關(guān)愛農(nóng)村青年項目實施現(xiàn)狀工作總結(jié)

第76頁共76頁關(guān)愛農(nóng)村青年工程施行現(xiàn)狀工作總結(jié)關(guān)愛農(nóng)村青年工程施行現(xiàn)狀工作總結(jié)。關(guān)愛農(nóng)村青年工程主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，爭取工程，主動與幫扶單位爭取資，溝通工作，采取定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建立、工程施行和活動開展等方面全方位推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作，主要目的是健全團的組織，活潑團的工作，充分發(fā)揮基層團組織的作用，效勞廣闊農(nóng)村青年，幫助其成長、成才。工程施行以來，我鎮(zhèn)團委主要做了一下幾個方面的工作：1、制定施行方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建立、工程施行和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定實在可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進展村級團組織標準化建立和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶方案，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。2、抓活動及工程建立。將對口幫扶工作落實到詳細的活動和工作工程上，把各項效勞措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作工程，以工程運作的方式，促進結(jié)對幫扶獲得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困學(xué)生發(fā)放了XX多元的助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的效勞。3、做好工作效勞。定期與各幫扶單位聯(lián)絡(luò)，反響信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，獲得其支持，使幫扶工作可以順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順利開展。工程施行以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建立進一步完善，村級組織覆蓋率到達80%，一改以往村級組織松散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)方案”工程的施行，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的開展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活潑，文化檔次也進一步進步。工程從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作可以順利開展；其次是扶持聯(lián)絡(luò)了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資，可以有效的調(diào)動廣闊青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年進步其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身開展?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀縣農(nóng)村飲水解困工程工作總結(jié)富平縣農(nóng)村飲水解困工程工作總結(jié)一、工程背景富平縣位于渭北旱塬北部，總面積1233平方公里，轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口68.8萬人，水資總量1.2億立方米，人均水資量僅170立方米，畝均水資量97立方米，缺乏全省的1/6、全國的1/12?！皒x”初期，飲水困難人數(shù)達62.58萬人，占農(nóng)業(yè)人口的92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水，但淺層地下水水資貧乏，且均呈現(xiàn)高含鹽、高含氟，高氟水、苦咸水分布面積620.12平方公里，占全縣總面積的50%以上，共涉及淡村、留古、到賢、流曲、王寮、華朱、劉集、杜村等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個行政村40.08萬人。資性缺水和水質(zhì)性缺水是我縣水資的兩大特征。飲水困難和飲程度安已經(jīng)成為興縣富民和全面建立小康社會的主要問題，已成為制約全縣經(jīng)濟開展的“瓶頸”。近年來，“要興富平先興水，富平要富先富水”已經(jīng)成為全縣上下的共識?！皒x”以來，縣委、縣政府始終把開展水利事業(yè)作為振興富平經(jīng)濟的首項根底工程，每年把供水工程工程建立列入縣上重點工程來抓。特別是從XX年開場國家決定，在中央預(yù)算內(nèi)專項資金中安排局部資金，用于解決人畜飲水困難。我們緊緊抓住這一機遇，從水資短缺的實際出發(fā)，加強水資的最優(yōu)配置，堅持“確立新觀念、開拓新工程、創(chuàng)立新機制、塑造新形象、謀求新開展”的五新興水思路。推行工程帶動戰(zhàn)略，提出“政府推動、強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責任、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針和“集中資金、突出重點、水共享、集中連片、穩(wěn)定解決、建管并重”的建立原那么。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，加大投入，強化管理，確保工程質(zhì)量，全力建立這一德政、富民工程。二、工程方案與完成情況一期農(nóng)村飲水解困工程，XX—XX年度，省、市下達我縣飲水解困工程方案9處工程20個工程，解決6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村2.546萬人的飲水困難，其中一、二批12個工程1.78萬人，三批8個工程0.766萬人。方案總投資768.92萬元〔一、二批532.32萬元，三批236.6萬元〕，其中國投423萬元〔一、二批293萬元，三批130萬元〕，地方配套345.92萬元〔一、二批239.32萬元，三批106.6萬元〕。同時，下達二期方案共2個工程，解決2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個村940人飲水困難，方案總投資28.1萬元，其中國投15.5萬元，地方配套12.6萬元。一期三批〔含二期〕設(shè)計批復(fù)總投資253.76萬元，其中國投138.5萬元，地方配套115.26萬元〔含二期總投資25.85萬元，國投17.1萬元，地方配套8.75萬元〕，解決0.86萬人飲水困難。我縣飲水解困工程建立，嚴格按照工程方案和設(shè)計批復(fù)，參照工程建立程序，實行工程法人負責制、招投標制和工程監(jiān)理制，落實責任和措施，積極組織施行，嚴格工程建立管理，全面完成了工程建立任務(wù)。工程建立于XX年4月開工，XX年11月底全面開工。共分二次進展，第一次建立XX年4月開工，XX年6月底開工，完成了一期XX年一、二批工程建立。共建成飲水工程5處，打配機井6眼，建管理站、配水站6處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)上下壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，挪動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，已解決4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的飲水困難，完成總投資548.23萬元，占方案總投資102.99%，其中國補293萬元，占方案國投100%，地方配套255.23萬元，占方案106.65%。第二次建立XX年4月開工，11月底開工。完成了XX年三批和XX年二期工程建立，共建飲水工程6處，打配機井3眼，建管理站4處，房建面積301平方米，塔池5座，加壓站1座，架設(shè)上下壓線路3.7公里，架設(shè)變壓器2臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，挪動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村0.7824萬人(韓村飲水776人在改水中)的飲水困難，完成總投資258.5937萬元，占批復(fù)總投資.9%，其中國投138.5萬元，占批復(fù)100%，地方配套120.0937萬元，占批復(fù)104.19%〔含二期總投資26.6874萬元，國投17.1萬元，地方配套9.5874萬元，〕。在工程建立中，我們緊緊圍繞重點工程建立，突出重點，強化措施，狠抓落實，獲得了顯著成效。目前，建成的供水工程已全部投入試運營，入戶率到達40%；落實了管護責任，成立了9處〔含11個工程〕供水管理站，其中縣管工程2處，鄉(xiāng)管工程9處，招聘管理人員20人；建成了華朱、西村、王莊、溝龍、師南等11處高標準、高質(zhì)量、高效益的集中供水工程。三、主要做法和體會：〔一〕加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。為了實在貫徹落實國家計委、水利部、衛(wèi)生部《農(nóng)村飲改水工程建立管理方法》和《渭南市農(nóng)村飲改水工程管理施行細那么》、《渭南市農(nóng)村飲改水工程資金報賬制施行細那么》及省、市有關(guān)文件精神，加強對飲水工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證工程建立任務(wù)的順利完成?？h委、縣政府高度重視工程建立，將飲水工程列入十項重點工程之一。