公路工程施工項(xiàng)目管理

公路工程施工項(xiàng)目管理前言我國高速公路發(fā)展歷史

1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車，結(jié)束了中國大陸沒有高速公路的歷史，這是中國公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代開始建設(shè)高速公路以來，我國高速公路的建設(shè)快速發(fā)展。1999年底，中國高速公路通車總里程達(dá)到6258公里，僅位列世界第八；2001年底達(dá)到1.9萬公里，已躍居世界第二；至2008年底，我國高速公路的通車總里程實(shí)現(xiàn)了6.03萬公里，直逼高速公路世界第一的美國。前言

我國高速公路取得的成績（1）制訂或修訂了公路工程技術(shù)規(guī)范，建立起了一整套符合我國國情的公路施工控制、檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)械化施工水平大大提高，各種先進(jìn)的筑路機(jī)械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)而取得了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工的控制及檢測(cè)手段日臻完善，從而有力地保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。前言高速公路發(fā)展趨勢(shì)生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運(yùn)用生態(tài)方法設(shè)計(jì)的高速公路，主要特點(diǎn)是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀。

（目前來說，生態(tài)路停留于設(shè)計(jì)階段，真正貫徹于施工過程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動(dòng)高速公路施工管理水平的提高）前言項(xiàng)目前期管理一、項(xiàng)目分析二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、項(xiàng)目部資源配置四、勞務(wù)隊(duì)伍組織五、經(jīng)營成本預(yù)測(cè)六、創(chuàng)優(yōu)管理一、項(xiàng)目分析1、施工條件

工程的地理位置、水文條件

工程的技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當(dāng)?shù)匦星榇笮驮O(shè)備的租賃行情3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

資金使用、材料供應(yīng)等宏觀因素4、技術(shù)準(zhǔn)備工作

圖紙會(huì)審、技術(shù)難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各部門的崗位職責(zé)確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)要做到責(zé)權(quán)分明，形成文件，下發(fā)項(xiàng)目、上報(bào)公司成立安全管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任成立質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任三、項(xiàng)目部資源配置1、項(xiàng)目駐地選址2、臨時(shí)便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設(shè)三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置1、、項(xiàng)項(xiàng)目目駐駐地地選選址址交通通便便利利布局局合合理理、、功功能能齊齊全全、、整整潔潔衛(wèi)衛(wèi)生生三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置2、、臨臨時(shí)時(shí)便便道道選選擇擇有貫貫穿穿全全線線的的縱縱向向便便道道有若若干干連連接接縱縱向向便便道道和和當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐赖缆仿返牡臋M橫向向便便道道便道道要要保保證證足足夠夠的的強(qiáng)強(qiáng)度度、、結(jié)結(jié)合合當(dāng)當(dāng)?shù)氐厍榍闆r況，，選選用用合合適適的的材材料料便道道要要保保證證安安全全便道道要要方方便便維維護(hù)護(hù)和和清清潔潔三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置例1：：三三淅淅高高速速9標(biāo)標(biāo)臨臨近近G209，，以以G209作作為為貫貫穿穿全全線線的的縱縱向向便便道道。。在在隧隧道道進(jìn)進(jìn)出出口口、、塔塔子子山山中中橋橋、、預(yù)預(yù)制制場(chǎng)場(chǎng)、、及及磨磨盤盤大大橋橋分分別別設(shè)設(shè)置置了了橫橫向向便便道道，，出出入入便便捷捷。。例2：：承承秦秦高高速速1標(biāo)標(biāo)位位于于山山區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)部部，，地地形形復(fù)復(fù)雜雜，，臨臨時(shí)時(shí)便便道道以以縱縱向向便便道道、、橫橫向向便便道道結(jié)結(jié)合合村村路路設(shè)設(shè)置置。。三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置3、、砼砼拌拌合合站站選選址址1、、拌拌合合站站數(shù)數(shù)量量選選擇擇便道道情情況況、、隧隧道道、、大大型型預(yù)預(yù)制制場(chǎng)場(chǎng)2、、拌拌合合站站大大小小選選擇擇場(chǎng)地地、、轄轄區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)砼砼量量、、每每日日砼砼供供應(yīng)應(yīng)量量例：：三三淅淅9標(biāo)標(biāo)便便道道通通暢暢，，在在標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)建建預(yù)預(yù)制制場(chǎng)場(chǎng)一一座座，，離離隧隧道道進(jìn)進(jìn)口口約約2km，，隧隧道道出出口口1km，，橋橋梁梁3km，，站站內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)75站站和和50站站各各1座座。。三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置三、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部資資源源配配置置4、、沿沿線線電電力力架架設(shè)設(shè)計(jì)算算全全線線各各工工作作點(diǎn)點(diǎn)總總負(fù)負(fù)荷荷按照照進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃計(jì)計(jì)算算每每天天最最大大用用電電負(fù)負(fù)荷荷電力力架架設(shè)設(shè)盡盡量量保保證證最最大大用用電電負(fù)負(fù)荷荷如果果不不滿滿足足，，則則要要保保證證關(guān)關(guān)鍵鍵工工程程用用電電，，一一般般短短期期工工程程調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)在在負(fù)負(fù)荷荷小小的的時(shí)時(shí)間間段段進(jìn)進(jìn)行行四、、勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍組組織織1、、公公司司建建立立合合作作勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍檔檔案案2、、從從記記錄錄、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)良良好好的的合合作作隊(duì)隊(duì)伍伍中中選選擇擇幾幾家家3、、進(jìn)進(jìn)行行招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作4、確確定合合作模模式①純勞勞務(wù)分分包②②擴(kuò)大大式勞勞務(wù)分分包無論何何種模模式，，項(xiàng)目目部始始終是是管理理的主主體者者，嚴(yán)嚴(yán)禁““以包包代管管”五、經(jīng)經(jīng)營成成本預(yù)預(yù)測(cè)企業(yè)的的目的的是盈盈利，，所以以整個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目也要要圍繞繞著這這個(gè)目目標(biāo)，，工程程前期期的經(jīng)經(jīng)營成成本預(yù)預(yù)測(cè)就就尤為為重要要。