2023年燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?燃?xì)夤ぷ骺?結(jié)一、安?全工作回顧?稽查大隊(duì)?的安全工作?在上一任領(lǐng)?導(dǎo)班子及全?體隊(duì)員的共?同努力下，?以深入開展?“安全工程?”、強(qiáng)化安?全管理為目?標(biāo)，針對(duì)稽?查工作中出?現(xiàn)的新情況?、新問題，?大隊(duì)積極調(diào)?整內(nèi)部管理?，與各科隊(duì)?簽訂《關(guān)栓?、摘表安全?責(zé)任狀》，?加大監(jiān)管力?度，通過巡?檢投牌、清?理占?jí)?、?班待警等一?系列行之有?效的工作措?施，為總公?司安全穩(wěn)定?供氣提供了?保障，并超?額完成了全?年工作指標(biāo)?，為大隊(duì)進(jìn)?一步開展安?全越冬工作?打下了穩(wěn)固?的基礎(chǔ)。?二、__年?-__年安?全越冬工作?安排根據(jù)總?公司安全越?冬工作目標(biāo)?，為了全面?落實(shí)“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針和“誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則，?針對(duì)大隊(duì)的?工作實(shí)際，?制定了《稽?查大隊(duì)安全?越冬工作方?案》，明確?了今冬明春?安全工作任?務(wù)，并結(jié)合?安全越冬期?間對(duì)科級(jí)干?部的考察工?作，經(jīng)大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)?真研究，我?們必須做好?以下幾方面?工作:(?一)加強(qiáng)責(zé)?任制落實(shí)，?嚴(yán)格工作程?序剛才，大?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子?與各科隊(duì)簽?訂了安全越?冬責(zé)任狀。?今年總公司?安全越冬方?案和實(shí)施辦?法都突出強(qiáng)?調(diào)了責(zé)任制?的落實(shí)，今?年的安全工?作大隊(duì)也將?安全責(zé)任層?層落實(shí)到人?，本著“誰(shuí)?主管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，加強(qiáng)稽查?工作的安全?管理，嚴(yán)格?履行關(guān)栓、?摘表工作程?序。并且大?隊(duì)將不斷加?強(qiáng)對(duì)稽查工?作的監(jiān)督檢?查力度，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?不僅要按規(guī)?定落實(shí)好安?全責(zé)任，更?要起到模范?帶頭作用，?要求中層干?部做到的我?們領(lǐng)導(dǎo)班子?首先做到;?要求職工做?到的中層干?部首先要做?到，大隊(duì)將?把中層干部?在安全越冬?期間的工作?表現(xiàn)列入干?部考察范圍?，作為今后?干部聘用的?重要依據(jù)。?(二)加?強(qiáng)制度建設(shè)?，完善管理?機(jī)制首先，?進(jìn)一步完善?“陽(yáng)光稽查?”制度，為?稽查工作的?順利實(shí)施提?供制度保障??？茖W(xué)、合?理的燃?xì)饣?查制度是做?好稽查工作?的規(guī)范和準(zhǔn)?則。為此，?本著實(shí)用性?、可操作性?強(qiáng)的原則，?健全一系列?行之有效的?稽查工作制?度，為規(guī)范?執(zhí)法行為，?確?；楣?作安全有序?進(jìn)行，提供?強(qiáng)有力的_?__保證和?制度保證。?其次，針對(duì)?食堂、鍋爐?等重點(diǎn)防范?部位，制定?安全管理制?度，采取專?人專管的工?作機(jī)制，層?層落實(shí)責(zé)任?制，做到一?級(jí)抓一級(jí)，?使加強(qiáng)重點(diǎn)?部位的管理?工作落到實(shí)?處，杜絕重?點(diǎn)部位安全?事故的發(fā)生?。第三，?加強(qiáng)調(diào)度室?的管理與值?班值宿安全?管理工作，?確保報(bào)警電?話___小?時(shí)暢通，制?定值班值宿?制度，從提?高稽查人員?的安全管理?素質(zhì)和應(yīng)急?處理能力入?手，通過安?全培訓(xùn)和演?練，努力提?高全體職工?的安全意識(shí)?、技能及職?業(yè)道德水平?，做到處理?緊急措施及?時(shí)到位。?