在工程建立前期，縣政府及時將“富平縣農(nóng)村飲改水工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組”調(diào)整為“富平縣農(nóng)村飲改水工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責全縣農(nóng)村飲改水工程管理工作；縣長賀韌任組長，主管副縣長嚴忠民、水務(wù)局局長杜平任副組長，政府辦、水務(wù)局、財政局、方案局、衛(wèi)生局、電力局、國土資局及工程區(qū)十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，局長兼任辦公室主任，總工為技術(shù)總負責。辦公室負責工程建立的日常管理工作。制定工程規(guī)劃、年度方案，評審縣批工程初步設(shè)計，監(jiān)視工程資金，進展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)視，組織管材招標、開工資料匯編、階段檢查驗收和開工初步驗收。在工程建立中，縣長賀韌屢次深化施工一線，解決建立中遇到的困難和問題。各成員單位認真負責，積極配合。縣水務(wù)局全力以赴，精心組織，認真施行，按照工程建立要求，標準工程建立程序，及時成立了“富平縣水務(wù)局工程建立管理辦公室”，詳細負責工程建立和管理工作。在工程施行中，工程辦經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，在時間緊、任務(wù)重，涉及部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，資金籌集量大的情況下，工程辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克難攻堅，落實群眾自籌，協(xié)調(diào)解決征遷、占地問題和群眾投工投勞，為工程建立創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，保證了工程建立的順利施行?！捕趁鞔_任務(wù)、落實工程建立責任。XX年4月22日，縣政府及時組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的工程建立專題會議。明確了職責，落實了工程建立任務(wù)?？h經(jīng)濟開展局負責投資方案的審批、進度表會簽；縣財政局負責工程資金使用監(jiān)視、報賬審批表會簽、審批開工財務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負責改水工程的監(jiān)視管理、水質(zhì)檢測、改水工程進度表會簽；縣水務(wù)局是工程的施行單位，負責工程主管部門〔市水務(wù)局〕下達的工程方案和批準的初步設(shè)計，組織工程施行，上報工程進度和用款方案，按程序申請報賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建立環(huán)境通暢。縣工程辦按照會議精神，認真落實及時將縣政府“關(guān)于XX年農(nóng)村飲改水工程建立工作專項問題會議紀要”下發(fā)各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按照省市《細那么》精神，印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水工程施行方案》和富平縣《關(guān)于下達XX年度農(nóng)村飲改水工程群籌資金方案和投工投勞方案的通知》等有關(guān)文件，制訂了建立任務(wù)、標準、工期等詳細措施，把工程建立責任和任務(wù)落實到各成員單位和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。〔三〕科學(xué)規(guī)劃，扎實做好工程前期工作。富平縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資的最大效益，是工程建立的前題和要求。為了保證工程施行的科學(xué)性和有效性，根據(jù)國家水利部《農(nóng)村人畜飲水工程建立管理方法》和《渭南市農(nóng)村飲改水工程施行管理細那么》中農(nóng)村人飲困難“三個一”的標準，采用集中連片供水方式，供水設(shè)施建立到自然村公共給水點，有條件的村組供水到戶，水質(zhì)符合《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標準》。我們邀請有關(guān)專家來我縣進展實地踏勘，對工程建立的可行性提出了科學(xué)論證，對水地水量進展了詳細的論證，并對水質(zhì)做了化驗，結(jié)合富平實際提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的盡量采用“380巖溶水”作水，實行水共享，合理調(diào)配，集中連片供水的總體解決方案。按照市水電勘測設(shè)計院編寫的《可行性研究報告》和《施行方案》，縣工程辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論工程工程規(guī)劃方案，選擇縣水利勘測設(shè)計隊進展工程工程施工設(shè)計?？h水利勘測設(shè)計隊及時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進展了現(xiàn)場實地勘測，按照有關(guān)設(shè)計標準，精心進展工程工程設(shè)計，對主要供水設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計，嚴格采用國家標準圖集；詳細供水方案，因地制宜，堅持“水共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計原那么。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，設(shè)施配套齊全，突出我縣飲水工程工程設(shè)計特點。按照分級審批程序，工程工程初步設(shè)計全部通過了市、縣專家組評審。為了進一步加強對工程建立的管理，縣工程辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《渭南市農(nóng)村飲改水工程建立管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；向各成員單位和工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水工程施行方案》，給施工隊、技術(shù)員、監(jiān)理等轉(zhuǎn)發(fā)了《渭南市農(nóng)村飲改水工程建立工程質(zhì)量管理方法》等建立管理文件。從組織機構(gòu)、工程管理、方案與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行工程管理卡制度，逐鄉(xiāng)、逐村建立卡片?？ㄆ瑑?nèi)容明確了工程措施、投資規(guī)模、資金來、解決戶數(shù)、人數(shù)及完成時間等，在工程建立中嚴格實行“工程管理、規(guī)劃到卡、按卡施行、建成消號”的制度，做到把關(guān)系人民群眾切身利益的大事辦實、實事辦好。〔四〕加強工程資金的使用和管理。我縣飲水解困工程資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建立中的資金問題。在工程建立中嚴格執(zhí)行省、市下達工程投資方案，在總投資不變的情況下，對一期一、二批工程根據(jù)工程的難易程度，進展了個別調(diào)整；一期三批〔含二期井通、西河〕工程按批復(fù)施行，全面完成了工程建立投資任務(wù)。共完成投資806.8237萬元，其中國投431.5萬元，地方配套375.3237萬元。解決了2.5624萬人的飲水困難。在工程資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水工程資金專戶，工程資金實行分級管理?？h工程辦管理、監(jiān)視國家投資資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌和投工投勞。國投資金實行市級報賬制，根據(jù)工程進度，工程辦組織水務(wù)、方案、財政部門進展查驗，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報賬支付，國投資金主要用于工程管材、水井、管網(wǎng)鋪設(shè)電力設(shè)施，土建主體工程建立；配套資金主要用于工程征遷占地、青苗賠償、投工投勞和其他工程建立。為了保證自籌資金及時到位，縣工程辦將工程區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶，并結(jié)合工程區(qū)群眾收入程度較低的實際情況，對自籌資金采取群眾集資，工程占地、青苗賠償、電力設(shè)施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價形式記入群眾自籌，投工投勞按受益村落實，群眾自籌和投工投勞方案全部落實后，工程辦方可安排工程施工。國投資金實行市級報賬制，設(shè)立專戶，?？顚Ｓ茫忾]運行，減少了中間環(huán)節(jié)，促進了工程進度，并由審計、財政、監(jiān)察部門監(jiān)視，確保了工程資金全部用于工程建立?！参濉硣栏窆芾?，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，對工程工程實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負責，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責任書，實行工程法人負責制、招投標制和工程監(jiān)理制，參照根本建立程序和施工質(zhì)量標準進展工程管理，保證了工程建立的高速度、高質(zhì)量、高效益。縣水務(wù)局按照有關(guān)施工標準和質(zhì)量標準及工程根本建立程序要求，嚴格管理，精心施工；及時成立了“富平縣水務(wù)局工程建立管理辦公室”。堅持按“設(shè)計施工，合同管理，驗收簽證，審批報賬”原那么，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在工程施工方面，對施工企業(yè)的資質(zhì)證、設(shè)備、技術(shù)力量、業(yè)績、資金和質(zhì)量保證金等進展嚴格審查，選擇有資質(zhì)的縣水利建筑工程有限責任公司進展施工。單項工程，工程辦與施工單位簽訂了機井、土建、安裝施工合同13份，合同金額113.95萬元；與供給商簽訂了管材合同4份，合同金額24.55萬元。