信息化背景下企業(yè)管理中的成本管理與控制構(gòu)建-成本管理論文

4/4信息化背景下企業(yè)管理中的成本管理與控制構(gòu)建-成本管理論文

隨著我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的空間也隨著增大，但是企業(yè)的成本卻在不斷提高。所以現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問題就是怎樣能夠科學(xué)合理進行成本的管理和控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)運營成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且還能保證項目建設(shè)或產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全。文章通過企業(yè)的成本管理的重要性進行分析，探討企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的組合實施策略，企業(yè)成本管理和價值鏈管理的組合實施策略，從而提高企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中的競爭力和經(jīng)濟利益。

一、企業(yè)成本管理和控制的重要性

（一）有助于整合企業(yè)內(nèi)部資源

在企業(yè)的內(nèi)部整合和規(guī)劃中，成本管理和控制起到了非常重要的作用。通常企業(yè)各個部門利用一定成本預(yù)算的方法對企業(yè)的運營進行共同的規(guī)劃和分析，并且明確自身部門在企業(yè)的發(fā)展中起到具體的作用，以及自身協(xié)調(diào)發(fā)展的目標，形成各級之間的一個權(quán)責平衡的體制，從而減小企業(yè)內(nèi)部的矛盾，優(yōu)化整合企業(yè)的內(nèi)部資源，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，從而促進其經(jīng)濟效益的最大化。

（二）有助于轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的模式

我國企業(yè)的發(fā)展較長時間處于計劃經(jīng)濟的體制下，其內(nèi)部的成本管理工作，一般都是在生產(chǎn)完成后才進行財務(wù)的核算與控制，在這樣的情況之下，財務(wù)部門就只能發(fā)揮其事后算的功能。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了重大的改變，在進行其生產(chǎn)作業(yè)時，由事后算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮埽杀究刂聘呌谇爸没芾?，通過對生產(chǎn)全程成本預(yù)算的方法，來實行生產(chǎn)前的成本預(yù)測和成本設(shè)計，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的全過程成本有效執(zhí)行管理，為企業(yè)生產(chǎn)的順利進行提供了重要的依據(jù)和參考。

（三）有利于拓展企業(yè)外部市場

企業(yè)制定合理的成本結(jié)構(gòu)和有效的成本控制，按科學(xué)的方法進行成本測算，使企業(yè)在確定銷售價格、制定銷售計劃和實施銷售策略時占據(jù)主動，從而在激烈的市場競爭中獲得有利地位。加強對成本動因及成本差異分析，使成本管理理念融合在產(chǎn)品前期的研發(fā)設(shè)計和優(yōu)化過程中，避免設(shè)計與制造的脫節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，減少重復(fù)浪費，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品在成本可控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。通過成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理分配資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)值，有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有份額。

（四）有助于增進企業(yè)內(nèi)部溝通

企業(yè)內(nèi)部機制的能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，成本的管理和控制發(fā)揮著重要的作用。這樣企業(yè)內(nèi)部的各個部門才能明確自己的職責，從而促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，也就在一定程度上避免了生產(chǎn)實施出現(xiàn)問題，各個部門推卸責任的現(xiàn)象。所以有效的進行成本管理和控制，能夠促進企業(yè)內(nèi)部部門的關(guān)聯(lián)發(fā)展，增強了企業(yè)內(nèi)部的溝通，從而共同推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的組合實施策略

（一）規(guī)范企業(yè)成本管理構(gòu)架

由于企業(yè)生產(chǎn)實施過程中會存在很多的不確定因素，項目預(yù)算的難度就會增大，且考慮的因素增多。現(xiàn)在很多的生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員在進行生產(chǎn)預(yù)算過于表面化，對實際工程情況的了解和考察都不到位，會導(dǎo)致其進行的生產(chǎn)運營成本與實際的資金投入有很大的出入，主要是因為其進行預(yù)算的時候有很多的因素沒有予以考慮。部分企業(yè)為了得到建設(shè)生產(chǎn)項目，會提高投標的價格來爭取項目的建設(shè)，并按投標價測算成本預(yù)算，從而造成其生產(chǎn)的成本預(yù)算變高。因此建立企業(yè)科學(xué)規(guī)范的項目成本管控體系尤為重要，進行詳細的作業(yè)成本動因和預(yù)算分析，對項目預(yù)算成本進行詳細編制，加強對目標成本執(zhí)行過程的管控，注重對標準成本執(zhí)行差異的原因分析，保證成本管理與內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性，推進企業(yè)信息系統(tǒng)與成本管理對接，實現(xiàn)企業(yè)項目成本的規(guī)范化管理。

