天津某火車站站房工程年度工作總結(jié)

目錄HYPERLINK\l"_Toc217119050"1.工程簡介-2-HYPERLINK\l"_Toc217119051"2.實施管理攻堅，強化項目管理-2-HYPERLINK\l"_Toc217119052"2.1堅持向管理要效益，把成本管理納入日常工作-2-HYPERLINK\l"_Toc217119053"2.2狠抓二次經(jīng)營確保工程效益-3-HYPERLINK\l"_Toc217119054"2.3加強質(zhì)量管理提高技術(shù)水平-5-HYPERLINK\l"_Toc217119055"2.4施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用-5-HYPERLINK\l"_Toc217119056"2.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工程管理-7-HYPERLINK\l"_Toc217119057"2.6加強文明施工與內(nèi)業(yè)管理-8-HYPERLINK\l"_Toc217119058"2.7安全管理常抓不懈-9-HYPERLINK\l"_Toc217119059"2.8物資管理保障工程進展-10-HYPERLINK\l"_Toc217119060"3.發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和全方位履行工會職能-11-HYPERLINK\l"_Toc217119061"4.明年工作展望-13-HYPERLINK\l"_Toc217119062"4.1存在的不足及改正措施-13-HYPERLINK\l"_Toc217119063"4.2若明年有工程項目，加強以下管理-14-HYPERLINK\l"_Toc217119064"組建高效率的項目經(jīng)理部-14-HYPERLINK\l"_Toc217119065"編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料-14-HYPERLINK\l"_Toc217119066"搞好設(shè)計變更及其簽證-14-HYPERLINK\l"_Toc217119067"搞好“四大控制”-14-HYPERLINK\l"_Toc217119068"實行獎懲制度-19-***車站換新顏項目管理譜新篇2008年度工作總結(jié)2008年即將過去，在這辭舊迎新之即，我們對過去一年的工作進行簡單的回顧和總結(jié)?；仡欉^去的一年，***站改擴建工程項目部全體員工以實踐“三個代表”保持“共產(chǎn)黨員的先進性”重要思想為行動準則，認真貫徹公司2008年初兩會精神，全面落實各項經(jīng)濟指標和各項管理目標，以“開拓進取，奮力拼搏，抓住成本，做好每項工程，奪得更大效益”為發(fā)展理念，全身心的打造、拓展市場。1.工程簡介****城際動車組開行至***海新區(qū)***站工程位于天津市***區(qū)***火車站內(nèi)，建筑面積為9682平方米，設(shè)計使用年限為50年，建筑層數(shù)為地下1層，地上1層、局部2層，檐口高度為11.23米。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級、建筑樁基安全等級為二級，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。工程分為：既有南站房改擴建工程、新建***樓工程、新建出站廳工程、新建北站房工程、新建貨場還建辦公樓工程、新建***務(wù)公務(wù)樓工程等單體工程。建設(shè)內(nèi)容包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。本工程建設(shè)單位:***************************2.實施管理攻堅，強化項目管理2.1堅持向管理要效益，把成本管理納入日常工作以成本管理為中心，加強項目管理和施工過程成本控制的管理理念已成為貫穿我項目各項管理工作的永恒主題。項目根據(jù)公司2008年度經(jīng)營、管理目標責(zé)任書，詳盡編制了成本控制計劃。由經(jīng)營部牽頭，制定了各部門成本控制措施：各部門反復(fù)熟悉合同，清楚合同范圍及工作目標，熟悉甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。定期對合同履行過程進行分析，保證合同的正常實施。加強分包管理，在公司的指導(dǎo)下選擇合格勞務(wù)分包隊伍，進行招標。淘汰實力不強，技術(shù)差的隊伍。并對勞務(wù)分包方的動態(tài)考核和工程完工后的分包效果以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估。工程技術(shù)部通過嚴格的質(zhì)量管理和控制程序，結(jié)合工程制定科學(xué)先進的施工方案，通過預(yù)控消除返工拆改，節(jié)約工程成本造價。施工機械根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理安排，避免過早過晚，減少資源浪費。簽訂勞務(wù)合同時，就把合同單價包死。