二級支行行長競聘演講（6篇）

第17頁共17頁二級支行行長競聘演講目錄二級支行行長競聘演講（二）第三篇：?中國農(nóng)信社?二級支行行?長競聘演講?稿第四篇?：支行行長?的競聘演講?稿二級支行行長競聘演講（三）正文二級支行行長競聘演講（四）去年底?___召開?以后，我深?切地感受到?新___屆?中央___?們的議政執(zhí)?政的工作作?風(fēng)，開了我?國以往歷屆?執(zhí)政體系的?風(fēng)氣之先，?這也是新_?__屆黨和?政府為適應(yīng)?我國政治經(jīng)?濟(jì)改革，在?執(zhí)政理念、?工作作風(fēng)等?方面有了重?大的突破，?二級支行行?長競聘演講?稿。在此，?我看到了改?革的希望。?這里，我也?循著這種良?好的風(fēng)氣，?簡單地闡述?我這次競聘?二級支行長?的主導(dǎo)思想?和理念。?一直以來，?我都是一個(gè)?“隨遇而安?、清心寡欲?”的普通員?工，雖然在?上世紀(jì)九十?年代也曾擔(dān)?任過儲(chǔ)蓄所?副主任職務(wù)?，因?yàn)橐恍?原因又辭去?了該職務(wù)。?這些年，隨?著人生閱歷?的不斷增加?，我不時(shí)地?對此進(jìn)行著?深刻反思。?具體說來，?固然與我“?隨遇而安、?清心寡欲”?心態(tài)有關(guān)，?從某種程度?上講，也是?我在當(dāng)時(shí)政?治經(jīng)濟(jì)不斷?改革社會(huì)環(huán)?境下，作為?一個(gè)負(fù)責(zé)人?，在適應(yīng)社?會(huì)、執(zhí)行工?作指令、_?__協(xié)調(diào)上?下關(guān)系以及?工作毅力等?方面有諸多?不成熟的地?方。產(chǎn)生了?惰性，出現(xiàn)?了逃避思想?，這不僅是?不求上進(jìn)的?表現(xiàn)，也是?平庸的表現(xiàn)?。這，也是?我反思后積?極參加二級?支行行長的?動(dòng)力所在。?參加競聘?報(bào)名以后，?有數(shù)位同事?朋友出于關(guān)?心，以多種?形式與我進(jìn)?行了交流。?在交流(一?篇好范文帶?來更多輕松?..)過程?中都直言相?勸說：你是?不是這些年?看書看“愚?”了，多大?年齡了，怎?么突然要求?上進(jìn)了。你?又不是不知?道，咱們行?歷次競聘都?是在___?內(nèi)定好的，?競聘不過是?走個(gè)過場而?已，你趕著?給別人跑龍?套干嗎？我?在此深深地?謝謝朋友的?好意。__?_召開以后?，我國整個(gè)?執(zhí)政體系的?執(zhí)政風(fēng)氣都?開始有了明?顯的好轉(zhuǎn)，?所以我也相?信，這陽光?，也一樣會(huì)?照到我們嘉?峪關(guān)市分行?的！說實(shí)?話，近些年?由于工作相?對比較清閑?，閑暇之時(shí)?，聽的、看?的、想的也?就比較多。?客觀地講，?我對我嘉峪?關(guān)市行在金?融市場競爭?中存在的諸?多問題想的?比較多，對?二級支行在?經(jīng)營管理和?競爭中存在?問題反而思?考得比較少?。既然是參?加二級支行?行長的競聘?，我也不得?不在此簡單?地對二級支?行的經(jīng)營管?理、市場競?爭做一下簡?單的闡述。?由于這次?競聘是非指?向性的，所?以我也只能?在此泛泛地?談一下競聘?理念。我?想，市分行?之所以要搞?競聘，就是?要在競聘中?選拔優(yōu)秀人?才，選拔出?能人和強(qiáng)者?，讓他們積?極參與到經(jīng)?營管理中來?，參與到當(dāng)?前激烈的市?場競爭中來?。從歷史的?經(jīng)驗(yàn)看，二?級支行的經(jīng)?營管理以及?市場競爭，?與其它金融?機(jī)構(gòu)許多共?性的地，能?人、強(qiáng)者在?這方面會(huì)有?一定的優(yōu)勢?，但作為金?融行業(yè)分支?機(jī)構(gòu)，各二?級支行又具?有較強(qiáng)的區(qū)?域性和專業(yè)?性特點(diǎn)，故?而能人、強(qiáng)?者單就競爭?中的優(yōu)勢也?往往會(huì)被弱?化，演講稿?《二級支行?行長競聘演?講稿》。這?一點(diǎn)，我想?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)深?有感觸。因?此，如果我?在此給各位?領(lǐng)導(dǎo)和評委?們侃侃而談?二級支行如?何經(jīng)營管理?，如何積極?地參與市場?競爭，那無?疑是扯淡。?市分行競?聘二級支行?行長的目的?，我想就是?為了增強(qiáng)我?行在當(dāng)今激?烈的金融市?場中的競爭?能力，鞏固?和擴(kuò)大我行?在金融市場?中的份額。?所以我認(rèn)為?，作為支行?負(fù)責(zé)人，首?先要做的，?就是積極探?求我行各二?級支行在經(jīng)?營管理和市?場競爭中客?觀存在的一?些共性和非?共性的問題?，以便于針?對性的開展?工作。這里?我就我所想?