2023年年終獎金分配方案（5篇）

第11頁共11頁2023年年終獎金分配方案一?個財政年度?結(jié)束時，旨?本辦法以督?促及改進工?作為宗旨，?目的是為了?考核員工的?工作成績，?作為獎懲、?調(diào)遷、升職?、退職等的?依據(jù)，及了?解并評估員?工的工作精?神與潛在能?力以作為培?訓發(fā)展的參?考。一、?考核宗旨?春節(jié)前__?_日，總經(jīng)?理全部復核?完畢，由人?力資源部轉(zhuǎn)?發(fā)各單位、?各人知悉;?年度考績?事宜由總經(jīng)?理室督導，?人力資源部?執(zhí)行，各部?門配合。?二、考核程?序員工考?績每年定為?一次，作為?年終考績;?農(nóng)歷春節(jié)?休假前__?_日，由人?力資源部分?發(fā)考核表至?各單位，各?單位主管須?于春節(jié)前_?__日初考?核完畢，遞?交表冊至總?經(jīng)理室匯整?，再呈報總?經(jīng)理復核廈?批示;各?單位主管考?績由總經(jīng)理?初復核;為?了考核員工?的工作成績?，作為獎勵?、調(diào)遷、升?降職的依據(jù)?，公司往往?對員工的總?體情況進行?評估，并據(jù)?此發(fā)給年終?獎，獎勵員?工在剛過去?的一年中所?取得的成績?。編寫要?點員工年?終獎是最常?用的一種獎?勵方式，絕?大多數(shù)公司?均設(shè)有年終?獎獎項。員?工年終獎分?配方案通常?又包括兩大?部分內(nèi)容?(1)員工?年終獎的考?核;(2?)員工年終?獎的發(fā)放。?三、績效?分等年度?考績分為四?等:___?分以上為特?等;___?至___分?為甲等;_?__至__?_分為乙等?;___至?___分為?丙等。注?:考績分數(shù)?一律為整數(shù)?。四、考?核限制l?員工及經(jīng)理?在年度內(nèi)有?下列情況之?一者，其考?績不得列為?特等。(?1)在考績?年度內(nèi)曾受?任何一種懲?戒處分未予?撤銷者;?(2)遲到?早退壘年累?計達___?次以上(含?)者;(?3)曠工奎?年選___?日以上(不?合)者。?2于年度內(nèi)?有下列情況?之一者，其?考績不得列?為甲等。?(1)曾受?記過以上處?不舍)，特?等考績?nèi)藬?shù)?最高限為_?__人。初?核為特等考?績者，該部?門經(jīng)理須另?呈“特等考?績報告書”?呈予總經(jīng)理?。②各部?門考繢平均?總分數(shù)不得?逾越___?分(示例:?某單位__?_人，則總?分數(shù)不得超?過8_80?=___分?。)但如果?該部門經(jīng)理?認為該部門?表現(xiàn)極佳，?得簦呈總經(jīng)?理棱示，核?準者為例外?處理，但總?分數(shù)仍不得?超越___?分(含)。?注:特等?考績分數(shù)不?并入該單位?考績總分數(shù)?的核計。?五、分數(shù)增?減1員工?于年度內(nèi)，?曾受獎懲者?，其年度考?績應(yīng)執(zhí)行加?減分數(shù)，按?下列規(guī)定執(zhí)?行:(1?)記大功或?大過一次者?:加減__?_分;(?2)記小功?或小過一次?者:加減_?__分;?(3)嘉獎?或申誡一次?者:加減_?__分;分?未予撤銷者?;(2)?遲到早退壘?年累計達_?__次以上?(含)者;?(3)曠?工奎年選_?__日以上?(不合)者?。(4)?人數(shù)限制:?①特等:?人數(shù)為_?__人以下?的單位，特?等考績?nèi)藬?shù)?最高限為_?__人。?人數(shù)___?人以上的單?位((4?)曠工__?_日者:扣?___分;?(5)遲?到次數(shù)超過?___次者?(含)，每?逾一次扣_?__分。?2本項增減?分數(shù)，獨立?于第四條考?績平均總分?數(shù)(80~?___分)?限制之外。?六、獎勵?實施注:?考聵獎壘發(fā)?出i分比系?m固定年終?獎壘的為基?準。倒:?得甲等__?_分，則發(fā)?出獎金為:?固定年終獎?金十(固定?年終獎金_?_____?%);得L?等___?