根根據(jù)前前期策策劃形形成的的內(nèi)容容，要要對(duì)整整個(gè)工工程所所產(chǎn)生生的機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、人人工費(fèi)費(fèi)進(jìn)行行評(píng)估估和投投標(biāo)時(shí)時(shí)的價(jià)價(jià)格對(duì)對(duì)比，，得到到整個(gè)個(gè)工程程的盈盈利情情況。。對(duì)盈盈利的的單項(xiàng)項(xiàng)要嚴(yán)嚴(yán)格控控制成成本，，對(duì)略略虧的的單項(xiàng)項(xiàng)要改改進(jìn)施施工工工藝，，提高高工效效，降降低成成本，，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重虧虧損的的項(xiàng)目目要有有針對(duì)對(duì)性的的找出出原因因，提提出變變更。。六、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措措施每個(gè)工工程都都有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，，有業(yè)業(yè)主單單位下下發(fā)的的，有有公司司內(nèi)部部的最最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。（本本工程程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)是是確保保省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程，，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程獎(jiǎng)））創(chuàng)優(yōu)要要體現(xiàn)現(xiàn)在工工程的的每一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，，萬事事開頭頭難，，所以以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)在工工程前前期最最關(guān)鍵鍵。創(chuàng)優(yōu)要要形成成制度度，每每一項(xiàng)項(xiàng)工作作都要要有據(jù)據(jù)可查查。項(xiàng)目中中期管管理一、施工工組織織管理理二、安安全管管理三、質(zhì)質(zhì)量管管理四、技技術(shù)管管理五、進(jìn)進(jìn)度管管理六、合合同與與成本本管理理七、財(cái)財(cái)務(wù)管管理八、物物資設(shè)設(shè)備管管理項(xiàng)目中中期管管理PDCA循環(huán)①P（Plan））———計(jì)劃劃。包包括方方針和和目標(biāo)標(biāo)的確確定以以及活活動(dòng)計(jì)計(jì)劃的的制定定；②D（DO））———執(zhí)行行。執(zhí)執(zhí)行就就是具具體運(yùn)運(yùn)作，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃中的的內(nèi)容容；③C（Check）———檢檢查。。就是是要總總結(jié)執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的的結(jié)果果，分分清哪哪些對(duì)對(duì)了，，哪些些錯(cuò)了了，明明確效效果，，找出出問題題；④④A（Action））———行動(dòng)動(dòng)（或或處理理）。。對(duì)總總結(jié)檢檢查的的結(jié)果果進(jìn)行行處理理，成成功的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)加以以肯定定，并并予以以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，或制制定作作業(yè)指指導(dǎo)書書，便便于以以后工工作時(shí)時(shí)遵循循；對(duì)對(duì)于失失敗的的教訓(xùn)訓(xùn)也要要總結(jié)結(jié)，以以免重重現(xiàn)。。對(duì)于于沒有有解決決的問問題，，應(yīng)提提給下下一個(gè)個(gè)PDCA循環(huán)環(huán)中去去解決決。一、施施工組組織管管理根據(jù)局局、公公司規(guī)規(guī)章制制度，，認(rèn)真真做好好施工工前的的項(xiàng)目目策劃劃工作作，合合理進(jìn)進(jìn)行資資源配配置，，建立立健全全項(xiàng)目目管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)，不不斷提提升管管理水水平。。1、認(rèn)認(rèn)真做做好項(xiàng)項(xiàng)目前前期策策劃工工作，，并按按照策策劃書書執(zhí)行行根據(jù)管管理辦辦法要要求，，認(rèn)真真組織織項(xiàng)目目策劃劃前的的各項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查查工作作，包包括施施工條條件、、資源源行情情、市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析等等。組織項(xiàng)目前前期策劃專專題會(huì)議，，會(huì)議記錄錄齊全。及時(shí)編制上上報(bào)項(xiàng)目策策劃書，內(nèi)內(nèi)容包括：：項(xiàng)目概況況、組織管管理模式、、人員、技技術(shù)、設(shè)備備、物資、、資金等資資源配置計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目目分包商的的選擇，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制及應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。。編制規(guī)范范，重點(diǎn)突突出，呈報(bào)報(bào)及時(shí)。一、施工組組織管理項(xiàng)目實(shí)施過過程中，按按照策劃書書執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目的的進(jìn)展情況況，及時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的策策劃文件進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，形形成書面材材料。2、合理進(jìn)行行資源配置置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部資源共共享項(xiàng)目部的資資源優(yōu)先采采用局內(nèi)部部資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資資源共享。。關(guān)鍵資源配配置合理，，既能滿足足生產(chǎn)需要要，又未出出現(xiàn)資源浪浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資資源配置信信息及時(shí)與與局、子（（分）公司司溝通。3、按照局、、建設(shè)單位位標(biāo)準(zhǔn)化工工地建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)項(xiàng)目部，建建立健全管管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的的布置符合合建設(shè)單位位、局標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地建建設(shè)要求，，各種標(biāo)示示標(biāo)牌規(guī)范范統(tǒng)一。一、施工組組織管理項(xiàng)目部的資資源配置簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔合理，，駐地建設(shè)設(shè)符合建設(shè)設(shè)單位或局局標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部人員員配置要符符合局有關(guān)關(guān)文件要求求。4、嚴(yán)格按照照要求組織織到位，具具備開工條條件進(jìn)場(chǎng)迅速，，組織得當(dāng)當(dāng)，人員、、設(shè)備調(diào)遣遣有序及時(shí)時(shí)。通過業(yè)主人人員、機(jī)械械等履約檢檢查，如期期開工。