工程項目成本投資控制培訓(xùn)課件

工程項目成本（投資）控制青海大學土木工程學院主要內(nèi)容1工程項目成本（投資）的構(gòu)成2工程項目成本控制的含義和基本原理33工程項目全過程成本控制概述4工程項目投資決策階段的成本控制5工程項目設(shè)計階段的成本控制6工程項目招投標階段的成本控制7工程項目施工階段的成本控制SchoolofCivilEngineering1工程成本（投資）的構(gòu)成基本概念

工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費。SchoolofCivilEngineering試生產(chǎn)，驗收合格設(shè)施完全投入使用項目竣工圖紙交付，開工命令下達項目決策可行性研究報告項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：123456IVIIIIII抽象項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階段項目實施階段項目準備階段項目策劃決策階段①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設(shè)計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體⑦項目運行1234567工程項目生命周期SchoolofCivilEngineering工程成本與工程造價、投資和費用工程成本與工程造價

區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來的利潤、稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念是等同的。共同點則主要體現(xiàn)在兩者構(gòu)成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。

工程成本與工程投資

投資與成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉(zhuǎn)化。工程成本與工程費用

為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出“費用”一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調(diào)業(yè)主或承包商，只是強調(diào)完成工程所必須的付出。SchoolofCivilEngineering建設(shè)項目總投資構(gòu)成建設(shè)項目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息流動資產(chǎn)投資設(shè)備及工器具購置費工程建設(shè)其他費用預(yù)備費工程費用基本預(yù)備費漲價預(yù)備費建筑安裝工程費固定資產(chǎn)其他費用無形資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用SchoolofCivilEngineering建筑安裝工程投資建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加人工費材料費施工機械使用費環(huán)境保護費文明施工費安全施工費臨時施工費夜間施工增加費二次搬運費大型機械進出場及安拆費模板及支架費腳手架搭拆費已完工程及設(shè)備保護費施工降、排水費SchoolofCivilEngineering工程建設(shè)其他費用工程建設(shè)其他費固定資產(chǎn)其他費用無形資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用（遞延資產(chǎn)）建設(shè)管理費建設(shè)用地費可行性研究費研究試驗費勘察設(shè)計費環(huán)境影響評價費勞動安全衛(wèi)生評價費場地準備及臨時設(shè)施費引進技術(shù)、設(shè)備其他費工程保險費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費市政公用設(shè)施費專利及專有技術(shù)使用費生產(chǎn)準備及開辦費SchoolofCivilEngineering2建設(shè)項目投資控制的含義和基本原理投資控制的含義以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目目標而對該項目建設(shè)中的投資進行的規(guī)劃和控制管理。

投資控制是否就是追求投資額越小越好？SchoolofCivilEngineering建設(shè)項目投資控制的含義——傳統(tǒng)理論對投資的誤解投資越少越好“最低價中標”就是很好的例證SchoolofCivilEngineering建設(shè)項目投投資控制的的含義“投資越少少越好”觀觀念所帶來來的問題（（一）大量施工企企業(yè)破產(chǎn)質(zhì)量低下暗中索賠偷工減料農(nóng)民工問題題最低價中標標業(yè)主施工企業(yè)社會行業(yè)停滯不不前業(yè)主間接成成本上升社會成本大大大增加“最低價中中標”帶來來部分問題的分解解示意圖……SchoolofCivilEngineering業(yè)主設(shè)計方有限的設(shè)計費大量垃圾建筑“投資越少少越好”觀觀念所帶來來的問題（（二）建設(shè)項目投投資控制的的含義SchoolofCivilEngineering以上問題的的共同特征征：實質(zhì)上是“俱傷”表面上是業(yè)主“單贏”V.S.V.S.