昆侖?燃?xì)鈅_年?領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)?議承辦工作?，又充分展?示了公司整?體形象和員?工精神風(fēng)貌?，得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一?致好評(píng)。?服務(wù)中心，?發(fā)揮了工團(tuán)?___作用?。堅(jiān)持貼近?實(shí)際、貼近?生活、貼近?群眾，開(kāi)展?豐富多彩的?文體活動(dòng)；?根據(jù)員工不?同年齡結(jié)構(gòu)?、不同業(yè)余?愛(ài)好，成立?文體興趣活?動(dòng)小組；_?__開(kāi)展了?青年志愿者?活動(dòng)、員工?健身活動(dòng)，?舉辦了羽毛?球比賽等有?益