關(guān)于廣州新白云國際機(jī)場建設(shè)推行項目總控rojec Conrolling模式的建議

關(guān)于廣州(新)白云國際機(jī)場建設(shè)推行項目總控（ProjectControlling）模式的建議同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授1.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實(shí)踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務(wù)1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案2.機(jī)場建設(shè)的幾個組織與管理問題的討論與分析2.1工程指揮部組織結(jié)構(gòu)的分析2.2項目合同結(jié)構(gòu)的分析1.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實(shí)踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務(wù)1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案項目管理(ProjectManagement)控制論(企業(yè))(Controlling)信息技術(shù)(InformationTechnology)項目總控(ProjectControlling)(策劃、協(xié)調(diào)、控制)(項目目標(biāo)控制)德國全國鐵路改造和新建柏林機(jī)場慕尼黑機(jī)場雅加達(dá)機(jī)場項目總控(ProjectControlling)項目管理(ProjectManagement)大型建設(shè)項目的項目管理發(fā)展的需要注重:戰(zhàn)略性總體性宏觀性定量分析強(qiáng)化目標(biāo)控制項目增值1.項目總控模式(ProjectControlling)的概念和意義1.1項目總控理論和實(shí)踐的由耒1.2項目總控的意義1.3項目總控的組織1.4項目總控的任務(wù)1.5項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別1.6項目總控與管理總體方案123投資控制和資金的使用很重要項目實(shí)施的條件和項目組織很重要進(jìn)度質(zhì)量投資123不少中國的重點(diǎn)項目投資質(zhì)量進(jìn)度多數(shù)國外民間投資的項目工程建設(shè)指揮部工程監(jiān)理單位業(yè)主方的項目管理設(shè)計單位設(shè)計方的項目管理施工單位施工方的項目管理供貨單位供貨方的項目管理中國的建設(shè)環(huán)境和條件

業(yè)主

投資者INVESTOR

項目實(shí)施的組織者

項目實(shí)施的總集成者DEVELOPER

業(yè)主

項目實(shí)施的總集成者INVESTOR/DEVELOPER項目的成敗組織能力協(xié)調(diào)能力管理能力控制能力業(yè)主的的集成成、控制制能力力是項目建建設(shè)成敗的關(guān)鍵鍵如何提提高業(yè)主的的集成成、控制能能力?思考控制項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告TIME項目實(shí)施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束施工階段設(shè)計準(zhǔn)備階階段和設(shè)計計階段控制制投資的意意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)性影響的的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變建設(shè)任務(wù)能否順利完成建設(shè)目標(biāo)能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理組織組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)業(yè)主方的組織與管理起著決定的作用!!!建設(shè)任務(wù)能否順利完成建設(shè)目標(biāo)能否得到控制?項目管理和和項目控制制的基本原原理值得工程指揮部深入研究和討論上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場航站區(qū)工作區(qū)區(qū)飛行區(qū)區(qū)市政配套能源設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工招標(biāo)航站區(qū)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工招標(biāo)基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)機(jī)電工程弱電工程3萬多噸噸鋼材-3億設(shè)計節(jié)約4000噸噸吊裝方案節(jié)節(jié)約1700萬96.9研研究究吊裝裝方案案98.1.1鋼屋屋架試吊吊鋼鋼屋架架吊裝裝完成成上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場航站區(qū)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工招標(biāo)基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)機(jī)電工程弱電工程上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝單位不招招標(biāo)上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場航站區(qū)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的的主要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計優(yōu)化化制作安裝方法研研究組織和和集成成(近2年年時間間)航站區(qū)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工招標(biāo)基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)機(jī)電工程弱電工程21個子子系統(tǒng)上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場智能化系統(tǒng)統(tǒng)的難度大大航站區(qū)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工招標(biāo)基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電工程弱電工程上海浦東東國際際機(jī)場管線深化化與集集成由安裝單位位負(fù)責(zé)責(zé)完成

