創(chuàng)業(yè)風險防范與危機管理

第11章創(chuàng)業(yè)風險防范與危機管理01091第十二章創(chuàng)業(yè)風險控制與防范創(chuàng)業(yè)風險控制主要指對創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避與控制。關(guān)于風險的內(nèi)涵：美國學(xué)者A?H?威雷特早在1901年就對此進行研究，他認為：“風險是關(guān)于不愿發(fā)生的時間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！比毡緦W(xué)者武井勛歸納提出了風險的三個基本要素：第一，風險與不確定性有差異；第二，風險是客觀存在的；第三，風險是可以預(yù)測的。風險定義：風險是指一定環(huán)境、一定時間段內(nèi)，影響決策目標實現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。0109201093創(chuàng)業(yè)路上，風險無處不在、無時不在。創(chuàng)業(yè)風險主要來源：1.市場與技術(shù)的不確定性；2.資金；3.同行的競爭；4.團隊的分歧；5.業(yè)務(wù)骨干的流失；6.資源整合,等等。創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的原因01094（一）機會風險創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個人同一時期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險。如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正好有一個絕佳的商業(yè)機會，那么就要狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機會，而且自己對行業(yè)狀況、公司經(jīng)營管理知之甚少，就暫時不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認真觀察，看看所在公司的各層領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，甚至有心學(xué)習所在公司開拓市場的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工，邊留心建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，等待時機成熟，再開始創(chuàng)業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)風險的類型01095（二）技術(shù)風險技術(shù)風險是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當用血汗賺來的資金或以家產(chǎn)抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時，卻還沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則風險達到極大。2．技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。01096技術(shù)風險初涉商海的山東人侯某選定一項自認為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項更先進的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當他將這項專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問世，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握技術(shù)市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當然。當一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。

。01097技術(shù)風險3．技術(shù)效果的不確定性一項高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)和生產(chǎn)，但若達不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期的效果，結(jié)果也會造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。上世紀七十年代，著名的美國杜邦公司曾對一種稱之為Corfam的皮革替代品進行產(chǎn)品開發(fā)并上市銷售。預(yù)測和試穿的成功，使杜邦公司決策層非常樂觀，他們希望Corfam不僅能一帆風順的上市，而且能像公司曾經(jīng)發(fā)明的尼龍一樣，成為世界性的暢銷商品，引發(fā)鞋面用料的革命，再現(xiàn)杜邦公司的輝煌！然而最終的結(jié)果卻大大出乎人們的意料之外！Corfam的產(chǎn)品開發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦公司歷史上罕見的一次失敗。01098（三）市場風險——指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性

