辦公室主任2023年終總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)辦公室主任?2023年?終總結(jié)范本?一年來，?在董事長(zhǎng)和?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助下?，在同事們?的大力支持?和配合下，?我服從工作?安排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉，?認(rèn)真履行職?責(zé)，全面提?高了自己的?思想認(rèn)識(shí)、?工作能力和?綜合素質(zhì)，?較好的完成?了各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。雖然?工作上經(jīng)歷?了很多困難?，但對(duì)我來?說每一次都?是很好的鍛?煉，感覺到?自己逐漸成?熟了，適應(yīng)?了自己角色?上的轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)將__年?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、認(rèn)真?履行職責(zé)，?積極開展工?作___?、___召?開總經(jīng)理辦?公會(huì)議、中?層干部會(huì)議?、公司對(duì)內(nèi)?、對(duì)外的會(huì)?議、臨時(shí)性?的工作會(huì)議?，從會(huì)前準(zhǔn)?備到會(huì)中服?務(wù)及會(huì)后跟?蹤，都能全?面完成，無?論是會(huì)議接?待、資料制?作、會(huì)場(chǎng)布?置都能較好?的完成，保?證了各項(xiàng)會(huì)?議的成功召?開，同時(shí)做?好會(huì)議記錄?，做到了保?密和及時(shí)歸?檔。2、?認(rèn)真做好材?料的撰寫、?打印、信息?上報(bào)和檔案?管理等工作?，確保及時(shí)?撰寫和上報(bào)?，做好各種?文件的收發(fā)?、復(fù)印工作?。及時(shí)請(qǐng)董?事長(zhǎng)及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)閱辦，?部室下達(dá)做?好記錄，按?時(shí)布置，現(xiàn)?在繼續(xù)完善?各類文件的?轉(zhuǎn)發(fā)程序，?做到了文件?發(fā)放有登記?。3、文?件管理工作?實(shí)現(xiàn)了制度?化、規(guī)范化?。建立了各?種內(nèi)、外公?文的管理流?程，使公文?的收、發(fā)、?閱、審、存?、借有了嚴(yán)?格的管理程?序、確保了?公文傳送的?及時(shí)性、公?文執(zhí)行的有?效性及公文?使用的安全?性，從而對(duì)?提高公司的?工作效率起?到了促進(jìn)作?用。4、?檔案管理工?作實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化。建立?了公司的檔?案管理制度?和程序，并?安排專人管?理，對(duì)公司?檔案進(jìn)行了?分類、編號(hào)?等級(jí)管理，?對(duì)檔案的歸?檔、保管、?調(diào)閱、借用?實(shí)行了嚴(yán)格?的審批管理?，并實(shí)行了?紙質(zhì)版和電?子版同時(shí)保?存的管理方?式，確保了?檔案管理的?安全性及延?續(xù)性。5?、印章管理?工作基本規(guī)?范。（范本?）嚴(yán)格執(zhí)行?印章使用制?度，對(duì)本部?門的印章使?用進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，確?保了印章使?用的合法性?和安全性。?6、完成?或協(xié)助銷售?部門完成了?__年度永?盛齋優(yōu)秀經(jīng)?銷商代表大?會(huì)、德州本?部經(jīng)銷商訂?貨會(huì)，省_?__視察、?永盛齋首屆?秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)?、德州健康?長(zhǎng)壽老人走?進(jìn)永盛齋活?動(dòng)。二、?堅(jiān)持嚴(yán)于律?己、努力做?好表率1?、始終把公?司的利益作?為開展工作?的前提;始?終把樂于奉?獻(xiàn)、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則;始?終把服務(wù)意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)作為一切?工作的基礎(chǔ)?;始終保持?自己的年輕?心態(tài)和工作?熱情，努力?成為辦公室?全體人員的?楷模。辦公?室工作瑣碎?繁雜、千頭?萬緒。因此?，我正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂、得與?失、個(gè)人利?益和公司利?益、工作與?家庭的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，做到?加班加點(diǎn)不?叫累、領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)不言悔?、取得成績(jī)?不驕傲，從?而保證各項(xiàng)?工作的高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。2?、積極加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)一年來?，一直遵循?“活到老，?學(xué)到老”的?人生信條，?始終把學(xué)習(xí)?放在重要位?置，努力提?高自己的綜?合素質(zhì)上下?功夫。四?、存在的問?題和建議?(一)自身?的問題一?年來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)系支持?