項目總控ProjectControlling工程建設(shè)指揮部工程監(jiān)理單位工程建設(shè)指揮部工程監(jiān)理單位

強(qiáng)化德國統(tǒng)一鐵路路改造項目-建立項目總控控模式總投資：255億德德國馬克項目開始時間間：1992年年項目結(jié)束時間間：2010年年?擴(kuò)建、新建鐵鐵路：1,650公里電氣線路：3,320公里擴(kuò)建、新建、、改建火車站站：146個個鐵路橋梁：1,071座隧道：41個電子信號塔：：19個慕尼黑國際新新機(jī)場-建立項目總控控模式總投資：85億億德國馬克子項工程：120項設(shè)計事務(wù)所數(shù)數(shù)量：約約100多多家承包商：1200家月資金使用平平均金額：1.25億德德國馬克部分管理信息息處理量：計劃文件編制制：145,000份招投標(biāo)組織：：1,570次合同編制及變變更處理：17,000份進(jìn)度付款：61,000次節(jié)點(diǎn)/竣工決決算審核：7,100次工程建設(shè)指揮部決策決策支持工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位中國的工程監(jiān)理現(xiàn)狀--以施工質(zhì)量監(jiān)理為主實(shí)施指導(dǎo)和支持

項目總控ProjectControlling信息集成和處理1.項目總總控模式(ProjectControlling)的概念和意義義1.1項目目總控理論和和實(shí)踐的由耒耒1.2項目目總控的意義義1.3項目目總控的組織織1.4項目目總控的任務(wù)務(wù)1.5項目目總控與項目目管理、工程程監(jiān)理的關(guān)系系和區(qū)別1.6項目目總控與管理理總體方案航站區(qū)監(jiān)理單位工程建設(shè)指揮揮部工作區(qū)監(jiān)理單位飛行區(qū)監(jiān)理單位市政配套監(jiān)理理單位能源監(jiān)理單位上海浦東東國際際機(jī)場航站區(qū)監(jiān)理單位工程建設(shè)指揮部工作區(qū)監(jiān)理單位飛行區(qū)監(jiān)理單位市政配套監(jiān)理單位能源監(jiān)理單位實(shí)施指導(dǎo)和支持

項目總控ProjectControlling決策支持信息集成和處理項目總控經(jīng)理理項目總控控信息處理理中心心項目總控控工程師辦辦公室室廣州(新)白白云國際機(jī)場場項目總控組組的組織方案案項目總控策劃組(3人)項目總控信息處理中心(4人)項目總控工程師辦公室(5人)項目總控經(jīng)理機(jī)場項目現(xiàn)場工作班子廣州(新)白白云國際機(jī)場場

項目總控控組的工作重重點(diǎn)分析質(zhì)量投資進(jìn)度工程監(jiān)理項目總控組廣州(新)白白云國際機(jī)場場項目總控組組的各工作小小組的工作重重點(diǎn)項目總控信息處理中心收集、處理、分析信息形成工程信息(進(jìn)度和投資)報告項目總控工程師辦公室從組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的角度深入分析、研究有關(guān)工程進(jìn)度和投資的問題項目總控策劃組對組織、管理和目標(biāo)控制進(jìn)行總體研究和策劃-戰(zhàn)略性、宏觀1.項目總總控模式(ProjectControlling)的概念和意義義1.1項目目總控理論和和實(shí)踐的由來來1.2項目目總控的意義義1.3項目目總控的組織織1.4項目目總控的任務(wù)務(wù)1.5項目目總控與項目目管理、工程程監(jiān)理的關(guān)系系和區(qū)別1.6項目目總控與管理理總體方案

項目總控ProjectControlling信息集成和處理項目實(shí)施的總體策劃項目實(shí)施的總體控制設(shè)計采購施工綜合組織管理經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)度質(zhì)量技術(shù)組織管理經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)度質(zhì)量技術(shù)工程建設(shè)指揮部