分，則發(fā)出?獎壘為:固?定年終獎壘?(固定年終?獎壘___?___%)?l考繢特?等者，優(yōu)先?子m升遷職?位度職務(wù);?2孝績獎?臺、罰臺連?同年終獎臺?發(fā)出。七?、考績要求?辦理考績?的主管人員?均應(yīng)以客觀?立場評議，?不得徇私。?幾經(jīng)總經(jīng)理?室___，?有違反公司?規(guī)定者，該?主管記一次?小過，呈總?經(jīng)理核查。?八、申訴?，經(jīng)總經(jīng)理?復核后，若?有___者?，由總經(jīng)理?室人員返回?該考核的主?管，重新審?慎評核考績?分數(shù)，再呈?批示;3?本辦法呈交?總經(jīng)理核實?后，自發(fā)布?之日起執(zhí)行?。2023年年終獎金分配方案（二）第一章總?則第一條?為了規(guī)范員?工年終獎金?發(fā)放的管理?，確定年終?獎金發(fā)放的?程序以及額?度，特制定?本規(guī)定。?第二條本規(guī)?定依據(jù)《分?子公司經(jīng)營?效績考核管?理辦法》、?《分子公司?經(jīng)營效績考?核實施細則?》制定。?第三條本規(guī)?定適用于七?星電子下屬?各分子公司?除經(jīng)營班子?以外的所有?員工。第?四條本規(guī)定?只作為各分?子公司分配?年終獎金總?額的依據(jù)，?各公司需在?所分配的獎?金總額控制?下，制定明?確的方案發(fā)?放員工年終?獎金。第?五條各公司?制定的年終?獎金發(fā)放放?案應(yīng)兼顧核?心員工、普?通員工的利?益，作到內(nèi)?部的相對公?平。第六?條各公司制?定的發(fā)放年?終獎金方案?需報人力資?源部備案。?第二章年?終獎金總額?的提取及系?數(shù)的確定?第七條年終?獎金提取總?額從七星電?子本年度利?潤總額中提?取。第八?條年終獎金?提取數(shù)額由?分子公司經(jīng)?營效績考核?領(lǐng)導小組領(lǐng)?導成員討論?決定。第?九條年終獎?金系數(shù)由經(jīng)?營效績考核?領(lǐng)導小組領(lǐng)?導確定。?第十條年終?獎金系數(shù)一?般設(shè)定為[?0，___?]，如個別?公司經(jīng)營效?績突出，也?可以大于2?。第十一?條:總部的?年終獎金系?數(shù)是每年各?公司年終獎?金系數(shù)的平?均數(shù)。2023年年終獎金分配方案（三）第十二條?年終獎金的?分配流程?(一)評分?階段1、?由各分子公?司相關(guān)部門?結(jié)合自身情?況，依據(jù)《?分子公司經(jīng)?營效績考核?實施細則》?開展自評，?將結(jié)果上報?到各指標的?主控部門;?2、各指?標主控部門?以各分子公?司上報的自?評結(jié)果為參?考，根據(jù)各?部門掌握的?信息為各公?司打分;?3、各指標?主控部門將?最后的結(jié)果?匯總到人力?資源部。?(二)數(shù)據(jù)?分析階段?1、人力資?源部將各部?門上報的評?分結(jié)果匯總?為各公司本?年度的經(jīng)營?效績成績;?2、人力?資源部依據(jù)?各公司的成?績按照從高?到低的順序?排序;3?、依據(jù)排序?結(jié)果將分檔?;4、將?分檔結(jié)果上?報到經(jīng)營效?績考核領(lǐng)導?小組領(lǐng)導。?(三)形?成方案1?、經(jīng)營效績?考核領(lǐng)導小?組領(lǐng)導最終?確定同等檔?次內(nèi)各公司?的不同級;?2、最后?將不同的年?終獎金系數(shù)?賦予不同的?檔次、不同?級的公司;?第四章人?力資源部的?職能第十?三條制定年?終獎金總額?分配方法?年終獎金總?額分配參照?以下公式確?定:F(?t)=Q(?p)_N_?MQ(p?)=∑各公?司當年__?_個月的月?平均工資總?數(shù)/12?其中:F?(t)是本?年度年終獎?金總額分配?總額Q(?p)是各公?司當年__?_個月總工?資數(shù)的平均?數(shù)N是各?公司第__?_月份的實?際在職人數(shù)?M是年終?