進展合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定施工標準、質(zhì)量標準，明確雙方責任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進駐工地，進展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴格按設(shè)計施工；并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)歷豐富、責任感強的水利監(jiān)理工程師2名，進展工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水建立方面，對新打水井出水量進展了抽水試驗，確保水量滿足工程用水需求；在工程施行中，嚴格按工程施工程序進展，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，工程辦不定期抽檢，整體工程進展終檢；對工程所需的材料、設(shè)備實行接收貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程等，實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材按照《水利水電工程招投標管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣工程辦抽調(diào)水務(wù)、方案、財政等有關(guān)人員組成招標領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進展監(jiān)視，進展了統(tǒng)一邀請招標采購，在資質(zhì)審查中，嚴格審查消費企業(yè)營業(yè)證，消費合格答應(yīng)證，選擇正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品。對所采購管材，認真核查出廠合格證，實行工地質(zhì)檢、驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進展管理?！擦痴J真檢查，嚴把工程驗收關(guān)。農(nóng)村飲水解困工程，按照《農(nóng)村人飲工程驗收內(nèi)容和評分標準》和《農(nóng)村人畜飲水工程階段性監(jiān)測與評估暫行方法》，工程建立實行分局部項工程和單位工程〔或交工〕驗收簽證，單項工程開工初驗簽證或開工驗收簽證制度。分局部項工程驗收，由承包單位在自檢合格的根底上，提出驗收申請，報監(jiān)理驗收。監(jiān)理工程師，現(xiàn)場技術(shù)員，檢查分局部項工程施工是否符合設(shè)計要求，驗收合格后填寫分局部項工程簽證；單位工程〔或交工〕驗收，以合同為單位進展，在工程完工后，由施工單位提出書面報告或申請，由縣水務(wù)局工程辦搜集核對，填寫單位工程驗收鑒定書，報縣工程辦驗收；單項工程開工后，由施工單位進展開工決算，報縣水務(wù)局工程辦審核，經(jīng)縣財政局委托中介機構(gòu)審價，由縣工程辦搜集編制開工資料，組織水利、方案、財政等有關(guān)部門和單位的人員組成驗收小組，按照《驗收標準》和批準的設(shè)計，按建立規(guī)模、投資、工程量、工程效益、技術(shù)標準、標準和質(zhì)量要求進展開工初驗或驗收。填寫單項工程開工初驗鑒定書或開工驗收鑒定書。通過初驗或開工驗收，所建11處工程質(zhì)量總體評價為優(yōu)良，工程投資和建立任務(wù)全面完成，工程規(guī)劃布局經(jīng)濟合理，按設(shè)計圖紙施工；配套設(shè)施齊全，質(zhì)量符合國家有關(guān)質(zhì)量標準；水充足，滿足用水需求；水質(zhì)符合國家《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標準》，財務(wù)帳目清楚，審計合格；國補資金足額到位，地方配套按方案落實；開工資料齊全，按村建檔建卡；落實管護責任，水費征收合理，工程效益顯著。目前，工程全部成立了管理站，有專人管理，制度健全，引水入戶率總體已達30%，運行良好，群眾非常滿意。同時，省、市、縣電視臺、《渭南日報》、《陜西日報》等新聞媒體分別就富平縣飲水工程作了專題報道，受到社會各界好評，充分肯定了該工程工程建立的必要性、重要性，充分表達了該工程工程是關(guān)心人民疾苦、功在當代，利在千秋的民心工程和富民工程?！财摺臣訌姽芾?，發(fā)揮工程效益。工程開工后，為了克制以往“重建輕管”的思想，縣水務(wù)局及時下達了《關(guān)于成立飲改水工程管理機構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《富平縣農(nóng)村飲改水工程管護責任書》，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時水價。真正到達“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個合理水價，效勞一方群眾”的目的，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設(shè)施、有合理價格政策、有技術(shù)檔案、有水設(shè)施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責任，縣水務(wù)局委托縣水管站負責全縣鄉(xiāng)村供水管理工作，跨鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下成立飲水工程管理站進展管理；一個村或幾個村集中供水工程，縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕供水站或鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕水管站進展管理，供水站站長是工程管護的第一責任人，全面負責該站供水工程設(shè)施的保護、維修和平安運行。工程工程建成后，成立了楊坡供水管理站負責華朱供水工程，西村供水工程并入流曲供水管理站管理，屬縣管工程；王莊、溝龍等9處供水工程委托所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府水管站管理，屬鄉(xiāng)管工程。在管理人員落實后，先后聘請有關(guān)方面的專家，在水與水利工程、農(nóng)村自來水、衛(wèi)生防疫、水質(zhì)監(jiān)測、財務(wù)支收管理以及相關(guān)政策、法規(guī)和條例等方面對管理人員進展了集中培訓(xùn)，進步了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定平安運行管理制度，加強供水設(shè)施管護，嚴格操作規(guī)程；實行供水水水質(zhì)定期通報____和上報上級主管部門制度，確保人民群眾用程度安。嚴格水費收繳，實行抄表到戶，按表結(jié)算，承受用戶監(jiān)視；水費標準由供水企業(yè)根據(jù)供水本錢核定，報水務(wù)局審核，經(jīng)縣物價部門批準后執(zhí)行。目前，由于工程剛剛建成，現(xiàn)處于試運行階段，制水的消費本錢和銷售本錢尚未確定，試運行期執(zhí)行臨時水價，待運行正常后，根據(jù)運行本錢報請縣水務(wù)局和物價局進展水價審批。工程運行正常后，供水單位要實行公示制度，定期對水價、水量、水費收支特別是工程折舊費的管理和使用情況進展公示，積極推行“水價、水量、水費”三公開，減輕農(nóng)民負擔，讓群眾吃上放心水、明白水。嚴格水費收支管理。水費收入中的折舊費、大修費，按有關(guān)規(guī)定提取和使用。在不影響本工程維修和擴大再消費的情況下，縣水務(wù)局有權(quán)對飲水工程的折舊費和大修費進展工程間調(diào)配，以充分發(fā)揮工程效益，促進供水事業(yè)持續(xù)開展。四、工程效益和影響我縣農(nóng)村飲水解困工程的施行，使工程區(qū)群眾消費、生活條件有了明顯改善，產(chǎn)生了一定的社會效益和經(jīng)濟效益，并對農(nóng)村經(jīng)濟開展產(chǎn)生了一定影響，充分表達了飲水解困工程建立的必要性和重要性。主要表如今以下方面：〔一〕解放了勞動力，進步了群眾生活質(zhì)量。通過飲水解困工程的施行，工程區(qū)群眾辭別了以往“十里八里挑一擔，全家老少喝三天”，且每家每戶至少需固定一個強壯勞力挑水擔水的歷史。大大解放了農(nóng)村勞動力，節(jié)省的勞力或務(wù)農(nóng)、或利用農(nóng)閑進展勞務(wù)輸出打工，增加了農(nóng)民經(jīng)濟收入，進步了群眾生活質(zhì)量。共解決了農(nóng)村2.5624萬人的飲水困難，按工程區(qū)每戶每天拉水投勞0.3個工日，拉水天數(shù)為100天，每個工日按15元計算，年可節(jié)省勞力費288.27萬元。〔二〕促進了農(nóng)村種植構(gòu)造調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支。通過飲水解困工程的施行，解決了工程區(qū)群眾吃水難問題，為農(nóng)村庭院經(jīng)濟的開展提供了有利條件，同時也促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支，發(fā)揮了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。在確保人畜飲水前提下，積極為農(nóng)民開展養(yǎng)殖業(yè)效勞，共養(yǎng)雞5萬只，增加收入16萬元，人均增加收入4.2元；養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛1500頭，增加收入45萬元，人均增加收入12元，人均收入從1000元增加到1170元。促進了農(nóng)村家禽和畜牧業(yè)的開展。已建成的供水工程共可灌溉農(nóng)田150畝，改變了旱無水的歷史，開展高效節(jié)水經(jīng)濟果園林50畝；使農(nóng)作物增產(chǎn)增收，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明：灌溉一次的麥田，平均畝產(chǎn)370公斤，畝增產(chǎn)160公斤，可增加收入〔剔除每畝50元水費〕110元左右；灌溉兩次的麥田，平均畝產(chǎn)450公斤，畝增產(chǎn)240公斤，可增加收入〔剔除每畝70元水費〕175元左右?！菜摹呈抢碚摗叭齻€代表”的重要表達。飲水解困是當前農(nóng)村最緊迫、最實際的問題。解決農(nóng)村人畜飲水問題，不僅關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量的進步，安康的改善，也關(guān)系到農(nóng)民脫貧致富奔小康，關(guān)系到國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)協(xié)調(diào)開展和社會穩(wěn)定，其核心就是要為農(nóng)民解決實際問題。