包括：包工費、包質(zhì)量、包工期、包安全、包輔料、包小型機具及文明施工費、冬雨季施工措施費、搶工費、突擊檢查清掃布置費及稅金，在合同范圍內(nèi)不再發(fā)生任何簽工，把工費虧損降到最低點。制定了辦公用品定量限期領(lǐng)用制度、業(yè)務(wù)招待費、交通費、低值易耗品等必須填寫申請單，報請經(jīng)理審批同意后，方可執(zhí)行，將現(xiàn)場經(jīng)費控制在總造價的2.35%以內(nèi)。定期進行成本分析，在原每季度進行一次成本分析的基礎(chǔ)上，將整體工程劃整為零，進行分部分項控制，根據(jù)工程階段節(jié)點及時組織經(jīng)營預(yù)算、工程施工、物資采購核對成本，既能發(fā)現(xiàn)問題及時解決，又能減輕工作難度，做到心中有數(shù)。2.2狠抓二次經(jīng)營確保工程效益根據(jù)***站改擴建工程的邊設(shè)計邊施工的特點，我們接到新的圖紙就趕快計算工程量，并用天津市定額和鐵路定額套出單價，進行對比分析。由于鐵路定額的人工費較低，完全不能夠滿足市場的需求，但是鐵路工程過去就沒有調(diào)整人工費的先例，很難說服甲方給我們調(diào)整，我們就找證據(jù)找理由想法設(shè)法說服甲方，我們根據(jù)天津市建設(shè)管理委員會文件建筑[2008]881號文：由于市場因素的變化造成物價漲幅過大，為穩(wěn)定建筑市場經(jīng)濟秩序，降低建筑材料價格波動的風(fēng)險，維護建設(shè)工程發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，按照發(fā)承包雙方合理分擔(dān)建筑材料價格風(fēng)險的原則，我委印發(fā)了《關(guān)于建設(shè)工程主要材料價格調(diào)整問題的指導(dǎo)意見》（建筑[2008]20號）。使他們同意報到鐵道部鑒定中心。此項人工費調(diào)整共計506萬元。2008年11月7日進入檢算階段，由于前期我們細致的計算了工程量，對設(shè)計初步概算的漏項、量少、價低項目做了對比，及時的提了出來，和設(shè)計院進行了復(fù)核，增加了缺項和量低項目，地上站房增加185萬元，地道出入口基礎(chǔ)原設(shè)計未考慮基坑支護，由于場地的限制，及時辦理了方案變更和簽認，基坑支護增加183萬元，共增加413萬元。此項費用共增加616萬元。由于***站的合同簽訂比較晚，我們不熟悉鐵路工程的運作方式，在2008年11月7日進入檢算的時候，才見到工程合同。合同中規(guī)定總承保風(fēng)險費費率最高不能超過2%,投標時按照規(guī)定1.8％計入風(fēng)險費用，此項費用計58.6萬元。包含了初步設(shè)計招標的施工圖量差、發(fā)包人供應(yīng)的材料和設(shè)備以外的材料和設(shè)備價差、由于變更施工方法、施工工藝所引起費用的增加等。這些不利因素增加了我們調(diào)量、調(diào)差的困難，我們就一一列舉了這些差項的費用，使他們感到風(fēng)險包干費用確實不夠用，差距較大。2008年十月三日鐵道部根據(jù)市場材料漲幅較大的情況，出臺了鐵建設(shè)〔2008〕182號文件，關(guān)于調(diào)整2008年度鐵路建設(shè)項目材料價差的指導(dǎo)意見，但是對房屋的材料規(guī)定甚少，只有鋼筋和水泥的調(diào)價單價，其他裝飾材料未列其中。我們就給甲方人員做工作，讓他們了解裝飾材料的漲價幅度，給他們看合同和發(fā)貨票及天津市的造價信息，只有說動了他們，他們才會往部鑒定中心反映，讓鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)知道這個問題。終于鑒定中心下達了指示，打破常規(guī)的同意按實調(diào)整，突破了檢算不能超投資概算的問題。在清理概算中共計例692萬元材料差價。本次清概給人最深刻的就是施工過程中原始資料的積累，包括鐵路最認可的就是影像資料，配上四方的簽認資料。但是和地方工程的簽證還是有很大的區(qū)別，他們還需要分清變更簽證的原因和責(zé)任。比如是設(shè)計提出的更改，還是部領(lǐng)導(dǎo)提出的更改，還是市領(lǐng)導(dǎo)提出的更改。這個資料非常重要。是納入清概的基本條件，所以要求我們在得到更改指令的同時，需要及時的補辦這方面的會議紀要和四方簽認單，對以后的清概工作準備充分的原始資料。二次經(jīng)營工作應(yīng)貫穿于施工的全過程之中，通過我們的努力***火車站改擴建工程結(jié)算工作第一步已經(jīng)完成，基本達到我們的目標。誠然，每個項目都有它的獨特性、唯一性，這就更加要求我們在各自不同的實際施工過程中多動腦筋，多研究合同、規(guī)范、定額、圖紙，多了解市場行情、價格信息，多研究、比較各種施工方法工藝的利弊、優(yōu)劣，多與甲方、監(jiān)理進行良好的溝通，并且采取行之有效的方法。這樣，我們的二次經(jīng)營工作在全員的參與下、全過程的控制中才能取得實效，才能很好的實現(xiàn)我們的最終目標。2.3加強質(zhì)量管理提高技術(shù)水平***火車站改擴建工程，工程復(fù)雜性，不確定性多，工程圖紙滯后多變，工程部任務(wù)更加艱巨。從技術(shù)上要保證了工程的質(zhì)量?？