項目總控ProjectControlling決策決策支持項目實(shí)施過程中的信息處理報告項目總控工程師文件項目實(shí)施的總體控制項目總控與管理總體方案信息處理總體規(guī)劃項目實(shí)施的總體策劃項目總控與管理手冊信息處理手冊123控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資每一個建設(shè)過程影響進(jìn)度的因素的總體策劃與控制各個建設(shè)過程之間的每一個界面影響進(jìn)度的因素的總體策劃與控制~項目實(shí)施的總總體策劃與控控制--建建設(shè)過程與界界面控制進(jìn)度每一個建設(shè)過過程影響進(jìn)度的因素的的總體策劃與與控制進(jìn)度總體策劃

設(shè)計準(zhǔn)備

設(shè)計過程工程招標(biāo)過程設(shè)備采購過程施工過程設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程通航準(zhǔn)備過程工程實(shí)施的進(jìn)度總體控制各個建設(shè)過程程之間的每一一個界面影響進(jìn)度的因素素的總體策劃劃與控制進(jìn)度總體策劃劃

設(shè)計準(zhǔn)備

設(shè)計過程工程招標(biāo)過程設(shè)備采購過程施工過程設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程通航準(zhǔn)備過程進(jìn)度總體控制制123控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資每一個建設(shè)過程影響質(zhì)量的因素的總體策劃與控制各個建設(shè)過程之間的每一個界面影響質(zhì)量的因素的總體策劃與控制項目實(shí)施的總總體策劃與控控制--建建設(shè)過程與界界面控制質(zhì)量每一個建設(shè)過過程影響質(zhì)量的因素的的總體策劃與與控制質(zhì)量總體策劃

設(shè)計準(zhǔn)備

設(shè)計過程工程招標(biāo)過程設(shè)備采購過程施工過程設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程通航準(zhǔn)備過程工程實(shí)施的質(zhì)量總體控制各個建設(shè)過程程之間的每一一個界面影響質(zhì)量的因素素的總體策劃劃與控制質(zhì)量總體策劃劃

設(shè)計準(zhǔn)備

設(shè)計過程工程招標(biāo)過程設(shè)備采購過程施工過程設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程通航準(zhǔn)備過程質(zhì)量總體控制制123控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資每一個建設(shè)過程影響投資的因素的總體策劃與控制各個建設(shè)過程之間的每一個界面影響投資的因素的總體策劃與控制項目實(shí)施的總總體策劃與控控制--建建設(shè)過程與界界面控制投資每一個建設(shè)過過程影響投資的因素的的總體策劃與與控制投資總體策劃

設(shè)計準(zhǔn)備

設(shè)計過程工程招標(biāo)過程設(shè)備采購過程施工過程設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程通航準(zhǔn)備過程工程實(shí)施的投資總體控制各個建設(shè)過程程之間的每一一個界面影響投資的因因素的總體策策劃與控制投資總體策劃劃

設(shè)計準(zhǔn)備

設(shè)計過程工程招標(biāo)過程設(shè)備采購過程施工過程設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程通航準(zhǔn)備過程投資總體控制制項目總控信息息系統(tǒng)系統(tǒng)總控項目基本信息項目動態(tài)信息項目控制函項目控制規(guī)劃項目控制報表項目控制內(nèi)部函項目控制計劃系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)庫項目實(shí)施施的總總體控制制案例例廈門國際會展展中心項目進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)失控事事故的的分析和和

