2023年車間年度總結(jié)

第8頁共8頁2023年?車間年度總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會(huì)干事、?干成事為目?標(biāo)。認(rèn)真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項(xiàng)?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)對__年?的工作總結(jié)?如下：一?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng)。?1、充分利?用車間班前?班后會(huì)，將?公司做大做?強(qiáng)的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，使?車間員工真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強(qiáng)?了自身專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)。?車間班組長?的責(zé)任直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，了解?產(chǎn)品的工藝?要求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強(qiáng)?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周六?生產(chǎn)例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。質(zhì)量技?術(shù)科為班組?配備了專職?質(zhì)檢員，加?強(qiáng)了對產(chǎn)品?的檢查力度?，對產(chǎn)品的?工藝各項(xiàng)參?數(shù)進(jìn)行控制?，避免不合?格的產(chǎn)品流?出車間，減?少了客戶的?質(zhì)量異議。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場管理得?到大的改善??？傊?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，不存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的。2?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?二、生產(chǎn)、?成本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。私自修改?加工程序，?對設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀桿?，對下一班?的正常生產(chǎn)?造成難度。?2、設(shè)備?帶病工作。?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障并通知?維修工維修?，應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰維修?工的力度，?同時(shí)我們在?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個(gè)檔?次，這可以?通過考核或?者評審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?3、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。應(yīng)?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質(zhì)?量方面：?1、下料長?度不一：原?因：管理不?到位。方案?：(1)?找最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量管料?長度(2)?隨時(shí)抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不高?及不合格產(chǎn)?品混入成品?里：原因：?員工沒有責(zé)?任心。方案?：(1)?加強(qiáng)教育及?考核力度(?2)加大巡?檢力度，防?止漏檢.?四、現(xiàn)場管?理方面：?定置管理仍?沒有完全到?位。到目前?為止，我們?還沒有真正?的對所有的?物品進(jìn)行定?置管理，只?是臨時(shí)決定?一些物品的?擺放，同時(shí)?由于工人的?懶散性和素?質(zhì)的高低不?等，有時(shí)在?作業(yè)場地完?成作業(yè)后，?不能做到人?走場地清，?亂放的現(xiàn)象?仍然存在。?這一點(diǎn)我們?應(yīng)該建立定?置管理圖，?以便在今后?的工作中能?夠依圖加強(qiáng)?巡查，對未?按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格處?罰。五、?設(shè)備現(xiàn)場管?理沒有完全?到位。由?于人人都有?惰性，操作?人員總是能?省事就省事?。這樣設(shè)備?上面的鐵屑?及切削液等?經(jīng)常不能及?時(shí)清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?鐵屑及切削?液清掃的檢?查，對能夠?及時(shí)清理并?及時(shí)檢查出?設(shè)備隱患的?，給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，對?沒有及時(shí)清?掃的班組，?則給予適當(dāng)?的處罰。?六、培訓(xùn)方?面：1、?在崗位培訓(xùn)?方面，不要?說其他人了?，就是我本?人，實(shí)事求?是的說，學(xué)?習(xí)的也少了?，我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是不?行的，而現(xiàn)?在我的技術(shù)?知識(shí)又太有?限了，因此?在工作過程?中大多靠的?就是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)在?今后的工作?中，準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，首?先自己能夠?解決的辦法?就是多召開?一些崗位工?人的專題會(huì)?議，讓大家?多談一談工?作中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦法?，這樣既提?高了其他人?的崗位工作?能力，對我?也是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2、?一般崗位的?培訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在只?是在一些主?要的崗位實(shí)?行崗前培訓(xùn)?，但是對一?般崗位的培?訓(xùn)幾乎沒有?。這樣大多?數(shù)工人的各?方面的素質(zhì)?差距太大，?一般崗位人?員認(rèn)為自己?不被重視，?挫傷了一般?人員的工作?積極性。?七、個(gè)人存?在問題：?1.自身管?理水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?升自身素養(yǎng)?，提高管理?能力。2?.工作力度?不夠大，工?作細(xì)節(jié)沒有?妥善處理好?。今后要把?工作做細(xì)、?