偣ｉT負責(zé)和設(shè)計院甲方接觸，確定施工方案催促圖紙，做技術(shù)上的后盾。其他同事在施工現(xiàn)場督促施工，檢查施工質(zhì)量。晚上做資料，圖紙復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊，從不完善的施工圖到一次又一次的設(shè)計變更，圖紙每一處都要看得特別詳細，每一處都要弄明白，不理解不明白的及時找設(shè)計協(xié)商，圖紙結(jié)合資料結(jié)合圖集、規(guī)范和老工人的經(jīng)驗，從技術(shù)上保證了工程的質(zhì)量，控制了工程的成本。根據(jù)地理環(huán)境，地質(zhì)條件制定基坑支護方案。北站房出站地道基坑支護發(fā)現(xiàn)存在安全危險，工程部積極采取措施，提出處理方案，加固基坑，保證了安全。新的工程采用了新的方案、新的施工方法，工程部員工工作能力和技術(shù)不斷提高。2.4施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的心，分分秒秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，項目部全體員工竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)進度計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行與糾偏和保證措施上。***火車站改擴建工程，工程復(fù)雜性，不確定性，具有很高的政治意義。自從年初進駐施工現(xiàn)場，沒有施工圖紙、沒有施工方案。但施工工期卻早已定死，從3月2日停運后正式開工建設(shè)到甲方要求5月1日工程竣工交付使用。短短不足3個月的時間，任務(wù)之艱巨責(zé)任之重大。***站改擴建工程，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和眾多的各類建筑施工機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)與維護，以及安排生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于加快工程建設(shè)具有十分重要的意義。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則。整個工程化分了4個施工區(qū)域8個流水施工斷，計劃四個施工區(qū)域同時開工，每一區(qū)域在分流水?dāng)嗍┕?。為了保證施工工期，我們制定了整體工程的網(wǎng)路進度計劃圖，又對分布工程作了詳細的施工進度計劃橫道圖，再將將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，每一項落實到人。工程進度計劃在實施過程中根據(jù)實際情況在隨時調(diào)整，由于工程施工圖紙不完善，設(shè)計院出一部份圖紙就施工一部分，根據(jù)設(shè)院的電子版圖紙施工，施工圖紙在很大一定程度上滯后，造成我方在實際施工過程中不能完全按照既定的施工進度計劃施工，我們根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工進度計劃，最多程度上滿足施工工期要求。由于工程量大甲方重新制定交工日期改為8月1日，至此將施工進度計劃進行調(diào)整，糾正，指導(dǎo)施工如期竣工。進度計劃與生產(chǎn)施工進度互相協(xié)調(diào)，進度計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)施工。施工生產(chǎn)的變化要及時反映到施工進度計劃上，還要做好施工進度計劃的對比。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。因此，制定和運用好施工進度計劃才能有效保證工程工期，保證工程順利施工。2.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工程管理***站改擴建工程，它是需要多個部門協(xié)調(diào)來完成的。工程部同物資部、經(jīng)營部、分包隊伍、甲方、設(shè)計、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各部門和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。從進場后樁基施工、地下結(jié)構(gòu)施工到南站房的投入使用，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一部位。工程部從技術(shù)上指導(dǎo)施工，在施工過程中，工程變更及簽證及時反映到工程部，為項目的二次經(jīng)營做到了較好的日常積累。經(jīng)營部對施工過程的費用反映到工程部，加強成本的控制。工程部根據(jù)圖紙?zhí)岢龅奈镔Y計劃，由物資部采購，為工程建設(shè)提供了物資保障。工程部與物資部的來往最多，所有物資計劃都是以消耗量為依據(jù)，減少材料的浪費。***樓、北站房主體跨度大單層層高，梁柱的界面尺寸大，施工場地狹小，模板支設(shè)為高支模，具有一定的難度和安全性。