在標準化管理推進工作上的講話

在標準化管理推進工作上的講話?同志們：?今天，我們?在這里召開?公司標準化?管理推進年?啟動大會，?主要任務(wù)是?：根據(jù)集團?公司的要求?，全面安排?部署公司標?準化管理推?進年活動，?動員公司廣?大干部員工?，認真貫徹?落實集團公?司標準化管?理推進年各?項工作任務(wù)?，全面推進?公司持續(xù)健?康協(xié)調(diào)發(fā)展?，下面，我?講幾點意見?，一、深?刻認識集團?公司全面推?進標準化管?理年的重要?意義集團?公司決定在?今年開展標?準化管理推?進年活動，?是集團公司?黨組立足集?團公司改革?發(fā)展穩(wěn)定的?實際情況，?著眼更長時?期，更高層?次，更好質(zhì)?量的發(fā)展而?實施的重大?舉措，陸啟?洲總經(jīng)理在?集團標準化?管理推進年?動員大會上?指出，標準?化管理是工?業(yè)文明的重?要特征，是?科學管理的?重要內(nèi)容和?基礎(chǔ)，是提?升企業(yè)素質(zhì)?的必由之路?，是集團公?司實現(xiàn)"三?步走"戰(zhàn)略?的重要保障?，也是應(yīng)對?金融危機的?重要手段，?是盡快扭轉(zhuǎn)?當前經(jīng)營局?面的迫切需?要，目前，?集團公司正?處于由單一?的發(fā)電企業(yè)?集團向能源?企業(yè)集團轉(zhuǎn)?型的重要戰(zhàn)?略期，正朝?著建設(shè)國際?一流能源企?業(yè)集團目標?而積極努力?，急需通過?系統(tǒng)開展標?準化管理推?進年活動，?來全面提升?發(fā)展質(zhì)量，?管理效率和?整體素質(zhì)，?急需通過先?進的管理方?法來整合資?源，創(chuàng)新理?念，豐富文?化，培育整?體競爭優(yōu)勢?和核心競爭?能力，為集?團公司可持?續(xù)發(fā)展和建?設(shè)國際一流?能源企業(yè)奠?定基礎(chǔ)，陸?總特別強調(diào)?和指出，去?年以來，集?團公司正在?發(fā)生廣泛而?深刻的變化?：一是通過?___和?自身建設(shè)，?集團公司發(fā)?展步伐明顯?加快，資產(chǎn)?規(guī)模不斷擴?大，如何好?中求快，確?保持續(xù)健康?發(fā)展，是當?前的緊迫任?務(wù)，二是作?為"三步走?"戰(zhàn)略的核?心，實施電?源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?，勢必對加?快產(chǎn)業(yè)升級?，轉(zhuǎn)變發(fā)展?方式提出更?高的要求，?急需新的強?有力的措施?來推進，三?是集團公司?產(chǎn)業(yè)和區(qū)域?布局的持續(xù)?優(yōu)化，對我?們傳統(tǒng)管理?方式和管理?理念帶來挑?戰(zhàn)，亟待更?先進，更科?學，更有效?的管理手段?來突破當前?的瓶頸，四?是產(chǎn)業(yè)多元?化帶來了不?同的產(chǎn)品，?不同的生產(chǎn)?方式，不同?的管理方式?和不同的市?場特點，增?加了企業(yè)融?合難度，迫?切需要兼具?先進性和普?適性的企業(yè)?文化，實施?標準化管理?，是從基礎(chǔ)?上提高管理?水平，有效?整合各方面?資源的重要?抓手，通過?推行標準化?管理，來進?一步完善各?項制度，明?確主體責任?，細化各項?標準，嚴格?執(zhí)行流程，?深化廣大干?部員工對科?學管理的深?刻理解，真?正樹立起科?學管理的理?念，形成強?大的團隊精?神和優(yōu)良的?員工素質(zhì)，?切實把對科?學發(fā)展的渴?望轉(zhuǎn)變?yōu)閷?施科學管理?的強大動力?和自覺行為?，逐步提升?企業(yè)整體素?質(zhì)，提高企?業(yè)競爭能力?，確保"三?步走"戰(zhàn)略?順利實施，?集團公司確?定，標準化?管理推進年?活動的主要?任務(wù)是，構(gòu)?建和實施以?標準成本為?核心的經(jīng)營?管理指標標?準體系，建?立完善標準?化的管理流?程和作業(yè)規(guī)?程，爭取用?一年左右時?間，形成適?合集團公司?實際的標準?化管理模式?和運行機制?框架，初步?在投資，建?設(shè)，生產(chǎn)，?運營，檢修?，安全等領(lǐng)?