加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高二

加強(qiáng)人工成本管理

促進(jìn)企業(yè)效益提高

集團(tuán)總公司人力資源部我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開的力度加大，國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó)，XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后，集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制，不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補(bǔ)貼。企業(yè)增資原則主要考慮各企業(yè)的效益及承受能力，并要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，該長(zhǎng)的長(zhǎng)、該降的降。薪酬要做到規(guī)范化、合法化。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、股權(quán)、住房補(bǔ)貼、交通工具的使用、職務(wù)消費(fèi)等都是人工成本，都要加以控制使用，增加發(fā)放任何費(fèi)用均需得到集團(tuán)的批準(zhǔn)?！币弧⒆龊萌斯こ杀竟芾砉ぷ魇瞧髽I(yè)科學(xué)管理的需要

二、企業(yè)在人工成本管理工作中的主要任務(wù)

三、高度重視人工成本的統(tǒng)計(jì)分析，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作

四、參照政府人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警工作，促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制

五、人工成本的統(tǒng)計(jì)分析制度

（一）人工成本的概念企業(yè)人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。

（二）人工成本的組成1、按照政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表

從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人工成本

2、確定有有關(guān)人力資資源投資成成本各項(xiàng)目目的范圍時(shí)時(shí)，凡是涉涉及人力資資源的取得得、開發(fā)、、使用、保保障和離職職等投入成成本的都應(yīng)應(yīng)加以反映映人力資源的的取得成本本人力資源的的開發(fā)成本本人力資源的的使用成本本人工保險(xiǎn)成成本人工離職成成本（三）人工工成本的主主要分析指指標(biāo)人工成本總總量、水平平的分析指指標(biāo)人工成本構(gòu)構(gòu)成情況分分析指標(biāo)人工成本的的效益分析析指標(biāo)1、人工成成本總量、、水平分析析指標(biāo)⑴絕對(duì)數(shù)指指標(biāo)為：人工成本總總量(水平平)增加額額＝報(bào)告期期人工成本本總量(水水平)-基基期人工成成本總量(水平)⑵相對(duì)數(shù)指指標(biāo)為：人工成本總總量(水平平)增長(zhǎng)率率＝報(bào)告期期人工成本本總量(水水平)/基基期人工成成本總量(水平)×100%-100%2、人工成成本構(gòu)成情情況分析指指標(biāo)人工成本某某組成部分分所占比重重=報(bào)告期期該部分?jǐn)?shù)數(shù)額/報(bào)告告期人工成成本總量×100%3、人工成成本的效益益分析指標(biāo)標(biāo)(投入產(chǎn)產(chǎn)出指標(biāo))⑴人工成本本占增加值值的比重（（勞動(dòng)分配配率）=報(bào)報(bào)告期人工工成本總量量/報(bào)告期期企業(yè)增加加值×100%⑵人工成本占占銷售收入的的比重（人事事費(fèi)用率）=報(bào)告期人工工成本總量/報(bào)告期企業(yè)業(yè)銷售收入×100%⑶人工成本占占總成本的比比重=報(bào)告期期人工成本總總量/報(bào)告期期企業(yè)成本費(fèi)費(fèi)用總額×100%⑷人工成本占占利潤(rùn)的比重重（人工成本本創(chuàng)利能力指指標(biāo)）=報(bào)告告期人工成本本總量/報(bào)告告期企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)總額×100%勞動(dòng)生產(chǎn)率：：勞動(dòng)生產(chǎn)率率按人均創(chuàng)造造的增加值計(jì)計(jì)算。增加值勞動(dòng)生生產(chǎn)率=企業(yè)業(yè)年創(chuàng)造的增增加值/企業(yè)業(yè)年平均人數(shù)數(shù)其中：增加值值=固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊+勞動(dòng)動(dòng)者報(bào)酬+生生產(chǎn)稅凈額+營(yíng)業(yè)盈余年平均人數(shù)=報(bào)告年內(nèi)12個(gè)月平均均人數(shù)之和/124、人工成本本復(fù)合系數(shù)指指標(biāo)人工成本復(fù)合合系數(shù)＝人工工成本增長(zhǎng)率率×相應(yīng)權(quán)數(shù)+人人工成本占總總成本比重×相應(yīng)權(quán)數(shù)+人人事費(fèi)用率×相應(yīng)權(quán)數(shù)+勞勞動(dòng)分配率×相應(yīng)權(quán)數(shù)公式中：相應(yīng)應(yīng)權(quán)數(shù)在綜合合測(cè)算基礎(chǔ)上上給定，權(quán)數(shù)數(shù)之和等于1。六、通常幾個(gè)個(gè)危險(xiǎn)的概念念誤區(qū)把工資率混同同于人工成本本，將兩者等等同于一回事事強(qiáng)調(diào)通過(guò)降降低工資率率來(lái)降低人人工成本人工成本占占總成本的的比例很大大低人工成本本是一種持持久而有效效的競(jìng)爭(zhēng)武武器個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工工資能改進(jìn)進(jìn)工作績(jī)效效人們?yōu)榻疱X錢而工作七、人工成成本核算的的四個(gè)步驟驟（薪酬方方面）分析人才結(jié)結(jié)構(gòu)，估計(jì)計(jì)來(lái)年人員員定編計(jì)劃劃分析人才目目標(biāo)定位及及人才招聘聘策略分析基本的的薪酬包框框架得出結(jié)論，，編制人工工成本計(jì)算算表八、企業(yè)人人工成本的的控制體系系人工成本彈彈性控制思思路人工成本水水平狀態(tài)控控制思路九、企業(yè)進(jìn)進(jìn)行人工成成本控制的的途徑減員增效減少無(wú)效人人工支出提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率2002年年集團(tuán)人力力資源工作作會(huì)上，XX集團(tuán)上海公公司的交流流材料中就就提到：““全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率成成倍增長(zhǎng)。。2001年底與1998年年同期相比比（不含化化試站），，人均銷售售從144.4萬(wàn)元元到2001年的355.1萬(wàn)元，增增長(zhǎng)145.9%，，人均實(shí)現(xiàn)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)長(zhǎng)309.8%，百百元銷售工工資含量從從1998年的1.90元，，下降到2001年年的1.18元，減減少37.9%。百百元工資創(chuàng)創(chuàng)稅利額從從1998年的71元，上升升到2001年的190元，，增長(zhǎng)168%。實(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大大，經(jīng)濟(jì)效效益和勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率提提高，職工工收入增加加，人工成成本下降，，投入的產(chǎn)產(chǎn)出量增加加的良性循循環(huán)的運(yùn)作作機(jī)制?！薄笔?、企企業(yè)人人工成成本管管理的的對(duì)策策提高對(duì)對(duì)加強(qiáng)強(qiáng)人工工成本本管理理的認(rèn)認(rèn)識(shí)精減人人員、、合理理定崗崗定編編，控控制勞勞動(dòng)力力的投投入加強(qiáng)人人工成成本的的比率率控