支設(shè)方案落到工程部的身上，經(jīng)過辯證和翻閱資料充分的考慮制定了周密的支設(shè)方案，在實施過程中進行指導(dǎo)，保證工程順利進行。主體的施工之后緊接著就是二次結(jié)構(gòu)的施工，還有就是站房屋面鋼結(jié)構(gòu)絎架和屋面板的吊裝。施工場地狹小，場地只有一條單行進出施工通道，難度之大。鋼網(wǎng)架施工工期也迫在眉睫。項目部部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期。因此，工程部與鋼結(jié)構(gòu)公司參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在施工現(xiàn)場，由于場地和沒有拖車可運輸通道，鋼絎架制作安排在了場外的構(gòu)架加工廠，為了不影響白天場內(nèi)的施工，晚上把加工好以后分段的絎架用拖車運到工地，再用50噸吊車卸車，在用大功率挖掘機將構(gòu)架拖進吊裝場地，再用吊車吊到胎具上拼裝，每天晚上一干就是一夜。白天把拼裝好后的絎架用吊車吊車吊裝，7月26日按期吊裝了第一榀10噸的絎架。經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，以每天一榀的吊裝速度如期完成鋼桁架的吊裝。并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。在絎架的施工過程中工程部與鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每天的生產(chǎn)計劃。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，保證工期如期竣工。2.6加強文明施工與內(nèi)業(yè)管理現(xiàn)場做到周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉苫蓋,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾和施工垃圾及時清運。在施工機械管理上工程部不敢有任何松懈，每周組織一次以各分包單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和臨時用電，確保了生產(chǎn)的正常進行。在內(nèi)業(yè)管理上實行日報、周報、月報制度，實施追蹤工程施工進展請況。工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量和下周索要施工的情況，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，將工程進展情況及時反饋到甲方和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量和下月索要施工進度計劃劃情況。用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。日常工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給甲方和下發(fā)給各相部門。工程變更及簽證及時反映到經(jīng)營部，為項目的二次經(jīng)營做到了較好的日常積累。經(jīng)營部對施工過程的費用反映到工程部，加強成本的控制。2.7安全管理常抓不懈做好施工現(xiàn)場安全危害因素辨識、分析與控制，做到有的放矢項目部組建之初，項目領(lǐng)導(dǎo)就明確提出，為了打開鐵路施工，***站施工任務(wù)一定要高標準完成，不能出任何安全、質(zhì)量生產(chǎn)事故。圍繞這個主導(dǎo)思想，我們積極向天津東站等成熟項目，虛心學(xué)習(xí)請教。并針對鐵路施工特點，認真進行安全生產(chǎn)危害因素辨識、分析，有針對性的編制施工組織設(shè)計和安全質(zhì)量控制措施，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，進一步細化、優(yōu)化施工方案和各項安全保證措施，保證從措施上防范到位，管理上沒有盲點。狠抓落實，促進本質(zhì)安全：為保證各項安全控制措施的順利實施，項目部認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，目標分解、落實責(zé)任到人，并嚴格執(zhí)行責(zé)任制定期考核制度。及時監(jiān)督各項安全管理制度、措施方案的落實實施。高空墜落及物體打擊的安全防范：加強對臨邊施工機具和施工人員的管理和監(jiān)控。要求所有上腳手架施工作業(yè)人員必須佩戴安全防護用品。外檐施工作業(yè)嚴禁拋灑、拋擲施工材料和建筑垃圾，作業(yè)面下方嚴禁其他施工作業(yè)。作業(yè)過程設(shè)專人進行巡視監(jiān)控。做好臨邊防護設(shè)施的檢查維護工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求在第一時間落實整改。對整改不力或未及時整改者，堅決嚴肅處理，并通報批評或停工整改。對臨邊施工作業(yè)人員除按要求佩戴安全防護用品外，還要求施工隊設(shè)專人監(jiān)護巡視，防止墜物傷人事故的發(fā)生。