第四，制定?事故處理預(yù)?案，并有計(jì)?劃的進(jìn)行事?故處理演練?，做到防患?于未然，為?安全越冬工?作的有序開?展打下堅(jiān)實(shí)?的預(yù)防基礎(chǔ)?。(三)?采取有效措?施，加強(qiáng)稽?查管理今冬?明春的安全?越冬工作，?首先，大隊(duì)?將繼續(xù)加強(qiáng)?進(jìn)戶栓、調(diào)?壓箱背部、?閥門井、“?三溝”等燃?氣設(shè)施的投?牌抽查工作?，增強(qiáng)巡檢?人員的監(jiān)管?意識(shí);第二?，加大清理?占?jí)汗ぷ髁?度，確保燃?氣管線安全?輸氣;第三?，加強(qiáng)同各?供氣管理部?門溝通與協(xié)?作配合，做?好對(duì)加裝防?盜封用戶的?抽查工作，?主動(dòng)經(jīng)常的?深入各供氣?管理部門調(diào)?查了解用戶?竊氣的案情?，主動(dòng)幫助?各單位解決?刁蠻用戶造?成的工程、?收費(fèi)等各種?疑難問題，?用真誠(chéng)的服?務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合?打擊竊氣和?違章用氣的?力度。(?四)加強(qiáng)職?工安全教育?，提高職工?防范意識(shí)在?開展安全越?冬期間，加?強(qiáng)職工的安?全教育，開?展安全培訓(xùn)?，強(qiáng)化安全?意識(shí)，利用?參觀安全展?覽和安全教?育等工作方?法和措施，?結(jié)合企業(yè)改?革改制，從?提高職工工?作熱情，強(qiáng)?化職工安全?意識(shí)入手，?積極開展安?全培訓(xùn)工作?，為確保安?全越冬工作?的順利完成?打下堅(jiān)實(shí)的?教育基礎(chǔ)。?(五)安?全越冬工作?與中層干部?考核相結(jié)合?，為干部聘?用提供依據(jù)?為了優(yōu)化中?層干___?伍結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)對(duì)中層干?部的管理與?監(jiān)督、激勵(lì)?與約束，不?斷提高中層?干___伍?的整體素質(zhì)?，從而適應(yīng)?企業(yè)改革發(fā)?展的需要，?大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班?子將采取述?職、民主測(cè)?評(píng)、綜合評(píng)?議等形式，?按德才兼?zhèn)?標(biāo)準(zhǔn)、群眾?公認(rèn)程度、?工作實(shí)績(jī)選?人用人，通?過考核評(píng)出?政治可靠、?求真務(wù)實(shí)、?有本事、肯?干事、能干?事的中層干?部，為下一?步的干部聘?用提供科學(xué)?合理的依據(jù)?。(六)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?分兵把口，?確保安全越?冬工作有序?進(jìn)行為了使?安全越冬工?作扎實(shí)有序?的開展起來?，領(lǐng)導(dǎo)班子?采取分兵把?口的工作方?式，定期對(duì)?各部門進(jìn)行?崗位輪換，?通過崗位輪?換，使稽查?員不斷地超?越自我，增?強(qiáng)溝通，提?高業(yè)務(wù)及執(zhí)?法水平，為?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?推進(jìn)做好鋪?墊。(七?)加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)，塑造?大隊(duì)形象俗?話說“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。要?想打贏安全?越冬這一仗?，就必須有?鐵的紀(jì)律做?保障，特別?是中層干部?，要起到表?率作用，嚴(yán)?格遵守大隊(duì)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，廉潔?自律、遵章?守紀(jì)、克己?奉公、以身?作則，帶動(dòng)?大隊(duì)職工，?全面完成今?冬明春的安?全越冬工作?。要注意樹?立大隊(duì)的良?好形象，鑒?于現(xiàn)有工作?環(huán)境的制約?，大隊(duì)職工?要注意擾民?矛盾的發(fā)生?，注重保持?辦公環(huán)境及?周邊環(huán)境的?衛(wèi)生，為大?隊(duì)各項(xiàng)工作?的有序開展?做好鋪墊。?同志們，安?全越冬工作?序幕已經(jīng)拉?開，能否打?贏、打勝安?全越冬這一?