班組建設(shè)幾個方面

班組建設(shè)幾個方面班組建設(shè)幾個方面第一篇：班組長在班組建設(shè)中應(yīng)注意的幾個方面班組長在班組建設(shè)中應(yīng)注意的幾個方面（張邦強）班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)和諧發(fā)展與跨躍發(fā)展的前沿陣地，也是安全生產(chǎn)的落腳點。班組管理是企業(yè)管理的基石，承載著企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的日常工作，因此抓好班組建設(shè)工作，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用極為重要。班組長是兵頭將尾，是生產(chǎn)前線指揮監(jiān)督者和操作者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，起著橋梁與紐帶作用。班組能否有序地開展安全生產(chǎn)工作，取決于班組長作用的發(fā)揮，其工作能力強與弱，管理水平高與低，將直接影響班組建設(shè)的成與敗。那么作為班組長要怎樣才能充分發(fā)揮其作用，抓好班組建設(shè)呢？筆者認為，班組長應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面做起。一、充分認識班組長在企業(yè)管理中的作用班組建設(shè)，班組長的認識是關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著搞好安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產(chǎn)組織、輔助上級、溝通下級的職責(zé)。第1頁共25頁總之，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不??！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，只有充分認識到自己的職責(zé)和使命，才能變被動為主動，創(chuàng)造性的開展班組工作，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。二、正確理解班組長的權(quán)力和管理原則班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長要充分利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。但班組管理與高層管理不同，必須遵循“管理無小事”的原則，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作，即：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督；五項內(nèi)容，即：人、財、物、信息和時間。這也是我們班組長應(yīng)盡的義務(wù)。但是作為一名班組長僅靠職位權(quán)力管理班組是不夠的，我們常常看到擁有同樣職位權(quán)力班組長，有的能夠一呼百應(yīng)，而有的卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞。其原因就是受班組長個人魅力作用的結(jié)果。個人魅力是由個人在工作和生活中所具有的對成員的吸引力、凝聚力和號召力。其主要包括個人技能、為人處事和個人影響力等。班組長必須正確理解和運用其職責(zé)權(quán)力和管理原則，同時還要努力培養(yǎng)個人魅力，一名班組長只有把職位權(quán)力和個人魅力有機地密切結(jié)合，才能成為一個班組的靈魂與核心。三、充分發(fā)揮班組長的率先垂范作用班長走在前，干事就不難。班組長必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。班組長是班組的主心骨，一舉一動都影響到成員的第2頁共25頁積極性。人們常說，“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。以身作則，身先士卒的班組長，自然會受到員工歡迎。相反，只會動動嘴皮子，擺擺花架子，偷奸?；陌嘟M長，就得不到員工的支持。面對自己的崗位，班組長應(yīng)捫心自問，是否盡職盡責(zé)了，是否沖鋒在前發(fā)揮表率作用了，工作中還有哪些薄弱環(huán)節(jié)需要改進？決不能只說不干、做表面文章，更不能把成績歸于自己，失誤推給他人，要敢于承擔(dān)責(zé)任，立足崗位，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，敢喊向我看齊，作出班組應(yīng)有的表率，這樣才能得到員工的信任和支持。所以班組長必須做到言行一致，以身作則，率先垂范，有效地激勵和團結(jié)員工，充分激發(fā)出員工才能，團結(jié)互助，群策群力，形成很強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，確保高效實現(xiàn)班組目標。四、必須認真履行好班組長的管理職責(zé)班組建設(shè)，自主管理是關(guān)鍵。如何進行有效的自主管理呢？首先，班組長要拿出敢想敢干、說干就干的銳氣，能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法，敢作敢當(dāng)，爭做一只護群的領(lǐng)頭雁。其次，班組管理要做到民主化，民主管理是班組成員判斷班組長優(yōu)劣的一個主要標準，也是對班組長的一大測試和考驗。班組長實施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理原則與評價標準，合理地對待班組中每一個成員，全方位、多角度地抓好班組建設(shè)。尤其是內(nèi)部分配、工作安排、業(yè)績評價、學(xué)習(xí)機會以及評選先進等涉及員工切身利益問題的處理，公正、合理與否對團隊凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。再次，班組管理要做到制度化，組織班組成員共同制定安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、分配、激勵、學(xué)習(xí)等切合班組實際，可操作性強的班組內(nèi)部管第3頁共25頁理制度，力求做到班組有紀律，工作有制度，執(zhí)行有標準。