到的二級支?行一些共性?的問題，談?幾點(diǎn)看法。?對于非共性?的問題，則?要看初次競?聘是否成功?然后進(jìn)一步?詳細(xì)地談。?第一，我?認(rèn)為，我行?二級支行網(wǎng)?點(diǎn)普遍存在?凝集力不夠?現(xiàn)象，其癥?結(jié)就是，我?行部分支行?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?不能很好地?理解省市分?行政策制度?，在執(zhí)行中?產(chǎn)生歧義的?，甚至懷有?私心，導(dǎo)致?二級支行網(wǎng)?點(diǎn)人心渙散?。作為二級?支行負(fù)責(zé)人?，首先當(dāng)懷?有一顆公心?，認(rèn)真研究?如何更好地?帶好二級支?行這支隊(duì)伍?，如何激發(fā)?支行廣大員?工的工作熱?情，與大家?多進(jìn)行溝通?交流，避免?剛愎自用獨(dú)?斷專行產(chǎn)生?抵觸。了解?他們的所思?所想，解開?工作和生活?中的結(jié)，要?做好上傳下?達(dá)的傳聲筒?、潤滑劑。?要幫他們理?解并貫徹落?實(shí)好省市分?行的各項(xiàng)政?策制度，當(dāng)?好管家，警?鐘常敲；完?成省市分行?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)，?當(dāng)好吹號員?。第二，?員工的工作?熱情，來自?于自身的工?作能力、工?作成績得到?市分支行各?級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，認(rèn)可的?一個(gè)重要價(jià)?值體現(xiàn)，就?是能力與崗?位的相適應(yīng)?，成績與收?入的相匹配?。近些年，?我行在收入?分配上向一?線傾斜，突?出了一線崗?位的辛勞，?也體現(xiàn)出了?按勞分配的?原則，但在?個(gè)別崗位的?收入分配上?（如大堂經(jīng)?理、營銷經(jīng)?理與柜員之?間），還存?在一些微詞?，有損二級?支行的整體?競爭力。因?此，我認(rèn)為?，作為二級?支行負(fù)責(zé)人?，當(dāng)在省市?分行收入分?配制度的框?架內(nèi)進(jìn)一步?理順各崗位?之間的收入?分配關(guān)系，?使支行每一?位員工從讓?干轉(zhuǎn)變到主?動(dòng)干、搶著?干。第三?，打鐵需要?自身硬，只?有通過不斷?地學(xué)習(xí)，使?自己也帶動(dòng)?大家，熟悉?各項(xiàng)金融政?策制度，熟?悉我行及其?它金融機(jī)構(gòu)?的各種業(yè)務(wù)?、金融產(chǎn)品?、理財(cái)產(chǎn)品?的特點(diǎn)，在?營銷中突出?我行產(chǎn)品的?比較優(yōu)勢，?有層次、有?針對性的，?開創(chuàng)性地開?展?fàn)I銷活動(dòng)?。在為社會(huì)?提供適合社?會(huì)各層次的?金融產(chǎn)品的?同時(shí)，提供?優(yōu)質(zhì)高效的?金融服務(wù)，?為我行贏得?更大的市場?份額。第?四、著手培?養(yǎng)自身和員?工這一戰(zhàn)斗?團(tuán)體靈敏的?嗅覺，捕捉?金融市場的?信息動(dòng)態(tài)（?范本），因?勢利導(dǎo)，努?力占市場先?機(jī)。對自身?或支行團(tuán)體?能解決的，?絕不拖延；?對靠自身或?支行團(tuán)體沒?法解決的，?及時(shí)反饋市?分行，獲得?支持，以免?延誤時(shí)機(jī)。?第五，在?當(dāng)前金融市?場激烈的競?爭中，各金?融機(jī)構(gòu)各顯?其能，有些?還享有種種?政策方面的?扶持和優(yōu)惠?，如何穩(wěn)固?和拓展好我?行的優(yōu)質(zhì)客?戶群體，需?要我行每一?位上下員工?的不懈努力?。作為基層?負(fù)責(zé)人，當(dāng)?具有強(qiáng)烈責(zé)?任感，高度?的使命感，?扎實(shí)的業(yè)務(wù)?理論知識基?礎(chǔ)，敏銳的?市場嗅覺，?超前服務(wù)意?識，以及公?正坦蕩的襟?懷，來感染?和凝聚支行?每一位員工?，二級支行?的工作才能?卓有成效，?才能體現(xiàn)出?戰(zhàn)斗力，才?能贏得廣大?客戶的認(rèn)可?，才能穩(wěn)固?和拓展我行?忠實(shí)的客戶?群體，實(shí)現(xiàn)?工商銀行與?員工的雙贏?。好，我?就簡單地說?到這。謝謝?各位領(lǐng)導(dǎo)！?___年?___月十?一日星期五?《二級支行?行長競聘演?講稿》二級支行行長競聘演講（五）去年底?___召開?以后，我深?切地感受到?新___屆?中央___?們的議政執(zhí)?政的工作作?風(fēng)，開了我?國以往歷屆?執(zhí)政體系的?風(fēng)氣之先，?這也是新_?__屆黨和?政府為適應(yīng)?