對應(yīng)應(yīng)采取取的緊急急措施施的思考丁士昭XM*總經(jīng)理副總經(jīng)理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務(wù)部土地開發(fā)部經(jīng)營部展覽企劃部物管會*業(yè)主代表外方設(shè)計單位中方設(shè)計單位設(shè)計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位n施工單位1材料設(shè)備供應(yīng)單位1材料設(shè)備供應(yīng)單位n材料設(shè)備組工程財務(wù)室設(shè)計項目管理組工程管理部合同招標(biāo)組總工室項目總控組進(jìn)度業(yè)主方對進(jìn)度嚴(yán)重失控的認(rèn)識差業(yè)主方的指揮和控制能力差業(yè)主方為項目進(jìn)度服務(wù)意識差業(yè)主方內(nèi)部個人利益和部門利益保護(hù)意識強(qiáng)承包方對業(yè)主的信任差待完成的實(shí)物量和工作量與有限的施工時間的矛盾大可施工面的利用差,等設(shè)計,等合同,等物資情況嚴(yán)重...................工程進(jìn)展展現(xiàn)狀狀工作量總工作量11.4988億至1999.12.31估計可完成工作量6.08億2000.1.1至6.30(9.8)必須完成工程量5.4188億平均每月應(yīng)完成工作量0.903億(0.68億)至至6.30(9.8)必須完成成工程程量5.4188億平均每月月應(yīng)完完成工作作量0.903億億(0.68億)幕墻0.95億智能化0.6億安裝(含部分設(shè)備)2億輔樓土建0.20億主、輔樓裝修0.72億廣場0.30億市政0.20億填海0.10億其他應(yīng)立即采采取的的緊急措措施!統(tǒng)一思想想、堅定定信心心統(tǒng)一指揮揮(組織織)強(qiáng)化管理理推進(jìn)進(jìn)(理順管管理機(jī)機(jī)制)充分運(yùn)用用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿重視各參參與方方的經(jīng)濟(jì)利益益重視項目目最終終用戶功能能的技技術(shù)需求--強(qiáng)強(qiáng)化物物業(yè)管理理避免返工工確保資金金供應(yīng)應(yīng)1.項目總總控模式(ProjectControlling)的概念和意義義1.1項目目總控理論和和實(shí)踐的由耒耒1.2項目目總控的意義義1.3項目目總控的組織織1.4項目目總控的任務(wù)務(wù)1.5項目目總控與項目目管理、工程程監(jiān)理的關(guān)系系和區(qū)別1.6項目目總控與管理理總體方案項目總控與項項目管理、工工程監(jiān)理的的關(guān)系和區(qū)別別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項目總控與項項目管理、工工程監(jiān)理的的關(guān)系和區(qū)別別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計單位面向業(yè)主方的決策層項目總控與與項目管理理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)關(guān)系和區(qū)別別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理項目總控與與項目管理理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)關(guān)系和區(qū)別別項目總控項目管理工程監(jiān)理人員構(gòu)成1.項目目總控模式式(ProjectControlling)的概念和意意義1.1項項目總控理理論和實(shí)踐踐的由耒1.2項項目總控的的意義1.3項項目總控的的組織1.4項項目總控的的任務(wù)1.5項項目總控與與項目管理理、工程監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系系和區(qū)別1.6項項目總控與與管理總體體方案項目總控與與管理總體體方案項目總控與管理手冊項目總控與管理總體方案項目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件指揮長指揮部各處項目總控班子工程監(jiān)理總工程師主體設(shè)計單位主體施工單位監(jiān)理工程師項目總控與與管理總體體方案的主主要內(nèi)容指令關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置任務(wù)分工職能分工通航準(zhǔn)備工作流程設(shè)計流程土建施工流程采購流程安裝工程流程組織結(jié)構(gòu)項目實(shí)施流程組織目標(biāo)定義與策劃投資目標(biāo)策劃進(jìn)度目標(biāo)策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃項目總控與與管理總體體方案的主主要內(nèi)容風(fēng)險分析工程保險方案風(fēng)險管理流程投資控制流程進(jìn)度控制流程質(zhì)量控制流程風(fēng)險管理和工程保險目標(biāo)控制工作流程組織合同管理合同類型合同結(jié)構(gòu)合同文本合同管理流程廣州地鐵項項目管理總總體方案廣州地鐵風(fēng)風(fēng)險管理與與保險方案案案例2.機(jī)場場建設(shè)的幾幾個組織與與管理問題題的討論與與分析2.1工工程指揮部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的分析2.2項項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)的分析析廣州(新)白云國際際機(jī)場總經(jīng)理(指指揮長)總經(jīng)理(指指揮長)總工程師、、總經(jīng)濟(jì)師師辦公室人事處計劃財務(wù)處處審計法規(guī)處處招標(biāo)辦公室室建筑工程處處機(jī)電動力處處物資設(shè)備處處規(guī)劃設(shè)計處處公安分局建筑設(shè)計所所項目總控廣州(新)白云國際際機(jī)場建筑設(shè)計所辦公室總經(jīng)理(指揮長)總經(jīng)理(指揮長)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師人事處計劃財務(wù)處審計法規(guī)處招標(biāo)辦公室建筑工程處機(jī)電動力處物資設(shè)備處規(guī)劃設(shè)計處公安分局項目總控航站區(qū)工程