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)通過審審批，同時(shí)時(shí)報(bào)公司備備案。5、分包單位位與勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊(duì)伍組組織管理對(duì)勞務(wù)分包包隊(duì)伍進(jìn)行行技術(shù)交底底，相關(guān)記記錄齊全。。二、安全管管理執(zhí)行安全管管理體系的的要求，建建立安全管管理制度，，落實(shí)安全全各項(xiàng)措施施，加強(qiáng)安安全培訓(xùn)工工作，建立立安全檢查查制度，確確保施工安安全。1、建立建全全安全生產(chǎn)產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，收集安安全有關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章并并建立安全全環(huán)保制度度成立安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組和成立立專門的安安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文文件確認(rèn)、、明確責(zé)任任。按5000萬元配一個(gè)個(gè)專職安全全管理人員員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持持B證上崗。。要有環(huán)境保保護(hù)工作的的負(fù)責(zé)部門門和人員二、安全管管理應(yīng)收集或購購置安全有有關(guān)的法律律、法規(guī)、、規(guī)章，并并登記造冊(cè)冊(cè)，至少應(yīng)應(yīng)有如下法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章：：1、安全生產(chǎn)產(chǎn)法；2、建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例；3、特種設(shè)備備安全監(jiān)察察條例；4、生產(chǎn)安全全事故報(bào)告告和調(diào)查處處理?xiàng)l例（（國務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工工程安全生生產(chǎn)監(jiān)督管管理辦法》；6、建設(shè)部《建筑施工安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)護(hù)法；8、其它和項(xiàng)項(xiàng)目安全環(huán)環(huán)保有密切切關(guān)系的法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。。項(xiàng)目要建立立建全安全全有關(guān)的制制度：1、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；；2、安全教育育培訓(xùn)制度度；3、安全技術(shù)術(shù)交底制度度；4、安全檢查查制度；5、安全例會(huì)會(huì)制度；6、安全費(fèi)用用計(jì)劃、使使用制度；；7、安全事故故報(bào)告制度度；8、機(jī)械設(shè)備備安全管理理制度；9、安全獎(jiǎng)懲懲制度。10、環(huán)境保護(hù)護(hù)管理制度度；11、其他必要要的安全環(huán)環(huán)保制度。。二、安全管管理2、勞動(dòng)保護(hù)、、意外傷害害險(xiǎn)和安全全管理記錄錄應(yīng)給施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員員辦理意外外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為為施工人員員配備符合合要求的勞勞動(dòng)用品。。應(yīng)對(duì)安全設(shè)設(shè)施器材和和安全防護(hù)護(hù)用品提供供勞動(dòng)用品品等實(shí)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，，并收集合合格證據(jù)。。有作業(yè)場(chǎng)所所管理規(guī)定定，避免產(chǎn)產(chǎn)生職業(yè)病病危害。項(xiàng)目應(yīng)建立立各項(xiàng)安全全管理臺(tái)帳帳和記錄，，至少應(yīng)具具備如下安安全管理記記錄：1、項(xiàng)目同施施工隊(duì)或班班組等簽訂訂的安全環(huán)環(huán)保責(zé)任書書。2、安全培訓(xùn)訓(xùn)記錄（含含新員工、、經(jīng)常性））。3、安全技術(shù)術(shù)交底記錄錄。4、安全檢查查和巡查及及整改記錄錄。5、安全例會(huì)會(huì)記錄。6、安全費(fèi)用用投入計(jì)劃劃及臺(tái)帳。。7、安全事故故四不放過過記錄。8、安全護(hù)照照發(fā)放記錄錄。9、安全防護(hù)護(hù)用品發(fā)放放記錄。10、“三違””處罰和其其他安全處處罰記錄。。（記錄要要清晰、整整潔、簽字字程序完整整）二、安全管管理3、危險(xiǎn)源辯辯識(shí)、隱患患排查治理理、安全專專項(xiàng)施工方方案和臨時(shí)時(shí)用電方案案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后后要組織有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)源源的辯識(shí)；；要建立危危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)計(jì)表；并針針對(duì)各項(xiàng)危危險(xiǎn)源的特特點(diǎn)落實(shí)具具體防范措措施；對(duì)安安全隱患要要進(jìn)行全面面的排查；；對(duì)排查出出的隱患要要制定整改改計(jì)劃；落落實(shí)整改人人員、設(shè)備備和資金；；在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整改改完成；并并建立安全全隱患排查查整改臺(tái)帳帳。二、安全管管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)據(jù)《公路水運(yùn)工工程安全生生產(chǎn)監(jiān)督管管理辦法》、《危險(xiǎn)性較大大的分部分分項(xiàng)工程安安全管理辦辦法》和《中交第三公公路工程局局有限公司司危險(xiǎn)性較較大工程專專項(xiàng)施工方方案管理辦辦法》的要求，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)性較較大的工程程編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，危險(xiǎn)性性較大工程程專項(xiàng)施工工方案，并并經(jīng)相關(guān)部部門審批后后方可實(shí)施施。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后要及及時(shí)編制臨臨時(shí)用電方方案，并通通過審批后后方可實(shí)施施。4、特種作業(yè)業(yè)人員持證證情況和特特種設(shè)備使使用情況特種作業(yè)人人員均需持持證上崗，，并且特種種作業(yè)證書書應(yīng)真實(shí)有有效。建立立特種作業(yè)業(yè)人員臺(tái)賬賬，特種作作業(yè)人員主主要包括：：電工、電電焊工、架架子工、起起重信號(hào)司司索工、起起重機(jī)械司司機(jī)、起重重機(jī)械拆卸卸工、爆破破工等。二、安全管管理項(xiàng)目應(yīng)建立立特種設(shè)備備臺(tái)賬，對(duì)對(duì)需要檢定定的特種設(shè)設(shè)備還應(yīng)經(jīng)經(jīng)具備檢定定資質(zhì)的機(jī)機(jī)構(gòu)檢定合合格后方可可使用。特特種設(shè)備主主要是指涉涉及生命安安全、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的的鍋爐、壓壓力容器（（含氣瓶））、壓力管管道、電梯梯、起重機(jī)機(jī)械（如汽汽車吊、龍龍門吊、塔塔吊、架橋橋機(jī)）等設(shè)設(shè)備。二、安全管管理5、應(yīng)急救援援和預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制定定綜合應(yīng)急急預(yù)案，并并針對(duì)項(xiàng)目目的特點(diǎn)制制定有針對(duì)對(duì)性的專項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案案，對(duì)于危危險(xiǎn)性較大大工程（橋橋梁、隧道道、大型水水上結(jié)構(gòu)））以及潛在在危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)區(qū)（滑坡坡、泥石流流、洪水））應(yīng)編制專專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用電、、安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的設(shè)設(shè)置、三違違行為、火火工品管理理、環(huán)境保保護(hù)（三廢廢排放、噪噪聲污染、、植物破壞壞、揚(yáng)塵。。