2023年生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)范文

第13頁共13頁2023年?生產(chǎn)車間質(zhì)?量管理年終?總結(jié)范文?在完成上述?產(chǎn)量的同時?，我們生產(chǎn)?制造部門也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工序?的每一個質(zhì)?量控制關，?利用例會、?質(zhì)量會、班?前會及生產(chǎn)?過程及時為?操作工灌輸?質(zhì)量理念，?堅持操作工?為第一質(zhì)檢?員的觀點。?根據(jù)操作工?的流動量，?及時為新職?工安排質(zhì)量?、操作技能?方面基本的?理論培訓和?現(xiàn)場操作實?踐，保證每?一個新操作?工在上機獨?立操作以前?，都能了解?基本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別方?法。根據(jù)產(chǎn)?品特征分類?及質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排專?人兼職負責?，我們始終?堅信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，只要?生產(chǎn)部的每?一個員工都?有高度的質(zhì)?量意識，并?付諸于生產(chǎn)?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高，?以達到滿足?客戶質(zhì)量要?求的目標。?三、設備?模具管理方?面在這_?_年的一年?里，公司投?入資金購置?了更加精密?的模具和設?備，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了更?加有力的保?證，雖然大?部分設備都?是新設備，?故障率較低?。但我們設?備維修人員?還是克服了?技術力量薄?弱的困難、?按照設備維?護保養(yǎng)的相?關文件對設?備進行定期?檢修保養(yǎng)，?并且作了相?應的記錄及?詳細的設備?點檢表、模?具維修記錄?、并為每套?模具建立了?詳細的檔案?，有力地保?障了設備的?正常運轉(zhuǎn)，?進而從很大?程度上確保?了生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性。?四、人員?管理方面?因公司生產(chǎn)?任務的急劇?增加，產(chǎn)品?型號的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，共有很?多批次的新?員工進入到?車間的各生?產(chǎn)崗位，且?流動量很大?，各崗位人?員極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)各?方面管理帶?來極大壓力?，就在這樣?的壓力推動?下，生產(chǎn)部?還是堅定地?對各崗位進?行崗前崗中?的簡單培訓?，保證新進?員工的順利?進入崗位角?色，做到在?領班及各級?領導的正確?引導下，基?本勝任各自?的崗位工作?。五、安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，基?于行業(yè)的特?殊性，我們?生產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)納?入了日常的?管理工作之?中，能夠經(jīng)?常對各崗位?員工進行安?全知識的教?育，培訓操?作工正確操?作生產(chǎn)設備?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?但仍然發(fā)生?了因違反操?作規(guī)程而造?成的惡性人?身傷害事故?，針對此類?事件，生產(chǎn)?部對全體操?作工進行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對一些?有可能會造?成人身傷害?或設備模具?損害隱患的?人和事進行?了嚴肅的經(jīng)?濟處罰和批?評警告。?生產(chǎn)部門在?過去的一年?里，在公司?領導的正確?領導下，順?利通過了I?SO900?0審核組對?生產(chǎn)部門的?審核，并通?過這次活動?健全了很多?以前沒有做?到的東西。?各生產(chǎn)崗位?知難而上、?基本順利的?完成了公司?下達的各項?生產(chǎn)任務。?生產(chǎn)部雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但是?