施工用電的安全管理：建立施工用電檔案，加強用電管理。對施工現(xiàn)場使用的配電箱，除按要求上鎖，定期檢查巡視外。對施工接線、線路敷設(shè)、小型電動工具、用電設(shè)備安全檢查等環(huán)節(jié)正確把關(guān)，嚴格控制。要求接線正確規(guī)范，保護措施安全有效，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格設(shè)備，不安全操作，不規(guī)范接線，現(xiàn)場處理絕不姑息。對現(xiàn)場電工進行安全責(zé)任分工，做到監(jiān)督檢查到位、整改落實責(zé)任到人。電工每天的巡視檢查情況作書面記錄，對已發(fā)生違章、違紀行為作分析排查，列出重點監(jiān)控檢查對象，采取積極的應(yīng)對措施，防止安全事故的發(fā)生。機械傷害的預(yù)防和控制：在機械設(shè)備入場后，及時進行設(shè)備檢查驗收。檢查設(shè)備的安全保護裝置是否齊全有效、動作靈敏，電氣系統(tǒng)接線是否正確，絕緣是否良好。對吊車、挖機等施工大型機械，機械狀況不合格的堅決不許進場使用。并在施工中設(shè)專人指揮管理，加強巡視檢查。在機械使用前，對操作人員進行機械操作安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底，查驗上崗證件并留存?zhèn)浒?。所有機械設(shè)備操作實行定員定崗制，操作人員安全負責(zé)制。把安全責(zé)任落實分化到每臺機械的操作人員，使其謹慎操作、安全操作。使用中，對機械設(shè)備加強安全性能檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停機處理，保證機械安全正常運轉(zhuǎn)。機械停止使用后，及時進行維護保養(yǎng)保證下次開動時狀態(tài)良好。通過施工前進行有針對性的安全交底，施工中的嚴格監(jiān)督檢查控制，落實安全責(zé)任到班組、到人等措施。有效地控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。2.8物資管理保障工程進展克服一切困難，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進行：***火車站是08年3月份正式開工，物資部對干火車站工程從進料各方面都不適應(yīng)的情況下，物資部團結(jié)一致，苦干加實干，確保火車站按時完成，內(nèi)業(yè)資料的管理，周轉(zhuǎn)料的管理，進貨渠道的管理，現(xiàn)場三大材料的管理等，未采購的管理。都打破了以前的常規(guī)管理辦法，任務(wù)急，場地狹窄，大批周轉(zhuǎn)料經(jīng)常無法堆放，進場車輛受進場道路限制的情況下，材料進多無法堆放，少了又供不上生產(chǎn)需要，物資部結(jié)合施工部，在進料過程中盡量根據(jù)施工隊伍用料情況，隨時用，隨時進，盡量減少周轉(zhuǎn)材料搬運次數(shù)。在物質(zhì)采購過程中，嚴格降低成本：在物質(zhì)采購中，特別是在主材料中首先進行質(zhì)量和價格的比較，讓多家供貨商報價，在鋼筋采購中，物資部結(jié)合施工部經(jīng)過合理認真計算鋼筋下腳料的尺寸和進料長度，有短料不下長料，既節(jié)約了鋼筋又減少了鋼筋料頭。對周轉(zhuǎn)材料嚴格管理，確保***站順利完成：***站因施工單位多，現(xiàn)場封閉有困難，且偷盜嚴重，物資部在白天正常上班的情況下，晚上組織人員看守，物資部在部長王勤學(xué)的帶領(lǐng)下，晚上有時看守周轉(zhuǎn)料到4點左右，確保了周轉(zhuǎn)料少丟或不丟，特別是在和六局交叉作業(yè)中，為了減少周轉(zhuǎn)料的損失，物資部及時和六局結(jié)合，盡量減少雙方在施工過程中對周轉(zhuǎn)料的損失。降低成本，增加效益：物資部自始至終積極配合有關(guān)部門，做好成本核算，特別是在***站成本結(jié)算時，物資部出主意想辦法，為提高經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。3.發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和全方位履行工會職能2008年黨支部主要工作是貫徹公司兩會精神，團結(jié)項目班子成員完成各項經(jīng)濟指標和黨建工作任務(wù)，調(diào)動項目員工投身項目發(fā)展熱情，力爭項目管理工作進入公司同級單位的先進行列。我們著重注意了以下幾個方面：促進各項工作的落實，特別是支委班子成員的履職能力，增強班子的整體工作合力。我項目部定期召開支部會議，研究黨建和思想政治工作問題，根據(jù)施工情況決定重要的人員調(diào)配、使用。適應(yīng)企業(yè)“發(fā)展、管理、做強”的需要，加強理論武裝和知識更新工作，使班子成員的知識儲備、理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。在公司黨委的統(tǒng)一部署下，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，鞏固和擴大先進性教育活動成果。