2023年公司核算員個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司核算員?個(gè)人工作總?結(jié)___?年即將過(guò)去?，回顧過(guò)去?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我的工作緊?緊圍繞公司?的工作方針?和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?開展，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，積?極參與和貫?徹公司的“?績(jī)效管理年?”號(hào)召，在?核算、管理?方面做了一?些的工作。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。今年?的工作分兩?個(gè)方面：?〔一〕在計(jì)?劃財(cái)務(wù)部的?工作__?_年__月?-__月，?我在公司計(jì)?劃財(cái)務(wù)部綜?合室負(fù)責(zé)成?本費(fèi)用的核?算。在此期?間，做了如?下工作：?1、認(rèn)真審?核原始憑證?，編制記帳?憑證。認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，嚴(yán)格按?照《中國(guó)聯(lián)?通專業(yè)核算?辦法(試行?)》的要求?，按新會(huì)計(jì)?制度的要求?___核算?，保證公司?帳務(wù)的處理?符合國(guó)家的?（范本）有?關(guān)法律、法?規(guī)的規(guī)定，?符合聯(lián)通總?部及省公司?有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度的要?求。對(duì)所有?成本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集分?類，月底將?共同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?。2、每?月參與財(cái)務(wù)?報(bào)表的編制?，在年中審?計(jì)及各專項(xiàng)?審計(jì)中，積?極配合審計(jì)?師事務(wù)所及?審計(jì)人員，?對(duì)他們提出?的問(wèn)題進(jìn)行?解答。3?、今年，是?我公司實(shí)行?全面預(yù)算管?理及績(jī)效考?核的第一年?，為此，進(jìn)?行了大量的?前期準(zhǔn)備工?作，年初按?項(xiàng)目、部門?對(duì)收入、成?本制定并下?達(dá)了相關(guān)預(yù)?算。在以后?的工作中，?根據(jù)預(yù)算，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)成本、費(fèi)?用，為績(jī)效?考核小組提?供及時(shí)、準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。__?_、___?月，根據(jù)省?公司有關(guān)文?件精神，制?定了各經(jīng)營(yíng)?服務(wù)部支出?專戶管理的?規(guī)定，完善?了貨幣資金?管理;__?_月，為了?很好地執(zhí)行?省公司將順?德分公司納?入佛山分公?司管理、考?核的精神，?及時(shí)制定了?順德分公司?運(yùn)營(yíng)資金的?管理流程。?5、樹立?很好的服務(wù)?意識(shí)，對(duì)各?經(jīng)營(yíng)服務(wù)部?核算室提出?的問(wèn)題總是?進(jìn)行快速反?應(yīng)、解決。?及時(shí)下?lián)芨?經(jīng)營(yíng)部每月?的運(yùn)營(yíng)資金?。日常工作?中，注意對(duì)?他們的工作?提出些指導(dǎo)?意見(jiàn)，為此?，跟各經(jīng)營(yíng)?服務(wù)部核算?室建立了很?好的工作關(guān)?系。6、?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?。對(duì)末有_?__的費(fèi)用?，及時(shí)到稅?局開具_(dá)_?_、代扣代?繳稅款。加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?〔二〕在核?算室的工作?__年_?_月-__?月，我在擔(dān)?任核算室主?任。從會(huì)計(jì)?核算人員轉(zhuǎn)?為基層管理?者，我很快?地調(diào)整好自?己的心態(tài)與?工作思路。?在此期間，?做了如下工?作：1、?首先在短時(shí)?間內(nèi)熟悉了?業(yè)務(wù)，然后?制定、理順?了營(yíng)業(yè)款結(jié)?算、分銷結(jié)?算、備用金?報(bào)銷、__?_管理等流?程;加強(qiáng)對(duì)?營(yíng)業(yè)收入款?項(xiàng)的有效監(jiān)?控，加快資?金的回收;?加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)?廳及分銷商?執(zhí)行公司營(yíng)?銷政策、財(cái)?務(wù)制度的監(jiān)?督。2、?每月編制資?金預(yù)算，嚴(yán)?把部門費(fèi)用?報(bào)銷的審核?關(guān)，有效地?進(jìn)行成本費(fèi)?用控制。定?期對(duì)成本費(fèi)?用的構(gòu)成作?統(tǒng)計(jì)分析，?向部門經(jīng)理?及各有關(guān)部?門提供合理?化建議。付?出是為了更?好地得到，?讓“效益為?王”的理念?貫于公司整?個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?之中。3?、在人員偏?緊的情況下?，培訓(xùn)核算?員充分地利?用科學(xué)先進(jìn)?的工作方法?，熟練地操?作電腦，讓?他們從繁重?的手工操作?中解脫出來(lái)?，很好地提?高工作效率?，做到核算?工作事半功?倍。并利用?自己掌握的?知識(shí)、技能?，重新編制?了有關(guān)核算?表格，日常?只要做好數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確錄?入，月底即?自動(dòng)生成匯?總報(bào)表，解?決了以往每?到月底，即?忙、亂的局?面。4、?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長(zhǎng)?、用人之長(zhǎng)?、聚人之長(zhǎng)?、展人之長(zhǎng)?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?5、作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，首?先要以身作?則，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)。在?人員偏緊的?情況下，我?負(fù)責(zé)了很大?一部份具體?工作，如運(yùn)?營(yíng)資金的預(yù)?算、傭金的?計(jì)提、用戶?話費(fèi)托收數(shù)?據(jù)的傳送、?營(yíng)業(yè)報(bào)表的?匯總編制及?會(huì)計(jì)核算等?等。這得到?了同伴很大?程度的認(rèn)同?，