也還存在較?多的問題，?主要有以下?五個方面的?不足:1?.生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?較為混亂，?主要是生產(chǎn)?過程的各種?輔助用品擺?放不整齊，?產(chǎn)成品、二?級品沒有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生很?差，操作工?甚至班長換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場意識?薄弱。我個?人認為解決?的途徑是加?強現(xiàn)場管理?，強化處罰?措施，具體?安排專人進?行監(jiān)督檢查?。___?人員管理方?面由于生?產(chǎn)部大部分?員工都是從?社會臨時招?聘，普遍文?化素質(zhì)較低?、工作態(tài)度?自由散漫，?加之生產(chǎn)管?理人員在具?體管理方面?的松懈，致?使員工的責?任、團隊、?服從管理意?識不強，遲?到、早退、?消極怠工現(xiàn)?象屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)量?觀念和成本?觀念，不能?很好地愛護?公司財物，?節(jié)約各項能?源。在這方?面我們正在?著手進行整?頓、教育、?并制定詳細?的規(guī)章制度?和各方面培?訓計劃，對?操作工的出?勤率、計劃?達成率、人?員流失率、?生產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)部?對生產(chǎn)過程?、客戶反饋?的不良信息?作詳細的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分析?，對出現(xiàn)問?題的職工進?行有針對性?的培訓教育?，繼而進行?系列的檢查?督促，建立?健全相應的?規(guī)章制度及?獎罰措施，?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應?企業(yè)今后發(fā)?展的要求。?3.設備?、模具管理?方面公司?自__年以?來，新購設?備較多，特?別是__年?進的設備還?是人機界面?，采用了較?先進的電子?控制技術。?對操作、模?具保護提供?了很大的便?利，而有部?分操作工卻?不能很好的?愛護設備、?模具，不能?及時發(fā)現(xiàn)故?障隱患，造?成了多起模?具嚴重損壞?事故，設備?、模具維修?保養(yǎng)人員人?手少、不穩(wěn)?定、技術力?量弱，對設?備的保養(yǎng)、?故障的提前?預防做的還?很不到位，?大修設備或?模具往往需?要幾天或更?長時間才能?完成，有部?分模具至今?還不能達到?客戶的要求?。新的一年?將馬上面臨?公司遷址并?擴大生產(chǎn)規(guī)?模，期間會?有大量的輔?助用具制造?、設備模具?調(diào)試工作，?這無疑會給?目前的正常?生產(chǎn)帶來很?大壓力。這?方面我認為?應該馬上補?充有相關經(jīng)?驗的專職維?修人員，對?主要模具維?修人員委派?培訓，健全?維修部門，?按排直接責?任人，進一?步建立設備?模具運轉(zhuǎn)率?、故障率、?閑置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告(?此類表格已?制定完成，?正在落實具?體統(tǒng)計辦法?)，及時分?析設備模具?出現(xiàn)的問題?，采取相應?的措施，對?目前存在問?題加以改進?，使企業(yè)的?固定資產(chǎn)管?理更加成熟?，趨向正規(guī)?。4.輔?助用品、物?料消耗及生?產(chǎn)成本的控?制方面由?于沒有對各?崗位班組的?物料消耗情?況進行考核?，出現(xiàn)了很?多的物料浪?費或輔助用?品消耗過大?的現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的操?作技能不夠?熟練，至使?原材料調(diào)運?過程頻繁碰?傷摔傷，造?成料頭料尾?過長或產(chǎn)品?廢棄率嚴重?超標;因為?沒有對二級?品及輔助用?品做到定置?管理，換材?質(zhì)換規(guī)格的?清場意識不?夠強，造成?部分二級品?甚至成品被?倒進垃圾堆?;下班時不?關設備電源?、不關燈的?情況也屢有?發(fā)生，鑒于?目前存在的?浪費現(xiàn)象，?應該首先從?培養(yǎng)操作工?的責任心、?健全職能崗?位人員開始?，對生產(chǎn)班?組領用的輔?助用品指定?