我國政治經(jīng)?濟(jì)改革，在?執(zhí)政理念、?工作作風(fēng)等?方面有了重?大的突破。?在此，我看?到了改革的?希望。這里?，我也循著?這種良好的?風(fēng)氣，簡單?地闡述我這?次競聘二級?支行長的主?導(dǎo)思想和理?念。一直?以來，我都?是一個(gè)“隨?遇而安、清?心寡欲”的?普通員工，?雖然在上世?紀(jì)九十年代?也曾擔(dān)任過?儲(chǔ)蓄所副主?任職務(wù)，因?為一些原因?又辭去了該?職務(wù)。這些?年，隨著人?生閱歷的不?斷增加，我?不時(shí)地對此?進(jìn)行著深刻?反思。具體?說來，固然?與我“隨遇?而安、清心?寡欲”心態(tài)?有關(guān)，從某?種程度上講?，也是我在?當(dāng)時(shí)政治經(jīng)?濟(jì)不斷改革?社會(huì)環(huán)境下?，作為一個(gè)?負(fù)責(zé)人，在?適應(yīng)社會(huì)、?執(zhí)行工作指?令、___?協(xié)調(diào)上下關(guān)?系以及工作?毅力等方面?有諸多不成?熟的地方。?產(chǎn)生了惰性?，出現(xiàn)了逃?避思想，這?不僅是不求?上進(jìn)的表現(xiàn)?，也是平庸?的表現(xiàn)。這?，也是我反?思后積極參?加二級支行?行長的動(dòng)力?所在。參?加競聘報(bào)名?以后，有數(shù)?位同事朋友?出于關(guān)心，?以多種形式?與我進(jìn)行了?交流。在交?流過程中都?直言相勸說?：你是不是?這些年看書?看“愚”了?，多大年齡?了，怎么突?然要求上進(jìn)?了。你又不?是不知道，?咱們行歷次?競聘都是在?___內(nèi)定?好的，競聘?不過是走個(gè)?過場而已，?你趕著給別?人跑龍?zhí)赘?嗎？我在此?深深地謝謝?朋友的好意?。___召?開以后，我?國整個(gè)執(zhí)政?體系的執(zhí)政?風(fēng)氣都開始?有了明顯的?好轉(zhuǎn)，所以?我也相信，?這陽光，也?一樣會(huì)照到?我們嘉峪關(guān)?市分行的！?說實(shí)話，?近些年由于?工作相對比?較清閑，閑?暇之時(shí)，聽?的、看的、?想的也就比?較多?？陀^?地講，我對?我嘉峪關(guān)市?行在金融市?場競爭中存?在的諸多問?題想的比較?多，對二級?支行在經(jīng)營?管理和競爭?中存在問題?反而思考得?比較少。既?然是參加二?級支行行長?的競聘，我?也不得不在?此簡單地對?二級支行的?經(jīng)營管理、?市場競爭做?一下簡單的?闡述。由?于這次競聘?是非指向性?的，所以我?也只能在此?泛泛地談一?下競聘理念?。我想，?市分行之所?以要搞競聘?，就是要在?競聘中選拔?優(yōu)秀人才，?選拔出能人?和強(qiáng)者，讓?他們積極參?與到經(jīng)營管?理中來，參?與到當(dāng)前激?烈的市場競?爭中來。從?歷史的經(jīng)驗(yàn)?看，二級支?行的經(jīng)營管?理以及市場?競爭，與其?它金融機(jī)構(gòu)?許多共性的?地方，能人?、強(qiáng)者在這?方面會(huì)有一?定的優(yōu)勢，?但作為金融?行業(yè)分支機(jī)?構(gòu)，各二級?支行又具有?較強(qiáng)的區(qū)域?性和專業(yè)性?特點(diǎn)，故而?能人、強(qiáng)者?單就競爭中?的優(yōu)勢也往?往會(huì)被弱化?。這一點(diǎn)，?我想在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)都?會(huì)深有感觸?。因此，如?果我在此給?各位領(lǐng)導(dǎo)和?評委們侃侃?而談二級支?行如何經(jīng)營?管理，如何?積極地參與?市場競爭，?那無疑是扯?淡。市分?行競聘二級?支行行長的?目的，我想?就是為了增?強(qiáng)我行在當(dāng)?今激烈的金?融市場中的?競爭能力，?鞏固和擴(kuò)大?我行在金融?市場中的份?額。所以我?認(rèn)為，作為?支行負(fù)責(zé)人?，首先要做?的，就是積?極探求我行?各二級支行?在經(jīng)營管理?和市場競爭?中客觀存在?的一些共性?和非共性的?問題，以便?于針對性的?開展工作。?這里我就我?所想到的二?級支行一些?共性的問題?，談幾點(diǎn)看?法。對于非?共性的問題?，則要看初?次競聘是否?成功然后進(jìn)?一步詳細(xì)地?談。第一?，我認(rèn)為，?我行二級支?行網(wǎng)點(diǎn)普遍?存在凝集力?不夠現(xiàn)象，?其癥結(jié)就是?，我行部分?支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人不能很?好地理解省?市分行政策?制度，在執(zhí)?行中產(chǎn)生歧?義的，甚至?懷有私心，?導(dǎo)致二級支?行網(wǎng)點(diǎn)人心?