我縣工程區(qū)飲水解困工程的詳細施行，改變了農(nóng)村的根底建立，開展了農(nóng)村經(jīng)濟，增加了農(nóng)民收入，獲得了一定的成績，正是我們水利部門履行自己的職責，為人民謀利益，理論“三個代表”重要思想的詳細表達。促進了農(nóng)村“兩個”文明建立，樹立了黨和政府在群眾中的形象，親密了黨群、干群關(guān)系。〔五〕是促進了農(nóng)村水利工作的標準化、制度化建立和產(chǎn)業(yè)化開展。我縣農(nóng)村飲水解困工程高速度、高質(zhì)量、高效益的施行，建成了一批功在當代、利在千秋的“德政工程”、“富民工程”，是飲水解困工程的典范工程、樣板工程。落實了管理主體和管護責任，成立了管理站，建立健全了管理制度，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確了管理責任，實行定崗定員、目的考核、效益掛鉤責任制，并解決了人員就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力，促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化開展，獲得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，對農(nóng)村飲水事業(yè)開展乃至整個農(nóng)村水利工作的標準化、制度化建立起到了極大的促進作用。五、工程評價我縣飲水解困工程建立按照省、市下達的工程方案，如期、保質(zhì)、保量全面完成了工程方案和效益方案。所建工程均到達設(shè)計標準，運行正常后，受到群眾贊揚。我們認為工程施行成功的主要因素有以下六個方面：〔一〕國家決定施行飲水解困工程是非常必要和非常及時的，解決了當前農(nóng)村飲程度安問題最緊迫、最實際的工作。理論證明，中央決策是正確的和英明的?！捕筹嬎こ痰氖┬校尮こ虆^(qū)人民群眾徹底擺脫飲水難的問題，使人民群眾安康程度得到進步，減少了疾病發(fā)生，節(jié)約了藥費開支，解放了勞動力，并以此帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的開展，加快產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，促進了當?shù)亟?jīng)濟的開展?！踩痴苿?，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，協(xié)同作戰(zhàn)，組織保證是關(guān)鍵。由于農(nóng)村飲水困難問題主要集中在貧窮落后地區(qū)，飲水工程施行難度大，把這項工作作為政府一項重要職責，實行行政____負責制，層層簽訂責任書，并分開向社會承諾。各有關(guān)部門在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)機構(gòu)層次高，權(quán)威性強，才能使這一富民工程得以順利施行?！菜摹筹嬎こ虒嵭兴蚕?，集中連片的供水形式，才能使工程效益得到充分發(fā)揮。這是多年來從供水工作中總結(jié)出來的符合我縣實際的一條經(jīng)歷。我縣水資短缺，且分布不均，充分利用豐富地區(qū)水資，進展水總體工程建立按長遠規(guī)劃一次到位，合理配置才能充分發(fā)揮供水工程效益?！参濉陈鋵嵐茏o責任，確保工程可持續(xù)利用。飲水工程管理以管護責任書形式，落實了管護責任，明確了工程產(chǎn)權(quán)和管理主體，有利于群眾受益，有利于發(fā)揮工程效益，有利于農(nóng)村經(jīng)濟開展，加強了建后工程管理，防止了已經(jīng)解困的群眾重新返困?！擦辰鉀Q群眾的飲水困難，就是我們理論“三個代表”重要思想，為群眾辦實事辦好事最直接最詳細的表達。貧困地區(qū)的飲水不是一個單純的生活問題，而是關(guān)系經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定的政治問題。我們按照“三個代表”的要求，堅持與時俱進，堅持執(zhí)政為民，堅持全心全意為人民效勞的思想和作風(fēng)，以高度的責任心，強烈的使命感和緊迫感，積極推行工程帶動戰(zhàn)略，采取實在有效的措施，以高速度、高質(zhì)量，高效益的“三高”精神，努力把這件利國利民的好事辦好，實事辦實。使干部受到了教育，農(nóng)民得到了實惠，親密了黨群、干群關(guān)系。六、后續(xù)活動施行提升教育質(zhì)量工程工作總結(jié)“提升明德小學(xué)教育質(zhì)量”工程在我校已經(jīng)施行一年多了，在上級明德工程組專家的指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視參與下，使“分層測試卡”的使用與實驗在我校迅速得到全面開展?；貞涀哌^的路，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)如下：一、啟動過程我校教職工150余名，學(xué)生1600名，下轄石龍，曹垢，尚莊3所聯(lián)小。自上級確定在我校施行明德提升工程后。我校領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，牢牢抓住這一有利與學(xué)校開展的大好契機，采取措施，從而確保了工程實驗工作真正得以落實。1、成立了“提升明德小學(xué)教育質(zhì)量”實驗工程研究領(lǐng)導(dǎo)組及“小學(xué)數(shù)學(xué)才能提升”子工程實驗領(lǐng)導(dǎo)組；制定了工程實驗工作規(guī)劃和本學(xué)期工程實驗工作方案和各項制度；確定了實驗班級和老師。2、定期召開實驗課題組會議。學(xué)習(xí)了課題組人員常規(guī)要求、例會制度、集體備課制度和聽評課制度；學(xué)習(xí)名的快訊，專家著作及明的工程的經(jīng)歷；要求每周五，四、五、六年級實驗數(shù)學(xué)老師試舉行“分層測試卡”使用交流會。3、定期召開“提升明德學(xué)校教育質(zhì)量”專題家長會，要求家長們配合學(xué)校共同進步孩子學(xué)習(xí)的興趣，重視孩子學(xué)習(xí)自信心的培養(yǎng)。并匯報使用后的成果。二、實驗過程在實驗過程中，我校研究的重點是：怎樣科學(xué)的把分層測試卡結(jié)合到我市數(shù)學(xué)教學(xué)策略當中來?？h教育局領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，把分層測試卡作為我校常規(guī)檢查的重點工程。經(jīng)過一系列的嘗試和總結(jié)，我們是這樣開展的。〔一〕、學(xué)生分層，調(diào)整學(xué)習(xí)小組全班學(xué)生按學(xué)習(xí)態(tài)度、知識根底、智力程度等分成兩個層次，老師指導(dǎo)組和自主學(xué)習(xí)組。〔1〕老師指導(dǎo)組：把一局部學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生組老師步指導(dǎo)組，他們主要在老師直接指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，到達課程標準所規(guī)定的根本要求?！?〕自主學(xué)習(xí)組：是有優(yōu)中等學(xué)生合理搭配組合而成。自主學(xué)習(xí)組是自主學(xué)習(xí)，到達主動獲取知識、技能和開展才能的要求。次的學(xué)生步步深化，最后共同討論，總結(jié)方法，得出結(jié)果。〔3〕把這兩個層次面的學(xué)生，在按照優(yōu)差結(jié)合的原那么，科學(xué)的再分成假設(shè)干個學(xué)習(xí)小組，四人一組〔一般是前后桌〕?！捕?、作業(yè)分層，確定不同要求老師指導(dǎo)組能完成根本練習(xí)，也可以嘗試做綜合練習(xí)，甚至拓展練習(xí)。自主學(xué)習(xí)組能完成根本練習(xí)~綜合練習(xí)?？蓢L試做拓展練習(xí)。根本練習(xí)為概括當節(jié)所學(xué)知識要點，是學(xué)生應(yīng)全部準確掌握的根底知識，是全體學(xué)生的必做題；綜合練習(xí)為表達對當節(jié)所學(xué)知識應(yīng)到達的根本技能的要求，以自主學(xué)習(xí)組能到達的程度為限；拓展練習(xí)為綜合本節(jié)課內(nèi)容要求而編寫的進步才能的題目，為選做題?！踩?、“分層測試卡”的運用。分層測試卡的運用我們主要分為：課中運用，課尾運用和課后運用。課中運用是指在新授課中，新知識講完后馬上運用。此時學(xué)生對新知的理解、內(nèi)化還不非常完全，分層測試卡的“分層”能起到及時穩(wěn)固新學(xué)的知識的作用。對于內(nèi)容比擬簡單或是一個有機整體的，一般安排在課尾運用。對于內(nèi)容安排的非常緊湊，課上沒時間做的，在課后統(tǒng)一安排時間做，一般是當天的自習(xí)課。三．評價方式根據(jù)分層測試卡的運用時機的不同，我們可以采取以下幾種評價方式：1，集體訂正方式。即學(xué)生完成自選的練習(xí)題后，進展集體訂正。學(xué)生根據(jù)老師或同學(xué)的正確答案，恰當?shù)膶ψ约哼M展評價，這種評價有利于對孩子自我評價才能的培養(yǎng)。2小組互評方式。一般一二層的內(nèi)容簡單，大局部同學(xué)都會做，所以選擇一層或二層的同學(xué)就可以互評。學(xué)生互評可以起到對所學(xué)知識再次穩(wěn)固和深化的作用。而對于三層的題目，思維含量高，假如有選做這類題目的學(xué)生，應(yīng)把他們安排為一組進展互評，老師適當予以指導(dǎo)。3、老師評價。這種評價可以準確的反響信息，有利于整體把握全班學(xué)生的掌握情況。老師評價次數(shù)應(yīng)不少于本單元練習(xí)的三分之一。每種評價過程中要使用“√”、“×”，做錯的題目要用不同顏色的筆訂正在錯題的下方，一定要有二次訂正。四、星級評定要求。每個練習(xí)，都要進展一次星級評定。打星的位置要在每個練習(xí)的上方，星的大小要適中，要美觀。全部正確得三顆星。其次為兩顆、一顆，老師可根據(jù)學(xué)生實際情況和練習(xí)內(nèi)容而給予打星。集體訂正打星時，統(tǒng)一選用藍色圓珠筆。互評時，統(tǒng)一選用黑色水筆。二次訂正正確后用紅筆補上星。其次，星級評定要結(jié)合評語及時進展評價。評語要以鼓勵性，期待性和商榷性的評語為主！每天用完后要全部收起來，要提醒學(xué)生注意保持分層測試卡的整潔。