仗，關(guān)鍵在?于在座各位?干部職工的?努力和拚搏?，讓我們積?極行動(dòng)起來?，振奮精神?，扎實(shí)工作?，以優(yōu)異的?成績(jī)，為確?保越冬期間?安全穩(wěn)定供?氣保駕護(hù)航?。燃?xì)夤?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁:?大家好!我?現(xiàn)在就我公?司__年度?至今的安全?生產(chǎn)工作情?況給大家做?一個(gè)總結(jié)匯?報(bào)。我公司?在安全生產(chǎn)?工作當(dāng)中，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?嚴(yán)格管理、?采取措施、?杜絕隱患，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國(guó)家有關(guān)?安全工作的?方針、政策?、法規(guī)，并?按照___?省燃協(xié)安全?工作會(huì)議上?提出的“實(shí)?現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)?、健全兩個(gè)?體系、突出?三個(gè)重點(diǎn)、?做好四項(xiàng)工?作”的會(huì)議?精神和工作?目標(biāo)，來開?展安全生產(chǎn)?工作的。?牢固樹立安?全第一的指?導(dǎo)思想，貫?徹執(zhí)行“預(yù)?防為主，防?消結(jié)合”的?工作方針，?進(jìn)一步完善?了各項(xiàng)安全?規(guī)章制度，?實(shí)行安全管?理目標(biāo)責(zé)任?制。堅(jiān)持安?全與生產(chǎn)相?一致，“誰(shuí)?主管，誰(shuí)負(fù)?責(zé);誰(shuí)受益?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，強(qiáng)?化安全管理?，提高安全?認(rèn)識(shí)，進(jìn)一?步落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，完善了?各項(xiàng)安全管?理考核制度?，按部門劃?分了安全管?理責(zé)任區(qū)，?層層落實(shí)各?部門的安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任和簽定責(zé)?任書，形成?了一個(gè)安全?管理，領(lǐng)導(dǎo)?有力、__?_健全的管?理體系。其?具體工作如?下:一、?健全兩個(gè)體?系、實(shí)現(xiàn)一?個(gè)目標(biāo)安全?工作對(duì)于我?們這種特殊?行業(yè)的企業(yè)?來說，責(zé)任?重大關(guān)系到?千家萬(wàn)戶和?社會(huì)的穩(wěn)定?，絕不可掉?以輕心。雖?然安全工作?本身不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益，?但只有實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，才談得上?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益，?才會(huì)有公司?的健康發(fā)展?。從總經(jīng)理?到部門職工?，我們始終?都把安全生?產(chǎn)放在首位?。安全管?理是一個(gè)系?統(tǒng)性的工作?，應(yīng)該把企?業(yè)內(nèi)部的安?全管理目標(biāo)?置于全體員?工的控制下?，首先在公?司內(nèi)部從公?司到各部門?進(jìn)一步完善?了安全搶險(xiǎn)?應(yīng)急預(yù)案，?然后實(shí)行分?級(jí)管理，使?其達(dá)到各盡?其責(zé)的目的?，形成齊抓?共管的局面?。由于公司?員工多數(shù)是?各單位調(diào)動(dòng)?而來，相對(duì)?來說專業(yè)技?術(shù)知識(shí)還需?要不斷提高?。為了提?高全體員工?的整體素質(zhì)?，今年初公?司制定了培?訓(xùn)計(jì)劃，分?期分批派出?人員到外地?系統(tǒng)地進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)取證，提?高了職工的?整體素質(zhì)和?日常維護(hù)的?業(yè)務(wù)技能，?增強(qiáng)了處理?突發(fā)事故的?能力。我?們還經(jīng)常開?展一些有關(guān)?