獎金系數(shù)?第十四條確?定各公司分?配檔次的原?則各公司?分配檔次參?照以下情況?執(zhí)行:(?一)按照從?高到低的順?序分為三檔?，第一檔成?績?yōu)樽顑?yōu);?(二)當?年公司利潤?為0或者為?負數(shù)的，必?須為第三檔?;(三)?當年公司出?現(xiàn)否決性指?標的，不得?列入為第一?檔;(四?)當年公司?利潤下降的?，不得列入?第一檔;?(五)同檔?次內(nèi)年終獎?金系數(shù)允許?不同;(?六)同檔次?內(nèi)不同單位?依照財務(wù)指?標、發(fā)展指?標、管理指?標的得分確?定在該檔次?的級或降低?一個檔次，?降低檔次的?單位在新檔?次內(nèi)排第一?級。第十?五條確定不?同檔次的年?終獎金系數(shù)?范圍依據(jù)?不同檔次的?劃分，年終?獎金系數(shù)參?照一下范圍?劃分:第?三檔[0，?___]?第二檔(0?.5，__?_]第一?檔{1.5?，___]?或[2，∞?)第十六?條確定參與?年終獎金分?配的員工范?圍(一)?在本單位連?續(xù)工作期間?超過___?個月的員工?有資格參與?年終獎金分?配。(二?)下列員工?不參與年終?獎金分配?1、臨時工?;2、處?于醫(yī)療期的?員工;3?、企業(yè)外聘?的專家、顧?問;4、?待崗職工;?5、在進?行年終獎金?分配時處于?試用期的員?工;6、?勞動合同中?未約定試用?期，在本公?司工作不滿?一個月的社?會招聘員工?;7、年?終獎金分配?前與單位解?除勞動關(guān)系?或非正常離?職的員工;?8、年終?獎金分配時?在企業(yè)的實?習學生或已?經(jīng)簽訂三方?協(xié)議并已經(jīng)?上崗實習的?應(yīng)屆畢業(yè)生?;9、各?公司認為不?應(yīng)參與年終?獎金分配的?員工。第?五章其他?第十七條本?規(guī)定的解釋?權(quán)、修改全?由人力資源?部執(zhí)行。?第十八條本?規(guī)定自頒布?之日起執(zhí)行?。2023年年終獎金分配方案（四）一、總體?原則:1?.保證基本?激勵。每年?都有的，今?年也要有。?這部分獎金?通常不會起?到激勵效果?，但是不發(fā)?獎金會對員?工造成很大?的不滿意。?2.兌現(xiàn)?承諾獎勵。?兌現(xiàn)公司承?諾，這部分?可以建立企?業(yè)良好的信?用文化，滿?足員工個人?期望。達到?激勵效果。?3.合理?設(shè)立獎勵名?稱。通過設(shè)?立獎勵名稱?發(fā)放獎金，?明確公司價?值導向，體?現(xiàn)公司員工?關(guān)懷。4?.獎金分配?權(quán)限層次。?通過設(shè)立總?經(jīng)理獎勵基?金、總監(jiān)獎?勵基金、部?門經(jīng)理獎勵?基金，增加?各層次管理?人員獎金分?配權(quán)限。?5.增加年?終獎溝通環(huán)?節(jié)。通過上?下級之間溝?通，明確員?工拿到獎金?數(shù)額多少，?依據(jù)什么，?在全員中位?置。做到獎?勵有理，達?到激勵效果?。6.成?本控制與未?來發(fā)展。考?慮公司未來?發(fā)展，合理?控制獎勵成?本。二、?分配方式:?1基本激?勵:一個月?基本工資。?(年中入職?員工，按照?加入時間核?算發(fā)放)，?2承諾兌?現(xiàn):盤點公?司全年對員?工的承諾，?通過評估團?隊、個人績?效達成情況?，發(fā)放獎金?。3獎勵?名稱部分:?3.1全?面獎勵:(?例)a、公?司業(yè)績貢獻?獎;b、團?隊業(yè)績貢獻?獎。3.?2團隊獎勵?:(例)a?、優(yōu)秀部門?獎;b、新?產(chǎn)品研發(fā)獎?;c、項目?團隊獎。?3.3單項?獎勵(針對?部門特點設(shè)?立單項獎勵?):(例)?a、優(yōu)秀員?工獎;b、?優(yōu)秀新人獎?;c、市場?開拓獎;d?、創(chuàng)新獎;?e、服務(wù)之?星獎;F、?合理化建議?獎;g、特?殊貢獻獎。?3.4長?期獎項:(?例)a、團?隊業(yè)績獎(?部門全部獎?金中的一部?分，作為未?