2023年工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

第4頁共4頁2023年?工程公司經(jīng)?理年終總結(jié)?報(bào)告尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們：?上午好!?過去的一?年我擔(dān)任公?司的直屬隊(duì)?隊(duì)長一職，?緊張忙碌的?一年結(jié)束了?，我們安全?按期的完成?了公司派給?的各項(xiàng)工作?，今天大家?齊聚一堂，?我把去年的?工作簡單做?個(gè)匯報(bào)總結(jié)?。來年，公?司在直屬隊(duì)?的基礎(chǔ)上新?成立工程分?公司，我有?幸擔(dān)任經(jīng)理?一職。在這?里我也把來?年的工作做?一個(gè)期許與?展望。_?_年對(duì)于工?程直屬部是?非常重要的?一年，工程?直屬部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下，?在公司各級(jí)?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到一線生?產(chǎn)上。我們?嚴(yán)記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢和專業(yè)?特長，充分?發(fā)揮直屬部?在工程施工?上的核心作?用，嚴(yán)格控?制安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本，較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)?。直屬部在?逐步摸索中?逐步形成一?個(gè)專業(yè)配套?齊全，崗位?職責(zé)分明的?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)斗?力的___?。在農(nóng)民工?的隊(duì)伍中培?養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、?層次化、多?元化人才。?專業(yè)工人由?原來的電力?市政拓展到?主體結(jié)構(gòu)、?園林景觀、?專業(yè)管道、?石材鋪裝。?平均月用工?人數(shù)為__?_人。在?直屬___?同仁們的共?同努力下，?截至今年_?_月底，經(jīng)?過一年的辛?勤工作，我?們先后完成?了___多?個(gè)合同工程?，完成了約?___萬的?合同產(chǎn)值。?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，進(jìn)而豐?富和改善自?己的原則，?為此，我們?就工程直屬?部__年的?工作情況在?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行回顧?和總結(jié)。?一、人員管?理人員管?理工作是我?部工作的核?心和重點(diǎn)，?對(duì)農(nóng)民工優(yōu)?先選用經(jīng)驗(yàn)?豐富、長期?參與施工的?老工人為基?礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民?工的管理延?續(xù)__年的?各項(xiàng)制度，?我部更加全?力以赴地入?到對(duì)農(nóng)民工?結(jié)構(gòu)投化的?培養(yǎng)，引進(jìn)?各種專業(yè)工?種，強(qiáng)化專?業(yè)小組的團(tuán)?體精神，最?終達(dá)到穩(wěn)定?農(nóng)民工__?_人，按期?完成甲方要?求的各項(xiàng)工?期。與去年?相比今年工?程專業(yè)化加?強(qiáng)，危險(xiǎn)工?程加大，但?是在安全方?面我們的管?理更加縝密?嚴(yán)格。今年?以0傷亡0?事故___?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。在?這里我感謝?我們項(xiàng)目部?的各位兄弟?長久以來對(duì)?我的支持，?也感謝那些?辛勤勞動(dòng)的?民工朋友。?謝謝他們在?過去的一年?對(duì)公司以及?我個(gè)人工作?上的大力支?持。二、?成本管理?去年初我們?對(duì)成本費(fèi)用?的各項(xiàng)支出?做出詳細(xì)的?統(tǒng)計(jì)，為各?項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)?作出經(jīng)營分?析，產(chǎn)值收?入及施工成?本費(fèi)用根據(jù)?情況按周或?月進(jìn)行預(yù)算?對(duì)比，及時(shí)?核算實(shí)際支?出的與計(jì)劃?的偏差，分?析原因，及?時(shí)糾偏。?__年間接?費(fèi)用約占總?產(chǎn)值的__?%，其中人?員管理費(fèi)用?占總產(chǎn)值的?__%，現(xiàn)?場管理經(jīng)費(fèi)?占總產(chǎn)值的?__%，車?輛維修折舊?占總產(chǎn)值的?__%，生?活經(jīng)費(fèi)占總?產(chǎn)值的__?%。__?年直接接費(fèi)?用約占總產(chǎn)?值的__%?，其中工人?工資費(fèi)占總?產(chǎn)值的__?%，輔材占?總產(chǎn)值的_?_%，機(jī)械?費(fèi)總產(chǎn)值的?__%，直?接費(fèi)總計(jì)支?出約__萬?。工程中用?數(shù)據(jù)說話，?這些數(shù)據(jù)幫?我總結(jié)了去?年的生產(chǎn)概?況，但最重?要給我在來?年的經(jīng)營計(jì)?劃上點(diǎn)亮了?一盞明燈。?工作配比中?合理的我們?繼續(xù)保持，?不足的我們?會(huì)在來年的?工作中持續(xù)?改進(jìn)，更加?合理話。?在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)的?過程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個(gè)值得我們?改進(jìn)和正視?的問題，還?需要認(rèn)真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個(gè)新?臺(tái)階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、進(jìn)一?步完善、細(xì)?化工程質(zhì)量?管理體制，?理清管理程?序，加強(qiáng)內(nèi)?部質(zhì)檢工作?，明確質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立了上?傳下達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動(dòng)了?各項(xiàng)工作順?利開展。做?到業(yè)主滿意?公司放心。?2、加強(qiáng)?內(nèi)部技能培?訓(xùn)，利用業(yè)?余的時(shí)間對(duì)?班組長進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)提高勞務(wù)?人員的整體?素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)?力實(shí)行專業(yè)?化___，?按不同工種?、不同施工?部位來劃分?作業(yè)班組，?提高操作的?熟練程度和?勞動(dòng)生產(chǎn)率?，以確保工?程施工質(zhì)量?和施工進(jìn)度?。勞動(dòng)力選?擇操作技術(shù)?高，人員素?質(zhì)好的工人?。在施工隊(duì)?伍進(jìn)場前和?施工過程中?對(duì)工人不斷?進(jìn)行崗位技?能培訓(xùn)。?總結(jié)是一面?鏡子，通過?總結(jié)可以全?面地對(duì)過去?一年的成績?與教訓(xùn)、長?處與不足、?困難與機(jī)遇?的進(jìn)行客觀?評(píng)判，為下?一步工作理?清思路，明?確目標(biāo)，制?訂措施，提?供參考和保?障。從而對(duì)?困難有清醒?的認(rèn)識(shí)和深?刻的分析，?找到解決困?難的方法，?對(duì)機(jī)遇要有?較強(qiáng)的洞察?力，及早做?好搶抓機(jī)遇?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?。__年?按目前剩余?工程量及已?確定合同進(jìn)?行測算，保?證完成產(chǎn)值?___萬，?力爭完成_?__萬;確?保上交公司?__%的毛?利后力爭創(chuàng)?造__%的?純利。戰(zhàn)略?決定命運(yùn)，?思路決定出?路，在新的?一年中，工?程分公司更?要明確工作?的主要思路?。確保分公?司完成各項(xiàng)?指標(biāo)，達(dá)到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標(biāo)。?新的一年即?將來臨，工?程分公司_?__位農(nóng)民?戰(zhàn)友，__?_位項(xiàng)目兄?弟已經(jīng)做好?準(zhǔn)備去出色?的完成__?年既定的工?作目標(biāo)而努?力奮斗。?馬上就是農(nóng)?歷的春節(jié)，?提前祝各位?領(lǐng)導(dǎo)及同仁?身體健