安全知識(shí)業(yè)?務(wù)知識(shí)的培?訓(xùn)教育，并?進(jìn)行了達(dá)標(biāo)?考試，合格?率為___?%，使全體?員工做到了?人人懂安全?、事事重安?全。為了在?出現(xiàn)安全事?故時(shí)公司員?工均能第一?時(shí)間關(guān)閉相?關(guān)地下控制?閥門和總表?閥門，除了?正常值班人?員外，其他?員工也人手?一把總表房?鑰匙，使其?能就近及時(shí)?排除安全事?故，真正做?到安全工作?人人有責(zé)，?人人負(fù)責(zé)的?管理體系。?天然氣的_?__從設(shè)計(jì)?、施工、到?竣工通氣的?每個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都嚴(yán)格?按照城市燃?氣有關(guān)技術(shù)?規(guī)范進(jìn)行，?對(duì)不符合安?全規(guī)范的決?不通氣，堅(jiān)?持“一票否?決制”，對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?技術(shù)資料存?檔備案。為?杜絕事故發(fā)?生，施工中?嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)?火制度，分?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?后方能實(shí)施?。對(duì)天然氣?管網(wǎng)及用戶?的后期管理?，今年公司?新添燃?xì)庑?漏巡檢儀和?智能管線控?測(cè)儀各一臺(tái)?，實(shí)行專人?長(zhǎng)期的巡回?檢查，對(duì)供?氣設(shè)備定期?保養(yǎng)，使其?隨時(shí)保持良?好的工作狀?態(tài)，按日作?好檢查記錄?，每月將檢?查結(jié)果及整?改情況存檔?備查。為了?解決突發(fā)性?事故的發(fā)生?，搶險(xiǎn)隊(duì)、?搶險(xiǎn)車，每?日___小?時(shí)值班為能?在最短時(shí)間?內(nèi)處理事故?提供了可靠?保證。在公?司全體員工?的共同努力?下，今年實(shí)?現(xiàn)了三無(wú)目?標(biāo)。二、?加強(qiáng)重點(diǎn)部?位安全檢查?，和“一崗?雙責(zé)”的落?實(shí)安全檢查?是安全管理?的一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，由于?公司全體員?工對(duì)安全工?作的重要性?達(dá)成了共識(shí)?，所以形成?了雷打不動(dòng)?的安全檢查?制度。今?年對(duì)全市天?然氣主管網(wǎng)?再次進(jìn)行了?安全評(píng)估檢?測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的___個(gè)?泄___及?時(shí)的進(jìn)行了?整改，使事?故防患于未?然。對(duì)私拉?亂接，違章?用氣，違章?建筑壓管等?狀況，我們?嚴(yán)格執(zhí)行《?___省燃?氣管理?xiàng)l例?》的有關(guān)規(guī)?定，堅(jiān)決予?以取締，并?限期進(jìn)行整?改。為杜絕?事故的發(fā)生?，真正做到?了“以檢查?促整改、以?整改保安全?。為抓好重?點(diǎn)部位、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)、重?點(diǎn)時(shí)段的安?全，我們特?別注重對(duì)全?市大、中、?商業(yè)、工業(yè)?用戶以及居?民小區(qū)的安?全檢查。今?年公司又投?入十萬(wàn)元對(duì)?全市天然氣?主管網(wǎng)再次?進(jìn)行安全評(píng)?估檢測(cè)，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的泄_?__和防腐?層破損點(diǎn)及?時(shí)的進(jìn)行了?整改，使事?故防患于未?然。在公?司內(nèi)部，我?們對(duì)各部門?和各生產(chǎn)崗?位，分季度?、半年、年?終實(shí)行“一?崗雙責(zé)”考?評(píng)制度，讓?全體員工懂?得既要對(duì)本?崗位的生產(chǎn)?工作負(fù)責(zé)，?也要對(duì)本崗?位的安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。通?過多年來的?實(shí)踐證明，?由于堅(jiān)持了?安全檢查，?