三，使用心得“分層測試卡”的使用有效地防止了老師在課堂上搞“一刀切”，防止了教學(xué)中不知不覺地造成了學(xué)習(xí)時機不均等的現(xiàn)象。在實驗中，我們看到了“分層測試卡”使不同層次的同學(xué)都享受到了成功的喜悅，看到了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情一天天高漲。由此，學(xué)生不但學(xué)習(xí)到了數(shù)學(xué)知識，更培養(yǎng)了自尊、自強和自信心。王銘華老師在使用“分層測試卡”時，特意關(guān)注班上的幾個學(xué)困生，如李倩〔四年級期末統(tǒng)考48分，學(xué)習(xí)根底差，內(nèi)向自卑〕、宋玉璽〔四年級期末統(tǒng)考46分，不僅學(xué)習(xí)根底差，上課老走神〕。使用分層測試卡后，只要他們做對“分層測試卡”的第一層便及時在班上表揚她們，讓她們體驗成功的快樂以樹立他們學(xué)數(shù)學(xué)的信心。漸漸的，他們不僅能完成第一層的習(xí)題，也開場嘗試練習(xí)第二層的內(nèi)容，且都能做對百分之七八十?？上驳氖?，上學(xué)期期末考試他倆人進步很大，李倩考了85分，宋玉璽考了67分。如今，分層測試卡逐步成為了老師們的小幫手，同學(xué)們的好伙伴。由此，我們不難感到：“人不怕不會，就怕沒有自信”對一個人來說，自信是成功的關(guān)鍵。體驗成功的喜悅對孩子來說是多么的重要。“小學(xué)數(shù)學(xué)才能提升”子工程經(jīng)過一年多的實驗，老師與學(xué)生們對“分層測試卡”的使用也經(jīng)歷了由抵抗到承受、由適應(yīng)再到喜歡的過程，在使用“分層測試卡”的實驗中也積累了一些較好的經(jīng)歷。在此時機我校實驗老師對課題組專家有幾點建議，望工程組考慮1、分層測試卡對根底練習(xí)和綜合練習(xí)的容量不夠大，因為我市施行素質(zhì)教育，考試多以根底知識為主。2、對練習(xí)的的形式再多樣化一些，如再添加一些判斷、選擇等類型的題目。3.我校已初步實現(xiàn)電教，希望課題組對我們進展一些網(wǎng)絡(luò)資上的支持。4、多給我們基層老師提供一些外出學(xué)習(xí)的時機，讓我們的視野開闊些。軟件工程施行總結(jié)1、工程組組建1、1多方工程組成員給出多方工程組成員組成。很多吃過虧的客戶，在搭建工程組的時候，甚至在招標書的時候，要求軟件公司的工程組里面必須有工程管理專業(yè)人員，甚至持有pmp證書，或者有專業(yè)的需求分析^p人員，并持有系統(tǒng)分析^p證書。1、2多方工程小組成員的穩(wěn)定性多方工程小組成員的穩(wěn)定性。人員流動通知對方，申請多方認可。特別是相關(guān)負責人流動，需要多方確認。2、施行的進度日程表給出系統(tǒng)上線日程表3、軟件模塊施行的先后順序先上哪些模塊，后上哪些模塊。新系統(tǒng)和老系統(tǒng)并行運行的機制處理方式。歷史數(shù)據(jù)的處理方式。4、進入新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)截斷日期。5、施行中多方會晤機制定期會晤機制？1周幾次？還是每幾天1次，每天1次？6、監(jiān)理方的立場說明監(jiān)理方代表的是甲方的利益，出現(xiàn)沖突的時候應(yīng)該從維護甲方利益出發(fā)，考慮問題。7、問題診斷機制施行出現(xiàn)問題時候，監(jiān)理方應(yīng)該要協(xié)助甲方診斷問題的類別，是來自于硬件提供商，還是軟件提供商，還是甲方的問題。假如不能診斷，應(yīng)該主持召開多方會議確認問題的來，類別。8、問題的響應(yīng)速度要求當問題被診斷后，應(yīng)該要求問題解決的時間，要求相關(guān)單位在規(guī)定時間內(nèi)解決。假如問題不能在指定時間內(nèi)解決，應(yīng)該要考慮補救措施。9、需求變更處理當甲方提出需求變更后，監(jiān)理方應(yīng)該作出判斷，這個需求是否合理，是否超出了施行前制定的需求基線，假如超出了需求基線，就有可能需要追加預(yù)算了。當然軟件需求變更存在一個工作量的問題，假如工作量較小，就不存在甲方追加預(yù)算。一般的工程施行都是有1個需求基線，然后免費的需求變更工作量有1個上限，當需求變更的工作量超出這個上限，就需要甲方追加本錢了。10、甲方2次開發(fā)的難度控制當在設(shè)計甲方業(yè)務(wù)處理流程的時候，應(yīng)該要考慮到甲方業(yè)務(wù)流程更改后，系統(tǒng)的可配置性。這1點也是j2ee的主要特點表達。當然，假如系統(tǒng)使用了工作流產(chǎn)品的話，可以從工作流角度來考慮解決。11、財務(wù)核算處理方式的靈敏才能一般的企業(yè)單位，財務(wù)核算的方式是比擬固定的，但是也會作變動，當這一塊作出變動時候，應(yīng)該要求軟件系統(tǒng)可以比擬好的可以實現(xiàn)。例如：軟件系統(tǒng)以前實行的是集中財務(wù)管理，后來改變成為半集中方式，或者分散方式。這寫都要秋軟件系統(tǒng)可以很好的實現(xiàn)可以很好的進展業(yè)務(wù)處理方式的平滑過渡。12、甲方業(yè)務(wù)流程的整理監(jiān)理方作為甲方利益代表，應(yīng)該和甲方一起協(xié)助億方指定出甲方的業(yè)務(wù)相關(guān)流程，在甲方乙方有爭論的地方進展協(xié)調(diào)，并且在流程指定時候應(yīng)該就要考慮到流程的更改。監(jiān)理方當然最好可以先幫助甲方進展流程改那就更好了?；蛘咭曳娇梢蕴峁┕ぷ髁鞴ぞ呔秃昧?，否那么這局部工作會暫用監(jiān)理方相當多的時間。另外需求搜集變更也會監(jiān)理方需要高度關(guān)注的一件事情。鎮(zhèn)通水灌村年度工程施行工作總結(jié)為進一步推進社會新農(nóng)村建立，增加農(nóng)民收入，進步農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以根底設(shè)施和社會新農(nóng)村建立為支點，扎實推進了新農(nóng)村建立，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，根底設(shè)施建立力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌開展的氣氛明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢。2023年度，我鎮(zhèn)通水灌村共施行三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個工程，現(xiàn)總結(jié)如下。一、任務(wù)落實。鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建立工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會新農(nóng)村建立工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進展了明確分工，落實了責任。并從目的、任務(wù)、措施等方面明確了詳細要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和工程進展統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動場面。二、建立概況積極引導(dǎo)社會資金參與新農(nóng)村建立，于2023修通卡巴嶺組水泥路，是當?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村工程資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是2023年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村工程資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的消費生活。修通后，24個村民組均受益。三、施行效果：卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)省運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程施行后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)省運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩工程的施行，為工程區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的開展奠定了必要的物質(zhì)根底，其社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。本章工程工作總結(jié)一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CAbr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探究，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)縱觀09年我司的物流管理現(xiàn)狀，相比照擬差，物流本錢費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊:一、采購物流采購物流是采購員與供給商達成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供給商提供門到門的效勞一條龍，負責裝卸、承運。供給商把物料歇完后，倉庫負責報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進料物流權(quán)交給供給商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，獨家供給的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存本錢費用。加強各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開原材料申請單交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的本錢支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開領(lǐng)料單領(lǐng)用，回絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當事人負相應(yīng)的責任。