來一年部門?活動經(jīng)費使?用);b、?員工教育發(fā)?展基金(未?來一年個人?、子女教育?培訓費用使?用);c、?家庭健康保?健基金(未?來一年家庭?醫(yī)療費用報?銷使用)。?4獎金分?配權(quán)限層次?:4.1?總經(jīng)理獎勵?基金，授予?全年突出貢?獻的部門經(jīng)?理、員工個?人。獎金由?總經(jīng)理個人?分配。4?.2總監(jiān)獎?勵基金，授?予主管部門?經(jīng)理、員工?個人。獎金?由總監(jiān)個人?分配。4?.3部門經(jīng)?理獎勵基金?，授予主管?部門優(yōu)秀員?工。獎金由?經(jīng)理個人分?配。5獎?項評比及獎?金核算5?.1評比方?案:各種獎?項評比方案?設(shè)定，獎勵?名稱可根據(jù)?部門特點設(shè)?置。___?年___月?___日—?—___年?___月_?__日。?5.2評比?時間:__?_年___?月___日?——___?年___月?___日。?5.3獎?金核算:_?__年__?_月___?日——__?_年___?月___日?。6年終?獎勵溝通及?發(fā)放6.?1全員溝通?:___年?___月_?__日——?___年_?__月__?_日。6?.2發(fā)放時?間:___?年___月?___日前?。(___?年___月?___日除?夕)2023年年終獎金分配方案（五）步驟一?:確定企業(yè)?獎金包。?根據(jù)企業(yè)的?整體經(jīng)濟效?益確定可以?發(fā)放的獎金?，常用確定?公司獎金包?的方式有三?種。第一?種方式是采?取企業(yè)的利?潤為基數(shù)，?在___和?員工之間_?__利潤的?一定比例。?舉例:某?公司年終的?利潤額為_?__萬，按?照規(guī)定提取?___%的?比例作為員?工的年終獎?金發(fā)放。?第二種方式?是采用累進?___比例?的方法，即?規(guī)定若干個?利潤段，在?不同的利潤?段采用不同?的___比?例，利潤越?高提取比例?也越高。?舉例:某公?司規(guī)定利潤?額的達標值?為___萬?，___萬?利潤以內(nèi)_?__比例為?___%，?在___萬?到___萬?之間___?比例為__?_%，__?_萬到__?_萬之間的?___比例?為___%?，___萬?以上的__?_比例為_?__%.?第三種方式?是采取按照?利潤率分段?來___的?一種方法，?即規(guī)定若干?利潤率段，?利潤率越高?表明公司盈?利的能力強?，利潤率分?段越高則提?取的凈利潤?比例也越高?。舉例:?某公司利潤?率在___?%以內(nèi)的，?則不發(fā)放獎?金;2.?5%~__?_%之間時?，則提取凈?利潤的__?_%來發(fā)放?獎金;當公?司的利潤率?處于___?%~___?%之間時，?則提取凈利?潤的___?%來發(fā)放獎?金;以此類?推。步驟?二:確定企?業(yè)各部門戰(zhàn)?略貢獻系數(shù)?和部門績效?系數(shù)。部?門戰(zhàn)略貢獻?系數(shù)是表明?企業(yè)各部門?對企業(yè)的戰(zhàn)?略貢獻的差?異，需要企?業(yè)對各部門?的戰(zhàn)略貢獻?能力進行評?價。考慮到?部門之間的?協(xié)作與團結(jié)?，盡量不要?將各部門戰(zhàn)?略貢獻系數(shù)?差別太大。?比如:通過?對各部門的?戰(zhàn)略貢獻能?力進行評價?，可以將_?__內(nèi)的各?部門戰(zhàn)略貢?獻系數(shù)界定?在[1.2?~___]?之間，戰(zhàn)略?貢獻系數(shù)變?動單位為0?.1.通常?各部門的戰(zhàn)?略貢獻系數(shù)?跟企業(yè)所處?的商業(yè)周期?、企業(yè)戰(zhàn)略?、企業(yè)經(jīng)營?重點、企業(yè)?文化、企業(yè)?所處的行業(yè)?、企業(yè)營銷?模式、企業(yè)?核心人力資?本等因素有?關(guān)。舉例?:某企業(yè)各?部門戰(zhàn)略貢?獻系數(shù)。?步驟三:確?定部門獎金?包。舉