中國(guó)石化三基工作總結(jié)

中國(guó)石化三基工作總結(jié)中國(guó)石化三基工作總結(jié)大隊(duì)按照上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真思考謀布局，突出細(xì)節(jié)抓根底，強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力加強(qiáng)執(zhí)法形象和法制工作隊(duì)伍建立，提高依法行政能力和治理水平，更好地效勞社會(huì)公眾出行需求?，F(xiàn)簡(jiǎn)要將大隊(duì)“三基三化”建立情況匯報(bào)如下：大隊(duì)依據(jù)XX年11月成立。大隊(duì)定編12人，現(xiàn)在崗14人，全部具有大專以上學(xué)歷，其中黨員4人。大隊(duì)所有路政人員在上崗前都進(jìn)展了為期一個(gè)月左右的崗前集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全部通過(guò)了交通運(yùn)輸行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試，持有交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證，全部具有執(zhí)法資格。合理設(shè)置崗位和明確職責(zé)，明確界定每個(gè)執(zhí)法崗位的職權(quán)和責(zé)任，做到崗位職責(zé)明確詳細(xì)清晰。同時(shí)明確崗位任職要求。根據(jù)崗位職責(zé),合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。鼓勵(lì)和支持在崗執(zhí)法人員參加自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的繼續(xù)學(xué)歷教育。堅(jiān)持自學(xué)。為提高大隊(duì)效勞公眾的能力，大隊(duì)從“內(nèi)、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規(guī)和的學(xué)習(xí)，每月不少于1次。并通過(guò)案卷互評(píng)、案件探討，固化學(xué)習(xí)成果。積極參加技能比武、崗位練兵等活動(dòng)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了隊(duì)員的法律意識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)法工作夯實(shí)了思想堡壘。全體隊(duì)員嚴(yán)格遵守交通運(yùn)輸部的'“十條禁令”，按照《路政文明執(zhí)法管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)，使用文明執(zhí)法用語(yǔ)。強(qiáng)化職業(yè)保障。結(jié)合實(shí)際建立以執(zhí)法工作年限為根底、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考評(píng)制度，與執(zhí)法人員的評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。加強(qiáng)根底設(shè)施建立。大隊(duì)辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的路政執(zhí)法標(biāo)識(shí)，整體環(huán)境整潔有序，硬件設(shè)施完善。經(jīng)費(fèi)有保障。大隊(duì)的根本建立經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)等全額納入財(cái)政預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經(jīng)費(fèi)保障模式，無(wú)任何經(jīng)費(fèi)、福利待遇與罰沒(méi)收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)案件辦理制度。建立現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法管理制度，以調(diào)查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權(quán)行使、行政強(qiáng)制、文書(shū)制作等為重點(diǎn)，制定行為規(guī)那么。建立案件辦理、審核、監(jiān)視制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法監(jiān)視制度。建立執(zhí)法人員檔案制度，把執(zhí)法數(shù)量、執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法培訓(xùn)考試、日?？荚u(píng)、年終考評(píng)、執(zhí)法獎(jiǎng)懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開(kāi)和各類辦事公開(kāi)制度。落實(shí)行風(fēng)監(jiān)視員制度，定期溝通執(zhí)法情況；暢通監(jiān)視渠道，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀(jì)行為。同時(shí)拓寬思想，與檢察等部門(mén)開(kāi)展廉政共建活動(dòng)。（一）大隊(duì)行政執(zhí)法人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，導(dǎo)致在執(zhí)法過(guò)程中有偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（二）加大大隊(duì)的硬件設(shè)施投入缺乏，宣傳不夠，未能提升大隊(duì)的整體對(duì)外形象。（三）少數(shù)制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力。XX年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施，深入開(kāi)展“我要平安”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“為民效勞，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、根底、根本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個(gè)方面，基層、根底、根本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺(tái)階。1、 認(rèn)真組織開(kāi)展“我要平安”主題活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制訂了《片區(qū)加油站“我要平安”活動(dòng)方案》，強(qiáng)化根底管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側(cè)重一線班組，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過(guò)“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要平安”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作，標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)制度，平安意識(shí)進(jìn)大腦，把以人人有職責(zé)、人人會(huì)操作、人人查隱患、人人會(huì)應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計(jì)到達(dá)100%。2、 開(kāi)展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作平安碰頭會(huì)建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開(kāi)展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)JHA和SCL分析表，發(fā)動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級(jí)各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的根底上班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原那么，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)機(jī)制。3、 以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì)操作”，實(shí)現(xiàn)全員平安行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動(dòng)。各部門(mén)組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，要落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽，進(jìn)展人人過(guò)關(guān)，對(duì)考核不過(guò)關(guān)的班組，組織對(duì)該班組全體成員進(jìn)展幫扶。三是6月下旬，開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對(duì)平安操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。4、 組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對(duì)加油站進(jìn)展4次平安教育，每月進(jìn)展1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體平安知識(shí)和防范技能。二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會(huì)與班組會(huì)議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì)、班前會(huì)，將HSE管理工作會(huì)開(kāi)到一線班組，與班組會(huì)、班前會(huì)相結(jié)合，與員工面對(duì)面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問(wèn)題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層效勞、員工為顧客效勞”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。2、 持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作，重點(diǎn)對(duì)卸油十步法、計(jì)量操作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。3、 繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲(chǔ)存的全過(guò)程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計(jì)精度、損耗和庫(kù)存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。加強(qiáng)對(duì)員工平安教育培訓(xùn)，苦練