二、消費物流消費物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移消費線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。由于我司消費產(chǎn)品的特殊性，消費中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進展，且每天發(fā)生較為頻繁，極其消耗人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會造成資的閑置和浪費。對于一些簡易的工具器材，最好能對所有的員工進展正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都可以純熟地、標準地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工提供最大限度的工作支持，有利于進步員工的消費積極性，進步消費效率。在物品用量方面消費部已加強管理，所需物品均開領(lǐng)料單領(lǐng)用，控制在消費過程中多的浪費，并把消費用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響消費。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低消費過程的不良浪費和特用現(xiàn)象，嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象。合理有效地安排人機協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理，進步消費績效。三、銷售物流銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一局部物流。我司應(yīng)加強物流公司運輸管理，降低物流本錢支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：1、帳務(wù)塊物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因為只有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。2、貨物承運方面由于物流公司沒有把貨物準時運輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物平安，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)歷發(fā)承運公司。3、車輛的調(diào)度銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。經(jīng)過三個月的物流整頓，加強承運公司的管理，已進步了整體管理程度?，F(xiàn)實如下：1、帳務(wù)方面每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表，便于查詢與做帳。當天的物流托運單，當天做帳，有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。如今物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為結(jié)款日，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。2、車輛的調(diào)度如今公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個地方的貨物當天集中在一起送過去，下班之后去輔照，不耽誤第二天的工作安排?？纯闯鲕嚳窗?，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。物流公司這塊正在整頓，按照效勞、價格、平安和時效性占優(yōu)勢的承運公司，相對符合我司承運標準的物流公司，簽定承運協(xié)議來實行區(qū)域制(見附件)。銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經(jīng)濟、平安、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。3、貨物承運方面物流公司在與我司簽定的承運協(xié)議中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運中也加強平安防護，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損。如有磨損，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。由于處在經(jīng)濟危機的浪潮上，公司在降低各方面的本錢支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào)，符合我司承受范圍的，繼續(xù)合作，否那么尋找新物流公司交換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用，讓其上門提貨。努力把運輸物流這塊制度健全、管理更合理、效勞更完善，從此進步我司物流效勞平臺。四、廢舊物回收物流我司在這塊仍然處于混亂狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。首先，關(guān)于供給商的回收物應(yīng)加強管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。消費部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使消費現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不平安因素，存在隱患。我司應(yīng)與供給商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用。把供給商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù)，進展有效分解。其次，公司的廢舊品的管理。大量的消費廢舊品促使廢品庫管理哭不堪言了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理形式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;消費廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進展合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進展管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次但凡入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進展合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強平安管理，進步員工平安意識，制止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電，以防短路發(fā)生火災(zāi)?？傊?，我司在物流管理方面比擬散漫，各種環(huán)節(jié)浪費比擬嚴重，應(yīng)加強每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費和本錢支出。進步員工的節(jié)約意識，進展采購物流、消費物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總本錢支出到達最低化、最優(yōu)化，才能使處在經(jīng)濟危機的xx宏業(yè)繼續(xù)前行。農(nóng)村價格管理現(xiàn)狀與思路在群眾上訪件中，有一局部是反映涉農(nóng)收費問題的。說明涉農(nóng)收費仍然存在問題，農(nóng)村價格矛盾仍然突出。加強農(nóng)村價格管理已是勢在必行。如何加強農(nóng)村價格管理要積極研究和討論，為保護農(nóng)民利益、維護農(nóng)村穩(wěn)定、促進農(nóng)業(yè)開展、構(gòu)建和諧農(nóng)村社會作出積極的奉獻。一、當前農(nóng)村價格管理現(xiàn)狀近年來，價格主管部門圍繞“清費、治亂、減負”工作，在加強農(nóng)村價格管理上做了大量的工作，一批不合理的收費工程被取消，一批過高的收費標準被降低，一批亂收費案件被查處，涉農(nóng)亂收費勢頭得到遏制，農(nóng)民負擔有一定程度的減輕。但是，農(nóng)村價格管理仍存在一些問題，主要有以下三個方面的問題：1、農(nóng)村價格管理工作力度不大與涉農(nóng)亂收費問題突出不相適應(yīng)。由于**縣域面積大，農(nóng)村面積廣，縣民居住相對分散的原因，農(nóng)村價格管理工作存在發(fā)現(xiàn)問題不及時的情況。目前，群眾反映較多的主要有三個方面的問題：一是教育收費問題。有的學(xué)校自立工程收取補課費、資料費；有的借舉辦“興趣小組”、“特長班”等名義亂收費。二是農(nóng)民建房收費問題。有的多收拆舊建新管理費、有的多收取土地權(quán)屬調(diào)查費、有的多收土地登記費。三是醫(yī)療中的收費問題。對局部病人的三級護理按二級護理費收取、多收取門診診查費等。2、農(nóng)村價格管理隊伍薄弱與農(nóng)民價格訴求較多不相適應(yīng)。隨著黨在農(nóng)村政策宣傳工作力度加大，群眾對國家的稅費政策、價格政策越來越理解，自我保護意識日益增強，對處理違規(guī)收費、擅自提價的投訴日益增多；同時，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的開展，群眾消費經(jīng)營活動越來越活潑，由此產(chǎn)生的價格矛盾也日益增多。價格投訴，需要有人及時處理；目前農(nóng)村價格管理隊伍相比照擬薄弱。我縣雖然建起了農(nóng)村價格監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了價格監(jiān)視站，在村聘請了義務(wù)價格監(jiān)視員，在實際工作中，價格監(jiān)視員存在待遇衰敗實，積極性難調(diào)動；工作難開展；隊伍難培訓(xùn)，作用難發(fā)揮等問題，導(dǎo)致群眾的價格舉報找人受理難，價格矛盾找人調(diào)解難，農(nóng)村價格監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)建立與當前農(nóng)村價格工作不相適應(yīng)。