（二）提高生產(chǎn)人員成本管理意識

首先，在進行企業(yè)項目成本管理的時候，會出現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)對成本管理脫節(jié)的現(xiàn)象，不能將生產(chǎn)各階段的成本費用管理進行有機結(jié)合，從而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的空白點，生產(chǎn)人員也不會采取相應(yīng)的措施進行成本資金的節(jié)約和控制。其次，就是生產(chǎn)人員認為工程項目資金的節(jié)約是企業(yè)管理層的事情，自身沒有權(quán)利也沒有必要參與工程項目成本的管理和控制。這樣的現(xiàn)象在我國企業(yè)成本管理中是普遍存在的問題，造成了生產(chǎn)人員預(yù)算和成本控制的觀念意識較低，從而導(dǎo)致資源和資金的浪費，抬高了工程的造價。所以加強成本管理，首先要提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員的成本管理意識，只有生產(chǎn)人員有成本控制的意識，加強成本的源頭控制，才能確保將生產(chǎn)過程中的浪費控制到最低。

（三）實施企業(yè)目標成本管理策略

在進行企業(yè)生產(chǎn)的時候，如果發(fā)現(xiàn)實際的成本費用高于成本預(yù)算較多，就要對成本高的原因進行探究和分析。并對后期的造價成本重新進行多種因素的考慮，然后做出較為科學(xué)的判斷。但是，現(xiàn)在大部分的生產(chǎn)企業(yè)都不能很好的進行具體成本的控制和預(yù)算，主要是因為其成本控制缺乏科學(xué)的分析管理制度作為控制的依據(jù)，盲目的認為成本的增加是因為項目實施材料的采購費用的增加、勞務(wù)費增加以及機械使用的費用增加等，卻不能進行其他客觀因素的分析。即使可以進行客觀成本增長原因的分析，也會存在很多方面欠缺考慮，只能單一的進行同類項目的絕對比較，不能達到企業(yè)項目成本的管理控制。實施目標成本管理策略，關(guān)注成本動因分析，并將目標成本分解落實到內(nèi)部控制中各流程不節(jié)，強化組織實施和成本控制過程，加強技術(shù)研究和改進，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，才能有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標。

（四）健全成本獎懲激勵考核制度

各個行業(yè)都應(yīng)該有健全的獎罰制度體系，以保證企業(yè)內(nèi)部的各個機制能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。企業(yè)項目建設(shè)的成本很高，只有建立企業(yè)內(nèi)部的獎罰制度，才能更好的促進工作人員對制造成本管理和控制的意識，建立成本管理的激勵措施，使生產(chǎn)人員在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)注重目標成本的執(zhí)行和控制，從而加強企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的組合實施。三、企業(yè)成本管理與價值鏈管理的組合實現(xiàn)策略

（一）客戶價值鏈中的成本前置管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理越來越前置化，有效的成本管理必須與客戶需求、項目收入進行有效的結(jié)合。根據(jù)客戶價值鏈的分析，找出成本作業(yè)各項需求動因、分析可能產(chǎn)生的成本費用，并通過成本結(jié)構(gòu)和設(shè)計技術(shù)的優(yōu)化，在實現(xiàn)客戶需求的同時有效降低企業(yè)制造成本費用，實現(xiàn)成本費用前置化管理，并通過成本費用的有效設(shè)計，提升產(chǎn)品的利潤空間，使后期成本控制更具有主動性。

（二）企業(yè)價值鏈中的成本資源管理

企業(yè)實現(xiàn)目標成本管理，在企業(yè)內(nèi)部價值鏈中，如何有效的整合資源，合理利用資源，達到預(yù)期目標，必須與企業(yè)內(nèi)部價值鏈各項價值活動進行有效結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部價值活動涉及內(nèi)部各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各流程，通過企業(yè)內(nèi)控制度的建立完善，將成本費用細分，控制貫穿其中，實施降本增益策略。在資源的整合利用上，以目標成本為核心，實行分級分層管理，保障資源得到充分利用，實現(xiàn)成本優(yōu)化管控目標。

（三）供應(yīng)商價值鏈中的成本優(yōu)化管理

在許多企業(yè)中，更注重客戶價值鏈的管理，因為客戶是為企業(yè)帶來收入利潤的重要資源，往往忽略了供應(yīng)商的管理，忽略供應(yīng)商的需求分析，從而導(dǎo)致供應(yīng)商隨時變動，在設(shè)備材料采購中不能獲得企業(yè)有利成本價格，增加了企業(yè)成本。因此，成本管理必須做好供應(yīng)商的價值管理和分析，通過企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的長期信用關(guān)系，在采購中獲得更低的成本價格，并運用商業(yè)折扣和信用帳期等財務(wù)手段，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)成本。

（四）行業(yè)價值鏈中的成本差異管理

在行業(yè)中，對企業(yè)自身與競爭對手的優(yōu)劣情況進行對比和深入分析，找出成本差異化原因，針對差異進行成本結(jié)構(gòu)分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，制定有效的成本目標差異化策略，并組織有效執(zhí)行和過程控制，從而促進企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所