三、質(zhì)量管管理執(zhí)行局質(zhì)量量管理體系系要求，貫貫徹局質(zhì)量量管理方針針，編制科科學(xué)合理的的施工質(zhì)量量控制措施施，嚴(yán)格過過程控制和和現(xiàn)場(chǎng)管理理，確保工工程質(zhì)量。。1、建立建全全質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和制度建立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組和專門門機(jī)構(gòu)，并并以文件形形式下發(fā)。。至少配備備一名符合合要求的專專職質(zhì)檢工工程師，并并配備滿足足工程需要要的專職質(zhì)質(zhì)量管理人人員。建立健全質(zhì)質(zhì)量管理制制度至少有有以下制度度：1）質(zhì)量責(zé)任任制；2）質(zhì)量檢查查制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度：4）材料檢驗(yàn)驗(yàn)制度：5）質(zhì)量事故故報(bào)告及處處理制度。。制定了質(zhì)量量目標(biāo)。三、質(zhì)量管管理項(xiàng)目部應(yīng)在在開工后一一個(gè)月內(nèi)上上報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任登登記表。2、法律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的收集收集有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)。。建立有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)清清單。收集有效版本本的質(zhì)量方面面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。。建立有效版本本的質(zhì)量方面面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清清單。3、質(zhì)量管理記記錄施工圖紙會(huì)審審記錄。分項(xiàng)、分部、、單位工程劃劃分并報(bào)批。。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定記錄。。三、質(zhì)量管理理不合格品（包包括材料）記記錄。隱蔽工程檢查查記錄。工程技術(shù)交底底記錄。4、質(zhì)量檢查情情況專職質(zhì)量管理理人員工作日日志。項(xiàng)目部應(yīng)每月月進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量檢查，并并有相應(yīng)記錄錄，檢查出的的問題要及進(jìn)進(jìn)整改并有復(fù)復(fù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量(問題)事故按“四不不放過原則””進(jìn)行分析處處理，制定糾糾正預(yù)防措施施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量量月報(bào)表。三、質(zhì)量管理理5、QC小組活動(dòng)建立QC小組，制訂QC小組課題及活活動(dòng)計(jì)劃，并并按計(jì)劃開展展活動(dòng)，有活活動(dòng)記錄。QC小組活動(dòng)取得得一定成果，，編寫出完整整的QC成果。6、材料管理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行檢驗(yàn)，，合格方可用用于工程，材材料存放規(guī)范范。進(jìn)場(chǎng)的水泥、、鋼材等必須須具備質(zhì)保單單，建立材料料檔案，材料料使用要有可可追溯性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全全完整。7、試驗(yàn)測(cè)量管管理三、質(zhì)量管理理試驗(yàn)室主任應(yīng)應(yīng)具有中級(jí)以以上職稱。試驗(yàn)人員持證證上崗。試驗(yàn)測(cè)量儀器器按規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)定，儀器器上要有明顯顯的檢定標(biāo)志志，防止誤用用。各項(xiàng)原始記錄錄真實(shí)、準(zhǔn)確確、齊全，并并建立臺(tái)帳。。各種原材料、、半成品的試試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率率符合要求。。試驗(yàn)室干凈整整潔，養(yǎng)生室室要規(guī)范，并并能滿足工程程需要，溫濕濕度控制在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍?；炷猎嚰?yīng)應(yīng)滿足施工各各階段檢驗(yàn)所所必須的組數(shù)數(shù)，并滿足同同條件養(yǎng)生要要求。四、技術(shù)管理理健全技術(shù)管理理體系，編制制科學(xué)合理的的施工技術(shù)方方案，嚴(yán)格圖圖紙會(huì)審，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)管理理工作，試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范，測(cè)量量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體體系建立總工程師師為首的技術(shù)術(shù)管理組織體體系，技術(shù)管管理職能部門門完備，職責(zé)責(zé)清晰，技術(shù)術(shù)責(zé)任制完善善。項(xiàng)目總工程師師資質(zhì)滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理要求。專業(yè)工程師資資質(zhì)與數(shù)量滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工管理要求。。技術(shù)管理制度度體系健全，，各項(xiàng)技術(shù)管管理制度齊全全，編制科學(xué)學(xué)。2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與技術(shù)方方案及時(shí)編制施工工組織設(shè)計(jì)與與專項(xiàng)施工方方案，內(nèi)容齊齊全詳實(shí)，編編制規(guī)范，裝裝訂整齊。四、技術(shù)管理理按程序及時(shí)呈呈報(bào)監(jiān)理工程程師審批，批批復(fù)手續(xù)完備備。按制度及時(shí)呈呈報(bào)上級(jí)主管管部門評(píng)審，，評(píng)審手續(xù)完完備。嚴(yán)格按已審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施施工方案施工工，工藝方案案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，如有重重大變更，需需補(bǔ)充申報(bào)，，經(jīng)原審批部部門核準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。臨時(shí)工程、模模板支架要有有設(shè)計(jì)圖、計(jì)計(jì)算書，結(jié)構(gòu)構(gòu)受力檢算經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的第第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)算，手續(xù)完完備。施工方方案管理制度度和職責(zé)分工工3、圖紙會(huì)審開工前進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，并并有參與人員員、發(fā)現(xiàn)的問問題、處理結(jié)結(jié)果等記錄，，圖紙會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按按規(guī)定時(shí)間完完成四、技術(shù)管理理參加監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）組織的的設(shè)計(jì)交底，，做好記錄。。