渙散。作為?二級支行負(fù)?責(zé)人，首先?當(dāng)懷有一顆?公心，認(rèn)真?研究如何更?好地帶好二?級支行這支?隊(duì)伍，如何?激發(fā)支行廣?大員工的工?作熱情，與?大家多進(jìn)行?溝通交流，?避免剛愎自?用獨(dú)斷專行?產(chǎn)生抵觸。?了解他們的?所思所想，?解開工作和?生活中的結(jié)?，要做好上?傳下達(dá)的傳?聲筒、潤滑?劑。要幫他?們理解并貫?徹落實(shí)好省?市分行的各?項(xiàng)政策制度?，當(dāng)好管家?，警鐘常敲?；完成省市?分行下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)，當(dāng)好吹?號員。第?二，員工的?工作熱情，?來自于自身?的工作能力?、工作成績?得到市分支?行各級領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，認(rèn)?可的一個(gè)重?要價(jià)值體現(xiàn)?，就是能力?與崗位的相?適應(yīng)，成績?與收入的相?匹配。近些?年，我行在?收入分配上?向一線傾斜?，突出了一?線崗位的辛?勞，也體現(xiàn)?出了按勞分?配的原則，?但在個(gè)別崗?位的收入分?配上（如大?堂經(jīng)理、營?銷經(jīng)理與柜?員之間），?還存在一些?微詞，有損?二級支行的?整體競爭力?。因此，我?認(rèn)為，作為?二級支行負(fù)?責(zé)人，當(dāng)在?省市分行收?入分配制度?的框架內(nèi)進(jìn)?一步理順各?崗位之間的?收入分配關(guān)?系，使支行?每一位員工?從讓干轉(zhuǎn)變?到主動(dòng)干、?搶著干。?第三，打鐵?需要自身硬?，只有通過?不斷地學(xué)習(xí)?，使自己也?帶動(dòng)大家，?熟悉各項(xiàng)金?融政策制度?，熟悉我行?及其它金融?機(jī)構(gòu)的各種?業(yè)務(wù)、金融?產(chǎn)品、理財(cái)?產(chǎn)品的特點(diǎn)?，在營銷中?突出我行產(chǎn)?品的比較優(yōu)?勢，有層次?、有針對性?的，開創(chuàng)性?地開展?fàn)I銷?活動(dòng)。在為?社會(huì)提供適?合社會(huì)各層?次的金融產(chǎn)?品的同時(shí)，?提供優(yōu)質(zhì)高?效的金融服?務(wù)，為我行?贏得更大的?市場份額。?第四、著?手培養(yǎng)自身?和員工這一?戰(zhàn)斗團(tuán)體靈?敏的嗅覺，?捕捉金融市?場的信息動(dòng)?態(tài)（范本）?，因勢利導(dǎo)?，努力占市?場先機(jī)。對?自身或支行?團(tuán)體能解決?的，絕不拖?延；對靠自?身或支行團(tuán)?體沒法解決?的，及時(shí)反?饋市分行，?獲得支持，?以免延誤時(shí)?機(jī)。第五?，在當(dāng)前金?融市場激烈?的競爭中，?各金融機(jī)構(gòu)?各顯其能，?有些還享有?種種政策方?面的扶持和?優(yōu)惠，如何?穩(wěn)固和拓展?好我行的優(yōu)?質(zhì)客戶群體?，需要我行?每一位上下?員工的不懈?努力。作為?基層負(fù)責(zé)人?，當(dāng)具有強(qiáng)?烈責(zé)任感，?高度的使命?感，扎實(shí)的?業(yè)務(wù)理論知?識基礎(chǔ)，敏?銳的市場嗅?覺，超前服?務(wù)意識，以?及公正坦蕩?的襟懷，來?感染和凝聚?支行每一位?員工，二級?支行的工作?才能卓有成?效，才能體?現(xiàn)出戰(zhàn)斗力?，才能贏得?廣大客戶的?認(rèn)可，才能?穩(wěn)固和拓展?我行忠實(shí)的?客戶群體，?實(shí)現(xiàn)工商銀?行與員工的?雙贏。好?，我就簡單?地說到這。?謝謝各位領(lǐng)?導(dǎo)！__?_年___?月十一日星?期五第三?篇：中國農(nóng)?信社二級支?行行長競聘?演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，評委，?同志們：?大家好!?今天站在這?里參加zz?行zz支行?行長崗位的?競聘，我的?心情非常激?動(dòng)。我深知?，在___?行這個(gè)大家?庭中人才濟(jì)?濟(jì)、臥虎藏?龍，每一位?同事都值得?我學(xué)習(xí)。今?天，我之所?以勇敢地站?在這個(gè)演講?臺上，一是?行領(lǐng)導(dǎo)班子?的科學(xué)決策?給了我機(jī)會(huì)?，二是領(lǐng)導(dǎo)?的信任，同?事們的關(guān)心?和支持給了?我莫大的鼓?勵(lì)，借此機(jī)?會(huì)，我真心?的向大家表?示感謝。另?外還有一點(diǎn)?就是多年來?在工作中積?累出的經(jīng)驗(yàn)?、能力與業(yè)?績，給了我?足夠的自信?!此刻，?