同時，在執(zhí)行制度時必須保證嚴肅性和一致性，不得因人而異，做到一視同仁、有理有據(jù)，避免人情管理。最后，班組長要充分調(diào)動成員參與班組管理的積極性，群策群力，發(fā)揮團隊作用，共同搞好班組管理工作。五、積極營造團結(jié)和諧的團隊氛圍三兄四弟一條心，門前泥土變黃金。一個班組就好比一個家，班組長就是“一家之主”，家庭成員的團結(jié)、和睦關(guān)系到家庭的幸福美滿。班組長必須在班組管理中堅持以人為本，注重親情感召，加強溝通交流，化解工作和生活中出現(xiàn)的矛盾和思想情緒?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，一個人的作用始終是有限的，團隊的力量是無窮的，班組建設(shè)必須充分發(fā)揮團隊智慧和力量，通過開展班組聚會、文體活動、交心談心、評選星級員工等渠道增強班組凝聚力，讓員工產(chǎn)生歸屬感和認同感，培養(yǎng)班組團隊意識。有了團隊意識，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印Ｗ鳛榘嘟M長要真誠傾聽員工的呼聲，真實反映員工的愿望。真情關(guān)心員工的疾苦，多為員工辦好事，辦實事。要以心換心，多與員工交流思想，溝通感情，要知道，往往一聲祝福，一句安慰，就能拉近你與員工的距離。努力增強員工相互間的信任與理解，多一些關(guān)懷，多一些鼓勵，寬厚待人，嚴與律己，和睦相處，真正同班組成員擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使。只有班組和諧，隊伍穩(wěn)定，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每位員工的積極性，主動性，才能帶領(lǐng)員工圓滿完成上級交辦的各項工作任務(wù)，不斷取得更加輝煌的業(yè)績。俗話說：“人心齊，泰山移”就是團結(jié)和諧的偉大效果。第4頁共25頁總之，班組長是兵頭將尾，是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長的管理技能和業(yè)務(wù)水平在一定程度上就代表該班組的綜合水平，且將決定該班組的工作績效。班組長應(yīng)不斷加強自身能力的錘煉，勤修“內(nèi)功”，做好“五種人”。即：安全上的細心人，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，關(guān)系到員工的生命安全，來不得半點馬虎，班組長在抓安全工作時一定要細心，不留隱患；學(xué)習(xí)上的引路人，在學(xué)習(xí)上班組長引領(lǐng)班組員工積極學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)能力；工作上的帶頭人，在工作中班組長要時時處處做好模范帶頭作用；管理上的有心人，在班組管理上班組長要做到有思路、有方法；生活上的貼心人，在生活中要關(guān)心和體貼員工。第二篇：做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個方面做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個方面:第一、隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應(yīng)該在會上認真地做好筆錄;然后，在會后的適當(dāng)時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去;另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合第5頁共25頁了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。第二、和組員加深相互的理解在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個小問題，我想我肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進度并不很緊的話，我當(dāng)然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級部門請示。再如:生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況，要求進行相應(yīng)的人員調(diào)動。我的思想就是:能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點;加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個:“能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如:下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問第6頁共25頁題、困難多的時候，我堅信:答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。第三、樹立好自我個人形象通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結(jié)了;我向上級反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。第三篇：培訓(xùn)體系建設(shè)的幾個方面如何進行公司的培訓(xùn)體系建設(shè)有以下幾個方面？結(jié)合公司培訓(xùn)總目標，調(diào)研各部門培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃，申報培訓(xùn)預(yù)算，細分各部門培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)計劃，統(tǒng)計培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)績效，總結(jié)培訓(xùn)報告。第7頁共25頁第四篇：班組文化建設(shè)的幾個階段班組文化建設(shè)的幾個階段在班組建設(shè)的推進工作中，班組文化的建設(shè)是核心。“班組是我家，建設(shè)靠大家”，如何能讓員工把班組當(dāng)成自己的家？只有通過班組文化的建設(shè)，才能讓班組形成凝聚力，有凝聚力的班組才有可能成為一個真正的員工之家。