表面上：業(yè)業(yè)主的直接接成本是降降低了實質(zhì)上：業(yè)業(yè)主的間接接成本大大大上升，甚甚至遠遠超超過直接成成本，同時社會成成本也大大大上升，阻阻礙行業(yè)發(fā)發(fā)展，影響響社會和諧諧。建設(shè)項目投投資控制的的含義SchoolofCivilEngineering由此看來，，投資并非非越少越好好，當然更更不是越高高越好，應(yīng)應(yīng)該存在一一個合理區(qū)間，在這個投投資區(qū)間里里能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)項目參與與方的“共贏”，使資源源得到最優(yōu)優(yōu)化的配置置。項目參與方方的共贏——對投資的重重新認識建設(shè)項目投投資控制的的含義SchoolofCivilEngineering項目參與方方共贏的投投資區(qū)間飛躍傳統(tǒng)模式業(yè)主—承包商/設(shè)計各方利利益關(guān)系圖圖利益共贏業(yè)主單贏承包商/設(shè)計單贏共贏模式承包商/設(shè)計方利益益曲線業(yè)主利益曲曲線共贏區(qū)間表面上業(yè)主“單贏”實際上兩敗敗俱傷容易滋生腐腐敗，造成成社會資源源浪費杜絕！建設(shè)項目投投資控制的的含義投資SchoolofCivilEngineering考慮全壽命命周期的共共贏區(qū)間飛躍傳統(tǒng)模式業(yè)主—承包商/設(shè)計各方利利益關(guān)系圖圖利益共贏業(yè)主單贏承包商/設(shè)計單贏共贏模式承包商/設(shè)計方利益益曲線業(yè)主利益曲曲線共贏區(qū)間表面上業(yè)主“單贏”實際上兩敗敗俱傷容易滋生腐腐敗，造成成社會資源源浪費。杜絕！建設(shè)項目投投資控制的的含義投資SchoolofCivilEngineering目標之間的的對立統(tǒng)一一相互統(tǒng)一的的方面互為矛盾的的方面加快進度提高投資效益加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度質(zhì)量建設(shè)項目投投資控制的的含義SchoolofCivilEngineering增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護建設(shè)項目投投資控制的的含義投資控制的的實質(zhì)是充充分利用有有限資源，，使工程項項目的建設(shè)設(shè)獲得最佳佳效益與增值。SchoolofCivilEngineering建設(shè)項目投投資控制的的含義建設(shè)項目投投資控制主主要由建設(shè)設(shè)項目的投投資規(guī)劃過過程和控制制過程構(gòu)成成。建設(shè)前期，，以投資的的規(guī)劃為主主；中后期，投投資的控制制占主導(dǎo)地地位。SchoolofCivilEngineering偏差比較計劃值值與實際值值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每每月建設(shè)項目投投資控制的的基本原理理——動態(tài)控制原原理SchoolofCivilEngineering目標偏離糾偏措施再偏離再糾偏……發(fā)生偏離后后分析原因決策采取糾糾偏措施被動控制首先估計目目標偏離的的可能性決策：采采取預(yù)防措措施主動控制建設(shè)項目投投資控制的的原理——主動控制與與被動控制制SchoolofCivilEngineering概念貫穿項目全全過程的成成本控制。。由我國學者者在20世紀80年代中期提出，已經(jīng)經(jīng)成為我國國工程成本本管理的大大政方針；；現(xiàn)階段基本本上還是一一種工程項項目成本管管理的方針和理念；目前尚未形成系統(tǒng)的全過程程成本管理理理論和方法。。3工程項目目全過程成本本控制概述SchoolofCivilEngineering項目建議書可行性研究報報告設(shè)計準備工程設(shè)計生產(chǎn)使用竣工驗收生產(chǎn)/使用準備工程施工可行性研究設(shè)計概算施工圖預(yù)算承包合同價格格工程結(jié)算竣工決算算后評估投資規(guī)劃劃/估算各階段投資費費用的確定SchoolofCivilEngineering各階段估算的的精度投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標底投標價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段SchoolofCivilEngineering全過程控制過過程項目建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計工程招標工程施工竣工驗收投資規(guī)劃/估算設(shè)計概算修正概算施工圖預(yù)算工程合同價格工程結(jié)算工程決算控制控制控制控制控制控制從投資決策至至竣工驗收的的全過程均存在在工程成本的的確定，即成成本計劃內(nèi)容容，同樣存在工工程成本的控控制工作。SchoolofCivilEngineering我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題1、基于資源消消耗的成本確確定問題我國現(xiàn)有的工工程成本確定定方法首先是是基于資源消消耗的成本確確定方法。這這種方法對成成本的確定是是從項目所需的資資源消耗的多少入手，，并依此作出出預(yù)算的成本本確定方法。。