保險公司副總經(jīng)理職務(wù)競聘演講稿范文

第5頁共5頁保險公司副總經(jīng)理職務(wù)競聘演講稿范文各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們：大家?好！今天?我懷著激動?的心情，參?加市分公司?領(lǐng)導(dǎo)班子職?位競聘，不?管是否成功?，我覺得都?是我最大的?幸運和機(jī)遇?，這充分表?明了各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?志對我的期?望、支持和?關(guān)心，這種?機(jī)會對我來?說是第一次?也是最后一?次，我想努?力吧！一?、我的基本?情況本人?叫，年月出?生在一個貧?苦的農(nóng)民家?庭，大學(xué)本?科文化程度?，___黨?員，年月在?地方___?推薦下到_?__服兵役?，在___?期間由于個?人努力、_?__關(guān)心，?我從一名普?通士兵成長?起來，歷任?班長、排長?、連長、副?營長，成為?一名合格的?___指揮?員，年轉(zhuǎn)業(yè)?分配到中國?人民保險公?司縣支公司?，在___?的信任和同?志們的關(guān)心?支持下，先?后擔(dān)任股長?、經(jīng)理助理?、副經(jīng)理，?年月任支公?司經(jīng)理、黨?組書記，年?選任縣政協(xié)?常委。二?、我的競聘?優(yōu)勢1、?自身綜合素?質(zhì)的優(yōu)勢。?我有一顆忠?于人保事業(yè)?___燃燒?的心，鼓舞?著我始終保?持奮發(fā)有為?的精神狀態(tài)?，多年來，?我一直從事?著管理工作?，無論是在?___或是?地方，我都?能以高度的?事業(yè)心和責(zé)?任感來嚴(yán)格?要求自己，?兢兢業(yè)業(yè)工?作、堂堂正?正做人，服?從于工作、?服從于全局?，在不同的?工作崗位上?都做出了突?出的貢獻(xiàn)，?在___先?后榮立個人?三等功__?_次；所領(lǐng)?導(dǎo)的連隊被?___軍區(qū)?授予精神文?明先進(jìn)單位?并記___?3等功__?_次；到地?方任公司_?__以來，?個人先后受?到各級嘉獎?，被評為省?分公司優(yōu)秀?黨務(wù)工作者?、先進(jìn)個人?，年被市政?府授予五一?勞動獎?wù)拢?年被授予優(yōu)?秀管理者獎?章。支公司?連續(xù)年被授?予級文明單?位，級服務(wù)?質(zhì)量獎，誠?信單位，五?一勞動文明?班組，分公?司先進(jìn)單位?、先進(jìn)基層?黨___，?連續(xù)數(shù)年被?縣委、縣政?府評為目標(biāo)?考核一等獎?，行風(fēng)建設(shè)?“二十強(qiáng)”?單位等等。?任職以來，?公司無論從?管理還是到?業(yè)務(wù)發(fā)展，?年年都有提?高，險種結(jié)?構(gòu)調(diào)整非常?合理，幾年?來帶領(lǐng)公司?上繳利潤近?萬元。我?在不同的工?作崗位上干?出了一定的?成績，受到?各級領(lǐng)導(dǎo)、?公司員工的?一致好評和?認(rèn)可。2?、學(xué)習(xí)能力?的優(yōu)勢。我?在工作后仍?然堅持學(xué)習(xí)?，積極參加?各類學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，不斷?提高自己的?管理水平和?專業(yè)水平。?長期的學(xué)習(xí)?養(yǎng)成了我較?強(qiáng)的自學(xué)能?力，并能把?學(xué)到的東西?靈活運用于?日常管理工?作之中，真?正做到了學(xué)?用結(jié)合。在?抓好個人學(xué)?習(xí)的同時，?我以實際行?動及帶領(lǐng)全?體員工參加?各類學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)，即使?工作再忙，?只要是__?_的培訓(xùn)，?我都要求員?工參加，并?給予一定的?自學(xué)獎勵資?金?，F(xiàn)在，?公司名正式?員工，本科?學(xué)歷已達(dá)_?__人、大?專人、初中?人。3、?有豐富的工?作經(jīng)歷。長?期工作在基?層展業(yè)一線?，對基層工?作有較深的?了解和管理?經(jīng)驗，并能?處理好各種?實際問題，?同時本著“?以管理制度?約束人，以?政治思想激?勵人”的宗?旨，公司制?定了一系列?規(guī)章制度。?任職幾年來?，未發(fā)生任?何違規(guī)和責(zé)?任事故。?4、有較強(qiáng)?的協(xié)調(diào)能力?。不管是內(nèi)?部或外部出?現(xiàn)的各種問?題都能很快?的得到解決?并有很好的?結(jié)果，公關(guān)?協(xié)調(diào)能力較?強(qiáng)，與地_?__府、各?職能部門和?保戶之間的?關(guān)系密切。?幾年來，支?公司業(yè)務(wù)年?年有增長，?市場份額穩(wěn)?居在___?%以上，險?種結(jié)構(gòu)調(diào)整?最合理化，?車險業(yè)務(wù)占?業(yè)務(wù)總量_?__%，非?車險___?%，每年都?能不折不扣?的完成上級?公司下達(dá)的?保費任務(wù)和?利潤指標(biāo)。?三、競聘?后的設(shè)想?如果這次我?未能競聘成?功，說明我?在某些方面?還沒有達(dá)到?___和群?眾的要求，?但我將繼續(xù)?為人保發(fā)展?做出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?如果我能競?聘成功，不?僅是我人身?追求、自我?提高的體現(xiàn)?也使我有機(jī)?會進(jìn)一步奉?