以“增強黨性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用”為目標，加強對項目黨員的教育，管理。利用“三會一課”等途徑結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際，認真總結(jié)經(jīng)驗，展開學(xué)習(xí)教育活動，使絕大多數(shù)黨員觀念增強，素質(zhì)提高，發(fā)揮了先鋒模范作用。結(jié)合項目部的實際，印發(fā)”八榮八恥”為內(nèi)容的宣傳稿件,組織職工利用工作之余時間學(xué)習(xí)“八榮八恥”，深刻領(lǐng)會其深遠意義。通過“大力弘揚社會主義榮辱觀”演講比賽，以喜聞樂見的形式調(diào)動項目部員工政治學(xué)習(xí)的積極性。不斷探索反腐倡廉工作的方法、措施，以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)，營造和諧的黨群關(guān)系。通過以上措施，逐步提高認識，化解矛盾，不斷增強項目部員工健康發(fā)展的信念，帶動廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻，構(gòu)建和諧企業(yè)。后備黨員培養(yǎng)工作毫不松懈，項目部現(xiàn)有兩名入黨積極分子。黨支部安排表現(xiàn)一貫優(yōu)異的資深黨員對他們進行指導(dǎo)和幫助，以黨員的標準要求他們，對他們在工作中的表現(xiàn)予以不間斷考察?！扒嗄晖粨絷牎焙汀肮睬鄨F安全文明監(jiān)督崗”為項目部共青團的重點工作，在黨支部的指導(dǎo)下在施工生產(chǎn)中起到了一定的效果。結(jié)合項目生產(chǎn)管理、學(xué)習(xí)生活，及時宣傳反映項目部積極向上的進步態(tài)勢。首先繼續(xù)辦好具有我項目特色的“工地簡報”，及時宣傳施工現(xiàn)場的好人好事，提供干群間，員工間交流的平臺；其次鼓勵員工積極在《***簡報》等各上級刊物上投稿，報道反映項目部先進管理和先進人物的相關(guān)事件。鼓勵學(xué)習(xí)氛圍，員工培訓(xùn)常抓不懈。2008年培訓(xùn)工作主要抓了三塊，一是民工隊伍進場后的場紀、場規(guī)教育，施工過程中的安全教育及技術(shù)技能培訓(xùn)；二是鼓勵職工自學(xué)，今年項目部有六名同志參加各種學(xué)歷進修及行業(yè)資格認證考試，項目部在工作安排上均給予方便與照顧。三是針對項目部技術(shù)人員中實習(xí)生較多的情況，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員利用晚上時間就單項技術(shù)講課和專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基本作到人員、時間、內(nèi)容的三落實。我項目部工會在順應(yīng)、支持企業(yè)發(fā)展的同時，注意采取形式多樣的活動，吸引員工參加，起到凝聚人心的作用。08年初，公司“兩會”召開后，項目召開職工大會，對公司兩會精神及《***2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》進行傳達。并組織全體員工展開了熱烈的討論，激勵員工對公司發(fā)展的自豪感，使大家對公司未來的前景充滿信心，以更大的熱情投入到本職工作之中。工會在3月份組織員工進行了全員體檢，體檢過后及時在《工地簡報》上宣傳健康飲食的小知識，并根據(jù)季節(jié)變化及時調(diào)整食堂菜譜，保證飯菜即可口又搭配合理。今年，項目部先后有兩位員工因病住院，工會牽頭對生病住院的同志進行了探望，送去了集體的溫暖。國慶過后，項目部行政出資為每位在崗員工統(tǒng)一訂制了一套工作服，極大提升了項目部的整體精神面貌。在公司工會的支持下，項目部改變以往只在節(jié)假日組織活動的情況。組織員工與甲方、其他項目進行足球賽，內(nèi)部組織員工羽毛球比賽。今年累計組織員工參加足球比賽2次，籃球比賽1場，羽毛球比賽6場次。適度的集體文體娛樂，緩解了項目員工緊張的工作壓力，愉悅身心，活躍了項目部氛圍。針對一年來較為緊張的工期，節(jié)假日無法安排休息，行政出資組織會餐，來緩解職工的鄉(xiāng)愁。我項目部黨支部注重發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，切實起到鼓舞斗志、凝聚人心，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，協(xié)助項目部完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標；強調(diào)以人為本，求真務(wù)實，不斷提高思想工作水平，改進工作方式，營造上下齊心、和諧融洽的項目環(huán)境。4.明年工作展望我項目在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體同志的共同努力，各項工作取得了一定的成績，得到了一定的榮譽。