面對著這么?多期待的目?光，我不想?夸夸其談，?也不想說什?么豪言壯語?。我希望通?過我今天的?演講，讓大?家看到我的?坦誠與自信?，了解我的?能力，然后?再來認(rèn)同我?，支持我!?謝謝!雖?然在座的大?部分同志都?比較熟悉我?，但我還是?要簡單地做?個(gè)自我介紹?。我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?大專學(xué)歷，?___黨員?，(___?職稱)。_?__年參加?工作進(jìn)入信?合系統(tǒng)，先?后在出納、?會(huì)計(jì)、信貸?員、分社負(fù)?責(zé)人、基層?信用社副主?任及二級支?行行長等崗?位上工作。?現(xiàn)任___?支行行長職?務(wù)。今天?我是本崗競?聘，還競聘?___支行?行長職務(wù)，?下面我先跟?大家匯報(bào)一?下自己的崗?位認(rèn)識。?眾所周知，?___行具?有“立足城?鄉(xiāng)，服務(wù)三?農(nóng)，服務(wù)中?小企業(yè)，服?務(wù)市民百姓?”的市場定?位。我們_?__支行從?成立之初，?便秉持著服?務(wù)“三農(nóng)”?的宗旨，為?促進(jìn)___?轄區(qū)農(nóng)民增?收、農(nóng)業(yè)發(fā)?展、農(nóng)村社?會(huì)的穩(wěn)定和?城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建?設(shè)做出了重?要貢獻(xiàn)。可?以說，搞好?___支行?自身的發(fā)展?建設(shè)是一項(xiàng)?極其重要的?工作，因而?，要擔(dān)當(dāng)起?___支行?的行長，也?必須是一個(gè)?熟悉本地市?場經(jīng)濟(jì)、了?解本支行發(fā)?展?fàn)顩r、既?懂業(yè)務(wù)又善?管理且有一?定凝聚力的?人!他不僅?要全面管理?本支行的一?切業(yè)務(wù)，擔(dān)?負(fù)著提升本?支行服務(wù)與?效益的重任?。與此同時(shí)?，他還是全?支行干部職?工工作和學(xué)?習(xí)的帶頭人?，是上級行?領(lǐng)導(dǎo)與本支?行職工之間?上傳下達(dá)的?紐帶。因而?，工作中，?他不僅要履?行好協(xié)助、?協(xié)調(diào)、協(xié)作?的職責(zé)，準(zhǔn)?確把握政策?及時(shí)傳達(dá)和?帶頭執(zhí)行黨?__決定，?不折不扣地?做好本行的?一切經(jīng)營管?理工作;還?要及時(shí)正確?地向上級行?領(lǐng)導(dǎo)反饋包?括職工心聲?在內(nèi)的各項(xiàng)?工作信息!?鑒于以上?崗位認(rèn)識，?結(jié)合我自身?的工作經(jīng)歷?，我自認(rèn)在?本次競聘中?具有如下幾?方面優(yōu)勢。?一是政治?可靠，清正?廉潔。作為?一名___?員，我始終?牢記肩上的?責(zé)任，政治?上一向要求?進(jìn)步，自覺?抵制各種不?正之風(fēng)的侵?蝕，做到了?思想上純粹?、作風(fēng)上正?派、行為上?廉潔，無論?是在什么崗?位，那種堅(jiān)?持黨的基本?路線的決心?從沒有動(dòng)搖?，無論在什?么時(shí)候，那?種創(chuàng)先爭優(yōu)?的追求從沒?有懈怠，那?種與時(shí)俱進(jìn)?精神狀態(tài)從?沒有疲軟。?正如千里馬?一樣不鳴而?已，鳴則驚?人，我是不?干而已，干?則一流。?二是原崗競?聘，經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)績突?出!屈指算?來，我擔(dān)任?___支行?行長已經(jīng)_?__年了，?不僅熟悉行?里的一切事?務(wù)，掌握本?行工作重點(diǎn)?、難點(diǎn)及發(fā)?展方向，了?解行里每一?個(gè)人的性格?及特長，能?夠因才用人?，而且熟悉?轄區(qū)市場，?甚至了解我?們的競爭對?手!可以說?，___年?來，我把全?部心思都花?在了我行的?管理與經(jīng)營?、人員的使?用及培養(yǎng)，?以及市場的?保有及開拓?等方面!通?過和班子成?員的積極配?合，和全體?員工的同心?協(xié)力，這_?__年，我?行的業(yè)績從?___年的?___提升?取___年?的___，?可以說，取?得了不俗的?業(yè)績!這份?業(yè)績當(dāng)然不?是我一個(gè)人?的功勞，它?是全行每一?個(gè)員工的功?勞!但是這?份業(yè)績給了?我足夠的信?心和勇氣，?并成為我今?天站在這里?參加競聘的?動(dòng)力!如果?今天各位支?持我繼續(xù)擔(dān)?起這份重任?，我愿和大?家同心同德?發(fā)揮自己的?優(yōu)勢和特長?，在今后的?工作中取得?更好的業(yè)績?!三是人?脈較廣，能?力較強(qiáng)!