3、農(nóng)村價格效勞工作與農(nóng)民增收心情迫切不相適應(yīng)?！叭r(nóng)”問題，歸根結(jié)底是農(nóng)民增收問題。解決“三農(nóng)”問題，就是要把增加農(nóng)民收入作為農(nóng)村一切工作的出發(fā)點和落腳點。當前，廣闊農(nóng)民在黨和國家有關(guān)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)政策、糧食價格政策的激活下，消費積極性調(diào)動起來了，農(nóng)民增收、致富、奔小康的愿望非常迫切。作為涉農(nóng)價格管理的價格主管部門，在全面清理涉農(nóng)收費工程、大力推廣涉農(nóng)價格和收費公示工作、加大涉農(nóng)收費違規(guī)行為的查處力度、建立農(nóng)村價格監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)上做了大量的工作，起得了明顯的成效，為保護農(nóng)民利益、維護農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。但在搞好價格效勞、幫助農(nóng)民增收方面，尤其在運用價格杠桿引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造增收，搞好價格信息效勞引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種養(yǎng)構(gòu)造增收，搞好農(nóng)本調(diào)查幫助農(nóng)民進步消費效益增收上，創(chuàng)新不夠，效果不明顯。二、加強農(nóng)村價格管理的思路加強農(nóng)村價格管理，在實際工作中，首先要加強宣傳教育，努力營造農(nóng)村價格管理工作的良好氣氛。其次，在管理手段上，要堅持以價格公示、價格監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)建立、價格舉報受理、價格違法案件查處、價格效勞為抓手，五措并舉，真正把涉農(nóng)價格管住管好。詳細是：1、注重宣傳教育，努力營造農(nóng)村價格管理工作的良好氣氛。要通過播送、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議、宣傳欄等形式，大力宣傳《價格法》，宣傳涉農(nóng)價格和收費政策，宣傳加強農(nóng)村價格管理的重要意義，加強農(nóng)村價格管理是在保護農(nóng)民利益、維護農(nóng)村穩(wěn)定、促進農(nóng)業(yè)開展、在構(gòu)建和諧農(nóng)村社會中具有重要作用，加強對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到思想上高度重視，行動上全力支持，真正把加強農(nóng)村價格管理納入工作日程。價格主管部門要認識到加強農(nóng)村價格管理不僅是部門的職責所在，而且是踐行“三個代表”重要思想的詳細行動，不斷增強農(nóng)村價格管理的責任感和使命感，認真做好農(nóng)村價格管理工作。幫助廣闊群眾加深對涉農(nóng)價格和收費政策的理解，增強自我保護意識，自覺支持農(nóng)村價格管理工作。2、注重穩(wěn)固進步，大力推廣涉農(nóng)價格和收費公示制度。涉農(nóng)價格和收費公示工作是把涉農(nóng)收費政策交給農(nóng)民的一項重要措施，是涉農(nóng)收費辦事公開的實際步驟，是價格主管部門加強農(nóng)村價格管理的一個創(chuàng)新之舉。公示要突出重點，重點公示農(nóng)村中小學(xué)收費、農(nóng)民建房收費、方案生育收費、婚姻登記收費、農(nóng)民生活用電收費、農(nóng)機管理收費、畜禽防疫檢疫收費等。公示內(nèi)容要統(tǒng)一，對涉農(nóng)收費均要公示收費工程、收費標準、執(zhí)收單位、繳費對象、收費根據(jù)、監(jiān)視單位、投訴等內(nèi)容。公示程序要標準，公示前要對涉農(nóng)收費部門的收費工程和標準進展認真清理，對公示內(nèi)容嚴格把關(guān)，公示中，公示牌要按照統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一款式、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一要求的原那么在鄉(xiāng)政府、村委會所在地進展公示，確保各鄉(xiāng)村都有公示牌，方便群眾理解涉農(nóng)收費政策。把建立公示牌和群眾舉報____結(jié)合起來，方便群眾反映問題和對價格違規(guī)違法行為的舉報投訴。對取消的收費工程，調(diào)整的收費標準要及時變更，確保公示內(nèi)容的準確性；對損壞、喪失的公示牌要及時更換和補充，確保公示工作的連續(xù)性。通過涉農(nóng)價格和收費公示工作，讓農(nóng)民明明白白交費。3、注重工作落實，著力打造農(nóng)村價格監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村價格監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)建立是一項系統(tǒng)工程，范圍廣、工作量大，需要當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，需要有關(guān)部門的親密配合。要在建好隊伍上下功夫。要選好配齊人員，在當?shù)馗刹咳罕娭?，把政治思想好、文化程度高、政策觀念強、能堅持原那么、熱心價格監(jiān)視工作的人員聘請為鄉(xiāng)村義務(wù)價格監(jiān)視員；要搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織農(nóng)村義務(wù)價格監(jiān)視員學(xué)習(xí)《價格法》，學(xué)習(xí)舉報受理、案件查處、價格宣傳等業(yè)務(wù)知識，幫助他們進步政策程度和業(yè)務(wù)才能；要落實待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性。要明確農(nóng)村義務(wù)價格監(jiān)視員的職責主要是：宣傳價格法律、法規(guī)和政策：搜集、登記農(nóng)民群眾的價格舉報，并及時向上級反映；注意發(fā)現(xiàn)和舉報價格違法行為；協(xié)助價格監(jiān)視檢查人員進展監(jiān)視檢查；管理和維護好涉農(nóng)價格和收費公示牌。要成為發(fā)改部門在農(nóng)村價格管理中的“千里眼”、“順風(fēng)耳”成為農(nóng)民群眾利益的“代言人”成為保護群眾利益的一道有力屏障。4、注重制度創(chuàng)新，全力打擊涉農(nóng)亂收費行為。要從創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方式入手，充分利用價格監(jiān)視檢查這一有力武器，狠狠打擊涉農(nóng)價格和收費違規(guī)違法行為，實在保護群眾的合法權(quán)益。突出監(jiān)視檢查的重點，把群眾反映強烈的中小學(xué)校收費、農(nóng)民建房收費、農(nóng)資價格、醫(yī)療效勞價格收費作為重點，每年進展專項整治，努力遏制各種亂收費行為。創(chuàng)新檢查方式，變單一檢查為多部門結(jié)合檢查，采取聯(lián)動檢查、結(jié)合紀檢監(jiān)察部門共同檢查、邀請新聞媒體參與檢查等方式，進步檢查威力；變事后查處為主為事前提醒、事中告誡、事后監(jiān)視相配套的監(jiān)視檢查方式，努力把損害群眾利益的價格違法行為消除在萌芽狀態(tài)；暢通“12358”舉報____，方便群眾價格舉報。堅持值班制度，確保“12358”舉報____全天候暢通；努力進步快速反響才能，做到即時舉報，即時受理，盡快查處。5、注重轉(zhuǎn)變觀念，努力進步農(nóng)村價格效勞程度。要搞好價格信息效勞，為群眾提供快捷、準確、新穎的價格信息，幫助群眾準確把握市場價格，有效組織消費、經(jīng)營，防止盲目消費導(dǎo)致增產(chǎn)不增收現(xiàn)象的出現(xiàn)；要注重價格引導(dǎo)，幫助群眾樹立市場觀念和競爭意識，引導(dǎo)群眾根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和種養(yǎng)構(gòu)造，從片面追求數(shù)量的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化到注重優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上來，從單純以糧、油為主的種植業(yè)轉(zhuǎn)化到開展養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉上來；從僅靠農(nóng)業(yè)創(chuàng)收轉(zhuǎn)化到外出務(wù)工創(chuàng)收、進城搞“三產(chǎn)”創(chuàng)收等多渠道創(chuàng)收上來；要堅持農(nóng)本調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)品價格監(jiān)測，實在幫助群眾算好經(jīng)濟帳，進步消費效益。基建工程工作總結(jié)非常關(guān)心廣闊農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建立和農(nóng)民的消費、生活，為了支持我縣開展農(nóng)村沼氣，建立美妙的生態(tài)家園，XX年安排了我縣農(nóng)村能根本建立工程，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建立任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶?，F(xiàn)將我縣農(nóng)村能根本建立工程工作總結(jié)如下：一、工程施行的目的和意義通過農(nóng)村能生態(tài)建立戶用沼氣綜合利用工程，增強農(nóng)村的有效能供給量，逐步解決構(gòu)造性能供需矛盾，減少物質(zhì)資消耗，保護自然植被，治理水土流失，改變生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農(nóng)業(yè)有機廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)開展。