典型表現(xiàn)——定額計價模式式SchoolofCivilEngineering這種預(yù)算方法法不是從消耗耗資源的具體體活動和過程程進行分析和和核算，不是是首先從確定定項目要開展展哪些活動，，采取什么樣樣的方式方法法去開展這些些活動，采取取哪些具體的的項目組織管管理技術(shù)，使使用哪些先進進的施工技術(shù)術(shù)去開展這些些活動入手，，而是基于工工程項目消耗耗標準定額或或消耗統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)等辦法，，通過套用定定額或比較歷歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的辦法，來來確定項目的的資源消耗與與成本。但是，項目具具體活動、具具體活動過程程、具體活動動的方法與技技術(shù)手段的不不同，卻會造造成項目資源源消耗與占用用數(shù)量的很大大不同，從而而會造成工程程項目成本的的很大區(qū)別。。我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題SchoolofCivilEngineering最新的成本與與造價管理研研究證明，現(xiàn)現(xiàn)有的工程項項目成本或造造價確定方法法實際上存在在著原因與結(jié)果倒倒置的問題。因為一個項目目的具體活動動或作業(yè)，以以及具體活動動的過程和作作業(yè)方法是形形成項目成本本的根本動因因，因此資源源的消耗和占占用只是開展展項目活動或或作業(yè)的結(jié)果果。我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題SchoolofCivilEngineering2、基于部門（（系統(tǒng)）的成成本或造價確確定問題現(xiàn)有的工程項項目成本或造造價確定方法法同時還是一一種基于部門門（系統(tǒng)）的的成本確定方方法。這種方法將那那些不直接形形成項目工程程實體的活動動所發(fā)生的費費用，按照以以部門（系統(tǒng)統(tǒng)）津貼發(fā)放放和分攤的方方式，去確定定出它們的費費用。——即按部門（系系統(tǒng)）取費標標準來計算間間接費和其他他費用。我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題SchoolofCivilEngineering這種方法存在在兩方面問題題：1）這種方法不不是依據(jù)工程程項目實現(xiàn)過過程中真實需需要的管理活活動和其它輔輔助性活動與與過程去確定定這類費用。。因此，很難保證間接接取費比例和和其它費用的的確定是科學學和準確的。。2）在確定工程程項目造價中中的取費和其其它費用時，，是以基于資資源確定的造造價部分(即直接費））為基數(shù)的。這這對于降低工工程造價的直直接費的部分分是極為不利利的。此外，這種方方法還使得從從事同樣工作作的企業(yè)，因因其所在的部部門（系統(tǒng)））不同，所得得到的取費和和其它費用也也不同。我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題SchoolofCivilEngineering3、工程成本控控制的直接對對象問題現(xiàn)有的工程項項目成本控制制方法控制的的直接對象是是工程項目消消耗的資源數(shù)數(shù)量和工程部部門的費用開開銷。造成工程項目目不合理的資資源消耗和部部門花費的根根本原因是無無效的作業(yè)活活動和錯誤的的作業(yè)技術(shù)方方法，因此，，科學的工程成成本控制方法法的直接對象象應(yīng)該是工程程項目的作業(yè)業(yè)活動和作業(yè)業(yè)活動的過程程與方法。我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題SchoolofCivilEngineering4、工程成本控控制方法的問問題—以事后控制為為主現(xiàn)有的工程成成本控制方法法是以經(jīng)過審審批的項目預(yù)預(yù)算為標準，，將實際發(fā)生生的工程成本本與預(yù)算進行行對照和比較較，當出現(xiàn)偏偏差時則進一一步采取降低低消耗與費用用的措施或采采取調(diào)整預(yù)算算的方法。這這是一種以事后控制為為主的方法。我國工程項目目全過程成本本管理中的問問題SchoolofCivilEngineering項目不同階段段對投資的影影響100%

95%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度預(yù)可研及可研初步設(shè)計施工圖設(shè)計Ⅰ施工圖設(shè)計Ⅱ施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包決策及設(shè)計招標、發(fā)包設(shè)計要求改變不同建設(shè)階影響投資程度竣工75%Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)：一個項目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余20%的投資。Wootoon（1982）認為：項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。SchoolofCivilEngineering二八定律工程項目全壽命周期各階段對投資的影響80%100%設(shè)計階段施工階段運營階段時間項目規(guī)劃階段投資決定曲線20%實際投資變化曲線各種因素影響投資變化的能力曲線項目不同階段段對投資的影影響SchoolofCivilEngineering項目不同階段段對投資的影影響從前面的分析析以及從工程程實踐得到以以下結(jié)論:在一般情況下下，項目決策策階段節(jié)約投投資的可能性性最大，即其其對建設(shè)項目目經(jīng)濟性的影影響程度能夠夠達到95%100%；初步設(shè)計為75%95%；技術(shù)設(shè)計階段段為35%75%；施工圖設(shè)計階階段為25%35%；而至工程的施施工階段，影影響力可能只只有10%左右了。