獻(xiàn)人保事業(yè)?，服務(wù)他人?。我的具?體工作設(shè)想?是：1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?努力鉆研業(yè)?務(wù)，盡快_?__。走上?新的工作崗?位，首先開?展調(diào)查研究?、結(jié)合業(yè)務(wù)?發(fā)展實際，?迅速開展工?作，要想當(dāng)?好一位領(lǐng)導(dǎo)?，首先是要?學(xué)會先做人?后做事，虛?心向___?、有工作經(jīng)?驗的同志學(xué)?習(xí)，打開工?作局面，提?高工作的準(zhǔn)?確性，減少?盲目性。?2、擺正位?置，當(dāng)好助?手，積極推?進(jìn)觀念創(chuàng)新?和機(jī)制創(chuàng)新?，當(dāng)好總經(jīng)?理的助手，?密切聯(lián)系群?眾的橋梁，?做好參謀，?從方方面面?想細(xì)做細(xì)，?關(guān)心干部職?工的疾苦，?幫助他們解?決實際問題?，做到經(jīng)常?交心、談心?，促進(jìn)他們?振奮精神，?投入工作。?作為副總?經(jīng)理，首先?要擺正位置?，正確處理?好正職和其?他副職的關(guān)?系，既要尊?重領(lǐng)導(dǎo)，顧?全大局，又?不能事事依?賴、膽怯盲?從，唯唯諾?諾。其次，?按照分工，?明確自身職?責(zé)，堅持_?__領(lǐng)導(dǎo)下?的分工負(fù)責(zé)?，創(chuàng)造性的?開展工作。?3、當(dāng)前?在人保公司?內(nèi)部，要積?極推進(jìn)觀念?創(chuàng)新和機(jī)制?創(chuàng)新，樹立?“以人為本?”的管理思?想和“以市?場為導(dǎo)向，?以客戶為中?心”的經(jīng)營?理念。作為?來自基層經(jīng)?營單位的負(fù)?責(zé)人，更要?充分認(rèn)識到?人才的重要?性，要提請?總經(jīng)理室_?__員工的?合理要求，?為員工設(shè)計?職業(yè)生涯，?能讓員工根?據(jù)自身特點?選擇發(fā)展道?路，要引導(dǎo)?員工樹立正?確的市場觀?念和競爭觀?念，有市場?才有繁榮，?有競爭才有?進(jìn)步，但市?場不相信眼?淚，競爭不?同情弱弱?者。要將以?產(chǎn)品為中心?的推銷觀念?轉(zhuǎn)變到以客?戶為中心的?營銷觀念上?來，充分滿?足不同層次?客戶的個性?化需求。要?積極適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)制度?的要求，建?立民主科學(xué)?的決策機(jī)制?、高效有序?的運作機(jī)制?、規(guī)范嚴(yán)格?的監(jiān)督約束?機(jī)制和科學(xué)?合理的激勵?機(jī)制，提高?公司運行效?率，降低公?司運營成本?。4、在?認(rèn)真分析地?區(qū)、地區(qū)，?乃至的現(xiàn)狀?，找差距，?找問題，就?分管的工作?制定出詳細(xì)?的計劃，明?確目標(biāo)。在?業(yè)務(wù)發(fā)展上?，要抓住非?車險業(yè)務(wù)發(fā)?展，積極實?施差異化的?經(jīng)營策略，?大力發(fā)展以?責(zé)任險為龍?頭的新險業(yè)?務(wù)、以家財?險為主體的?分散性業(yè)務(wù)?和以工程險?為代表的高?風(fēng)險業(yè)務(wù)，?重點抓好個?體私營經(jīng)濟(jì)?保險服務(wù)和?“第三領(lǐng)域?”保險業(yè)務(wù)?，為業(yè)務(wù)發(fā)?展培育新的?增長點。在?營銷管理上?，要強(qiáng)化營?銷觀念，制?定市場營銷?的長遠(yuǎn)規(guī)劃?，加強(qiáng)營銷?隊伍建設(shè)，?加快營銷方?式創(chuàng)新，以?適應(yīng)保__?_展的新形?勢。在“三?個中心”建?設(shè)上，要在?現(xiàn)有___?架構(gòu)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?發(fā)揮信息技?術(shù)的支撐作?用，簡化內(nèi)?部流轉(zhuǎn)程序?，提高內(nèi)部?流轉(zhuǎn)的自動?化，提高工?作效率，降?低經(jīng)營成本?，以適應(yīng)保?險經(jīng)營的“?微利”時代?。5、采?取措施，真?抓實干，務(wù)?求實效。作?為一名副總?經(jīng)理，我一?定要認(rèn)真貫?徹總經(jīng)理室?意圖，深入?實際，__?_市場，根?據(jù)市場變化?及時采取措?施，主動尋?求對策，提?高公司的反?應(yīng)能力和應(yīng)?變能力。二?是要積極指?導(dǎo)、配合和?幫助基層公?司制定業(yè)務(wù)?計劃，確定?展業(yè)重點，?鎖定展業(yè)目?標(biāo)，并要身?體力行，協(xié)?調(diào)、疏通有?關(guān)工作環(huán)節(jié)?，解決有關(guān)?具體問題，?營造良好的?展業(yè)環(huán)境。?三是建議設(shè)?立“創(chuàng)新獎?”，對在_?__創(chuàng)新、?業(yè)務(wù)創(chuàng)新、?技術(shù)創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新上?有突出貢獻(xiàn)?的干部員工?，給予一定?的精神和物?質(zhì)獎勵。?6、密切聯(lián)?系群眾，嚴(yán)?格要求自己?。在新的工?作崗位上，?我要不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢?固樹立