企業(yè)人力資源組織發(fā)展部職責(zé)

..企業(yè)進(jìn)展部職責(zé)制度治理建立健全的企業(yè)治理體系；組織制定集團(tuán)和二級(jí)單位的部門職責(zé)、崗位工作說(shuō)明書；組織制定集團(tuán)各項(xiàng)治理制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等；指導(dǎo)各二級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)治理，指導(dǎo)二級(jí)單位制定相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、工作實(shí)際需要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展配置；依據(jù)集團(tuán)的實(shí)際需求與各崗位自身特點(diǎn)量化崗位工作量，進(jìn)展崗位編制配置；指導(dǎo)各二級(jí)單位量化崗位工作量，進(jìn)展崗位編制配置；依據(jù)各部門配置狀況與人員配置狀況，對(duì)相關(guān)職能與工作說(shuō)明書進(jìn)展修訂或補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)治理依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展需要和實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)開(kāi)展調(diào)研工作，編寫調(diào)研報(bào)告，客觀實(shí)際的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)措施與方案；督查各二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)要求與制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行狀況；依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況對(duì)各部門、各二級(jí)單位下達(dá)工作要求與任務(wù)；監(jiān)視要求各部門編制年、季、月工作打算與完成狀況總結(jié)，對(duì)工作狀況進(jìn)展掌握與考核；監(jiān)視要求各二級(jí)單位編制經(jīng)營(yíng)方針與生產(chǎn)打算，要求各二級(jí)單位編制年、季、月工作打算與完成狀況總結(jié)，對(duì)工作狀況進(jìn)展掌握與考核。信息工作負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)的國(guó)家政策、市場(chǎng)信息等收集與整理，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建議；負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的建設(shè)與保障，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的備份與系統(tǒng)口令密碼的保存，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與更。工程開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)有工程相關(guān)信息的收集、整理工作；負(fù)責(zé)工程開(kāi)展的籌備、組織、后續(xù)跟進(jìn)工作。負(fù)責(zé)意向性投資工程的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利時(shí)機(jī)的工程。進(jìn)展工程的戰(zhàn)略決策爭(zhēng)論與支持，編制投資工程可行性報(bào)告，進(jìn)展可行性論證，做出投資推斷并幫助總經(jīng)理進(jìn)展最終投資決策。參與投資工程的治理及運(yùn)營(yíng)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)施投資退出。組織行政部、財(cái)務(wù)部等其他部門幫助工程經(jīng)理完成工程日常工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)展全程跟蹤，做好工程總結(jié)；幫助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好工程評(píng)價(jià)，為將來(lái)工程積存閱歷。參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的工程合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。企業(yè)文化負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、推動(dòng)；負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象規(guī)劃、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳活動(dòng)的籌備、組織、開(kāi)展；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文體活動(dòng)與其他內(nèi)部活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的籌劃、文案等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)的文書寫作工作。7.法律事務(wù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作從法律角度提出建議，承受詢問(wèn)；負(fù)責(zé)合同的起草、審查，法律文書的編寫；組織做好公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)治理、工商事務(wù)、仲裁訴訟等方面的法律事務(wù)工作；對(duì)集團(tuán)及各二級(jí)單位各項(xiàng)工作的合法性進(jìn)展督查；負(fù)責(zé)合同及法律文件的備份治理。8．監(jiān)察工作在集團(tuán)董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使監(jiān)察職能，依照公司規(guī)章制度對(duì)集團(tuán)所屬各部門、二級(jí)單位進(jìn)展監(jiān)察，不受任何其他部門的干預(yù)。企管部為行使監(jiān)察職能、履行以下職責(zé)：①檢查集團(tuán)各職能部門，下屬單位在遵守和執(zhí)行集團(tuán)治理制度，政策中的問(wèn)題；②受理對(duì)集團(tuán)各級(jí)干部、員工違反公司制度、紀(jì)律的控告、檢舉；③調(diào)查處理集團(tuán)各級(jí)干部、員工的違規(guī)、違紀(jì)行為；④受理集團(tuán)各級(jí)干部、員工不服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的行政處分打算的申訴，以及其他由企管部受理的申訴；⑤對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、選購(gòu)、行政紀(jì)律、生活物資等違規(guī)狀況進(jìn)展監(jiān)察；⑥對(duì)突發(fā)大事的調(diào)查、處理；⑦完成董事長(zhǎng)交付的其他工作。