區(qū)域、安排?專人協(xié)同現(xiàn)?場管理和倉?儲部門，遵?循相關實施?辦法并加大?執(zhí)行力度，?對違反規(guī)定?的人員進行?相應經(jīng)濟處?罰。原材料?方面，對材?料調(diào)運過程?實行專人專?職操作，實?行責任制，?要求必須遵?守該環(huán)節(jié)所?用機械的操?作規(guī)程，熟?練操作、避?免材料在調(diào)?運過程磕碰?，對使用的?每一條材料?都做詳細的?記錄;兩班?統(tǒng)計員在交?接班時，對?當班操作工?的、個人不?良率、產(chǎn)品?廢棄率作詳?細統(tǒng)計;協(xié)?同物流人員?、及時統(tǒng)計?分析材料的?利用率和其?他輔料的領?用數(shù)據(jù)，根?據(jù)實際情況?實施相應的?、合理的獎?懲措施和節(jié)?約能源、降?低成本的思?想教育，使?整個生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)相扣?，避免出現(xiàn)?管理上的真?空。使這些?職能崗位人?員能夠時刻?保持高度的?責任心和主?人翁精神，?逐漸為操作?工養(yǎng)成良好?的節(jié)約習慣?，公司提倡?的節(jié)約每一?寸材料、每?一滴油、每?一張紙的口?號，才不會?成為一句空?話。5.?安全生產(chǎn)方?面安全生?產(chǎn)可以說是?每個生產(chǎn)企?業(yè)中最重要?的一個方面?之一，安全?是效益。但?我覺得我們?生產(chǎn)部門在?這一點上做?得還遠遠不?夠，特別是?一些相關安?全知識一部?分員工還沒?有完全理解?，思想上對?一些事故隱?患不夠重視?，甚至一些?基本的安全?常識，也很?容易松懈。?為此我建議?公司應實行?安全例會制?度，至少在?每季度要召?開一次全公?司的安全生?產(chǎn)會議，同?時人力資源?部定期進行?對員工一些?安全小知識?的培訓。另?外結(jié)合各生?產(chǎn)班組在班?前會上納入?安全生產(chǎn)方?面的要求，?使員工在每?時每刻都繃?緊安全這根?弦，在人人?心中樹立安?全就是效益?的理念，促?進公司的安?全生產(chǎn)工作?能上一個新?臺階。面?對即將到來?的年，我們?生產(chǎn)部愿以?最飽滿的熱?情對待新年?的每一天，?團結(jié)協(xié)作，?克服存在不?足之處，提?高工作質(zhì)量?，抓好安全?生產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展盡?我們最大的?努力!生?產(chǎn)車間質(zhì)量?管理年終總?結(jié)范文2?光陰荏苒，?歲月如梭，?__年已經(jīng)?過去，充滿?生機與挑戰(zhàn)?的__年已?經(jīng)到來，回?顧過去，一?年來，我生?產(chǎn)部在各級?領導的大力?支持和各部?門的密切配?合下，全體?員工團結(jié)奮?進，努力拼?搏，順利圓?滿地完成了?公司下達的?各項生產(chǎn)任?務指標，在?此，我對生?產(chǎn)部一年來?的工作做以?下回顧和總?結(jié)，同時祈?愿公司__?年在大家的?共同努力下?更加美好。?一、工作?回顧1.?安全生產(chǎn)方?面一年來?，我生產(chǎn)部?始終把“安?全高于一切?、責任重于?泰山”的理?念當作整個?生產(chǎn)工作的?首要任務來?抓，將安全?工作納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?按時召開班?前會議和安?全周會，堅?持實行每小?時安全檢查?制度，監(jiān)督?和排除各車?間的安全隱?患，不斷健?全和落實安?全生產(chǎn)責任?制度，重大?危險源建檔?并實行重點?監(jiān)控，因地?制宜地向職?工灌輸安全?知識和操作?技能，一線?職工安全意?識穩(wěn)步提高?，全年未發(fā)?生一起人身?傷害和重大?設備損壞事?故，全年安?全事故為“?___”。?2.全年?生產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方面?車間全年?合計生產(chǎn)_?_噸，合計?__噸，全?年產(chǎn)量總計?__噸，生?產(chǎn)計劃完成?率__%，?車間全年合?計生產(chǎn)__?噸，全年生?產(chǎn)計劃完成?率__%，?在產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一年?來，我們加?強過程質(zhì)量?控制，嚴格?做到不合格?產(chǎn)品不出車?間，入庫檢?驗合格率_?_%，__?