施工過程中對(duì)對(duì)施工圖紙向向設(shè)計(jì)方的質(zhì)質(zhì)詢澄清，要要有澄清事項(xiàng)項(xiàng)、處理結(jié)果果等記錄；圖圖紙會(huì)審及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄錄表內(nèi)容齊全全。建立圖紙會(huì)審審及現(xiàn)場(chǎng)核管管理制度、職職責(zé)分工。圖圖紙變更設(shè)計(jì)計(jì)要有設(shè)計(jì)變變更通知單或或工程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單，并建建立臺(tái)帳。4、技術(shù)基礎(chǔ)管管理工作對(duì)使用的法律律法規(guī)、規(guī)章章制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)術(shù)手冊(cè)等文件件書籍進(jìn)行受受控管理，建建立文件現(xiàn)行行狀態(tài)清單。。制定培訓(xùn)計(jì)劃劃（每2周不少于1次），有培訓(xùn)訓(xùn)教材，有培培訓(xùn)記錄，有有培訓(xùn)效果的的考核記錄，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員的操作作工藝有考核核記錄。對(duì)施施工人員培訓(xùn)訓(xùn)率達(dá)到100%。四、技術(shù)管理理分項(xiàng)工程施工工前進(jìn)行施工工技術(shù)交底、、安全技術(shù)措措施交底，內(nèi)內(nèi)容全面詳實(shí)實(shí)，有針對(duì)性性。交底人、、被交底人簽簽字齊全，技技術(shù)交底有職職責(zé)分工。有正確的單位位、分部、分分項(xiàng)工程劃分分及其檢查表表格，并得到到監(jiān)理審批。。施工原始紀(jì)紀(jì)錄填寫及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范，簽字齊齊全。原材料有可追追溯性得出廠廠合格證或其其它質(zhì)量文件件，施工過程程中出現(xiàn)的不不合格品及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)規(guī)定程序處理理，對(duì)潛在的的不合格品及及時(shí)制定預(yù)防防措施。施工日志格式式統(tǒng)一，記錄錄全面、及時(shí)時(shí)、詳細(xì)、連連續(xù)，具有可可追溯性。四、技術(shù)管理理工程照片、聲聲像資料、批批復(fù)方案、技技術(shù)創(chuàng)新等技技術(shù)資料歸檔檔及時(shí)，手續(xù)續(xù)完備，保管管規(guī)范，及時(shí)時(shí)移交項(xiàng)目交交（竣）工資資料。做好各項(xiàng)技術(shù)術(shù)交流和交工工后的工程技技術(shù)總結(jié)，內(nèi)內(nèi)容詳實(shí)。5、試驗(yàn)檢測(cè)工工作有項(xiàng)目試驗(yàn)室室管理手冊(cè)。。項(xiàng)目試驗(yàn)室取取得母體試驗(yàn)驗(yàn)室授權(quán)，試試驗(yàn)檢測(cè)工作作在資質(zhì)允許許范圍內(nèi)開展展，外委檢測(cè)測(cè)單位也要有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員員持證上崗，，分工明確，，試驗(yàn)資料真真實(shí)，無弄虛虛作假，試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，，計(jì)算準(zhǔn)確，，資料無丟失失；試驗(yàn)臺(tái)帳帳建全。四、技術(shù)管理理建立儀器（設(shè)設(shè)備）管理制制度、儀器（（設(shè)備）滿足足試驗(yàn)檢測(cè)要要求，有專人人負(fù)責(zé)保管。。制訂試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作計(jì)劃，，試驗(yàn)檢測(cè)方方法、頻次符符合現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程要求。各種儀器（設(shè)設(shè)備）操作規(guī)規(guī)程上墻，并并建立使用、、維修臺(tái)帳，，按規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)定與校準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)清晰晰完整，并在在標(biāo)定有效期期內(nèi)使用。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告告記錄清晰，，信息齊全，，結(jié)論明確，，簽認(rèn)手續(xù)完完備，歸檔及及時(shí)，并建立立不合格報(bào)告告臺(tái)帳，注明明處理結(jié)果。。四、技術(shù)管理理根據(jù)原材料變變化及時(shí)制作作配合比，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)需要要，按配合比比拌制混凝土土，施工配合合比計(jì)算準(zhǔn)確確，簽字手續(xù)續(xù)完善，試件件強(qiáng)度、彈性性模量及耐久久性指標(biāo)滿足足規(guī)范及設(shè)計(jì)計(jì)要求，試件件管理規(guī)范，，具有可追溯溯性。壓實(shí)檢測(cè)頻次次、項(xiàng)目齊全全，并在中心心試驗(yàn)室、監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室、、業(yè)主或質(zhì)檢檢站等組織的的抽查中，檢檢測(cè)指標(biāo)符合合規(guī)范及設(shè)計(jì)計(jì)要求。6、工程測(cè)量工工作測(cè)量人員資質(zhì)質(zhì)與數(shù)量符合合招標(biāo)文件最最低強(qiáng)制性要要求，滿足工工程測(cè)量需要要。測(cè)量儀器數(shù)量量與精度滿足足工程測(cè)量要要求，校驗(yàn)率率100%，并在檢驗(yàn)周周期內(nèi)使用。。四、技術(shù)管理理制訂工程測(cè)量量計(jì)劃，測(cè)量量檢測(cè)頻率滿滿足工程質(zhì)量量控制要求，，測(cè)量計(jì)算軟軟件使用正版版。交接樁有書面面簽認(rèn)，測(cè)樁樁標(biāo)識(shí)醒目，，保護(hù)得當(dāng)。。對(duì)監(jiān)理（設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主）移移交的控制樁樁要有復(fù)測(cè)，，成果按程序序經(jīng)監(jiān)理工程程師書面批準(zhǔn)準(zhǔn)。健全測(cè)測(cè)量復(fù)復(fù)核簽簽認(rèn)制制，進(jìn)進(jìn)行雙雙人復(fù)復(fù)核、、換手手復(fù)核核。原始記記錄清清晰、、準(zhǔn)確確，信信息齊齊全，，簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)續(xù)完備備并及及時(shí)歸歸檔。。有測(cè)量量儀器器操作作規(guī)程程，有有儀器器技術(shù)術(shù)檔案案使用用，維維修臺(tái)臺(tái)帳。。測(cè)量儀儀器專專人使使用，，專人人保管管。五、進(jìn)進(jìn)度管管理建立進(jìn)進(jìn)度控控制體體系，，編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃并實(shí)實(shí)施，，進(jìn)行行進(jìn)度度動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整整與控控制。。1、建立立進(jìn)度度控制制目標(biāo)標(biāo)及措措施將進(jìn)度度控制制總體體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行層層層分解解，找找出關(guān)關(guān)鍵線線路和和制約約因素素。建立以以項(xiàng)目目經(jīng)理理為首首的進(jìn)進(jìn)度保保證體體系，，人員員落實(shí)實(shí)到位位，職職責(zé)劃劃分明明確。。2、施工工計(jì)劃劃編制制合理理，內(nèi)內(nèi)容齊齊全有總工工期開開工報(bào)報(bào)告、、開工工令及及得到到監(jiān)理理批復(fù)復(fù)。編制總總體施施工計(jì)計(jì)劃、、編制制年、、季、、月計(jì)計(jì)劃（（監(jiān)理理有要要求時(shí)時(shí)）及及得到到監(jiān)理理批復(fù)復(fù)。五、進(jìn)進(jìn)度管管理編制詳詳細(xì)的的分部部分項(xiàng)項(xiàng)工作作計(jì)劃劃，施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析及控控制措措施詳詳細(xì)。。