在施施工過程中，，由于各種原原因經(jīng)常會發(fā)發(fā)生設(shè)計變更更，設(shè)計變更更對項目的經(jīng)經(jīng)濟性也將產(chǎn)產(chǎn)生一定的影影響。SchoolofCivilEngineering建設(shè)項目周期期各階段對投投資的影響階段主要特征對功能的影響程度對總投資的影響程度主要投入產(chǎn)出結(jié)果內(nèi)容占總投資百分比決策階段知識密集性70%～80%95%100%市場調(diào)研、機會分析、可行性研究、決策等1%書面、文字形式表達的產(chǎn)品設(shè)計階段知識和技術(shù)密集性10%～20%25%95%設(shè)計人員的報酬、土地和特殊材料設(shè)備的訂購2～10%圖紙等設(shè)計文件表達的產(chǎn)品施工階段資金和勞動密集性5%～10%10%25%施工人員報酬10%～20%實物投資產(chǎn)品施工要素投入50%～60%終結(jié)階段總結(jié)事先策劃、事中控制、事后檢查的一般規(guī)律性SchoolofCivilEngineering4工程項目目投資決策階階段的成本控控制工程項目投資資決策的含義義工程項目投資資決策是選擇擇和決定工程程項目投資行行動方案的過過程，是對擬擬建項目的必必要性和可行行性進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論證，，對不同建設(shè)設(shè)方案進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較選擇及做出出判斷和決定定的過程。投投資決策是否否正確，直接接決定了項目目投資的經(jīng)濟濟效益。投資決決策階階段投投資控控制的的主要要任務(wù)務(wù)按項目目的構(gòu)構(gòu)思和和要求求編制制投資資規(guī)劃劃（估估算）），進進行投投資目目標的的分析析、論論證和和分解解，以以作為為建設(shè)設(shè)項目目實施施階段段投資資控制制的重重要依依據(jù)。。SchoolofCivilEngineering工程項項目決決策的的一般般程序序投資機會研究是否存在投資機會初步可行性研究詳細可行性研究項目在技術(shù)經(jīng)濟等方面是否可行項目是否有生命力否是是是終止研究，尋找新的投資機會進入項目實施準備階段否否企業(yè)投投資項項目決決策的的程序序SchoolofCivilEngineering工程項項目決決策的的一般般程序序政府投投資項項目決決策的的程序序行業(yè)、部門區(qū)域規(guī)劃項目是否符合規(guī)劃項目建議書審批可行性研究報告審批項目在技術(shù)經(jīng)濟等方面是否可行項目是否有必要建設(shè)否是是是終止研究，尋找新的項目進入項目實施準備階段否否獨立咨詢機構(gòu)評估獨立咨詢機構(gòu)評估SchoolofCivilEngineering投資決決策階階段影影響投投資的的主要要因素素工程項項目區(qū)區(qū)位的的選擇擇項目建建設(shè)方方案的的選擇擇工程項項目主主要設(shè)設(shè)備的的選擇擇工程項項目建建設(shè)時時機的的選擇擇工程項項目市市場調(diào)調(diào)查與與預(yù)測測項目資資金籌籌集方方式的的選擇擇建設(shè)地地區(qū)的的選擇擇；建設(shè)場場地的的選擇擇。項目定定位；；項目建建設(shè)標標準；；項目規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計方方案策策劃；；項目建建設(shè)工工藝流流程SchoolofCivilEngineering建設(shè)項項目投投資規(guī)規(guī)劃確定或或計算算建設(shè)設(shè)項目目的投投資費費用制定實實施期期間投投資控控制工工作方方案投資目目標論論證分分析；；投資目目標分分解；；制定投投資控控制工工作流流程；；投資目目標風風險分分析；；制定投投資控控制工工作制制度；；制定報報表數(shù)數(shù)據(jù)采采集、、審核核與處處理等等一系系列控控制工工作和和措施施。SchoolofCivilEngineering投資規(guī)劃工程技技術(shù)資資料要素價價格信信息建設(shè)環(huán)環(huán)境和和條件件建設(shè)實實施組組織和和策劃劃方案案相關(guān)政政策法法規(guī)投資規(guī)規(guī)劃編編制的的依據(jù)據(jù)SchoolofCivilEngineering投資規(guī)劃文件投資目目標的的分析析與論論證投資目目標的的分解解投資控控制工工作流流程投資目目標風風險分分析投資控控制工工作制制度投資規(guī)規(guī)劃的的主要要內(nèi)容容SchoolofCivilEngineering投資規(guī)規(guī)劃的的編制制程序序項目總總體構(gòu)構(gòu)思和和功能能描述述計算和和分配配投資資費用用投資方方案調(diào)調(diào)整投資目目標分分解投資目目標分分析和和論證證SchoolofCivilEngineering項目總總體構(gòu)構(gòu)思項目投投資分分析項目實實施的的建議議附錄1.主要建建筑指指標2.建筑總總體構(gòu)構(gòu)思3.結(jié)構(gòu)方方案構(gòu)構(gòu)思4.