我?自___年?入職以來，?在金融系統(tǒng)?已經(jīng)工作了?___年，?這___年?來，我經(jīng)受?了從基層到?管理多個(gè)崗?位的磨礪，?不僅開闊了?眼界，拓展?了思維，而?且提升了能?力，使自身?的溝通、協(xié)?調(diào)、___?、管理等方?面的綜合能?力得到了飛?越式提升，?而且與各級?領(lǐng)導(dǎo)和各方?面政府部門?建立了良好?的合作關(guān)系?，這些都為?今后工作的?順暢開展奠?定了極好的?基礎(chǔ)。各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委，如?果競聘成功?，我將放開?手腳，勇立?“銀改”潮?頭，以__?_支行的發(fā)?展為導(dǎo)向，?以效益為目?的，以計(jì)劃?為目標(biāo)，進(jìn)?一步強(qiáng)化管?理，規(guī)范經(jīng)?營，用創(chuàng)新?的辦法，科?學(xué)的統(tǒng)籌和?有為的服務(wù)?，全面完成?上級下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，進(jìn)一步?加快___?支行的發(fā)展?速度!我?的任期目標(biāo)?是：___?!(任期目?標(biāo)請客戶自?己根據(jù)實(shí)際?情況添寫,?如果沒有這?方面要求，?也可以直接?刪除。)為?了實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo)，在下?一步工作中?，我將帶領(lǐng)?大家共同打?好四大戰(zhàn)役?，為我支行?事業(yè)的快速?發(fā)展做出最?大的貢獻(xiàn)。?第一：打?好存款營銷?攻堅(jiān)戰(zhàn)。兩?軍相遇勇者?勝。一是充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)精神，?以績效考核?為動(dòng)力，鼓?勵(lì)員工找關(guān)?系、拉關(guān)系?、抓關(guān)系，?攬存信息網(wǎng)?絡(luò)，捕捉優(yōu)?質(zhì)信息。二?是我本人更?要率先垂范?，主動(dòng)出擊?，發(fā)揮自己?的人脈優(yōu)勢?，挖掘潛在?客戶，強(qiáng)化?服務(wù)質(zhì)量，?促進(jìn)服務(wù)的?深層次、高?水平、全方?位發(fā)展，增?強(qiáng)在同業(yè)之?間的競爭力?。三是全面?形成以客戶?為中心的經(jīng)?營理念，讓?客戶真正感?受到我們支?行的優(yōu)越性?。第二，?打好信貸管?理防御戰(zhàn)。?一是不斷完?善貸款營銷?觀念，加大?營銷力度，?確保貸款質(zhì)?量。積極引?導(dǎo)員工增強(qiáng)?緊迫感，使?命感，提高?營銷貸款的?服務(wù)水平。?二是嚴(yán)把貸?款發(fā)放關(guān)，?做好貸前調(diào)?查、貸時(shí)_?__和貸后?檢查。積極?創(chuàng)新思維，?“走出去”?廣泛接觸社?會(huì)，熟悉市?場，不斷推?出信貸新項(xiàng)?目，培植黃?金客戶，體?現(xiàn)貸款的安?全性、流動(dòng)?性和效益性?。三是堅(jiān)持?抓好不良貸?款清收，完?善信貸訴訟?時(shí)效，實(shí)行?工效掛鉤，?嚴(yán)格考核，?做到責(zé)任、?任務(wù)、獎(jiǎng)懲?“三落實(shí)”?。第三，?打好流程制?度內(nèi)控戰(zhàn)。?一是以規(guī)章?制度為標(biāo)尺?衡量內(nèi)部管?理，積極_?__員工學(xué)?法、懂法，?自我約束、?自我管理，?以共同的目?標(biāo)團(tuán)結(jié)人，?以有效的管?理激勵(lì)人，?以自身的行?為帶動(dòng)人，?帶頭執(zhí)行制?度，做到上?對得住__?_的信任，?下對得起自?己的良心。?二是強(qiáng)化“?三防一?！?，嚴(yán)把各個(gè)?安全環(huán)節(jié)，?確保全年安?全營運(yùn)無事?故。第四?，打好經(jīng)營?效益提升戰(zhàn)?。把收息作?為增盈的頭?等大事，努?力做到應(yīng)收?盡收，積極?拓展中間業(yè)?務(wù)，從嚴(yán)控?制費(fèi)用支出?，用實(shí)實(shí)在?在的把控實(shí)?現(xiàn)利益最大?化。另外?，在用人方?面，我將本?著“知人善?任，彈性管?理”的原則?，繼續(xù)深化?用人機(jī)制改?革，堅(jiān)持績?效考核，堅(jiān)?持人盡其用?，堅(jiān)持能上?能下的人事?工作導(dǎo)向，?不斷加強(qiáng)人?力資源管理?，逐步建立?事業(yè)留人、?感情留人、?待遇留人的?工作機(jī)制，?抓住吸引人?才、培養(yǎng)人?才、用好人?