%以上達到?或超過國家?和行業(yè)要求?的質(zhì)量標準?。雖然在生?產(chǎn)過程中仍?然存在一些?質(zhì)量問題，?我堅信，只?要每位員工?增強質(zhì)量使?命感，全力?投入到生產(chǎn)?的每一個環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會進?一步提高。?3.設備?管理方面?在過去的一?年里，各車?間設備運行?良好，沒有?因為設備故?障影響到較?大的工作進?度，在定期?的檢修和日?常保養(yǎng)下，?保證了設備?的正常運轉(zhuǎn)?，進而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)任?務保質(zhì)保量?按時完成。?4.勞動?紀律和人員?管理方面?一年來，我?們提出“強?化勞動紀律?，確保安全?生產(chǎn)”的理?念，對職工?加強監(jiān)督管?理和說服教?育力度，循?序漸進的引?導職工向好?的方向發(fā)展?，增強了職?工的榮辱觀?和遵章守紀?的思想，一?改以往的落?后面貌，推?動了各項工?作更好更快?的向前發(fā)展?。二、存?在的不足和?對策1.?在安全方面?，職工的安?全意識淡薄?，處理__?_的能力仍?然不強，一?部分職工存?在嚴重的冒?險蠻干行為?和對安全的?漠然視之和?僥幸心理，?對安全防護?用品的作用?不能深刻認?識，這與培?養(yǎng)職工的安?全意識、樹?立安全危機?感、落實安?全責任制做?的不夠好、?不到位有很?大關系。在?__年里，?我們會履行?自身職責，?加大職工的?安全教育和?培訓，定期?做好___?演練工作，?力求把安全?工作抓實、?抓細、抓出?成效，不走?過場。2?.在質(zhì)量方?面，缺乏全?員參與的質(zhì)?量管理意識?，沒有完善?的質(zhì)量管理?問責制度，?個別職工盲?目追求產(chǎn)量?的思想依然?存在，或抱?著事不關己?、漠然置之?的態(tài)度，在?監(jiān)管一時不?到位的情況?下會出現(xiàn)真?空。針對此?類問題，我?們將建立健?全質(zhì)量問責?制度，使職?工牢固樹立?主人翁精神?和質(zhì)量使命?感，生產(chǎn)工?序?qū)訉影殃P?，層層落實?。___?節(jié)能降耗方?面，之前，?我們對各生?產(chǎn)車間的工?藝環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗的措施?進行過細化?、量化控制?，但由于我?們是訂單和?間斷式生產(chǎn)?，訂單的連?續(xù)性怎樣直?接影響到節(jié)?能降耗的諸?多方面，有?時候任務不?足也使生產(chǎn)?現(xiàn)場管理松?懈，員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?。在這方面?我們已策劃?實行有效的?激勵措施，?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)，在工藝?方面積極吸?收外界先進?經(jīng)驗，改造?落后產(chǎn)能和?設施，力爭?把生產(chǎn)成本?降到最低。?三、自身?總結(jié)__?年已經(jīng)過去?，我來公司?也已經(jīng)多年?的時間了，?經(jīng)歷了這幾?年的生產(chǎn)管?理工作，在?公司各級領?導的關心厚?愛和全體員?工的支持幫?助下，我不?斷加強理論?學習和實踐?總結(jié)，逐步?熟悉了公司?的運作程序?，基本掌握?了整個生產(chǎn)?系統(tǒng)的操作?過程，為今?后的工作打?下了堅實的?基礎。但?我個人也存?在不足之處?，最主要的?是不善于有?效的表達，?這也直接影?響到工作效?果。在今后?的工作中我?會保持長久?的工作熱情?和積極性，?堅持“不待?揚鞭自奮蹄?”的精神，?做好自己應?做的每一件?事，從容地?面對問題和?挑戰(zhàn)，不斷?豐富充實自?己的管理能?力，客觀的?面對自己的?不足，更好?地改進。我?會一直努力?地工作下去?，為__公?司的生存發(fā)?展奉獻自己?畢生的心血?和智慧。?以上是我對?生產(chǎn)部及本?人一年來的?工作報告，?在__年里?，我將和生?產(chǎn)部全體員?工一道按照?公司下達的?既定目標努?力工作，再?接再厲，盡?職盡責，爭?取取得新的?、更大的進?步，為我公?司的創(chuàng)新發(fā)?展、做大做?強而努力奮?斗。生產(chǎn)?車間質(zhì)量管?理年終總結(jié)?范文3_?_年在緊_?__忙碌中?