編制制合理理規(guī)范范，下下達(dá)及及時(shí)。。編制旬旬（周周）施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，用以以安排排分項(xiàng)項(xiàng)工程程的作作業(yè)順順序、、銜接接關(guān)系系和持持續(xù)時(shí)時(shí)間。。根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制勞勞動(dòng)力力、主主要材材料、、設(shè)備備資源源需求求量及及資金金計(jì)劃劃。按照要要求及及時(shí)上上報(bào)公公司施施工計(jì)計(jì)劃。。3、下達(dá)達(dá)作業(yè)業(yè)任務(wù)務(wù)書，，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊(duì)落落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工任任務(wù)書書按照照作業(yè)業(yè)隊(duì)編編制和和下達(dá)達(dá)，有有明確確的工工程量量、完完成時(shí)時(shí)間、、質(zhì)量量和安安全要要求等等，編編制規(guī)規(guī)范，，內(nèi)容容齊全全。施工任任務(wù)書書要配配合詳詳細(xì)的的技術(shù)術(shù)交底底單。。五、進(jìn)進(jìn)度管管理施工任任務(wù)書書在實(shí)實(shí)施中中要做做好記記錄。。4、施工工計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況跟蹤計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施，加加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃受干干擾，，積極極采取取措施施。編制年年、月月計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況分分析，，進(jìn)度度落后后編制制調(diào)整整計(jì)劃劃?，F(xiàn)場(chǎng)有有實(shí)際際進(jìn)度度記錄錄，詳詳細(xì)記記載每每個(gè)施施工過過程的的完成成情況況，記記錄齊齊全。。分部、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程的工工期控控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際際完成成時(shí)間間與計(jì)計(jì)劃完完成時(shí)時(shí)間不不一致致，有有具體體的分分析報(bào)報(bào)告。。工期調(diào)調(diào)整后后有正正式的的調(diào)整整計(jì)劃劃報(bào)批批手續(xù)續(xù)，非非施工工原因因申請(qǐng)請(qǐng)延期期報(bào)告告。五、進(jìn)進(jìn)度管管理按照制制度要要求定定期召召開施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作例例會(huì)，，完整整的會(huì)會(huì)議記記錄。。做好形形象進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與與分析析總結(jié)結(jié)，為為進(jìn)度度控制制提供供信息息。及時(shí)將將計(jì)劃劃的調(diào)調(diào)整情情況上上報(bào)公公司工工程管管理部部。對(duì)建設(shè)設(shè)單位位、公公司施施工計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行（（完成成進(jìn)度度）情情況。。建設(shè)單單位、、監(jiān)理理對(duì)施施工進(jìn)進(jìn)度的的通報(bào)報(bào)。5、施工工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表表按時(shí)上上報(bào)日日?qǐng)?bào)、、周報(bào)報(bào)。按照公公司要要求準(zhǔn)準(zhǔn)確及及時(shí)上上報(bào)各各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。。按月做做好詳詳細(xì)的的統(tǒng)計(jì)計(jì)與分分析，，查找找問題題準(zhǔn)確確，采采取措措施得得當(dāng)。。五、進(jìn)進(jìn)度管管理6、檢查查、調(diào)調(diào)整與與總結(jié)結(jié)根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安安排定定期或或不定定期檢檢查。。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃檢檢查結(jié)結(jié)果要要有記記錄、、總結(jié)結(jié)及調(diào)調(diào)整。。六、合合同與與成本本管理理全面推推行以以成本本控制制為核核心的的項(xiàng)目目管理理體系系，加加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目合合同、、計(jì)量量結(jié)算算及設(shè)設(shè)計(jì)變變更等等工作作，強(qiáng)強(qiáng)化成成本測(cè)測(cè)算與與過程程控制制，提提高項(xiàng)項(xiàng)目管管理效效益。。1、建立立健全全項(xiàng)目目成本本管理理體制制按照局局或公公司管管理文文件規(guī)規(guī)定建建立健健全項(xiàng)項(xiàng)目部部合同同及成成本控控制體體系，，明確確合同同、成成本管管理崗崗位及及其職職責(zé)，，滿足足要求求。編制項(xiàng)項(xiàng)目合合同、、成本本管理理辦法法，并并嚴(yán)格格執(zhí)行行。有明確確的成成本管管理目目標(biāo)。。2、根根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合同責(zé)責(zé)任書書，編編制成成本預(yù)預(yù)算根據(jù)局局或公公司下下發(fā)的的標(biāo)后后預(yù)算算，與與局或或公司司簽訂訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任書六、合合同與與成本本管理理從優(yōu)化化施工工方案案、資資源配配置、、管理理措施施等方方面全全面策策劃，，需求求減低低成本本的途途徑和和措施施，編編制項(xiàng)項(xiàng)目施施工預(yù)預(yù)算，，施工工預(yù)算算編制制要求求內(nèi)容容是否否齊全全及合合理：：材料料單價(jià)價(jià)的來來源及及日期期；管管理費(fèi)費(fèi)的明明細(xì)；；配合合比的的使用用；增增收節(jié)節(jié)支細(xì)細(xì)目是是否有有；安安全經(jīng)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算算等3、合同管管理規(guī)范合合理建立清晰的的合同管理理臺(tái)賬，按按照局規(guī)定定編號(hào)，并并按時(shí)上報(bào)報(bào)各種合同（（包括勞務(wù)務(wù)合同、購購買或租賃賃周轉(zhuǎn)材料料合同、購購買或租賃賃機(jī)械設(shè)備備合同、材材料采購合合同）按規(guī)規(guī)定要求報(bào)報(bào)批、報(bào)備備局經(jīng)營管管理部。六、合同與與成本管理理合同條款、、簽訂符合合國家法律律規(guī)定及局局、公司要要求，按照照局范本進(jìn)進(jìn)行簽訂，，將安全協(xié)協(xié)議作為附附件一并簽簽署，進(jìn)行行了合同評(píng)評(píng)審并報(bào)批批，按照局局、公司意意見進(jìn)行修修改并簽訂訂，杜絕未未上報(bào)審批批就已簽訂訂合同或者者先進(jìn)場(chǎng)未未簽訂合同同的現(xiàn)象項(xiàng)目實(shí)施過過程中，對(duì)對(duì)各種合同同的履約情情況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，，定期分析析研究，有有風(fēng)險(xiǎn)防范范意識(shí)合同及其附附件資料保保存齊全、、完整。合同變更及及補(bǔ)充協(xié)議議報(bào)公司或或局經(jīng)營管管理部審批批六、合同與與成本管理理4、計(jì)量、、結(jié)算及支支付情況按時(shí)上報(bào)業(yè)業(yè)主的月計(jì)計(jì)量、支付付報(bào)表資料料真實(shí)完整整，竣工結(jié)結(jié)算及時(shí)、、資料齊全全計(jì)量支付與與施工產(chǎn)值值、營業(yè)額額的差異分分析以及采采取的措施施每個(gè)月及時(shí)時(shí)對(duì)勞務(wù)分分包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行結(jié)算，，結(jié)算資料料齊全，超超出合同約約定的結(jié)算算是否有公公司批復(fù)或或者項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子意意見，質(zhì)量量保證金、、安全文明明施工保證證金、農(nóng)民民工保證金金是否按合合同約定進(jìn)進(jìn)行扣除；；退場(chǎng)的勞勞務(wù)隊(duì)伍及及時(shí)完善各各項(xiàng)手續(xù)。。