班組這個家如何能組合成功，打個比方，就象二個人談戀愛。首先要男女雙方認識，所以班組文化建設(shè)的第一個階段也是認識階段。在這個階段主要是通過建立班組手冊、班組文化看板、培訓(xùn)宣傳等讓員工了解班組文化。認識以后相互嘗試交往，從慢慢熟悉了解到逐步接受對方，這就是第二步認同階段。這個階段班組文化建設(shè)要讓員工受整個文化環(huán)境的影響，對班組文化由認識逐漸過渡到認同，員工自身主動去靠近班組文化的要求并以此為約束。兩個人認識這么久了。也互相熟悉了解，你離不開我，我離不開你，你中有我，我中有你，可以成家了。這是第三個階段，在班組建設(shè)的相應(yīng)階段中也可叫做習(xí)化階段。員工從被動接受班組文化到主動接受，自覺地將班組的文化理念融入日常工作行為當(dāng)中。員工和班組互相依存，能做到主動維護班組文化，反過來班組文化也能維護員工自身的發(fā)展，初步形成家的意識。結(jié)婚了，有了愛的結(jié)晶了，為了新家，夫妻同心，共同為家庭的幸福生活努力奮斗，這是第四階段，終成正果了。但這又是新的起點，在班組建設(shè)中稱作創(chuàng)新階段。班組文化融合自如了，個人也需要進一步得到提升，使班組這個家建得更漂亮，這就需要家庭的每一個成員不斷的發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和成績，去適應(yīng)變化的環(huán)境，第8頁共25頁與時俱進，不斷創(chuàng)新，爭取更大的成績。到此，才是一個幸福的家。物流部葉天軍201X-4-12第五篇：企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個方面企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個方面現(xiàn)在的中國企業(yè)，有必要從以下三個方面來推進企業(yè)文化的研究與建設(shè)。一、企業(yè)文化的作用企業(yè)唯一的使命是活下去，企業(yè)之間就是比誰活得長，或者是比誰死得晚——這是企業(yè)文化研究和企業(yè)文化實踐的共同使命。中國企業(yè)活不長，長不大，是兩個現(xiàn)實。對于一個企業(yè)來講，它最終的使命就是活下去并能夠長大?；钕氯ビ肋h是企業(yè)的使命。不要單提“生存”，也不要單提“發(fā)展”，要多提“成長”，因為成長=生存+發(fā)展，就好比孩子慢慢長大，他是協(xié)調(diào)的、健康的、持續(xù)的。國內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一個企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無限放大，仿佛就立刻變成了“金丸”——從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實際上往往不盡如人意。企業(yè)文化是支撐和驅(qū)動企業(yè)商業(yè)成功的強大動力，但是，企業(yè)在商業(yè)上的成功并不就是企業(yè)文化的成功，而現(xiàn)實是，企業(yè)商業(yè)上的成功很容易被冠以企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化隨商業(yè)的成功很快被神化，成為神話，于是這家企業(yè)的eo就到處演講，四處招搖他的企業(yè)文化，于是中國就出現(xiàn)了一批“明星”企業(yè)家，或稱“新聞”企業(yè)家。第9頁共25頁在市場發(fā)展的過程中，每個公司或多或少都可能有暴發(fā)的機會，從而取得一些商業(yè)上的成功，但有多少公司逃脫了“曇花一現(xiàn)”的命運？一次商業(yè)上的成功就是成功嗎？在某個時段獲得了豐厚的利潤就是一家成功的企業(yè)嗎？答案當(dāng)然是否定的。企業(yè)唯有靠核心競爭力才能活下去，而企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素。文化的支撐力量在于價值觀體系，對企業(yè)來講，它要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，要把企業(yè)做下去，就必須要有長久的動力，就必須有合適的價值觀體系，因為只有它，才能夠引導(dǎo)企業(yè)突破自己的生命周期，而不是金錢、制度、企業(yè)家和權(quán)力。金錢會消失，權(quán)力會被剝奪，制度會被破壞，企業(yè)家是有壽命的。而唯有價值觀體系才是一個可以持續(xù)長久存在的東西。二、企業(yè)文化的核心我們以“以人為本”為例。我們都知道諾基亞講“科技以人為本”，在諾基亞的核心價值觀中，確實有“尊重人”的說法，但在后面還有一句，那就是“尊重人的責(zé)任感”。而且，我們要注意的是，在諾基亞“以人為本”觀念中，其中的“人”指的是消費者，而不是企業(yè)員工。以人為本是需要前提和條件的。這個人如果是一名合格員工，起碼必須具備三個最基本的要求：一要有信仰，就是認同公司核心價值觀的一種信仰；二要有信任，因為企業(yè)是一個團隊組織，沒有任何信任不可能成為團隊；三要有信用，就是自己干的活要對得起自己的工資，這就是最基本的信用關(guān)系。如果員工能夠達到這個要求，以人為本是沒錯的。哈佛大學(xué)沃第10頁共25頁頓教授認為，以人為本就是以秉持企業(yè)價值觀的人為本。我們不妨理解成以有責(zé)任感（敬業(yè)）的人為本。在企業(yè)以人為本這個問題上，不要忽視我們的管理主題。進行企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展。如果單獨地談以人為本，而忘記了這么做的目的，那企業(yè)肯定就不可能長久持續(xù)地發(fā)展，甚至生存都將發(fā)生困難。概念不清導(dǎo)致行為混亂，很多管理者一方面言必及尊重、溝通、以人為本，一方面給員工灌輸沒有任何借口、執(zhí)行、自動自發(fā)等理念。管理的核心是效率，要用企業(yè)的文化，驅(qū)動員工不斷地改進個人績效，提高工作效率，開發(fā)人力資源，而不是取悅員工，讓員工激動起來，興奮起來。如果企業(yè)內(nèi)部都是好好先生，像是個“太平天國”，那就糟了。大自然通行的法則是適者生存，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該是優(yōu)勝劣汰。三、企業(yè)文化的建設(shè)路徑和目標1、目標明確作為企業(yè)，要告訴自己的員工：我們是什么，我們?yōu)槭裁?，我們干什么。即使你的目的是賺錢，你也要明確告訴員工，我們公司就是一架賺錢的機器。