1．市場需求量產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。2．市場接受時間一個全新的產(chǎn)品，打開市場需要一定的過程與時間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

世界著名的貝爾實驗室在20世紀50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。1959年，IBM公司預(yù)測施樂914復(fù)印機在10年內(nèi)僅銷售5000臺，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬臺施樂914，成為一個10億美元的大公司。01099市場風險3．市場價格產(chǎn)品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實現(xiàn)，投資也就無法收回。當某種新產(chǎn)品逐漸被市場所接受和吸納時，其高額的利潤會吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報。4．市場戰(zhàn)略一項好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價格定位、用戶選擇、上市時機、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會給產(chǎn)品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。010910（四）資資金風險險資金風險險是指因因資金不不能適時時供應(yīng)而而導(dǎo)致創(chuàng)創(chuàng)業(yè)失敗敗的可能能性。對于新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)，，資金缺缺乏是最最為普遍遍的問題題，如果果創(chuàng)業(yè)者者不能及及時解決決，非常常容易造造成創(chuàng)業(yè)業(yè)夭折。。對于高高技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)活動動，由于于資金不不能及時時供應(yīng)，，導(dǎo)致高高技術(shù)遲遲遲不能能產(chǎn)業(yè)化化，其技技術(shù)價值值隨著時時間的推推移不斷斷貶值，，甚至很很快被后后來的競競爭對手手超出，，而使初初始投入入付之東東流。“巨人人”集集團因因為為修建建巨人人大廈廈1000萬元元的資資金缺缺口而而轟然然崩塌塌；輝煌一一時的的新疆疆德隆隆集團團，短短短幾幾年內(nèi)內(nèi)一下下子進進入十十幾個個產(chǎn)業(yè)業(yè)，總總負債債高達達570億億，醞醞釀了了巨大大的資資金風風險。。2004年初初，德德隆系系資金金鏈開開始斷斷裂，，建造造在沙沙灘上上的堡堡壘頃頃刻間間分崩崩離析析。010911資金風風險對對于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企企業(yè)是是致命命的民營企企業(yè)融融資困困難，，比國國企更更加深深刻地地體會會到資資金缺缺乏的的苦楚楚，他他們無無法涉涉足一一些先先期投投入大大的項項目，，錯失失發(fā)展展機會會；企企業(yè)加加速擴擴張時時，往往往因因為遭遭遇資資金瓶瓶頸，，一口口氣喘喘不勻勻，影影響整整個企企業(yè)協(xié)協(xié)作；；而當當企業(yè)業(yè)擁有有融資資渠道道時，，往往往熱衷衷做項項目，，鋪張張無度度，資資金繃繃的像像一條條橡皮皮筋，，一旦旦一個個地方方斷裂裂，不不但無無從補補救，，而且且往往往殃及及整個個企業(yè)業(yè)。這這樣的的典型型案例例比比比皆是是。2001年年，號稱中中國第一家家專業(yè)連鎖鎖店的溫州州百信鞋業(yè)業(yè)，輝煌一時，，5年間在未得到銀銀行支持的的情況下，，曾在全國發(fā)發(fā)展了100多家連連鎖百信鞋鞋城，號稱稱擁有30多億資產(chǎn)產(chǎn)。當資金被連連鎖店消耗耗殆盡，資資金鏈終于于斷裂，如今僅存幾幾家門店，，也已經(jīng)賣賣給了別人人，但仍然然難抵“巨巨額債務(wù)””。創(chuàng)始人因拖拖欠貨款、、涉嫌偷漏漏稅而逮捕捕，百信隨隨之倒閉。。原鞋城已已賣掉，但但仍然難償償其巨額貨貨款。北京城市之之光超市、、福建華榕榕超市也是是前車之鑒鑒。010912隨著對德隆隆資產(chǎn)清查查，德隆違違規(guī)操作、、商業(yè)投機機以及地下下圈錢等許許多黑幕被被逐步披露露，德隆的的神秘面紗紗層層揭下下。有人說說：德隆的的模式，最最獨特的地地方不過就就是德隆一一直在以大大規(guī)模高成成本融資，，以錢開路路，資金風風險越來越越大，必然然是“成也也錢，敗也也錢”。?！暗侣　薄ⅰ熬奕巳恕?、“百信鞋業(yè)”等創(chuàng)業(yè)的的“死穴””均歸于資資金風險。。以德興隆，，是為德隆隆。