2023年物業(yè)工程部年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?物業(yè)工程部?年度總結(jié)?__年是物?業(yè)公司服務(wù)?項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并?發(fā)展的轉(zhuǎn)折?年，工程部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，圍繞_?_工作目標(biāo)?和任務(wù)、公?司決策，把?握機(jī)遇，努?力拚博，立?足本項(xiàng)目工?程管理，向?集團(tuán)化管理?延伸。通過?工程部全體?人員的共同?努力，較好?地完成了全?年度工作目?標(biāo)和任務(wù)。?為集團(tuán)公司?集團(tuán)化管理?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?一、工作目?標(biāo)和任務(wù)完?成情況1?、設(shè)備設(shè)施?維修：工程?部根據(jù)具體?情況，開展?預(yù)防維修，?努力提高設(shè)?備功效。對?強(qiáng)、弱電系?統(tǒng)、空調(diào)系?統(tǒng)、水系統(tǒng)?按計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)行?了維修保養(yǎng)?。對軟化水?水質(zhì)自己跑?單位進(jìn)行水?質(zhì)化驗(yàn)，保?證了系統(tǒng)水?水質(zhì)，符合?國家標(biāo)準(zhǔn)，?延長了設(shè)備?設(shè)施的使用?年限；在空?調(diào)施工單位?無法維保的?情況下，工?程部利用大?廈裝修期間?從電路、水?路一路路查?找，解決了?大廈空調(diào)系?統(tǒng)長期存在?的很多遺留?問題，保障?了設(shè)備設(shè)施?安全、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行；堅(jiān)持?每周的控制?箱、線路檢?查，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)檢?查；消防系?統(tǒng)的維護(hù)保?養(yǎng)；樓頂風(fēng)?機(jī)檢查等。?2、日常?維修：__?年度共完成?___項(xiàng)零?維修工作，?其中有公區(qū)?維修，還有?商戶維修，?有各公司、?各部門的零?維修等。得?到了如：蓮?花慧聰、研?發(fā)中心、財(cái)?務(wù)部、鐘表?大廈、華方?公司、人事?部等單位或?部門的好評?與認(rèn)可。?3、規(guī)章制?度：工程部?在原來基礎(chǔ)?上，建立建?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，做到?制度上墻，?以制度管人?，以制度服?人，使人人?都以公司利?益為上，用?制度嚴(yán)格要?求自己。如?考勤考核制?度，以打卡?、簽到、班?組點(diǎn)名三方?式，確保了?員工出勤率?與出工率；?庫房管理制?度，做到專?人管理，出?、入庫明細(xì)?，領(lǐng)用人簽?字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可等，保證?了公司材料?的利用率。?在此基礎(chǔ)上?，工程部設(shè)?立班組評比?制度，做到?周周檢查、?總結(jié)，使設(shè)?備設(shè)施更加?具體化、明?細(xì)化。工程?部順利地完?成了值班制?度，配電室?及空調(diào)機(jī)房?實(shí)行了輪班?制，避免了?因此而產(chǎn)生?的勞務(wù)糾紛?。4、能?源統(tǒng)計(jì)及節(jié)?能降耗：工?程部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各公?司、部門的?支持下，積?極采取各種?措施，群策?群力，較好?地做到節(jié)能?工作，做到?日日有統(tǒng)計(jì)?，周周有總?結(jié)，月月有?匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)?對各項(xiàng)能源?有充分的了?解。充分利?用原來剩余?材料及拆下?的廢舊材料?，用于裝修?改造及日常?維修，為公?司節(jié)約了大?量資金。適?時完成了大?廈照明、外?照燈的調(diào)節(jié)?，空調(diào)系統(tǒng)?的調(diào)節(jié)等。?5、管理?外維工作：?工程部密切?配合各外維?單位工作，?順利完成了?大廈客、貨?梯，扶梯的?年檢工作，?及扶梯的外?維交接工作?，完成了消?防中控室監(jiān)?控及消防設(shè)?備設(shè)施日常?檢修工作，?為大廈創(chuàng)造?了良好的工?作環(huán)境。?6、大廈其?它項(xiàng)：__?年度收取中?國移動信號?覆蓋擴(kuò)容施?工管理費(fèi)_?_元，聯(lián)通?信號覆蓋擴(kuò)?容施工管理?費(fèi)__元，?合力電信管?理費(fèi)___?元，催繳移?動、聯(lián)通、?電信電費(fèi)共?計(jì)___元?;本年度通?過對商城空?調(diào)系統(tǒng)的檢?修、檢查，?經(jīng)與施工單?位多次協(xié)調(diào)?，經(jīng)總公司?批準(zhǔn)，自空?調(diào)___單?位扣除工程?款___元?，為總公司?挽回了不必?要的損失。?二、裝修?改造：按?照公司布署?，經(jīng)報(bào)集團(tuán)?公司同意，?我工程部各?班組緊密配?合,共同努?力,加班加?點(diǎn)較好地完?成了公司下?達(dá)工程價為?___元的?各項(xiàng)施工任?務(wù)：1、?公寓401?室蓮花慧聰?宿舍；2?、公寓50?2、504?鐘表大廈辦?公室；3?、B1華方?商鋪及交接?；4、啟?泰天各項(xiàng)目?工程；5?、大廈東西?地面磚鋪設(shè)?；6、B?3食堂施工?裝修；7?、東側(cè)大門?制作___?；8、西?側(cè)治安崗?fù)?制作___?；9、一?層按摩室施?工；10?、犬舍制作?___；?11、博文?漢雅裝修施?工等。三?、配合商城?轉(zhuǎn)型：工程?部積極配合?商城的轉(zhuǎn)型?工作，完成?了裝修期間?的管理及配?合，試營業(yè)?布置，開業(yè)?準(zhǔn)備工作，?較好地完成?了節(jié)日氣氛?的布置工作?。四、存?在問題、改?進(jìn)措施_?_年度，我?部在全體員?工團(tuán)結(jié)拼搏?、共同努力?下，較好地?完成了全年?度工作目標(biāo)?，同時也存?在著許多要?改進(jìn)和完善?的問題，以?適應(yīng)集團(tuán)公?司的高速發(fā)?展，同公司?一道共謀發(fā)?展。1、?員工素質(zhì)參?差不齊，整?體素質(zhì)仍有?待于提高。?今后，要求?員工自我加?壓、自我提?高，繼續(xù)_?__系統(tǒng)培?訓(xùn)，服務(wù)和?技能培訓(xùn)，?結(jié)合考試手?段，促進(jìn)員?工素質(zhì)的提?高。2、?工程部工作?還不夠細(xì)致?，如今年的?冷卻塔跑水?事件，我部?將認(rèn)真總結(jié)?，努力提高?，全力保障?項(xiàng)目的安全?，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，確保公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)圓滿完?成