處飛行區(qū)工程處綜合配套處辦公室總經(jīng)理(指揮長)總經(jīng)理(指揮長)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師人事處計劃財務(wù)處審計法規(guī)處招標(biāo)辦公室建筑工程處機(jī)電動力處物資設(shè)備處規(guī)劃設(shè)計處公安分局項目總控++項目子區(qū)工程處加強(qiáng)總體宏宏觀控制與與管理加強(qiáng)各項目目子區(qū)建設(shè)設(shè)全過程控制與與管理,以以確保各項目子區(qū)區(qū)建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)是大型型建設(shè)項目目最合適的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式項目管理的的基本原則則項目的目標(biāo)必須由確定的組織負(fù)責(zé)不允許出現(xiàn)矛盾的指令設(shè)項目子區(qū)工程處當(dāng)縱向與橫向部門意見不一致時,原則上以橫向部門的意見為主航站區(qū)工程

處飛行區(qū)工程處綜合配套處項目子區(qū)工程處項目目標(biāo)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力各工程處負(fù)責(zé)人知識能力96.3設(shè)設(shè)計計招標(biāo)標(biāo)96.9設(shè)設(shè)計計方案案評議議96.11確定定候機(jī)機(jī)樓設(shè)設(shè)計方方案案97.3擴(kuò)擴(kuò)初審審核96.11確定定工工程監(jiān)理理單位位96.9試試樁樁97.1打打樁樁開始始(7575根根樁)97.8地地下下工程程結(jié)束束鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊吊裝工工程98.8機(jī)機(jī)電電設(shè)備備安裝裝開始始99弱弱電工工程和和裝飾飾工程程通通航上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場航航站樓樓(32萬平方方米,40億)上海浦浦東國國際機(jī)機(jī)場工工程指指揮部部工程指指揮部部指揮揮長兼兼總工工程師師計劃處處(15)規(guī)劃設(shè)設(shè)計處處(20)設(shè)備處處(40)財務(wù)處處(15)......航站區(qū)區(qū)工工程處15)飛行區(qū)區(qū)工程處處(15)綜合配配套套處(15)上海浦浦東東國際際機(jī)機(jī)場工工程程指揮揮部部解決問問題題不過過夜夜小組組2.機(jī)機(jī)場建設(shè)設(shè)的幾個個組織與與管理問問題的討討論與分分析2.1工工程指指揮部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的分析析2.2項項目合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)的分析析上海浦浦東東國際際機(jī)機(jī)場航航站站樓合合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)工程建設(shè)指揮部ADP巴黎機(jī)場公司上海華東建筑設(shè)計院航站區(qū)施工總承包管理業(yè)主弱電總顧問

土建主承包

機(jī)電主承包

弱電總集成上海浦浦東東國際際機(jī)機(jī)場航航站站樓航站區(qū)區(qū)施施工總總承承包管管理理土建主主承承包機(jī)電主主承承包弱電總集集成廣州(新)白白云國際機(jī)場場航站樓合同結(jié)結(jié)構(gòu)

土建主承包業(yè)主弱電總顧問工程建設(shè)指揮部Parsons設(shè)計事務(wù)所國內(nèi)設(shè)計單位航站區(qū)施工總承包管理

機(jī)電主承包

弱電總集成項目總控信息集成和處理決策支持E-Mail:SZDING@online.9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:26:4821:26:4821:261/7/20239:26:48PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:26:4821:26Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:26:4821:26:4821:26Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2321:26:4821:26:48January7,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07一一月月20239:26:48下下午午21:26:481月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:26下下午1月-2321:26January7,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/721:26:4821:26:4807January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:26:48下下午9:26下下午21:26:481月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:26:4921:26:4921:261/7/20239:26:49PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2321:26:4921:26Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:26:4921:26:4921:26Saturday,January7,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:26:4921:26:49January7