9.人力資源核定公司年度人員需求打算、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制打算；定期進(jìn)展市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，供給決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。協(xié)作相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等治理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)治理人員的考察、聘任、考核、溝通與解聘治理；監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。治理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。公司年度培訓(xùn)打算的制訂與實(shí)施；監(jiān)視、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；治理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和連續(xù)教育；制訂公程。制訂公司員工手冊(cè)；塑造公司企業(yè)文化；定期進(jìn)展員工滿足度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；聯(lián)系高校、詢問(wèn)機(jī)構(gòu)，收集匯總并供給最人力資源治理信息；公司人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；企業(yè)進(jìn)展部主要職能戰(zhàn)略規(guī)劃①幫助公司治理層組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并掌握規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差；②牽頭公司行業(yè)性、綜合性和前瞻性的戰(zhàn)略課題爭(zhēng)論；③收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估對(duì)公司造成的影響；④對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)展調(diào)研、分析，客觀評(píng)估自身的資源和力量，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)；⑤篩選、匯總各類原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編；公司級(jí)工程治理①組織公司年度工程開(kāi)發(fā)打算的編寫與評(píng)審；②參與公司重大工程立項(xiàng)、工程撤消的決策；參與打算工程進(jìn)展過(guò)程中的重大里程碑以及重大變更打算；③參與評(píng)審工程打算：包括進(jìn)度打算、本錢預(yù)算、質(zhì)量打算等；④負(fù)責(zé)追蹤工程進(jìn)度，召開(kāi)工程階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)工程階段報(bào)告進(jìn)展評(píng)審；對(duì)工程總結(jié)報(bào)告進(jìn)展評(píng)審；⑤監(jiān)視工程治理相關(guān)制度的執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)治理①幫助公司治理層制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度打算；②幫助公司治理層依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定部門業(yè)績(jī)考核方案，并參與完成公司各部門、各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核；③修正、評(píng)估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部運(yùn)行狀況，對(duì)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出調(diào)整和修訂案；④對(duì)公司制度、流程等進(jìn)展評(píng)估與反響，適時(shí)提出調(diào)整建議，優(yōu)化公司組織構(gòu)造；制度建設(shè)①負(fù)責(zé)組織編制、修改、補(bǔ)充、完善公司行政治理制度、參與其它公司級(jí)制度的制定與修改；②制定、完善各部門工作流程；③對(duì)各部門執(zhí)行制度、流程的狀況進(jìn)展追蹤與監(jiān)視；④負(fù)責(zé)檢查催促各項(xiàng)制度的落實(shí)；質(zhì)量/環(huán)境/安全體系治理①按體系治理標(biāo)準(zhǔn)和模式建立、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量/環(huán)境/安全體系；②組織實(shí)施公司內(nèi)部審核，幫助治理評(píng)審，核查問(wèn)題，跟進(jìn)協(xié)調(diào)和落實(shí)訂正預(yù)防措施，推動(dòng)質(zhì)量/環(huán)境/安全治理體系持續(xù)改進(jìn)；③組織實(shí)施與質(zhì)量/環(huán)境/安全意識(shí)、治理理論和實(shí)踐等方面的內(nèi)部培訓(xùn)與教育；④起草、修訂和定期回憶質(zhì)量/環(huán)境/安全治理體系相關(guān)文件；⑤負(fù)責(zé)與有關(guān)部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)外審的迎審預(yù)備與接待工作；⑥負(fù)責(zé)與體系有關(guān)的內(nèi)外部資料的預(yù)備與審核；⑦參與公司其它質(zhì)量/環(huán)境/安全事務(wù)處理，包括，供給商質(zhì)量治理等；會(huì)議治理①安排每月的總裁辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，并確保按時(shí)召開(kāi)；②負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的資料預(yù)備、召集、記錄等工作；③負(fù)責(zé)追蹤部門例會(huì)、月度工作會(huì)會(huì)議決議的執(zhí)行與完成狀況等工作；公司信息化①負(fù)責(zé)公司信息制度的建設(shè)和考核工作；②負(fù)責(zé)與外部信息機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合；③負(fù)責(zé)公司信息渠道的規(guī)劃與運(yùn)行狀況的檢查；④負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)〔ERP、OA等〕的選擇、實(shí)施、整合和推廣工作；⑤負(fù)責(zé)公司流程的電子化；⑥公司對(duì)外信息公布規(guī)章的制定與信息公布的審核；企業(yè)形象宣傳①負(fù)責(zé)公司形象宣傳的籌劃和組織；②負(fù)責(zé)與聞媒體、宣傳機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)溝通；③負(fù)責(zé)公司外事活動(dòng)的籌劃、聯(lián)絡(luò)和組織；④樂(lè)觀參與社會(huì)和政府資源的開(kāi)拓、治理和維護(hù)，統(tǒng)籌治理公司