最可怕的是你不告訴他，他就不知道為什么干和干了為什么，所以這實際上是解決長期牽引的問題。企業(yè)文化建設(shè)不是找?guī)讉€詞，掛得滿墻都是就行的。關(guān)鍵是這里面要有假設(shè)，有制度，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。然后要有實踐，有第11頁共25頁影響。那么，企業(yè)該怎樣從源頭思考企業(yè)文化呢？管理學(xué)大師德魯克曾提出企業(yè)的三個思考，在這里很有用。他認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？我想，這也是我們思考企業(yè)文化的三個原點。其實，這三個問題體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)不能沒有企業(yè)文化，不能沒有核心價值觀。這就是企業(yè)文化和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系。核心價值觀是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。一個進步的企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結(jié)構(gòu)、良好的流程；作為管理者還要有良好的風(fēng)格；作為員工要有一流的素質(zhì)和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺錢，沒文化的企業(yè)也賺錢。有的時候，沒文化的企業(yè)可能賺錢更多，因為它造假、炒作、包裝。我們可以看到，游走于道德和法律邊緣的企業(yè)行為幾乎存在于每一種商業(yè)活動中，它困擾著各種大大小小的企業(yè)。有的企業(yè)為了生存，甚至采取違法的做法，在混亂中取得了商業(yè)上的成功，但是，這種成功是不可能持久的，因為法律終歸要表現(xiàn)出自己的力量，體現(xiàn)出自己的尊嚴的。在法律面前，很多這樣的企業(yè)，很多這種企業(yè)的企業(yè)家，最終都不能擺脫破敗的命運。所以，商業(yè)上的成功并不等于有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更不等同于優(yōu)秀企業(yè)文化的成功。2、形成氛圍，產(chǎn)生監(jiān)督力企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)有沒第12頁共25頁有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道。因為從員工的表情能夠看出他的心態(tài)。做企業(yè)要看員工有沒有一股精氣神，在不在狀態(tài)。在狀態(tài)是好文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的限制可能更有效。3、核心要圍繞績效文化企業(yè)，第一是講效率，不講效率是可恥的。因為這樣的企業(yè)，不可能在社會中生存，只能面臨被淘汰的命運。對于私人企業(yè)來說，是浪費了自己的錢財，對于國有企業(yè)來說，是浪費了國家的錢財，更確切地說，是浪費了納稅人的錢財，而且會催生一系列的腐敗問題。企業(yè)首先必須能夠在競爭中生存，然后才能夠談發(fā)展壯大，這都需要企業(yè)的效率作為支撐。第二是競爭，企業(yè)間的競爭表現(xiàn)為效率的競爭。市場經(jīng)濟的偉大之處在于淘汰哪些低效率的企業(yè)，將資源向高效率的企業(yè)配置，是資源獲得最大的收益，贏得最大的產(chǎn)出，為股東、員工、社會創(chuàng)造最大的財富。實際上，企業(yè)最重要的動力有三個：一是企業(yè)家的動力，企業(yè)家永不滿足的創(chuàng)新精神，這是企業(yè)家偉大的動力；二是市場動力，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭，使每個人都不敢放棄，不敢松懈；三就是企業(yè)內(nèi)部員工的競爭，也就是優(yōu)勝劣汰、適者生存，如果做不這個，企業(yè)很難有動力。很多企業(yè)的文化與發(fā)展目標和速度產(chǎn)生摩擦與沖突，致使企業(yè)活不長、長不大。第13頁共25頁4、要提供變革舞臺企業(yè)要獲得發(fā)展，是需要有合適的環(huán)境的，也就是說要有一個相對適合企業(yè)發(fā)展的舞臺，這樣，企業(yè)才能在這個舞臺上扮演好自己的角色。但是，一個變革的舞臺，并不是說企業(yè)可以隨意按照自己的意愿來進行企業(yè)的運作。前面說過，在我們國家，有這樣一種現(xiàn)象：一個企業(yè)做大了，商業(yè)上成功了，就好像這個企業(yè)什么都好，什么都很優(yōu)秀，在大家的眼里，這個企業(yè)就被鍍上了一層金光。這個企業(yè)成為明星企業(yè)，這個企業(yè)的企業(yè)家成為明星企業(yè)家，開始到處飛，到處講學(xué)，儼然成了一個傳教者。其實，這是一種非常危險的事情，因為長期在鎂光燈下生活，會讓企業(yè)家遠離企業(yè)管理運作的實際，會讓他極度地自我膨脹，最終走向失敗和毀滅。很多曾經(jīng)風(fēng)云一時的企業(yè)，像三株、太陽神等，現(xiàn)在不是都不見蹤影了嗎？企業(yè)文化并不解決賺不賺錢的問題，它解決的是企業(yè)能否基業(yè)長青的問題，解決百年老店、長壽公司和可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展，起一個戰(zhàn)略作用，具有戰(zhàn)略地位。1999年，有著9年歷史的小天鵝集團出現(xiàn)了“增長的痛苦”，它當(dāng)年的銷售額是25億元人民幣。與其對應(yīng)的是，100年歷史的美國通用電氣出現(xiàn)了“停滯的痛苦”，當(dāng)時它的利潤是17億美元。前者無奈、茫然、彷徨，后者堅定而大膽地突進。前者的文化幾乎就是“小富即安”的漢文化的翻版，否則3億美元的銷售額怎么會感到“增長的痛苦”？企業(yè)文化不變，痛苦還將繼續(xù)。但愿所有的成功企業(yè)都能夠完成這樣一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)變過程，多產(chǎn)生企業(yè)文化的神話，讓中國更快地成長為經(jīng)濟強國。第14頁共25頁附送：班組建設(shè)制度班組建設(shè)制度，保證各站備品、備件的充足；負責(zé)領(lǐng)取各類記錄，并負責(zé)保管好使用過的各類記錄；3.