工程項目部人員2023年個人工作小結(jié)

第4頁共4頁工程項目部?人員202?2年個人工?作小結(jié)_?_年對于我?和工程項目?部來說是充?滿挑戰(zhàn)和機(jī)?遇的一年、?不斷探索和?開拓創(chuàng)新的?一年。作為?公司的一個?基層部門，?工程項目部?隨著公司的?發(fā)展而成長?，隨著公司?的強(qiáng)大而日?漸成熟并發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用和活力??；仡櫼?年來的工作?，內(nèi)心充滿?著對公司領(lǐng)?導(dǎo)層信任的?感激、對公?司其他部門?無私協(xié)助的?感謝和對一?年來本部門?不斷克服困?難艱難前行?的感慨。這?一年是集團(tuán)?公司實(shí)現(xiàn)持?續(xù)平穩(wěn)健康?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，工程?項目部在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在各職能部?門積極配合?下，克服了?種種不利因?素，不等不?靠，較為圓?滿的完成了?公司交給的?各項任務(wù)。?現(xiàn)將我以及?本部門全年?工作總結(jié)如?下：一、?__年度完?成的主要工?作二、盡?職盡力把好?關(guān)，科學(xué)管?理增效益?不同的部門?有不同的職?能和職責(zé)，?各自有不同?的工作特點(diǎn)?。我對工程?項目部的工?作特點(diǎn)有自?己的一點(diǎn)看?法，概括起?來就是兩個?字“把關(guān)”?。只有把好?關(guān)，才能確?保工程項目?管理的質(zhì)量?;只有把好?關(guān)，才能確?保公司的利?益不受損;?只有把好關(guān)?，才能體現(xiàn)?我們部門工?作的成效。?惟其如此，?才能體現(xiàn)出?良好的職業(yè)?操守，才能?對得起自己?的良心。?__年，工?程項目部以?切實(shí)維護(hù)公?司利益為指?導(dǎo)思想，以?嚴(yán)把工程項?目管理質(zhì)量?關(guān)作為抓手?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?從以下環(huán)節(jié)?入手，積極?推進(jìn)各項工?程的建設(shè)和?管理。1?、把好工程?項目的招標(biāo)?關(guān)，為保質(zhì)?保量完成公?司各項工程?做好保障。?在招標(biāo)過?程中，從四?個方面做好?招標(biāo)的評審?和決策：一?是工程信息?的評審和決?策;二是資?格預(yù)審的評?審和決策;?三是招標(biāo)文?件的評審和?決策;四是?投標(biāo)文件的?評審和決策?。最大限度?地避免工程?項目招標(biāo)的?風(fēng)險性與盲?目性，在項?目招標(biāo)之前?就將工程各?類風(fēng)險考慮?周全。制定?風(fēng)險和決策?制度，并將?這一制度貫?穿于工程項?目前期招標(biāo)?的每一環(huán)節(jié)?。在評審和?決策過程中?堅持縝密評?審，慎重決?策;先評審?，后決策的?原則。使評?審和決策真?正落到實(shí)處?，最大限度?地規(guī)避風(fēng)險?。在工程?建設(shè)項目中?主要采用了?工程量清單?招標(biāo)和談判?招標(biāo)(議標(biāo)?)相結(jié)合的?辦法。也就?是本公司按?照國家有關(guān)?部門統(tǒng)一的?工程量清單?計價規(guī)定，?由本公司提?供工程量清?單來進(jìn)行招?標(biāo)，由投標(biāo)?人自主報價?，經(jīng)本公司?評審，選擇?低價中標(biāo)。?結(jié)合談判招?標(biāo)的方式，?一方面為公?司節(jié)約了成?本，同時又?加快了工程?建設(shè)的實(shí)施?進(jìn)度。2?、把好材料?采購的定價?關(guān)，開源節(jié)?流，為公司?