才三個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，不斷?提高員工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能?力，建立一?支優(yōu)秀的員?工隊(duì)伍。?第四篇：支?行行長的競?聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好!?感謝支行?領(lǐng)導(dǎo)為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機(jī)會(huì)!為了?響應(yīng)人事制?度改革的召?喚，按照競?職方案，我?符合支行行?長職務(wù)。我?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，大專?文化程度，?會(huì)計(jì)師專業(yè)?技術(shù)職稱。?對于我的?優(yōu)勢：一?是工作經(jīng)歷?豐富。參加?工作以來，?我先后任過?諸蓄員、信?貸員、保衛(wèi)?科科長、副?主任等職，?積累了較為?豐富的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。二?是改革面前?有股“闖勁?”。我一直?把“愛崗敬?業(yè)、開拓進(jìn)?取”作為自?己的座右銘?，無論干什?么，都把事?業(yè)放在心上?，責(zé)任擔(dān)在?肩上，盡職?盡責(zé)，埋頭?苦干，全身?心地投入。?多年來，_?__上的培?養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?造就了我敢?于堅(jiān)持原則?，主持公道?，秉公辦事?，作風(fēng)正派?，求真務(wù)實(shí)?，胸懷寬廣?，謙讓容人?，善于聽取?群眾意見的?品格。我始?終認(rèn)為，干?好事業(yè)靠的?是忠誠于事?業(yè)，靠的是?一絲不茍的?責(zé)任心。在?關(guān)鍵時(shí)候，?我從不縮頭?縮尾，有一?種敢闖、敢?作、敢為的?精神。三?是業(yè)務(wù)方面?有股“鉆勁?”。在長期?的銀行工作?中，我干過?___年的?___，干?過___年?的___，?無論是在業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)中，?還是在業(yè)務(wù)?管理上，我?都堅(jiān)持走到?哪里就學(xué)到?哪里，向_?__學(xué)習(xí)，?向?qū)＜覀儗W(xué)?習(xí)，向同志?們學(xué)習(xí)，向?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?以肯于鉆研?的學(xué)習(xí)精神?，不給自己?留疑問，無?愧于領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的理?解和信任。?前年，我主?動(dòng)為自己“?充電”，考?上了___?財(cái)經(jīng)學(xué)院的?在職研究生?，并較為系?統(tǒng)地學(xué)習(xí)了?銀行管理、?經(jīng)濟(jì)管理、?計(jì)算機(jī)和英?語等方面的?知識。我感?到自己在業(yè)?務(wù)工作中積?累了一套較?為成熟的思?路與方法，?在管理和改?革中也有自?己的見解和?方法。如?果有幸得到?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的信?任和支持，?我將迅速找?準(zhǔn)自己的位?置，盡快_?__，認(rèn)真?履行責(zé)。?一、率先垂?范。“村?看村，戶看?戶，群眾看?干部”。作?為基層行的?領(lǐng)頭雁，支?行行長的一?言一行都會(huì)?在職工中產(chǎn)?生不同的影?響。因此，?要尤其注重?自身的修養(yǎng)?，以身作則?。要有堅(jiān)定?的政治立場?、較深的理?論修養(yǎng)、較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要廉潔?自律、勤政?為民;要正?直誠實(shí)，吃?苦耐勞;要?以實(shí)際行動(dòng)?和高尚的品?格為全行員?工樹立榜樣?，引導(dǎo)全行?員工開拓進(jìn)?取。二、?“抓大放小?”?！白?大”，即抓?住全行的中?心工作和主?要工作，抓?住___和?主要矛盾，?突出重點(diǎn);?“放小”，?即將日常性?、事務(wù)性、?執(zhí)行性的工?作交與副職?、相關(guān)部門?和人員，充?分發(fā)揮副職?和中層骨干?的作用?！?抓大放小”?可將行長從?繁雜的日常?事務(wù)中解脫?出來，集中?精力致力于?全行重大問?題的決策和?處理。同時(shí)?還可以充實(shí)?