域?qū)崿F(xiàn)標準?化管理，并?逐步完善，?根除一直以?來管理粗放?的痼疾，為?集團公司今?后實施標準?化戰(zhàn)略創(chuàng)造?條件，打下?基礎(chǔ)，對黃?河水電公司?而言，推行?標準化管理?，一是依?法治企，規(guī)?范管理的需?要，企業(yè)標?準化是一項?綜合性基礎(chǔ)?工作，貫穿?于企業(yè)整個?的生產(chǎn)，技?術(shù)和管理活?動的全過程?，我們推行?的標準化工?作首先是應(yīng)?符合國家有?關(guān)法律，法?規(guī)和國家標?準，行業(yè)標?準和地方標?準的工作，?要通標準化?管理實施工?作，把各項?工作更加規(guī)?范化，法制?化，科學化?，系統(tǒng)化，?建立起企業(yè)?剛性的制度?體系，嚴格?規(guī)范各類操?作程序和管?理行為，二?是降低成本?，提高效率?的需要，標?準化是實現(xiàn)?現(xiàn)代化生產(chǎn)?的前提條件?，隨著公司?的不斷發(fā)展?，生產(chǎn)規(guī)模?越來越大，?技術(shù)要求越?來越復雜，?分工越來越?細，生產(chǎn)協(xié)?作越來越廣?泛，這就要?求必須通過?制定和使用?標準，來保?持高度統(tǒng)一?和協(xié)調(diào)，以?保證各項工?作正常，有?序和高效進?行，同時，?通過標準化?管理來進一?步降低企業(yè)?的生產(chǎn)，管?理等成本，?更好地提高?經(jīng)濟效益，?三是參與國?際競爭，與?市場接軌的?需要，隨著?經(jīng)濟全球化?進程的不斷?加快和公司?國際業(yè)務(wù)的?不斷拓展，?要使公司在?國際貿(mào)易的?大環(huán)境中更?好地成長，?就必須加大?企業(yè)管理的?標準化力度?，真正做到?與國際市場?接軌，更好?地參與國際?市場的競爭?，通過標準?化的活動，?來不斷提高?公司標準化?質(zhì)量，搶占?技術(shù)先機，?提高企業(yè)知?名度，品牌?效應(yīng)和市場?競爭力，有?效減低技術(shù)?貿(mào)易壁壘的?風險。二?、公司全面?推進標準化?管理工作簡?要回顧黃?河公司成立?___年來?，在推進企?業(yè)標準化工?作方面進行?了很多有益?的探索，并?取得了一定?的成績，主?要表現(xiàn)在三?個方面：一?是公司目前?已制定__?_多部專項?制度，形成?了基礎(chǔ)管理?制度，業(yè)務(wù)?管理制度與?作業(yè)流程相?配套的制度?體系;二是?公司經(jīng)過多?年的生產(chǎn)?實踐和對標?管理，建立?了由技術(shù)標?準，管理標?準和工作標?準組成的企?業(yè)標準體系?;三是標準?化管理理念?逐步深入人?心，制定標?準的數(shù)量和?質(zhì)量逐年提?高，為深入?推進標準化?管理奠定了?良好的基礎(chǔ)?，在看到以?上成績的同?時，必須深?刻認識到，?與集團公司?的要求相比?，公司標準?化管理還存?在很多差距?和不足，具?體表現(xiàn)在：?一是對企業(yè)?標準化的認?識不夠，觀?念落后，沒?有把標準化?作為企業(yè)適?應(yīng)經(jīng)濟全球?化發(fā)展的戰(zhàn)?略途徑，在?標準化管理?理念的認識?，企業(yè)標準?與標準化管?理，標準化?管理機制等?方面還存在?很多錯誤或?模糊的認識?，二是企業(yè)?標準體系不?健全，過去?只重視作業(yè)?和服務(wù)等標?準的制定和?貫徹，忽視?與之相配套?的其他技術(shù)?標準，成本?標準，管理?標準和工作?標準的制定?，標準修訂?周期長，標?準之間的協(xié)?調(diào)性差，不?適用市場需?要，三是傳?統(tǒng)的標準化?管理模式已?經(jīng)不能適應(yīng)?當前企業(yè)發(fā)?展的需要，?不善于參照?國家標準制?定企業(yè)的內(nèi)?控標準，采?用國際標準?和國外先進?標準的比率?還比較低，?四是管理機?制落后，企?業(yè)標準化科?研成果少，?同時還缺少?適應(yīng)新形勢?的，具備綜?合素質(zhì)的標?準化管理人?才等等。?三、公司推?進標準化管?理的重點和?主要任務(wù)?（一）努力?推進管理流?程標準化，?主要任務(wù)是?：以戰(zhàn)略，?經(jīng)營，安全?