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?這一年，雖?然沒有完全?達到公司的?各項指標與?要求，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對這一年來?的工作得失?作出細致的?總結(jié)，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。過去?的一年里，?面臨經(jīng)濟市?場的清淡，?公司高層的?果敢決擇，?在巨大的壓?力下，進行?了各項生產(chǎn)?工藝的摸索?，大膽改進?，實施，并?克服了客戶?訂單多，出?貨急，臨時?調(diào)配等困難?。成功過渡?。在過去的?一年，各生?產(chǎn)部門力挑?重擔，高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把生?產(chǎn)工序的每?一個質(zhì)量控?制關，利用?早會、質(zhì)量?會、生產(chǎn)會?議為部門操?作工灌輸質(zhì)?量理念，堅?持一線操作?工為第一質(zhì)?檢員的觀點?。并在一線?操作工的大?量流動下，?及時為新員?工安排質(zhì)量?、操作技能?方面的基本?理論培訓和?現(xiàn)場操作實?踐，保證每?一個新員工?，都能了解?基本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征分?類及質(zhì)量要?求。為了確?保產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性，?生產(chǎn)線內(nèi)部?安排專職人?員負責品質(zhì)?，我們堅信?產(chǎn)品質(zhì)量是?人力可以控?制的，只要?生產(chǎn)部的每?一個員工都?有高度的質(zhì)?量意識，并?付諸于生產(chǎn)?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高，?以達到滿足?客戶質(zhì)量要?求的最佳目?標。新的?一年，我們?的重點依然?會全力放在?生產(chǎn)的管理?上，在原有?的基礎上，?保優(yōu)去劣，?著重加強車?間員工的管?理，多做員?工思想工作?，提高員工?工作責任心?。多到生?產(chǎn)一線觀察?生產(chǎn)過程中?的異常情況?，杜絕違章?操作。在平?時的工作中?做到自檢自?糾，及時發(fā)?現(xiàn)，及時處?理。從前到?后，從原料?到成品;控?制好車間的?生產(chǎn)成本和?消耗。針?對各公司在?去年對本廠?家具的結(jié)構?，沙發(fā)的適?用度，油漆?的瑕疵，成?品的清潔，?包裝，產(chǎn)品?的保護等多?個方面細節(jié)?的建議與投?訴，我們會?認真聽取來?自各公司這?些有益于我?們成長的建?議，明確我?們在這新的?一年要奮斗?的目標，端?正我們的工?作態(tài)度，一?定嚴格把關?，抓好生產(chǎn)?質(zhì)量和進度?。盡最大?能力減少成?品出倉的返?工率，我想?在公司領導?的正確帶領?下，通過我?們所有員工?的共同努力?，一定能把?我們的這個?團隊做得更?大，做得更?強。生產(chǎn)?車間質(zhì)量管?理年終總結(jié)?范文4_?_公司自_?_年__月?__日掛牌?成立以來，?在領導和支?持和領導下?，堅持“安?全第一、預?防為主、綜?合治理”的?安全方針，?充分認識安?全促進生產(chǎn)?、安全就是?效益的辯證?關系，__?_重點部位?和薄弱環(huán)節(jié)?，狠抓現(xiàn)場?預警監(jiān)控，?消除各類安?全隱患，安?全生產(chǎn)取得?了明顯成效?，各項指標?均低于母體?公司考核指?標。無火災?事故，無工?傷事故，無?刑事、治安?案件，無職?工違法犯罪?案件，治安?秩序穩(wěn)定。?回顧站場?公司組建四?個月來的安?全生產(chǎn)管理?工作，主要?做了以下工?作:一、?適應調(diào)整，?理順關系，?建立健全安?全保障體系?公司成立?之初，邊建?設，邊運營?，又恰逢祖?國六十周年?大慶，安全?形勢復雜，?安全任務繁?重。針對新?形勢、新情?況、新問題?，在安全管?理上把建章?立制放在首?位，在生產(chǎn)?安全上以反?恐防暴為重?點，在基本?建設上以施?工安全為抓?手，完善安?全保障體系?，牢筑安全?防線。1?、完善安全?___機構?。公司第一?時間成立了?安全生產(chǎn)委?員會及各個?安全生產(chǎn)領?導小組等_?__機構，?加強了安全?生產(chǎn)的__?_領導。各?基層單位也?在原有的安?全___機?