從創(chuàng)業(yè)業(yè)邊城烏魯魯木齊，奔奔走政治中中心北京，，再落戶金金融中心上上海，氣魄魄沖天，理理念之大，，國人驚異異，當華融融的全面托托管與唐萬萬新被正式式批捕，宣宣告了德隆隆的徹底失失敗。資金風險對對于創(chuàng)業(yè)企企業(yè)是致命命的0109131．管理者者風險一個優(yōu)秀的的創(chuàng)業(yè)家，，可以不具具備精深的的技術(shù)知識識，但必須須具備這樣樣一些素質(zhì)質(zhì)：具有強強烈的創(chuàng)新新精神與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)意識，，不墨守成成規(guī)，不人人云亦云；；具有追求求成就的強強烈欲望，，富于冒險險精神、獻獻身精神和和忍耐力；；具有敏銳銳的機會意意識和高超超的決策水水平，善于于發(fā)現(xiàn)機會會，把握機機會并利用用機會；具具有強烈的的責任感和和自信心，，敢于在困困境中奮斗斗，在低谷谷中崛起。。發(fā)達國家創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的的成功經(jīng)驗驗之一，就就是技術(shù)專專家、管理理專家、財財務(wù)專家、、營銷專家家的有機組組合，形成成團隊的整整體優(yōu)勢，，從而為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠奠定堅實的的組織基礎(chǔ)礎(chǔ)。那種由由技術(shù)所有有者包攬一一切，集眾眾權(quán)于一身身的家長式式管理，往往往由于管管理水平、、管理模式式等方面的的問題，導(dǎo)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭夭折。（五）管理理風險010914管理者素質(zhì)質(zhì)不久前，廣廣州市普耀耀通訊器材材有限公司司因虛開增增值稅專用用發(fā)票，涉涉嫌偷稅，，其負責人人施爭輝被被捕，這是是迄今最大大的偷稅案案件，犯罪罪嫌疑人偷偷逃稅金額額近2億元元。普耀名名下的廣州州、北京、、上海等地地的數(shù)家公公司，都采采用賬外經(jīng)經(jīng)營、設(shè)立立內(nèi)外兩套套賬、銷售售不開具發(fā)發(fā)票或以收收據(jù)代替發(fā)發(fā)票等方式式，大量偷偷逃稅款。。目前，公公司的財產(chǎn)產(chǎn)已凍結(jié)，，檢察機關(guān)關(guān)已對施爭爭輝等人提提起公訴。。我國稅收環(huán)環(huán)境正在發(fā)發(fā)生質(zhì)的變變化，創(chuàng)業(yè)業(yè)者如果再再用舊思維維來看待稅稅收，鋌而而走險，教教訓(xùn)可能會會很慘重，，企業(yè)應(yīng)該該拋棄做假假賬的思想想，盡量利利用稅收籌籌劃。企業(yè)完全可可以合理避避稅或節(jié)稅稅，但前提提是不能違違反法律。。010915當年的中華華鱉精借助助馬家軍田田壇神話，，銷售火爆爆。后來《《焦點訪談?wù)劇酚浾甙蛋翟L發(fā)現(xiàn)，，諾大一個個鱉精廠就就只有一只只鱉，而且且還是養(yǎng)在在后院水池池中。成箱箱運到市場場上的中華華鱉精只不不過是紅糖糖加水。很多假冒偽偽劣產(chǎn)品：：黑心棉花花、工業(yè)油油鹽、發(fā)霉霉米面、漂漂白蔬菜、、紙殼“皮皮鞋”、奪奪命藥物，，似乎都或或遠或近跟跟民營企業(yè)業(yè)有一些瓜瓜葛。為了了追求利潤潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險,最終在政府、法律律嚴打中受到到“致命打打擊”，企企業(yè)也就陷陷入萬劫不不復(fù)之地。。管理者誠信信010916據(jù)了解“百百信鞋業(yè)””內(nèi)幕的的經(jīng)理人介介紹，“嚴嚴重的家族族管理”是是導(dǎo)致百信信倒閉的重重要原因。?！皠?chuàng)始人人李忠文幾幾乎把所有有核心和重重要部門的的權(quán)力都交交給了他的的親戚朋友友，但相互互又無制衡衡?！崩缛纾傩排渑湄浿行挠捎蓭孜弧坝H親戚”負責責，大吃回回扣。李忠忠文失敗了了，但他的的許多親戚戚朋友卻成成了百萬富富翁。權(quán)力分配和和家族式管管理家族企業(yè)和和家族式管管理是兩碼碼事0109172．決策風風險由于決策失失誤而造成成失敗的事事例實在是是太多了，，無論是政政治、軍事事還是商業(yè)業(yè)。對于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者而言言，絕不可可以根據(jù)自自己的喜怒怒哀樂或不不切合實際際的個人偏偏好而做出出決策。不不進行科學(xué)學(xué)分析、僅僅憑個人經(jīng)經(jīng)驗或憑運運氣的決策策方式都可可能導(dǎo)致慘慘重的失敗敗。管理者決策策水平的高高低對創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)的成成敗影響巨巨大，據(jù)美美國蘭德公公司估計，，世界上破破產(chǎn)倒閉的的大企業(yè)，，85%是是因企業(yè)家家決策失誤誤造成的，，中國的企企業(yè)就更是是如此。0109181990年年，飛龍集集團還只是是一個注冊冊資金75萬元、職職工不過60人的小小工廠，而而到1994年，謀謀求在香港港上市的姜姜偉對外聲聲稱飛龍的的賬面利潤潤有2億元元。