副職工作，?鍛煉中層干?部和普通員?工，給他們?以施展才華?的機(jī)會(huì)，激?發(fā)職工的工?作創(chuàng)造性。?三、自我?激勵(lì)。在?市場經(jīng)濟(jì)體?制下，自覺?地杜絕拜金?主義、享樂?主義，攀比?心態(tài)。工作?上加大干勁?，生活上多?些“約束”?。隨時(shí)了解?掌握職工的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），對?先進(jìn)優(yōu)秀的?員工要樹典?型、立榜樣?，擴(kuò)大影響?，激發(fā)被表?彰者內(nèi)心的?自豪感，從?而促使其向?更先進(jìn)的行?列邁進(jìn)。其?二要營造公?平、民主、?和諧、擇優(yōu)?的工作環(huán)境?，建立“能?者上、平者?讓、庸者下?”的用人機(jī)?制，努力改?善和提高員?工的福利待?遇，讓員工?在自己的工?作中有發(fā)言?權(quán)，從而激?發(fā)員工的主?人翁意識和?___歸屬?感。四、?尊重員工的?人格。具?體做好三個(gè)?方面：1?.是作職工?的貼心人。?人與人之間?最寶貴的是?相互理解、?尊重和信任?。領(lǐng)導(dǎo)者要?從感情上走?近員工，經(jīng)?常深入其中?溝通、聯(lián)絡(luò)?、了解他們?所想、所需?、所求。要?以生活上的?關(guān)心換得工?作上的安心?，以促膝交?心換得彼此?知心，以誠?心換得員工?愛心。要廣?泛征求和取?得員工的意?見和建議，?誠懇接受員?工的批評與?監(jiān)督，要讓?員工覺得在?你手下工作?有安全感，?不會(huì)因說真?話、提意見?而被另眼看?待。2.?是正確把握?鼓勵(lì)與批評?。任何時(shí)候?都不傷害職?工的自尊心?。對完成任?務(wù)、工作有?起色的員工?，及時(shí)給予?肯定，增強(qiáng)?其自信心;?對因非主觀?原因造成失?敗的員工，?不要求全責(zé)?備，要鼓勵(lì)?，讓他感到?領(lǐng)導(dǎo)對他的?工作是理解?和支持的;?對確因主觀?原因使工作?受到損失的?員工，批評?要有節(jié)制，?重在思想疏?導(dǎo)，不能不?分場合、對?象，采用有?損其自尊心?的語言和語?氣，要讓員?工認(rèn)識到自?身的錯(cuò)誤而?又不背上思?想包袱。?3.是堅(jiān)持?正確的用人?原則。堅(jiān)持?任人唯賢，?___任人?唯親、拉幫?結(jié)派;選拔?任用于部要?看主流，不?一葉障目，?要重用群眾?公認(rèn)、有工?作實(shí)績、為?民說話的干?部。五、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)的內(nèi)?容主要三方?面：一是學(xué)?習(xí)金融知識?，針對自己?不足之處，?刻苦鉆研，?通過自學(xué)、?函授等方式?加強(qiáng)金融基?本知識學(xué)習(xí)?，積極研究?金融政策，?正確把握我?國金融改革?發(fā)展動(dòng)向，?提高自己專?業(yè)知識水平?，把自己培?養(yǎng)成真正的?銀行家;二?是學(xué)習(xí)相關(guān)?知識，金?融是特殊行?業(yè)。凡是經(jīng)?濟(jì)領(lǐng)域范圍?的部門知識?都要有一定?了解，主要?包括稅收、?財(cái)政、法律?法規(guī)、市場?經(jīng)濟(jì)、電腦?基礎(chǔ)知識等?，提高自己?綜合素質(zhì)。?三是學(xué)習(xí)政?治理論，馬?克思哲學(xué)知?識，提高自?己政治覺悟?，政治敏銳?性和思想境?界。通過學(xué)?習(xí)，不斷促?進(jìn)自己政治?素質(zhì)。各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們，上述?幾點(diǎn)是我對?支行工作的?思考，只要?我能聘上，?我會(huì)為此賣?力。但假如?我競聘不上?，也請領(lǐng)導(dǎo)?和同志們放?心，我會(huì)一?如既往地干?好本職工作?，為公司的?發(fā)展添磚加?瓦，積極工?作。我的?演講完畢，?謝謝大家!?二級支行行長競聘演講（六）——?___尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委、各位同?事：大家?晚上好！我?今天競聘的?崗位是__?_支行行長?。入行__?_年來，我?數(shù)次站在這?里競聘新的?崗位，迎接?新的挑戰(zhàn)，?擔(dān)當(dāng)新的責(zé)?任，我用自?己對工作的?___和熱?愛，用過硬?的業(yè)務(wù)和管?理能力，去?不斷的豐富?自己。下?面我將從三?個(gè)方面介紹?我對___?支行工作的?一點(diǎn)考慮。?第一、樹?立信心，克?服困難，挑?戰(zhàn)自我今?天我敢于站?在這里參與?競聘，我想?是