就能夠防止?不必要的事?故發(fā)生，為?公司的發(fā)展?，創(chuàng)造了一?個(gè)安全穩(wěn)定?的環(huán)境。?三、加強(qiáng)技?術(shù)管理，使?用新型材料?，更新供氣?設(shè)備確保安?全為了更好?的對(duì)全市天?然氣管網(wǎng)進(jìn)?行管理，在?發(fā)生事故時(shí)?能用最短的?時(shí)間解決、?處理問題，?計(jì)算機(jī)管網(wǎng)?系統(tǒng)(從配?氣站--門?站--市區(qū)?管網(wǎng)--各?調(diào)壓器--?各用戶)真?正做到了方?便、快捷、?準(zhǔn)確、可靠?。從過去的?經(jīng)驗(yàn)管理向?高科技管理?邁進(jìn)了一大?步。今年我?公司針對(duì)我?們本行業(yè)的?特殊性，普?遍存在供氣?管網(wǎng)設(shè)備老?化，跑冒滴?漏等現(xiàn)象。?對(duì)全市的超?期___運(yùn)?行的供氣設(shè)?備，如用戶?的戶內(nèi)煤氣?表、調(diào)壓設(shè)?備等逐步進(jìn)?行更換，對(duì)?主管網(wǎng)及其?閥門井也逐?步更換為方?便、快捷、?經(jīng)久耐用的?新型閥門，?另外對(duì)我市?新___主?供氣管道及?庭院管道全?部采用新型?材料PE管?，對(duì)老管線?也將逐步更?換，確保供?氣設(shè)備的正?常安全運(yùn)行?，為整個(gè)城?市的天然氣?供輸系統(tǒng)的?穩(wěn)定、安全?提供了保障?。燃?xì)夤?作總結(jié)_?_市燃?xì)饪?公司___?開展行風(fēng)建?設(shè)和民主評(píng)?議行風(fēng)第二?階段工作總?結(jié)暨轉(zhuǎn)段報(bào)?告根據(jù)建設(shè)?系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)?議工作的總?體部署要求?，__市燃?氣總公司黨?政深入地開?展了民主評(píng)?議行風(fēng)、促?進(jìn)行風(fēng)建設(shè)?的工作，認(rèn)?真___實(shí)?施，已見初?步實(shí)效并做?了周密的安?排部署，現(xiàn)?將我司民主?評(píng)議行風(fēng)工?作第二階段?的工作情況?匯報(bào)如下:?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，抓住?重點(diǎn)，切實(shí)?搞好自查自?糾。1、?成立領(lǐng)導(dǎo)小?組，領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)。首?先中心成立?了領(lǐng)導(dǎo)小組?，實(shí)行__?_工程，同?時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?明確責(zé)任。?其次，明確?各支部、各?科室主要負(fù)?責(zé)人作為第?一責(zé)任人，?對(duì)管轄范圍?內(nèi)的行評(píng)工?作負(fù)總責(zé)，?建立一級(jí)抓?一級(jí)、層層?抓落實(shí)的責(zé)?任機(jī)制。?2、根據(jù)公?司的特點(diǎn)和?局統(tǒng)一要求?，公司主要?對(duì)工作作風(fēng)?、服務(wù)質(zhì)量?、辦事效率?等方面進(jìn)行?了自查自糾?，主要查找?辦事拖拉、?推諉、效率?低、服務(wù)質(zhì)?量差、“門?難進(jìn)、臉難?看、話難聽?、事難辦”?的衙門作風(fēng)?，甚至不給?好處不辦事?，給了好處?亂辦事，“?吃、拿、卡?、要”，辦?事程序繁瑣?，不方便群?眾等違反職?業(yè)道德方面?的問題。?3、抓好幾?個(gè)結(jié)合:我?司堅(jiān)持把行?評(píng)工作與落?實(shí)黨建目標(biāo)?、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)?行風(fēng)黨員工?作相結(jié)合;?與創(chuàng)建文明?行業(yè)、文明?單位工作相?結(jié)合;與公?司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?工作相結(jié)合?;與市委、?市政府提出?的創(chuàng)“省級(jí)?衛(wèi)生城市”?活動(dòng)相結(jié)合?，把行風(fēng)評(píng)?議工作貫穿?到各項(xiàng)工作?中去，力求?統(tǒng)籌兼顧、?周密安排、?