按月上報(bào)結(jié)結(jié)算支付臺(tái)臺(tái)賬，對(duì)資資金計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行核對(duì)和和審批，控控制對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的支支付，無超超支付現(xiàn)象象。六、合同與與成本管理理5、設(shè)計(jì)變變更、索賠賠臺(tái)帳及記記錄成立了以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為首的變更更索賠小組組，成員結(jié)結(jié)構(gòu)合理。。有專人管理理，建立清清晰變更索索賠統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，并按按時(shí)上報(bào)。。做好變更、、索賠資料料原始資料料收集，簽簽證齊全。。上報(bào)變更索索賠資料及及時(shí)，手續(xù)續(xù)完整，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。。6、成本工工程控制運(yùn)運(yùn)行有效提倡誠信、、務(wù)實(shí)的工工作作風(fēng)，，各類成本本數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)有效，不不存在虛報(bào)報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象。每月進(jìn)行成成本核算工工作，并分分析施工差差值、計(jì)量量金額、營營業(yè)額的差差別原因。。季度進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析，與清清單價(jià)、標(biāo)標(biāo)后預(yù)算成成本目標(biāo)對(duì)對(duì)比，找出出差距，制制訂降低成成本措施，，按時(shí)上報(bào)報(bào)。七、財(cái)務(wù)管管理1、制度建建設(shè)工作是否有財(cái)務(wù)務(wù)崗位責(zé)任任制，是否否有差旅費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)、備用金金等報(bào)銷制制度。是否建立會(huì)會(huì)計(jì)人員崗崗位責(zé)任制制，崗位責(zé)責(zé)任制的建建立是否符符合內(nèi)部牽牽制制度。。嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度，制度度得以貫徹徹落實(shí)是否否有保證措措施。2、財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)及及隊(duì)伍建建設(shè)是否設(shè)置置會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，是是否配備備具有資資格的會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人和會(huì)計(jì)計(jì)人員。。財(cái)務(wù)人員員的任免免、撤銷銷、調(diào)動(dòng)動(dòng)是否征征求主管管單位財(cái)財(cái)務(wù)部門門意見，，是否按按公司人人事部門門規(guī)定辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。。七、財(cái)務(wù)務(wù)管理是否設(shè)置置稽核崗崗，辦理理貨幣資資金業(yè)務(wù)務(wù)是否執(zhí)執(zhí)行不相相容崗位位相互分分離制度度，財(cái)務(wù)務(wù)印章是是否分別別保管。。會(huì)計(jì)人員員是否持持有會(huì)計(jì)計(jì)從業(yè)資資格證書書。會(huì)計(jì)人員員每年按按規(guī)定參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和會(huì)計(jì)人人員繼續(xù)續(xù)教育。。3、成本核算算工作收入確認(rèn)認(rèn)是否嚴(yán)嚴(yán)格按經(jīng)經(jīng)營部批批復(fù)的預(yù)預(yù)計(jì)總收收入和預(yù)預(yù)計(jì)總成成本進(jìn)行行計(jì)算。。是否執(zhí)行行公司預(yù)預(yù)算管理理規(guī)定，，及時(shí)上上報(bào)間接接費(fèi)用預(yù)預(yù)算并按按季度分分析執(zhí)行行情況。。是否存在在成本入入賬不準(zhǔn)準(zhǔn)確不及及時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)象。每月財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的營業(yè)額額數(shù)據(jù)與與產(chǎn)值數(shù)數(shù)據(jù)是否否匹配。。七、財(cái)務(wù)務(wù)管理4、資金管理理工作是否序時(shí)時(shí)、及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記賬。是否有現(xiàn)現(xiàn)金盤點(diǎn)點(diǎn)記錄及及長短款款現(xiàn)象。。否有白條條抵庫現(xiàn)現(xiàn)象。是否按月月編制銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。。是否存在在公款私私存現(xiàn)象象并且沒沒有合理理解釋是否有分分包單位位超支付付又無合合理說明明的。是否有無無合同支支付又無無合理說說明的。。是否按公公司《資資金管理理辦法》》的相關(guān)關(guān)規(guī)定開開設(shè)銀行行賬戶。。是否開通通網(wǎng)銀，，并主動(dòng)動(dòng)匯付。。是否按時(shí)時(shí)辦理賬賬戶的延延期和變變更手續(xù)續(xù)，提供供的開戶戶資料是是否齊全全。七、財(cái)務(wù)務(wù)管理是否按事事務(wù)所要要求及時(shí)時(shí)提供銀銀行詢證證函。是否嚴(yán)格格執(zhí)行公公司大額額資金審審批制度度。是否按要要求編制制資金使使用計(jì)劃劃。是否按公公司批復(fù)復(fù)金額付付款。是否執(zhí)行行公司月月末臨時(shí)時(shí)調(diào)撥資資金。是否按時(shí)時(shí)足額上上交社保保、折舊舊。是否按時(shí)時(shí)足額上上交利潤潤。是否按月月編制并并及時(shí)上上報(bào)資金金統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。是否按時(shí)時(shí)歸還在在公司的的借款。。是否編制制稅務(wù)月月報(bào)并按按時(shí)上報(bào)報(bào)。七、財(cái)務(wù)務(wù)管理5、內(nèi)部控制制和財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控控制工作作財(cái)務(wù)安全全措施是是否完備備，是否否裝有防防盜門、、防盜窗窗。財(cái)務(wù)單據(jù)據(jù)是否簽簽字齊全全、手續(xù)續(xù)完備，，發(fā)票是是否真實(shí)實(shí)合法。。收款人和和合同不不一致，，是否有有授權(quán)委委托書。。是否與材材料部門門對(duì)賬，，賬面是是否一致致。是否有勞勞務(wù)、機(jī)機(jī)械支付付結(jié)算臺(tái)臺(tái)帳。是否有勞勞務(wù)、機(jī)機(jī)械、材材料合同同臺(tái)帳。。是否執(zhí)行行備用金金管理辦辦法，備備用金是是否及時(shí)時(shí)歸還、、清理。。材料、資資產(chǎn)是否否定期盤盤存，財(cái)財(cái)務(wù)是否否有記錄錄。財(cái)務(wù)制度度是否與與法律法法規(guī)、上上級(jí)規(guī)定定一致。。是否對(duì)內(nèi)內(nèi)外審計(jì)計(jì)提出的的問題做做出有針針對(duì)性的的整改措措施并落落實(shí)到實(shí)實(shí)處。七、財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員員交接手手續(xù)是否否按照會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行交接，，手續(xù)是是否齊全全。