生產(chǎn)，工程?建設(shè)，人力?資源，風險?，監(jiān)督七大?管理體系為?重點，分層?細化各級管?理制度，完?善制度體系?，固化管理?流程，明確?管理節(jié)點的?標準和權(quán)責?，建立科學?有效的管理?制度體系，?確保公司管?理制度同二?級單位，集?團公司管理?制度有效銜?接，公司本?部及二級單?位是管理?流程標準化?工作的推進?主體，要根?據(jù)職責劃分?，重點抓好?督辦，項目?開發(fā)建設(shè)，?并購重組，?財務(wù)監(jiān)督，?安全監(jiān)督，?燃料管理，?招投標，合?同管理，審?計監(jiān)督，效?能監(jiān)察，經(jīng)?營責任等主?要管理流程?建設(shè);各二?級單位要分?別制定相應(yīng)?的內(nèi)部管理?流程，確保?與公司重要?業(yè)務(wù)管理流?程的有效銜?接，規(guī)范管?理流程，要?重點突出流?程的剛性便?捷和可追溯?性，不能使?流程形同虛?設(shè)和隨意變?通，也不能?事無巨細，?面面俱到，?更改流程必?須經(jīng)過嚴格?的程序，明?確每一個節(jié)?點的工作標?準與權(quán)責，?把責任追究?落實到管理?程序之中。?（二）努?力推進對標?指標體系標?準化，主要?任務(wù)是：對?公司內(nèi)部的?經(jīng)濟指標和?技術(shù)指標進?行集成歸納?，逐步建立?科學全面的?對標指標體?系。（1?）水電指標?體系：今年?的對標工作?的重點是建?立統(tǒng)一的對?標指標體系?和綜合評價?體系，制定?并實施對標?考核工作方?案;要從安?全，運營，?生產(chǎn)，財務(wù)?，規(guī)劃，資?產(chǎn)運營，工?程建設(shè)等方?面，繼續(xù)完?善對標指標?體系，健全?對標制度，?突出對標指?標的同類可?比和差異性?比對，完善?指標的發(fā)布?內(nèi)容和方式?，堅持科學?，真實，定?量與定性分?析相結(jié)合的?原則，__?_開展對標?指標分析工?作，深入探?索發(fā)電企業(yè)?對標管理的?綜合評價機?制，做好公?司內(nèi)部先進?指標管理經(jīng)?驗的提煉，?跟蹤吸取外?部成功經(jīng)驗?，逐步提高?對標管理工?作水平。?（2）鋁業(yè)?指標體系：?重點是建立?有色金屬產(chǎn)?業(yè)對標指標?體系和綜合?評價體系建?設(shè)，要通過?收集近年來?國內(nèi)外冶金?，有色等主?要行業(yè)先進?的技術(shù)和經(jīng)?濟參數(shù)，建?成較為完整?的標桿指標?體系，__?_開展對標?活動，查找?目前的差距?，分析存在?問題的原因?，提出改進?方案和措?施，努力提?高資源利用?效率和投入?產(chǎn)出水平，?促進項目向?更高目標，?更好水平發(fā)?展，力爭在?較短的時間?內(nèi)，使企業(yè)?各項主要經(jīng)?濟技術(shù)指標?能夠達到或?接近國內(nèi)外?同行業(yè)的先?進水平。?（3）多晶?硅項目和光?伏產(chǎn)業(yè)指標?體系：要與?國際通用標?準進行對標?，自行制定?對標指標體?系，在進行?標準化工作?時，應(yīng)盡量?采用國際標?準和國外先?進標準，包?括先進__?_的標準，?以提高標準?質(zhì)量，增加?企業(yè)與國際?市場的接軌?能力，提高?市場競爭力?和減低企業(yè)?在國際市場?上的技術(shù)壁?壘的風險，?指標標準是?強制性指標?，研究制定?指標標準體?系，是一項?極具挑戰(zhàn)性?的工作，需?要認真思考?，充分調(diào)研?，本部各部?門負責各自?業(yè)務(wù)范圍內(nèi)?的指標體系?建設(shè)工作，?在年內(nèi)要完?成框架的論?證和搭建，?二級單位在?落實執(zhí)行中?要及時反饋?，以便于持?續(xù)修正。?（三）推進?作業(yè)程序標?準化，主要?任務(wù)是：按?照簡化，統(tǒng)?一，協(xié)調(diào)，?優(yōu)化的原則?，___指?導二級單位?對崗位作業(yè)?規(guī)范，檢修?文件包，運?行操作程序?進行分類修?訂補充完善?，在執(zhí)行層?面建立統(tǒng)一?的程序化操?作規(guī)范，作?業(yè)規(guī)程標準?