的主要福利和政策資源的維護(hù)；⑤負(fù)責(zé)審核公司簡(jiǎn)介的編寫；⑥負(fù)責(zé)公司大事記的組織編寫；資質(zhì)治理及工程申報(bào)①負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、高技術(shù)企業(yè)證書、組織架構(gòu)代碼證等各類資質(zhì)證書的申領(lǐng)、保存及治理；②負(fù)責(zé)各類軟件產(chǎn)品、專利證書、著作權(quán)的登記申報(bào)；③負(fù)責(zé)各種基金工程，如產(chǎn)業(yè)化工程、專項(xiàng)資金工程等的申報(bào)、后續(xù)檢查；④負(fù)責(zé)公司工商登記、產(chǎn)權(quán)登記及與法律相關(guān)事務(wù)的處理；⑤負(fù)責(zé)辦理企業(yè)商標(biāo)、轉(zhuǎn)讓治理以及商業(yè)隱秘保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)，并綜合治理公司商標(biāo)；合同治理①審查公司各類合同的標(biāo)準(zhǔn)性；②負(fù)責(zé)公司各類合同的收取、分類、編號(hào)、保管、借閱等工作；追蹤合同的履行狀況，參與合同爭(zhēng)議處理；③負(fù)責(zé)合同的用印工作；文件治理①組織公司行政治理類文件的評(píng)審與公布；②起草公司行政通知、通告；③主管部門及相關(guān)部門外來(lái)文件的登記、傳遞、催辦、歸檔治理；④負(fù)責(zé)公司行政治理類文件的格式標(biāo)準(zhǔn)化與編號(hào)治理；⑤負(fù)責(zé)公司行政治理類文件的登記、發(fā)放、回收與保管；職責(zé)⑥定期編制公司文件名目；職責(zé)檔案治理①負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求制訂本公司的各類檔案治理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)實(shí)施；②負(fù)責(zé)建立公司各類行政綜合檔案；③負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)等工程的申請(qǐng)、立項(xiàng)、驗(yàn)收過(guò)程中的科技檔案資料治理；④負(fù)責(zé)已竣工的工程的檔案收集、完整性、標(biāo)準(zhǔn)性評(píng)審及整理歸檔；⑤負(fù)責(zé)公司申請(qǐng)的國(guó)家級(jí)、省、部、市級(jí)科技工程的建議書、可行性爭(zhēng)論報(bào)告及各類批示文件等的歸檔治理；⑥負(fù)責(zé)各部門查閱、借閱檔案的效勞工作；⑦負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)超過(guò)保存期限的檔案進(jìn)展銷毀；領(lǐng)導(dǎo)文秘①組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料；②領(lǐng)導(dǎo)各類會(huì)議講話稿的草擬工作；③組織起草總經(jīng)理年度〔半年、季、月份〕會(huì)議材料；④公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；⑤總經(jīng)理交辦的其他工作；印章治理①制定公司的印章治理方法，監(jiān)視各類印章的標(biāo)準(zhǔn)化使用；②按需刻制、備案、啟用、廢止公司各類印章；③負(fù)責(zé)公是、合同專用章的保管、審核與與用印工作；法務(wù)治理①參與公司重大投資、收購(gòu)、分立、合并等事項(xiàng)的法律性評(píng)審，幫助公司治理層依法決策；②審核公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度的合規(guī)性，削減公司運(yùn)行中的法律風(fēng)險(xiǎn)；③標(biāo)準(zhǔn)公司的合同文本，參與合同法律性評(píng)審，幫助重大合同的合同談判；④開(kāi)展法律學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高公司各部門人員法律意識(shí)；其他①協(xié)作完本錢部門人員考勤、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等工作；②部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立樂(lè)觀、富有分散力和戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)；③治理本部門的固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品；④本部門的文件及資料治理；⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。一、企業(yè)進(jìn)展部部門職責(zé)收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估對(duì)公司造成的影響。對(duì)所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)展調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估自身的資源和力量，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。關(guān)注和收集目標(biāo)城市行業(yè)商圈的變動(dòng)狀況。篩選、匯總各類原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，開(kāi)掘的投資時(shí)機(jī)，作工程儲(chǔ)藏。幫助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并掌握規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。協(xié)作辦公室塑造與公司將來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。保持學(xué)習(xí)，關(guān)注市場(chǎng)的最變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題爭(zhēng)論。與公司員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展方向與投資策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的暢通。負(fù)責(zé)意向性投資工程的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利時(shí)機(jī)的工程。進(jìn)展工程的戰(zhàn)略決策爭(zhēng)論與支持，編制投資工程可行性報(bào)告，進(jìn)展可行性論證，做出投資推斷并幫助總經(jīng)理進(jìn)展最終投資決對(duì)工程進(jìn)展包裝、籌劃，編制并實(shí)施工程推介方案。參與投資工程的治理及運(yùn)營(yíng)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)施投資退出。會(huì)同其他部門幫助工程經(jīng)理完成工程日常工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)展全程跟蹤，做好工程總結(jié)；幫助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好工程評(píng)價(jià)，為將來(lái)工程積存閱歷。