6、財(cái)務(wù)信息息化工作作及對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)資料料的管理理是否使用用集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)務(wù)軟件浪浪潮系統(tǒng)統(tǒng)。是否保存存上級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)制度度和本項(xiàng)項(xiàng)目部所所發(fā)文件件。原始憑證證內(nèi)容是是否齊全全、規(guī)范范，計(jì)算算是否正正確。單據(jù)是否否入賬及及時(shí)，是是否以收收據(jù)、白白條充當(dāng)當(dāng)發(fā)票而而沒有特特殊說明明。財(cái)務(wù)月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)、年報(bào)報(bào)是否及及時(shí)打印印、裝訂訂成冊(cè)。。上年各類類賬簿是是否打印印裝訂成成冊(cè)。七、財(cái)務(wù)務(wù)管理7、會(huì)計(jì)核算算與會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告及及分析工工作項(xiàng)目是否否執(zhí)行局局統(tǒng)一的的會(huì)計(jì)核核算辦法法。是否客觀觀、真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確出具會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告。每個(gè)季度度是否全全面詳實(shí)實(shí)的編寫寫財(cái)務(wù)情情況說明明書。是否執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)分析析制度，，是否按按季度和和相關(guān)部部門開展展財(cái)務(wù)分分析，并并提出改改進(jìn)意見見。八、物質(zhì)質(zhì)設(shè)備管管理1、機(jī)構(gòu)設(shè)置置合理和和崗位責(zé)責(zé)任明確確設(shè)置專門門的機(jī)構(gòu)構(gòu)，有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。制定明確確的崗位位職責(zé)，，人員配配備合理理，分工工明確，，責(zé)任到到人，我我方供應(yīng)應(yīng)協(xié)作隊(duì)隊(duì)主材應(yīng)應(yīng)由主管管和材料料會(huì)計(jì)。。2、物資設(shè)備采購購工作計(jì)劃規(guī)規(guī)范，采購質(zhì)質(zhì)、價(jià)、量合合理有經(jīng)營部門提提供的整個(gè)工工程主材《需需用量計(jì)劃》》，有用料部部門提供經(jīng)營營部審核的《《主材需用計(jì)計(jì)劃》，物資資部門根據(jù)需需用和庫存編編制的《采購購計(jì)劃》，計(jì)計(jì)劃內(nèi)容詳盡盡，填寫規(guī)范范，依據(jù)審批批過的計(jì)劃采采購。物資設(shè)備采購購計(jì)劃及時(shí)上上報(bào)，按批復(fù)復(fù)意見采購。。對(duì)市場(chǎng)信息收收集、市場(chǎng)資資源行情調(diào)查查充分，有記記錄。按照規(guī)定大宗宗材料采購，，程序合理，，手續(xù)完備，，資料齊全。。建立合格供供方名錄，定定期評(píng)定。八、物質(zhì)設(shè)備備管理采購的物資設(shè)設(shè)備符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，產(chǎn)品有質(zhì)質(zhì)量證明書、、合格證。采購物資質(zhì)量量合格，價(jià)格格合理，保持持合理庫存，，確保生產(chǎn)供供應(yīng)，無劣質(zhì)質(zhì)材料、停工工待料和積壓壓浪費(fèi)現(xiàn)象。。3、物資保管、領(lǐng)領(lǐng)用建立清楚明晰晰的臺(tái)帳，記記錄完整、憑憑證齊全。材料采購、保保管分別由專專人負(fù)責(zé)，收收、發(fā)料原始始憑證齊全。。物資進(jìn)庫驗(yàn)收收及時(shí)、計(jì)量量準(zhǔn)確，進(jìn)、、出庫有計(jì)量量憑證。月末末大宗材料無無發(fā)票的主材材，要做預(yù)收收料處理。倉庫保管標(biāo)識(shí)識(shí)清晰，分類類碼放，危險(xiǎn)險(xiǎn)品安全存放放。周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用用、交接、調(diào)調(diào)撥專人管理理，手續(xù)齊全全。建立周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材管理臺(tái)帳帳，每半年盤盤點(diǎn)一次，按按月直線攤銷銷，財(cái)務(wù)根據(jù)據(jù)攤銷表計(jì)入入成本。八、物質(zhì)設(shè)備備管理每月末對(duì)主要要材料進(jìn)行盤盤點(diǎn)，確保項(xiàng)項(xiàng)目材料用量量合理。按月上報(bào)各類類物資報(bào)表，，月末《物資資收、發(fā)、存存動(dòng)態(tài)月報(bào)表表》余額要與與財(cái)務(wù)賬相符符,《物資消消耗分配表》》分配對(duì)象應(yīng)應(yīng)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)應(yīng)。協(xié)作隊(duì)伍材料料管理，要建建立《協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍物資管理理臺(tái)賬》，主主材及時(shí)辦理理調(diào)撥，手續(xù)續(xù)齊全。調(diào)撥撥協(xié)作隊(duì)伍的的小型機(jī)具、、周轉(zhuǎn)材料及及時(shí)回收。4、機(jī)械設(shè)備管理理和使用要設(shè)立機(jī)械設(shè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，或有歸屬屬部門，指定定機(jī)械設(shè)備工工作負(fù)責(zé)人及及專人兼職負(fù)負(fù)責(zé)。機(jī)械使用要定定期修理、保保養(yǎng)；定期進(jìn)進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用用分析，找出出原因、制定定改進(jìn)措施。。八、物質(zhì)設(shè)備備管理大型專用設(shè)備備定機(jī)、定人人、定崗位責(zé)責(zé)任制，需經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)上崗，，特種設(shè)備必必須取得有效效證件。操作人員要進(jìn)進(jìn)行安全、操操作規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)或安全交底底，嚴(yán)格按操操作規(guī)程操作作，避免人員員和機(jī)械傷害害事故發(fā)生。。機(jī)械設(shè)備管理理及登記臺(tái)帳帳（含自有設(shè)設(shè)備、外租設(shè)設(shè)備和協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍機(jī)械），，要詳細(xì)準(zhǔn)確確，新購設(shè)備備要按規(guī)定報(bào)報(bào)批批復(fù)。5、租賃機(jī)械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)材料料的管理租賃單價(jià)調(diào)查查要真實(shí)準(zhǔn)確確，價(jià)格合理理。租賃合同要按按規(guī)定報(bào)批。。租賃手續(xù)完善善，現(xiàn)場(chǎng)使用用記錄完整，，租賃機(jī)械按按月結(jié)算。工程完工及時(shí)時(shí)清退租賃的的機(jī)械設(shè)備、、材料。八、物質(zhì)設(shè)備備管理原始資料保持持完整、真實(shí)實(shí)，帳務(wù)清晰晰、準(zhǔn)確。物資財(cái)務(wù)核算算口徑一致，，每月核對(duì)物物資動(dòng)態(tài)金額額。定期核算鋼筋筋、水泥、砂砂石等原材料料消耗量，與與設(shè)計(jì)量對(duì)照照分析，及時(shí)時(shí)進(jìn)行成本分分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解解決問題。各類報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確確、真實(shí)、全全面。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:51:3613:51:3613:511/6/2