但是我們認識到這距離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，和表現(xiàn)優(yōu)異的兄弟項目部比較起來，我們在現(xiàn)場文明化以及技術(shù)創(chuàng)新等多方面的尚有不足。4.1存在的不足及改正措施項目主要管理人員均為年輕人員，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足。針對這一問題，發(fā)動老職員作用，做到一老帶3新的做法，從而解決年輕人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足問題。在項目管理管理過程中將“學(xué)習(xí)”貫徹到日常生活中去，保障每周8小時的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)過程為大家溝通過程，針對項目管理發(fā)生的問題進行探討或?qū)嵭休喠髦v課的方式，在增長大家學(xué)習(xí)興趣的同時使大家獲得更多的管理經(jīng)驗。在施工過程中存在著裝修標準把握不準的情況。針對這一情況要求工程技術(shù)人員在每個工序開展前熟悉圖紙和規(guī)范，對各項工程的主控項目嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。裝修工程開展時做好工程“樣板”，請甲方、監(jiān)理方確認后嚴格按照樣板標準執(zhí)行。4.2若明年有工程項目，加強以下管理組建高效率的項目經(jīng)理部項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子。編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。搞好設(shè)計變更及其簽證施工前（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。搞好“四大控制”“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。（1）搞好進度控制項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。編制工程進度計劃：在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃：為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。實施動態(tài)控制：在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學(xué)合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。材料要保證供應(yīng)：甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。及時支付工程進度款：為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。搞好工期索賠：在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。提高勞動效率：提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。（2）搞好成本控制項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制：在投標階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要?？刂迫斯べM用：企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧浚杭訌姴牧瞎芾?，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。輔材實行包干;對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節(jié)約意識。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制：實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案：為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費：在施工中嚴格做到：按圖施工。按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。（3）搞好質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標：項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。嚴把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。重視裝飾質(zhì)量：“工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面，但從一個側(cè)面說明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程