雖然很很多人對這這一數(shù)字抱抱有懷疑，，但可以肯肯定的是，，“延生護護寶口服液液”為飛龍龍帶來了巨巨大的銷售售收入。姜偉偉用用““一一塌塌糊糊涂涂””來來形形容容飛飛龍龍的的管管理理。。比比如如，，集集團團的的財財務(wù)務(wù)部部門門只只管管賬賬目目不不管管實實際際，，占占用用、、挪挪用用及及私私分分集集團團貨貨款款的的現(xiàn)現(xiàn)象象比比比比皆皆是是。。與與眾眾多多的的保保健健品品生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)一一樣樣，，巨巨量量的的廣廣告告投投入入是是飛飛龍龍占占領(lǐng)領(lǐng)市市場場的的必必要要手手段段，，但但廣廣告告支支出出無無人人監(jiān)監(jiān)管管統(tǒng)統(tǒng)籌籌，，無無效效廣廣告告泛泛濫濫成成災(zāi)災(zāi)，，總總部部對對此此調(diào)調(diào)控控無無力力。。與與此此同同時時，，國國家家對對保保健健品品市市場場的的整整頓頓開開始始。。1995年年下下半半年年，，衛(wèi)衛(wèi)生生部部對對212種種口口服服液液進進行行抽抽查查，，合合格格率率僅僅為為30%，，這這給給了了一一直直無無序序發(fā)發(fā)展展著著的的保保健健品品行行業(yè)業(yè)沉沉重重的的打打擊擊。。決策策失失誤誤是是最最大大的的風風險險飛龍龍總總裁裁姜姜偉偉閉閉門門思思過過，，修修煉煉內(nèi)內(nèi)功功，，反反省省出出的的20大大失失誤誤，，頭頭三三條條赫赫然然是是：：““決決策策的的浪浪漫漫張瑞敏近日坦言，海爾最關(guān)鍵的是不能出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤。010919如果果說說資資金金鏈鏈斷斷裂裂是是德德隆隆敗敗因因的的表表象象，，那那么么決決策策失失誤誤才才是是德德隆隆敗敗因因的的本本質(zhì)質(zhì)。。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)決決策策中中瘋瘋狂狂擴擴張張，，多多元元化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)失失調(diào)調(diào)為為德德隆隆失失敗敗種種下下了了禍禍根根。。在18年年的的時時間間里里(1986年年開開始始創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè))，，德德隆隆從從一一家家小小企企業(yè)業(yè)成成長長為為一一個個龐龐然然大大物物，，成成為為控控股股6家家上上市市公公司司、、跨跨越越14個個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的大大型型民民營營企企業(yè)業(yè)，，德德隆隆走走的的是是一一條條金金融融資資本本與與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)資資本本結(jié)結(jié)合合的的多多元元化化發(fā)發(fā)展展道道路路。。德隆隆超超常常規(guī)規(guī)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)整整合合遠遠遠遠透透支支了了其其經(jīng)經(jīng)營營所所得得現(xiàn)現(xiàn)金金流流，，現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出遠遠大大于于流流入入，，為為此此德德隆隆不不得得不不高高成成本本融融資資來來維維持持其其資資金金鏈鏈，，直直到到最最后后崩崩潰潰。。決策策失失誤誤是是最最大大的的風風險險010920多元元化化經(jīng)經(jīng)營營決決策策的的企企業(yè)業(yè)比比比比皆皆是是，，但但因因此此獲獲益益的的企企業(yè)業(yè)卻卻不不多多。。目目前前來來看看五糧液投資百億元殺入電腦芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個籃子”而一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項目都被拖住，一個好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決策失失誤是是最大大的風風險0109213．組組織和和人力力資源源風險險組織和和人力力資源源風險險是指指由于于創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理、用用人不不當所所帶來來的風風險。。創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的迅迅速發(fā)發(fā)展如如果不不伴隨隨著組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、用人人機制制的相相應(yīng)調(diào)調(diào)整，，往往往會成成為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企企業(yè)潛潛在危危機的的根源源。其其中管管理體體制的的不暢暢是主主要原原因之之一。。