負責(zé)填報各站新增設(shè)備標志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；4.負責(zé)各站儀器、儀表的定期送檢工作；5.負責(zé)及時補充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實物相符。四、政治宣傳員：1.協(xié)助隊長做好職工思想政治工作，完成宣傳報道任務(wù)；負責(zé)組織全體人員定期開展政治學(xué)習(xí)；3.負責(zé)本隊網(wǎng)上星級班組建設(shè)工作；4.負責(zé)各類報紙的整理、歸檔工作；五、核算員：1.協(xié)助隊長作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報工作；3.負責(zé)每月的經(jīng)濟責(zé)任制考核填寫上報工作。六、考勤員1.協(xié)助隊長做好職工考勤工作；負責(zé)每月考勤記錄的填寫和上報工作；3.負責(zé)勞動紀律的監(jiān)督、檢查工作。第五篇：第15頁共25頁變電站班組建設(shè)制度匯編變電站班組建設(shè)制度匯編默認分類201X-05-閱09:26:39讀1591評論1字號：大中小訂閱變電站班組建設(shè)制度匯編業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、為了適應(yīng)電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，嚴格貫徹各項規(guī)章制度，保證安全經(jīng)濟供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項培訓(xùn)方式進行工作：1、組織規(guī)程技術(shù)學(xué)習(xí)。2、進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。3、進行生產(chǎn)知識考問和講演。4、設(shè)置技術(shù)問答二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次，并由專人負責(zé)掌握，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：1、上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。2、事故通報、技術(shù)通報和反事故技術(shù)措施。3、本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計圖資料。4、有關(guān)文件、經(jīng)濟運行和新技術(shù)資料。三、變電站每年至少進行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進行，擬定反事故演習(xí)的項目，應(yīng)考慮下列各類：1、本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。2、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備可能發(fā)生的事故。第16頁共25頁3、影響設(shè)備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象。4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的誤操作事故。5、運行方式改變時較復(fù)雜的操作。四、變電站每人每年至少進行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次，可結(jié)合反事故演習(xí)進行，由站長負責(zé)執(zhí)行。其目的為：1、檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。2、促進值班人員正確的維護設(shè)備，掌握合理的操作方法和正確處理設(shè)備的事故，以防止事故的發(fā)生。3、檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業(yè)務(wù)技術(shù)考核，不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備維護管理制度設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理要堅持以維護為主，檢修為輔的原則，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。1、值班人員除正常的工作外，應(yīng)按本站情況定期對設(shè)備進行維護。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標志牌的更新、修改、保安用具的整修。2、運行人員是設(shè)備的主要，全站設(shè)備必須實行專責(zé)管理。即以臺以人分管維護，把責(zé)任落實到人。3、設(shè)備專責(zé)人必須熟悉所分管設(shè)備的構(gòu)造性能、運行狀態(tài)，掌握設(shè)備存在的缺陷。4、負責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。第17頁共25頁5、配合檢修單位做好設(shè)備的檢修試驗工作。6、按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設(shè)備的巡視檢查工作。7、根據(jù)工作需要，應(yīng)備足合格的安全用具、防護用具，并定期試驗。安全質(zhì)量檢查制度為了加強變電站的標準化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。各變電站每月應(yīng)由站長帶領(lǐng)進行一次安全質(zhì)量檢查，以促進變電站的安全生產(chǎn)。一、安全生產(chǎn)1、檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是兩票和其它記錄，兩票合格率必須達到100%。2、檢查各班運行人員有無三違現(xiàn)象，對三違已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。二、設(shè)備運行1、是否按規(guī)定對設(shè)備進行認真巡視檢查。