創(chuàng)造更多效?益。建立?嚴(yán)格的材料?價格管理制?度。一是對?材料市場展?開充分調(diào)查?和細(xì)致研究?，建立自己?的價格信息?系統(tǒng)，把握?材料市場的?價格動態(tài)（?范本）。二?是用足目前?買方市場情?況下的自身?定價優(yōu)勢，?不分材料的?多與少、價?值的高與低?，貨比多家?，以質(zhì)優(yōu)價?廉為原則開?展材料采購?工作，為公?司節(jié)省了更?多資金。?3、把好工?程質(zhì)量和進(jìn)?度關(guān)，努力?實(shí)現(xiàn)公司工?程建設(shè)的總?體目標(biāo)。?工程質(zhì)量和?進(jìn)度的保證?，影響著公?司的經(jīng)濟(jì)效?益及其使用?價值，是公?司順利發(fā)展?的前提和基?礎(chǔ)。確保工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度，是工?程項目部的?主要職能和?職責(zé)之一。?在工程質(zhì)量?和進(jìn)度管理?過程中，我?們主要從以?下幾個方面?開展工作：?(1)建?立健全施工?質(zhì)量管理制?度，把施工?質(zhì)量視為部?門工作的生?命線。(?2)在施工?前對施工圖?設(shè)計文件進(jìn)?行嚴(yán)格的審?核把關(guān)，盡?量熟悉設(shè)計?文件的有關(guān)?內(nèi)容,對圖?紙中漏項、?錯誤、前后?矛盾或有疑?問的地方做?好記錄,在?施工圖會審?時向設(shè)計人?員咨詢,提?出意見，確?保工程的總?體質(zhì)量。?(3)在施?工過程中，?加強(qiáng)對施工?方的操作規(guī)?程和施工質(zhì)?量的檢查，?采用定期檢?查與不定期?抽查相結(jié)合?的管理方式?，發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)場解決?，把質(zhì)量問?題扼殺在萌?芽狀態(tài)。?(4)加強(qiáng)?施工進(jìn)度管?理，對照工?程總體進(jìn)度?，督促施工?方科學(xué)合理?安排好施工?各項工作，?不斷改進(jìn)施?工方法，并?提出合理化?建議，盡力?促使工程定?期或者提前?竣工，保障?公司利益不?受影響和損?失。4、?把好工程竣?工驗(yàn)收和決?算關(guān)，保障?公司利益的?最大化。?嚴(yán)格按照建?設(shè)部制定的?國家標(biāo)準(zhǔn)開?展驗(yàn)收工作?，施工質(zhì)量?驗(yàn)收參照《?建筑裝飾裝?修工程質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范》?執(zhí)行，不搞?___，不?另立或降低?標(biāo)準(zhǔn)，確保?所驗(yàn)收的工?程質(zhì)量評價?名符其實(shí)。?在決算工?作中，嚴(yán)格?審核評定，?避免公司資?產(chǎn)流失。重?點(diǎn)做到：?(1)收集?、整理、分?析原始資料?。從建設(shè)工?程開始就按?編制依據(jù)的?要求，收集?、清點(diǎn)、整?理有關(guān)資料?，主要包括?建設(shè)工程檔?案資料，如?：設(shè)計文件?、施工記錄?、上級批文?、預(yù)(決)?算文件等。?(2)對?照、核實(shí)工?程變動情況?，重新核實(shí)?各施工單位?、單項工程?造價。將竣?工資料與原?設(shè)計圖紙進(jìn)?行查對、核?實(shí)，必要時?進(jìn)行實(shí)地測?量，確認(rèn)實(shí)?際變更情況?;根據(jù)經(jīng)審?定的施工單?位竣工結(jié)算?等原始資料?，按照有關(guān)?規(guī)定對原概?(預(yù))算進(jìn)?行增減調(diào)整?，重新核定?工程造價。?(3)編?制竣工財務(wù)?決算說明書?，力求內(nèi)容?全面、簡明?扼要、文字?流暢、說明?問題。(?4)填報竣?工決算報表?。(5)?做好工程造?