下，工作也?取得了一定?的成績(jī)，但?也出現(xiàn)了一?些工作上的?失誤：1?、在上任伊?始，由于自?我意識(shí)太強(qiáng)?，沒能投入?到自己的角?色中，在安?全生產(chǎn)許可?證審核期間?，沒能很好?的與同事溝?通，對(duì)大局?把握不好，?沒能做好充?分的準(zhǔn)備工?作，導(dǎo)致了?第一次審核?沒能通過，?給公司造成?了巨大損失?。當(dāng)時(shí)也沒?能很好的認(rèn)?識(shí)到自己本?身存在的問?題，一味的?去推脫責(zé)任?，責(zé)備同事?，讓領(lǐng)導(dǎo)非?常失望。當(dāng)?然一方面是?自己思想認(rèn)?識(shí)高度不夠?，另一方面?是沒能真正?站在公司的?角度上看待?問題。但是?我還是要說?首先我們失?敗的原因還?有公司上下?缺乏凝聚力?、向心力。?我們每個(gè)人?都有自己的?想法和理想?，只是沒能?統(tǒng)一到一條?戰(zhàn)線上。作?為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，最重要的?是要樹立_?__意識(shí)，?制定一個(gè)統(tǒng)?一戰(zhàn)略，并?為此出謀劃?策，群策群?力。我覺得?凡事不要互?相攻擊，而?是坐下來溝?通探討可以?解決問題的?辦法。接下?來的工作中?我力求做到?去團(tuán)結(jié)一切?可以團(tuán)結(jié)的?力量，為我?們的下一步?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)竭盡全?力。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?監(jiān)督。2?、在工作中?缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，不能分?清主次，盡?管忙忙碌碌?，但是對(duì)公?司一些大的?決策沒能很?好領(lǐng)會(huì)，讓?領(lǐng)導(dǎo)不斷督?促，所以在?今后工作中?要做好細(xì)致?的工作計(jì)劃?，凡事多跟?領(lǐng)導(dǎo)和同事?溝通、向有?經(jīng)驗(yàn)的同事?多請(qǐng)教、多?思考，通過?___的力?量去完成工?作計(jì)劃。?(二)今后?工作的思路?1、“沒?有規(guī)矩、不?成方圓。”?作為公司的?綜合辦公室?，特殊的地?位和工作性?質(zhì)要求辦公?室必須是一?個(gè)制度健全?、管理嚴(yán)格?、紀(jì)律嚴(yán)明?、___暢?通的戰(zhàn)斗_?__。要本?著“從嚴(yán)、?從細(xì)、可行?”的原則，?在原有各項(xiàng)?制度的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步修?訂完善辦公?室工作規(guī)范?、考核制度?、保密制度?、文件管理?制度、從而?使辦文、辦?事、辦會(huì)等?各項(xiàng)工作的?開展更加規(guī)?范有序。?2、辦公室?主任是公司?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任的?伙伴。3?、工作中要?樹立創(chuàng)新意?識(shí)、主動(dòng)探?索，充分發(fā)?揮參謀作用?，積極為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，探索工作?的方法和思?路。4、?積極與董事?長(zhǎng)、各位領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行交流?、出現(xiàn)工作?上和思想上?的問題及時(shí)?匯報(bào)，也希?望領(lǐng)導(dǎo)能夠?及時(shí)對(duì)我工?作的不足進(jìn)?行批評(píng)指正?，使我的工?作能夠更加?完善。(?三)具體的?工作建議?1、建立健?全公司員工?崗位職責(zé)，?讓每一個(gè)角?色都能找到?自己應(yīng)該承?擔(dān)的責(zé)任，?不要在出現(xiàn)?問題后互相?推諉。2?、更加重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?生產(chǎn)健康、?安全、衛(wèi)生?的食品。真?正樹立優(yōu)質(zhì)?品牌。全員?抓質(zhì)量、從?源頭上解決?質(zhì)量問題。?營(yíng)銷人員做?好市場(chǎng)調(diào)查?、提供準(zhǔn)確?的市場(chǎng)分析?報(bào)告、公司?研發(fā)適銷對(duì)?路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品、原材料?的購(gòu)進(jìn)要把?關(guān)、生產(chǎn)過?程要嚴(yán)格控?制并按操作?規(guī)程生產(chǎn)，?不合格產(chǎn)品?不出庫(kù)、業(yè)?務(wù)員做好產(chǎn)?品的售后服?務(wù)、賣出去?的產(chǎn)品退貨?率要降低。?3、盤活?固定資產(chǎn)，?充分利用公?司現(xiàn)有資源?，調(diào)動(dòng)全員?厲行節(jié)約，?降低成本。?費(fèi)用的降低?就是利潤(rùn)的?提高。建?立健全部門?職能，成立?設(shè)備維修中?心。統(tǒng)一購(gòu)?買，統(tǒng)一管?理。無論是?設(shè)備、工具?及低值易耗?品都能明確?其去向，避?免重復(fù)購(gòu)買?和浪費(fèi)。?4、建立自?己的企業(yè)文?化，有一個(gè)?很好的企業(yè)?文化很重要?。具體的構(gòu)?思還在思索?，當(dāng)我拿出?具體點(diǎn)方案?會(huì)供大家討?論。當(dāng)然也?希望大家?guī)?助，一起起?草，一起構(gòu)?思。因?yàn)槲?感覺自己思?路還是不夠?清晰。5?、每個(gè)員工?以自己是_?