所承包的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并作好記錄。2、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準單人操作和檢修。4、配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。三、文明生產(chǎn)1、站容站貌整潔，站內(nèi)道路暢通，室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。第18頁共25頁2、各班運行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設(shè)備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應(yīng)完好?？记谥贫?、各變電站考勤由站長負責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。2、運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。3、情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補辦請假手續(xù)。4、超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。5、值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。6、未經(jīng)批準的休息，一律按曠工處理。7、各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全匯報制度為了確保變電站安全運行，提高供電質(zhì)量，特制定本制度一、各站值班人員每日應(yīng)向處調(diào)度匯報當(dāng)日電壓負荷情況。二、當(dāng)需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進行。第19頁共25頁三、當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進行現(xiàn)場處理后，再向處調(diào)度匯報。四、對一些影響設(shè)備安全運行的隱患，要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。五、各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監(jiān)站。安全獎懲制度為了加強礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。促進員工對法規(guī)、勞動紀律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務(wù)知識的提高。一、獎罰辦法：1、保證安全產(chǎn)，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。2、必須持證上崗。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。3、嚴格執(zhí)行兩票制度，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設(shè)備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責(zé)任者、本站站長、安全員、值班長當(dāng)月效益工資，扣事故責(zé)任感者200-元500。4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當(dāng)月效益工資。5、包機人要認真檢查維護所承包的設(shè)備和其它工作，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴重問題，罰50—100元。6、保證安全運行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。第20頁共25頁7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發(fā)現(xiàn)罰款50元，令其換工作服。8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。9、嚴格上班制度，未經(jīng)站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。10、在值班期間不準干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。11、嚴格要害場所管理制度，閑雜人員不準進入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。獎勵辦法：1、全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務(wù)，并作出突出貢獻的可給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據(jù)。3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設(shè)備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發(fā)生的，經(jīng)處里認可后給予100—200元獎勵。變電運行班（站）工作標準變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達的各項任務(wù)。一、職責(zé)范圍第21頁共25頁1、貫徹執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，開展經(jīng)常性的活動，進行安全教育和紀律教育，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2、加強班組管理，建立健全經(jīng)崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，實行標準化管理，完善各種記錄。3、做好班組思想政治工作，結(jié)合日常工作與活動，認真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國家