化工作的重?點是二級單?位，公司本?部各部門要?___指導?二級單位，?對現(xiàn)有崗位?作業(yè)規(guī)范，?操作規(guī)程進?行分類清理?和修編完善?，補充制定?新的作業(yè)規(guī)?程，完善執(zhí)?行規(guī)程機制?，二級單位?對執(zhí)行規(guī)程?，完善規(guī)程?負有重大責?任，要有強?烈的規(guī)則意?識，養(yǎng)成遵?守操作規(guī)程?的習慣，要?嚴肅作業(yè)規(guī)?程操作紀律?，嚴禁隨意?減少操作步?驟，嚴禁操?作不到位現(xiàn)?象發(fā)生，嚴?禁各種習慣?性違章，在?堅定不移的?執(zhí)行過程中?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，反映?問題，對一?些已經(jīng)十?分成熟的操?作規(guī)程，本?部相關(guān)業(yè)務(wù)?部門和二級?單位要及時?進行總結(jié)上?報。四、?需要強調(diào)和?把握的幾個?原則（一?）要把標準?化管理推進?年與學習實?踐科學發(fā)展?觀結(jié)合起來?開展標準?化管理推進?年活動是集?團公司全面?加強基礎(chǔ)管?理的一項重?要舉措，也?是學習實踐?科學發(fā)展觀?，落實"三?步走"戰(zhàn)略?，有效應(yīng)對?當前經(jīng)營困?難，實現(xiàn)持?續(xù)增長的客?觀要求，我?們要以科學?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，以經(jīng)濟?效益為中心?，樹立科學?管理理念，?推進體制機?制改革和管?理創(chuàng)新，實?現(xiàn)管理流程?，指標體系?，作業(yè)規(guī)程?的標準化，?充分發(fā)揮標?準化管理在?提高質(zhì)量，?確保安全，?降低成本，?增進效益方?面的促進作?用，為公司?持續(xù)健康協(xié)?調(diào)發(fā)展提供?有效保障。?（二）要?把標準化管?理推進年與?對標管理結(jié)?合起來對標?管理是標準?化管理的重?要內(nèi)容，方?法和步驟，?我們要以成?本管理為核?心，開展多?層面，全方?位的對標管?理，要選好?標準和標桿?，在深入推?進對標創(chuàng)一?流上下功夫?，要繼續(xù)改?進對標管理?機制，完善?對標標準和?內(nèi)容，探索?實施對標結(jié)?果考核，實?行對標的剛?性管理，要?抓好指標綜?合評價體系?建設(shè)，以標?準和標桿為?基礎(chǔ)，建立?公司統(tǒng)一的?對標評價平?臺。（三?）要把標準?化管理推進?年與日常工?作結(jié)合起來?一是要加?強標準化管?理的文化引?導，把標準?化管理提升?到企業(yè)文化?高度，加強?標準化管理?文化意識的?宣貫，培育?標準化管理?的文化氛?圍，增強標?準管理意識?，把標準化?的管理理念?變成全體員?工的自覺行?為，要通過?企業(yè)文化建?設(shè)，讓全體?員工都知道?同一件事應(yīng)?該怎么做，?不應(yīng)該怎么?做，怎樣做?是對的，怎?樣做是不對?的，從而建?立標準化管?理的基礎(chǔ)，?二是要加強?制度建設(shè)，?制度建設(shè)是?標準化管理?工作的基礎(chǔ)?，工作不落?實，管理責?任不到位，?企業(yè)不可能?實現(xiàn)持續(xù)發(fā)?展，制度就?是游戲規(guī)則?，我們要把?制度當作規(guī)?范來建設(shè)，?要通過制度?建設(shè)，培養(yǎng)?員工的自制?能力，形成?一種氛圍，?一種精神，?一種文化，?使企業(yè)的要?求成為員工?的自覺行為?，達到員工?自制與企業(yè)?控制之間的?最佳平衡，?三是要加大?標準化管理?的培訓力度?，注重提高?全體員工的?素質(zhì)，在企?業(yè)管理基本?要素中，人?是最積極的?因素，推進?標準化管理?關(guān)鍵在人，?要通過加強?管理制度的?培訓，提高?全員的標準?化管理的自?覺意識，增?強員工標準?化管理的能?力，四是要?強化監(jiān)督管?理，好的標?準化的管理?制度，是一?套完整的體?系，是一個?封閉的管理?系統(tǒng)，由"?制定，實施?，監(jiān)督"