參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的工程合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。負(fù)責(zé)公司投融資籌劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的開(kāi)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；為投融資工程預(yù)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性爭(zhēng)論報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂工程實(shí)施打算和行動(dòng)方案潛在客戶參考；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資工程的融資洽談和相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，與各類投資機(jī)構(gòu)進(jìn)展溝通與談判，確保融資打算正常進(jìn)展，建立并保持管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資本錢與收益，制定融資打算；協(xié)作財(cái)務(wù)部工作，運(yùn)用多個(gè)融資渠道進(jìn)展資金籌措，并對(duì)融資打算進(jìn)展技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、資金預(yù)算，使公司的資金本錢最完成部門日常事務(wù)性工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員分工合作；做好部門文檔資料的儲(chǔ)存與備份，重要文件準(zhǔn)時(shí)交由辦公室儲(chǔ)存治理；完成總經(jīng)理交辦的其他工作；與公司人員友好相處，主動(dòng)幫助其他部門人員完成工作；二、崗位設(shè)置：一個(gè)部門經(jīng)理，預(yù)設(shè)三個(gè)辦事專員，分管戰(zhàn)略、投融資工作、企管；一個(gè)內(nèi)勤，負(fù)責(zé)文件整理歸檔及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。三、崗位說(shuō)明：企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明

企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理總經(jīng)理辦事專員

一人治理職位2023623職位說(shuō)明：全面主持企業(yè)進(jìn)展部工作，治理三個(gè)辦事專員及其績(jī)效考核，代表企業(yè)進(jìn)展部與其他部門聯(lián)系合作。職責(zé)與工作任務(wù)：制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度目標(biāo)職 1、幫助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；責(zé) 2、牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題爭(zhēng)論；

工作時(shí)間百分比：10%— 3、幫助公司總經(jīng)理制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度打算。融投資前期調(diào)研、論證工作 工作時(shí)間百分比：30%職 1、負(fù)責(zé)公司投融資籌劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的開(kāi)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；責(zé) 2、為投融資工程預(yù)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性爭(zhēng)論報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)二 目實(shí)施打算和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資本錢與收益，制定融資打算；重大投資工程執(zhí)行前期的籌劃、評(píng)估治理以及投資跟蹤 工作時(shí)間百分比：30%職 1、負(fù)責(zé)意向性投資工程的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利時(shí)機(jī)的工程；責(zé) 2、進(jìn)展工程的戰(zhàn)略決策爭(zhēng)論與支持，編制投資工程可行性報(bào)告，做出投資推斷并幫助總經(jīng)理進(jìn)展最終投三 資決策；3、對(duì)工程進(jìn)展包裝、籌劃，編制并實(shí)施工程推介方案；4、參與投資工程的治理及運(yùn)營(yíng)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)施投資退出；5、會(huì)同其他部門幫助工程經(jīng)理完成工程日常工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。目標(biāo)、組織構(gòu)造等戰(zhàn)略性企業(yè)治理工作 工作時(shí)間百分比：20%職 1、幫助公司總經(jīng)理依據(jù)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定績(jī)效考核方案，并參與完成公司各部門、各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估責(zé) 和考核；四 2、修正、評(píng)估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部運(yùn)行狀況，對(duì)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出調(diào)整和修訂案。3、對(duì)公司制度、流程等進(jìn)展評(píng)估與反響，適時(shí)提出調(diào)整建議，優(yōu)化公司組織構(gòu)造。部門治理、公司內(nèi)部溝通和跨部門組織協(xié)調(diào)職 1、企業(yè)進(jìn)展部的內(nèi)部治理和長(zhǎng)期規(guī)劃，使部門進(jìn)展與公司需要相符合；

工作時(shí)間百分比：10%責(zé) 2、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投融資規(guī)劃和組織構(gòu)造的內(nèi)部溝通，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。五企業(yè)進(jìn)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位說(shuō)明崗位名稱企業(yè)進(jìn)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專崗位定員一人直接上級(jí)員企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理職位性質(zhì)執(zhí)行職位直接下級(jí)無(wú)分析日期2023623職位說(shuō)明：關(guān)心企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理完成戰(zhàn)略規(guī)劃和重大工程調(diào)研、可行論證。職責(zé)與工作任務(wù)：關(guān)心企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度目