精心___?、抓出實(shí)效?。二、突?出重點(diǎn)，反?復(fù)排查問題?。動(dòng)員大?會(huì)后，公司?即要求各科?室聯(lián)系自身?工作特點(diǎn)和?實(shí)際，在工?作作風(fēng)、職?業(yè)道德、承?諾服務(wù)、遵?守規(guī)范、業(yè)?務(wù)工作等方?面針對(duì)自身?暴露和存在?的問題進(jìn)行?認(rèn)真排查，?公司分別召?開行風(fēng)監(jiān)督?員座談會(huì)會(huì)?、職工大會(huì)?、中干會(huì)對(duì)?行風(fēng)建設(shè)的?重要性和意?義進(jìn)行宣傳?發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)?職工積極參?與。通過召?開評(píng)議代表?、部分用戶?座談會(huì)和向?用戶單位發(fā)?放“調(diào)查問?卷”等方式?，廣泛征求?意見和建議?。公司分別?收到評(píng)議代?表、行風(fēng)監(jiān)?督員、用戶?單位等提出?的建議，并?對(duì)相同和類?似的意見和?建議進(jìn)行綜?合、歸類，?共歸類為_?__條，其?中評(píng)議代表?提的___?條，行風(fēng)監(jiān)?督員提的_?__條，用?戶單位提的?___條。?所提意見、?建議涉及面?廣，很有針?對(duì)性和建設(shè)?性。公司及?時(shí)落實(shí)這些?意見、建議?，并對(duì)評(píng)議?代表和用戶?作了反饋，?且在司務(wù)公?開欄進(jìn)行公?開。如反映?的辦事效率?低、個(gè)別職?工服務(wù)質(zhì)量?差等現(xiàn)象，?公司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，并?件件落實(shí)，?真正做到了?高度重視、?講究方法、?注重實(shí)效，?杜絕了走過?場(chǎng)現(xiàn)象。賴?總經(jīng)理也提?出了公司_?__個(gè)方面?的問題:?一是服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng):對(duì)?用戶提出的?問題沒有做?到有問必答?、有求必應(yīng)?，首問負(fù)責(zé)?制落實(shí)不到?位。二是?服務(wù)質(zhì)量不?高:個(gè)別窗?口科室的服?務(wù)水平、操?作水平不高?，不能給用?戶提供快速?、便利的服?務(wù)等。三?是缺乏敬業(yè)?精神:科室?間相互協(xié)調(diào)?團(tuán)結(jié)不夠，?在接待來訪?、投訴中解?釋不嚴(yán)謹(jǐn)，?處理方式方?法上不夠妥?當(dāng)。四是?管理力度不?夠:職能科?室工作作風(fēng)?不夠深入，?掌握信息滯?后，對(duì)工作?環(huán)節(jié)上出現(xiàn)?的制度不嚴(yán)?密、工作疏?忽和差錯(cuò)問?題不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并反饋?給公司領(lǐng)導(dǎo)?等。月日?召開了中層?干部會(huì)議暨?行風(fēng)問題專?題分析會(huì)，?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了?賴總經(jīng)理在?公司行風(fēng)建?設(shè)工作專題?會(huì)議上的講?話，特別是?指出的__?_個(gè)方面的?問題。對(duì)各?科室排查出?的重點(diǎn)問題?逐個(gè)科室進(jìn)?行“過堂”?，___會(huì)?診，對(duì)典型?事例進(jìn)行了?深入剖析，?找準(zhǔn)癥結(jié)所?在，提出切?實(shí)可行的整?改措施，開?展自查自糾?。三、求?真務(wù)實(shí)，堅(jiān)?持以評(píng)促建?。1、堅(jiān)?持思想教育?，提高職工?素質(zhì)。提高?職工素質(zhì)是?治本之策，?我們通過深?入動(dòng)員發(fā)動(dòng)?，認(rèn)真__?_開展__?__學(xué)習(xí)和?“兩個(gè)務(wù)必?”教育，使?每一個(gè)干部?職工都能充?分認(rèn)識(shí)到民?主評(píng)議行風(fēng)?的重要意義?，并結(jié)合創(chuàng)?“文明行業(yè)?”活動(dòng)，進(jìn)?一步加強(qiáng)燃?氣職業(yè)道德?建設(shè)，促進(jìn)?干部職工轉(zhuǎn)?變觀念，樹?立服務(wù)意