因此此，對對于新新創(chuàng)企企業(yè)，，創(chuàng)業(yè)業(yè)者從從一開開始就就應(yīng)該該注意意組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)計、、調(diào)整整，人人力資資源的的甄選選、考考評，，薪酬酬的設(shè)設(shè)計及及學(xué)習習與培培訓(xùn)等等管理理。從從創(chuàng)業(yè)業(yè)初始始就需需要建建立健健全各各項規(guī)規(guī)章制制度，，并開開始建建立起起企業(yè)業(yè)文化化。010922用人不不當有有多種種形式式：不不任人人唯賢賢而任任人唯唯親，，缺乏乏信任任而疏疏于選選人，，激勵勵機制制落后后導(dǎo)致致人才才流失失。后后果只只有一一個：：企業(yè)業(yè)缺乏乏人才才，不不能形形成核核心人人力資資本。。組織和和人力力資源源風險險中國企企業(yè)家家調(diào)查查系統(tǒng)統(tǒng)第十十屆企企業(yè)家家成長長與發(fā)發(fā)展調(diào)調(diào)查，，對3539位位企業(yè)業(yè)經(jīng)營營者問問卷調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果表表明：：“企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者者最容容易出出現(xiàn)的的問題題”中中，““用人人不當當”僅僅次于于排在在第一一位的的“決決策失失誤””。用用人不不當已已經(jīng)成成為制制約企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的重要要因素素。技術(shù)、資本本、產(chǎn)品、、服務(wù)的競競爭，歸根根結(jié)底是人人力的競爭爭。010923組織和人力力資源風險險創(chuàng)業(yè)之初，，江湖義氣氣第一樁，，大家同甘甘共苦，同同心同德。。然而，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者之間間這種模糊糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系，以及及模糊的分分配關(guān)系卻卻往往為企企業(yè)管理者者的內(nèi)訌埋埋下伏筆，，這兩種關(guān)關(guān)系引發(fā)的的不良后果果發(fā)展到極極端，就出出現(xiàn)這樣的的場面：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)成功之之際，幾個個創(chuàng)業(yè)者開開始計較功功過、權(quán)衡衡得失；企企業(yè)壯大之之時，企業(yè)業(yè)的管理者者們對于企企業(yè)未來的的歸宿產(chǎn)生生分歧；企企業(yè)初具規(guī)規(guī)模，準備備進一步擴擴張之時，，企業(yè)的高高層們開始始形成派系系，相互排排擠。010924（六）環(huán)境境風險環(huán)境風險是是指一項高高技術(shù)產(chǎn)品品創(chuàng)新活動動由于所處處的社會、、政治、政政策、法律律環(huán)境變化化或由于意意外災(zāi)害發(fā)發(fā)生而造成成失敗的可可能性。因因此，高技技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新，必須須重視環(huán)境境風險的分分析和預(yù)測測，把環(huán)境境風險減到到最低限度度。例如，我國國許多化工工化學(xué)園區(qū)區(qū)，企業(yè)與與居民區(qū)交交錯布置，，普遍缺乏乏統(tǒng)一的區(qū)區(qū)域性環(huán)境境風險應(yīng)急急預(yù)案、監(jiān)監(jiān)測體系和和風險防范范措施；環(huán)環(huán)境風險意意識淡薄、、防范制度度不健全、、環(huán)境保護護考慮少、、應(yīng)急預(yù)案案和風險防防范措施缺缺乏。這給給國民經(jīng)濟濟和人民生生命財產(chǎn)安安全構(gòu)成嚴嚴重威脅，，產(chǎn)業(yè)整體體布局存在在很大的環(huán)環(huán)境風險。。（七）自然然災(zāi)害風險險010925還可以從風風險對所投投入資金即即創(chuàng)業(yè)投資資的影響分分類：創(chuàng)業(yè)風險分分為安全性性風險、收收益性風險險和流動性性風險。所謂安全性性風險指從從創(chuàng)業(yè)投資資的安全性性角度看，，不僅預(yù)期期實際收益益有損失的的可能，而而且專業(yè)投投資者與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者自身身投入的其其它財產(chǎn)也也可能蒙受受損失，即即投資方財財產(chǎn)的安全全存在危險險。所謂收益性性風險，是是指預(yù)期的的實際收益益有損失的的可能。所謂流動性性風險，是是指資金有有可能不能能按期轉(zhuǎn)移移或支付，，造成資金金運營的停停滯，使投投資方蒙受受損失的可可能性。創(chuàng)業(yè)風險的的類型010926企業(yè)狀態(tài)時間成長階段成熟階段老老化階段段1.成長長階段（1）孕育育期（2）嬰兒兒期（3）學(xué)步步期（4）青春春期2.成熟熟階段（1）盛年年期（2）