工作時(shí)間百分比：50%職 標(biāo)責(zé) 1、幫助企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；一 2、參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題爭(zhēng)論；3、幫助企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度打算。信息收集與分析 工作時(shí)間百分比：20%職 1、收集有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、責(zé) 評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展對(duì)公司戰(zhàn)略造成的影響，評(píng)估公司面臨的時(shí)機(jī)和威逼；二 2、對(duì)預(yù)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)展調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估公司自身的資源和力量，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市相關(guān)商圈動(dòng)態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，從中開(kāi)掘的投資時(shí)機(jī)，為公司作工程儲(chǔ)藏。重大投資工程執(zhí)行前期的籌劃、調(diào)研和可行論證 工作時(shí)間百分比：30%職 1、參與意向性投資工程的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利時(shí)機(jī)的工程；責(zé) 2、負(fù)責(zé)工程的戰(zhàn)略決策爭(zhēng)論與支持，編制投資工程可行性報(bào)告，做出投資推斷并幫助總經(jīng)理進(jìn)展最終投三 資決策；3、參與對(duì)工程進(jìn)展包裝、籌劃，編制并實(shí)施工程推介方案；4、幫助企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理參與投資工程的治理及運(yùn)營(yíng)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)施投資退出；5、準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，做好相關(guān)信息整理工作，進(jìn)展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。職位說(shuō)明：全面主持企業(yè)進(jìn)展部工作，治理三個(gè)辦事專員及其績(jī)效考核，代表企業(yè)進(jìn)展部與其他部門聯(lián)系合作。職責(zé)與工作任務(wù)：職位說(shuō)明：全面主持企業(yè)進(jìn)展部工作，治理三個(gè)辦事專員及其績(jī)效考核，代表企業(yè)進(jìn)展部與其他部門聯(lián)系合作。職責(zé)與工作任務(wù)：投融資學(xué)問(wèn)、信息的收集、整理與分析工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)一1、收集和分析有關(guān)投融資最學(xué)問(wèn)、信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，資本市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，評(píng)估公司面臨的時(shí)機(jī)和威逼；2、對(duì)預(yù)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)、投融資工程進(jìn)展調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估公司自身的資源和力量，評(píng)價(jià)投融資收益、本錢；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市行業(yè)商圈動(dòng)態(tài)；投融資前期調(diào)研、論證，以及投融資執(zhí)行過(guò)程中的跟進(jìn)工作工作時(shí)間百分比：40%崗位名稱企業(yè)進(jìn)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專崗位定員一人直接上級(jí)員企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理職位性質(zhì)執(zhí)行職位直接下級(jí)無(wú)分析日期2023623職職責(zé)二1、幫助企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理進(jìn)展公司投融資籌劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的開(kāi)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；2、為投融資工程預(yù)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性爭(zhēng)論報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施打算和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資本錢與收益，制定融資打算；4、與財(cái)務(wù)部合作，進(jìn)展跨部門的融投資前期工作。5、跟進(jìn)投融資工程的執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展監(jiān)視和收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重大投資工程執(zhí)行前期的籌劃、評(píng)估治理以及投資跟蹤工作時(shí)間百分比：40%職責(zé)三1、幫助企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理進(jìn)展意向性投資工程的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利時(shí)機(jī)的工程；2、進(jìn)展工程的戰(zhàn)略決策爭(zhēng)論與支持，編制投資工程可行性報(bào)告，做出投資推斷并幫助總經(jīng)理進(jìn)展最終投資決策；3、對(duì)工程進(jìn)展包裝、籌劃，編制并實(shí)施工程推介方案；4、參與投資工程的治理及運(yùn)營(yíng)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)施投資退出；5、幫助工程經(jīng)理完成工程日常工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。企業(yè)進(jìn)展部企管規(guī)劃專員崗位說(shuō)明崗位名稱企業(yè)進(jìn)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專崗位定