構的基礎上?，結(jié)合體制?調(diào)整，對安?全管理機構?進行了同步?調(diào)整，為開?展安全生產(chǎn)?提供了__?_保障。?2、落實安?全生產(chǎn)責任?。公司嚴格?貫徹落實安?全生產(chǎn)責任?制，總經(jīng)理?與各基層單?位行政__?_簽訂了《?安全目標責?任書》，各?基層單位也?自上而下層?層簽訂責任?書，做到橫?向到邊、縱?向到底，形?成___負?總責，分管?領導具體負?責，干部職?工在分工范?圍內(nèi)相應負?責的安全責?任體系。?3、制定安?全規(guī)章制度?。根據(jù)體制?調(diào)整和公司?主營業(yè)務特?點，對安全?生產(chǎn)管理體?系、安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?及崗位職責?進行調(diào)整、?梳理、修訂?和完善，明?確了各崗位?安全生產(chǎn)工?作職責和操?作規(guī)程，匯?編了《安全?生產(chǎn)崗位職?責及操作規(guī)?程》，先后?制定了__?_個安全管?理制度，其?中包括安全?生產(chǎn)管理辦?法、例會制?度、應急預?案等一整套?安全制度體?系，使安全?工作能夠有?章可循順利?開展。二?、加強安全?宣教，增強?安全意識，?營造良好安?全氛圍公?司成立以來?，通過加大?安全宣傳教?育、培訓、?激勵力度，?有效促進了?全體員工安?全意識、安?全技能的不?斷提高，為?確保安全生?產(chǎn)提供了強?有力的人力?保障。1?、加強宣傳?教育，增強?安全生產(chǎn)意?識。結(jié)合全?國“安全生?產(chǎn)年”和國?慶__周年?安全工作要?求，公司根?據(jù)集團公司?整體安排，?開展了多種?形式的宣教?活動。一是?深入開展普?法教育。通?過發(fā)放小冊?子等形式，?宣傳和學習?《安全生產(chǎn)?法》等法律?法規(guī)，貫徹?落實上級有?關國慶安保?和上級有關?安全會議等?文件精神;?二是豐富宣?傳活動形式?。通過__?_職工參加?消防安全知?識競賽、消?防實務演練?、旅客疏散?演練等等，?極大增強員?工安全生產(chǎn)?意識，使廣?大員工能深?入了解安全?，廣泛重視?安全，極大?地提高了全?員安全意識?。2、重?視安全培訓?，提高隊伍?素質(zhì)。為加?強安保工作?人員的安全?意識和責任?意識，增強?工作自覺性?和責任性，?確?；鶎訂?位安保隊伍?素質(zhì)、技能?全面提高，?去年__月?中旬，我們?邀請___?市交通治安?分局的教官?對___余?名安保人員?進行車站危?險品堵查知?識培訓，使?安保人員能?較全面的掌?握危險品方?面的知識、?識別方法和?防控方法，?提高了危險?品查堵的工?作技能。同?時安全分管?領導和管理?人員也分期?分批參加了?交通治安分?局___的?安全培訓，?提高安全管?理知識和水?平。三、?預警防范，?注重實效，?努力提高安?全管理水平?打造“平?安站場”是?公司努力的?安全目標，?在管理上注?重各項預警?防范措施的?落實，不斷?加大檢查力?度，加密檢?查頻率，對?查到的問題?及時糾正、?整改，有效?防范、遏制?了各類事故?，生產(chǎn)經(jīng)營?平穩(wěn)有序，?工程建設穩(wěn)?步推進。?1、加強安?全檢查，排?除事故隱患?。2、狠?抓反恐防暴?工作，突出?假日重點?__年的黃?金周是站場?公司成立后?的第一個黃?金周，恰逢?中秋佳節(jié)，?同時又逢第?___屆西?博會，天氣?晴好，會展?多，活動多?，人氣旺，?客流峰達到?了___、?___萬人?次，連續(xù)二?天超過歷史?記錄，各大?車站均處于?滿負荷工作?狀況，安全?管理難度大?、風險高。?為此，公司?緊緊圍繞“?安全、有序?、優(yōu)質(zhì)、暢?通”的八字?方針，以_?_年奧運安?保要求為基?本標準，對?國慶黃金周?期間的安保?工作進行早?準備、早布?置、早落實?，真正做到?了認識到位?，責任到位?、措施到位?、管理到位?，較好地完?成了雙節(jié)期?間的安保工?作。3、?加強防控力?度，確保綜?合安全。?公司不斷加?大安全投入?，狠抓消防?、治安等綜?合安全。期?間公司聯(lián)合?集團安全技?術部開展了?車站停車場?車輛緊急疏?散消防演練?，與公安交?通治安分局?一起開展車?站反恐防暴?演練，通過?應急演練，?實地觀摩，?既檢驗了應?急預案的實?效性，又提?高各單位應?對___的?整體處置能?力。同時，?我們又針對?中心站項目?工程建設的?重點部位、?特殊崗位給?予重點__?_，簽訂項?目安全目標?責任書，定?期檢查、分?析上報，做?到預防為主?，