做到位。?3.安全工?作沒有做到?位。在以后?我要嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，做好?安全工作。?為切實(shí)抓?好__年班?組的工作，?我將按以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行開展工作?：1、繼?續(xù)堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，嚴(yán)格?按照安全操?作規(guī)程進(jìn)行?管理。全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?重點(diǎn)抓好班?組管理。發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理當(dāng)事人?。對查出的?安全隱患，?當(dāng)作事故對?待，按照事?故三不放過?的原則進(jìn)行?處理。小事?當(dāng)作大事抓?，把事故消?滅在萌芽之?中。2、?做好節(jié)能降?耗，降低生?產(chǎn)成本。?(1)會(huì)同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。(2)?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、切?削液、機(jī)械?油、刀片進(jìn)?行計(jì)量，降?低產(chǎn)品消耗?。3、強(qiáng)?化質(zhì)量管理?(1)進(jìn)一?步完善生產(chǎn)?工藝，對影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，如碰傷端?面、內(nèi)鏜表?面光潔度加?大管理力度?，防止次品?與廢品的出?現(xiàn)。(2?)加大生產(chǎn)?工藝的檢查?力度，對不?認(rèn)真執(zhí)行工?藝的員工進(jìn)?行通報(bào)批評?，并上報(bào)處?理。4、?認(rèn)真落實(shí)公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(1)根據(jù)?各車間用工?人員情況，?制定最佳用?工人員方案?，由班組和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產(chǎn)?人員的配備?。(2)?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)生產(chǎn)需?要，協(xié)調(diào)好?各工序生產(chǎn)?進(jìn)度，合理?調(diào)配各工序?生產(chǎn)任務(wù)。?5、積極?做好現(xiàn)場管?理(1)對?成品或半成?品以及廢品?區(qū)別存放，?加強(qiáng)巡查，?對未按要求?進(jìn)行處罰(?2)強(qiáng)化設(shè)?備管理，責(zé)?任到人，每?月對設(shè)備管?理、使用進(jìn)?行總結(jié)。加?強(qiáng)產(chǎn)成品的?防護(hù)措施，?將所有產(chǎn)成?品全部蓋好?，做到防碰?防撞6、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，并認(rèn)真?注重崗位培?訓(xùn)。綜上?所述，在新?的一年里，?我們在做好?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，積極?配合公司搞?好各項(xiàng)活動(dòng)?，全面完成?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶出?一支能打硬?仗，吃苦耐?勞的員工隊(duì)?伍。年度?總結(jié)范文?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同仁，大家?好~很高興?又與大家相?會(huì)在一年一?度的聚會(huì)里??；厥走^往?與大家相處?的日子已經(jīng)?走過了__?_個(gè)年頭，?真是一晃眼?的時(shí)間。雖?時(shí)間飛逝可?留下來的是?真情、理解?和支持。我?作為一名招?商員對園區(qū)?和各位有太?多的感情，?因?yàn)槲覀児?同經(jīng)歷過不?平凡的歷程?，是我們共?同的努力創(chuàng)?造著我們各?自的人生之?路，我一路?走來不算平?淡也并非崎?嶇，更多的?是一種經(jīng)歷?和歷練，因?為有我們園?區(qū)從上到下?的支持與協(xié)?助以及你們?在工作上不?辭辛勞的為?我們付出，?讓我堅(jiān)持的?走著，也因?為我們有同?樣的目標(biāo)、?理想和信念?，我們也會(huì)?一如既往的?走下去。我?感恩我現(xiàn)在?的一切，一?切只因?yàn)橛?你們。_?__年的時(shí)?光，我看到?我的客戶從?無到有，看?到公司開業(yè)?和歇業(yè)，看?到企業(yè)的進(jìn)?駐流失，心?里真是有著?很多的感觸?。我默默無?聞的堅(jiān)持著?，一點(diǎn)一滴?的做起，自?認(rèn)為并不是?一個(gè)聰明的?人，我能走?到現(xiàn)在我覺?得辛勤的勞?動(dòng)是我唯一?的法寶。而?時(shí)代的大潮?的洶涌向前?，行業(yè)的興?衰規(guī)律不定?，其他園區(qū)?的及其代理?公司從雨后?春筍的爆發(fā)?到現(xiàn)在如天?上繁星般的?密密麻麻，?已經(jīng)難以計(jì)?數(shù)，我相信?每一個(gè)招商?員都覺得比?以前更有壓?力。整個(gè)行?業(yè)及所有的?園區(qū)在注冊?者的眼里從?單一的選擇?到現(xiàn)在從各?種渠道、各?個(gè)方面進(jìn)行?對比，客戶?已經(jīng)可以把?各種機(jī)構(gòu)的?優(yōu)劣之勢很?直觀的分析?。所以群雄?逐鹿必然引?發(fā)競爭，而?競爭需要靠?優(yōu)勢，而優(yōu)?勢一定是全?方位，只要?有一個(gè)方面?差強(qiáng)人意那?么你就沒有?絕對的優(yōu)勢?，客戶也有?了挑選的余?地及拋棄你?的理由。所?以怎么樣在?那么激烈的?競爭中保存?自己的果實(shí)?而立于不敗?，這是我現(xiàn)?在以及今后?需要著重考?慮的問題。?我覺得優(yōu)?勢需要從很?多方面來考?慮和提升，?第一是園區(qū)?方面，我們?園區(qū)有什么?樣的優(yōu)勢可?以由我們招?商員傳達(dá)出?去，第二我?們各自的招?商辦有什么?樣的優(yōu)勢可?以吸引客戶?，第三我們?各自的招商?員有什么樣?的優(yōu)勢之處?可以留住并?服務(wù)好客戶?。我覺得這?些都非常的?重要。這些?全方位的提?升才是能夠?在競爭中脫?穎而出的方?法?？墒菍?我自己來說?并不是容易?的事情，可?是我并不會(huì)?放棄我需要?更加的努力?和創(chuàng)新，我?自己就覺得?在我個(gè)人的?層面還需要?在以下幾個(gè)?方面做更大?的提升：?1、招商工?作需要更多?的堅(jiān)持。招?商不是一朝?一夕的事情?，也不可能?在很短的時(shí)?間內(nèi)就能取?巨大的成效?。因此，招?商工作對我?來說需要有?很大的耐心?和毅力，需?要持續(xù)不斷?地總結(jié)招商?經(jīng)驗(yàn)。2?、招商工作?需要不斷學(xué)?習(xí)。招商員?更需要懂經(jīng)?濟(jì)、熟悉國?情、懂得會(huì)?談，熟練行?業(yè)知識(shí)等。?力爭在原有?知識(shí)上有所?突破，在理?論和素養(yǎng)方?面需要更多?的升華，通?過學(xué)習(xí)各種?知識(shí)，拓寬?自己的視野?，增強(qiáng)實(shí)際?工作的操作?性