通過一池三改〔改廚、改廁、改圈〕，減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的消費生活環(huán)境，進步農(nóng)民的安康程度和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場，促進農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建立，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的開展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會的可持續(xù)開展才能。二、工程施行情況1、施行地點：根據(jù)XX年江西省農(nóng)村能建立工程批復(fù)表，我縣工程區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際工程施行地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。2、施行內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進展改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝標準、美觀，廚房內(nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，到達無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建立，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。3、工程進度：由于XX年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓(xùn)推延，XX年5月底才進展首批沼氣技工培訓(xùn)，由此連帶工程啟動推延，再加上農(nóng)村稅費改革，局部村合并，村領(lǐng)導(dǎo)變換，所有這些直接影響工程順利施行。截止XX年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務(wù)150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個，完成300個。4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務(wù)制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠占、挪用、浪費工程資金行為?？h財政安排工程配套資金16萬元。5、工程效益：通過農(nóng)村能根本建立工程，我縣工程區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為工程區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受工程區(qū)農(nóng)戶歡送。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣工程區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。三、工程施行措施1、及時成立農(nóng)村能生態(tài)建立領(lǐng)導(dǎo)小組為保證我縣農(nóng)村能根本建立工程工作的順利施行，我縣于XX年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能生態(tài)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓(xùn)班為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書的沼氣消費工才能建立沼氣池。為了確保工程的順利施行，壯大我縣沼氣技工隊伍，進步工程管理人員的認識和管理程度，我縣先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓(xùn)班，采用理論與理論相結(jié)合的方法，即先進展理論培訓(xùn)，再深化到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓(xùn)班共培訓(xùn)了沼氣技工和管理人員100多名，為工程的順利施行提供了有力的技術(shù)支持。3、強化宣傳，確保工程認識到位我們通過播送、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進展大力宣傳，進步認識，使廣闊干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識進入千家萬戶，引導(dǎo)農(nóng)民自覺承受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各工程施行村進展工程公示，做到工程施行情況家喻戶曉。4、強化管理，確保工程順利施行工程辦在每個工程區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點指導(dǎo)，全縣沼氣技工由工程辦統(tǒng)一安排，確保工程按質(zhì)按量完成任務(wù)。在工程施行期間，省、市領(lǐng)導(dǎo)屢次催促檢查，加快了工程施行。為了促進工程施行，XX年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能生態(tài)工程建立現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農(nóng)村能生態(tài)建立有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕長簽訂了責任狀，進一步明確任務(wù)和責任。針對工程施行進度慢的情況，XX年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對工程施行情況進展了批示，要求狠抓落實。XX年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的工程督查小組，分赴各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展催促檢查。XX年7月初縣委副書記詹裕民親臨各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查催促，促進了工程的施行。5、落實責任，促進工程順利施行各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建立，特別是XX年11月以后，各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)屢次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責任，采取相應(yīng)的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并指派分管領(lǐng)導(dǎo)詳細負責，鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責任。四、工程建后管護制度為了穩(wěn)固農(nóng)村能根本建立工程的成果，能辦制定了可行的管護制度，以實現(xiàn)農(nóng)村能的可持續(xù)開展。首先，工程農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進展回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負責，拘留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò)，搞好效勞。縣能辦抽出一名高級技工專職負責各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和效勞工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建立者，又是技術(shù)效勞的指導(dǎo)員，做到用戶有叫必應(yīng)，提供上門效勞，實行市場化運作。五、主要經(jīng)歷和體會1、進步認識，把能建立作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔消費、資再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。2、廣籌資金，把能建立作為農(nóng)村根底設(shè)施建立的重要內(nèi)容。沼氣既是能，也是環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速開展。在實際工作中，要調(diào)動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快開展。3、加強領(lǐng)導(dǎo)，將生態(tài)能建立納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核目的。為了加強工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能生態(tài)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責建立過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。4、強化技術(shù)，把能建立作為農(nóng)村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅表達在能上，還要表達與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的開展結(jié)合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結(jié)合起來，使農(nóng)村的相貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的成效，把沼氣綜合利用作為開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)開展的一項重要技術(shù)措施。工程部工作總結(jié)新年鐘聲即將敲響，XX年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)歷、認識缺乏、規(guī)劃好公司工程部下一年度工作，特作此