機電設(shè)設(shè)備系系統(tǒng)總總體構(gòu)構(gòu)思(供電、、弱電電、給給排水水、消消防、、空調(diào)調(diào)、電電梯））5.土建分分部分分項工工程描描述6.其他費費用投投資7.項目組組織及及建筑筑面積積分配配計劃劃(以大型型基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施的運運行和和經(jīng)營營導(dǎo)向向建設(shè)設(shè))編制說說明編制原原則與與依據(jù)據(jù)投資規(guī)規(guī)劃項目合合同結(jié)結(jié)構(gòu)分分析項目管管理結(jié)結(jié)構(gòu)進度規(guī)規(guī)劃目標規(guī)規(guī)劃編寫人人員名名單人員簡簡介項目管管理規(guī)規(guī)劃的的組成成SchoolofCivilEngineering建設(shè)項項目投投資分分析建筑工工程投投資地下結(jié)結(jié)構(gòu)上部主主體結(jié)結(jié)構(gòu)外部立立面與與裝飾飾建筑作作業(yè)和和輔助助設(shè)施施精裝修修室外總總體消防電器空調(diào)給排水水及污污水處處理電梯煤氣電腦管管理電訊擦窗機機防雷照照明前期建建設(shè)準準備費費市政設(shè)設(shè)施攤攤銷費費勘察設(shè)設(shè)計及及項目目管理理費投產(chǎn)準準備與與建設(shè)設(shè)單位位管理理費預(yù)備費費(建設(shè)期期物價價風險險、不不可預(yù)預(yù)見費費)開辦費費臨時備備用金金設(shè)備購購置及及安裝裝工程程投資資其它投投資SchoolofCivilEngineering投資規(guī)規(guī)劃編編制的的方法法建筑工工程投投資規(guī)規(guī)劃列出項項目各各部分分明稱稱地下結(jié)結(jié)構(gòu)上部主主體結(jié)結(jié)構(gòu)外部立立面和和裝飾飾建筑作作業(yè)和和輔助助設(shè)施施精裝裝修修…列出出各各分分部部分分項項名名稱稱樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、承承臺臺基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、磚磚基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、鋼鋼筋筋混混凝凝土土柱柱、、梁梁、、墻墻、、樓樓板板、、鋼鋼窗窗、、外外立立面面裝裝飾飾、、墻墻面面裝裝飾飾、、樓樓面面裝裝飾飾、、地地面面………套用用各各分分項項工工程程量量估估算算指指標標給各各分分項項工工程程配配上上綜綜合合單單價價、、計計算算分分項項工工程程費費用用建筑筑工工程程投投資資費費用用合合計計建筑筑工工程程投投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制流流程程圖圖地下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)室外外總總體體SchoolofCivilEngineering投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制的的方方法法設(shè)備備購購置置及及安安裝裝工工程程投投資資規(guī)規(guī)劃劃工業(yè)業(yè)項項目目民用用建建筑筑項項目目給排排水水電器器設(shè)備備照照明明暖通通空空調(diào)調(diào)消防防報報警警光波波通通訊訊電腦腦管管理理…結(jié)合合不不同同分分部部專專業(yè)業(yè)估估算算投投資資設(shè)備備購購置置及及安安裝裝工工程程投投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制流流程程圖圖SchoolofCivilEngineering投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制的的方方法法其它它費費用用投投資資規(guī)規(guī)劃劃前期期建建設(shè)設(shè)準準備備費費市政政設(shè)設(shè)施施攤攤銷銷費費勘察察設(shè)設(shè)計計及及施施工工管管理理費費投產(chǎn)產(chǎn)準準備備及及建建設(shè)設(shè)單單位位管管理理費費預(yù)備備費費供配配電電站站費費、、自自來來水水增增容容費費、、廢廢污污水水排排反反復(fù)復(fù)增增容容費費、、煤煤氣氣工工程程補補貼貼費費、、電電話話初初裝裝費費土地地征征購購費費、、使使用用費費、、新新菜菜地地開開發(fā)發(fā)基基金金、、拆拆遷遷安安置置費費、、三三通通一一平平費費勘查查費費、、設(shè)設(shè)計計費費、、工工程程監(jiān)監(jiān)理理費費、、施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算編編制制費費辦公公和和生生活活用用家家具具購購置置費費、、交交通通工工具具費費、、研研究究試試驗驗費費、、生生產(chǎn)產(chǎn)職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)費費、、建建設(shè)設(shè)單單位位管管理理費費建設(shè)設(shè)期期物物價價風風險險、、不不可可預(yù)預(yù)見見費費其它它投投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制工工作作流流程程圖圖SchoolofCivilEngineering建筑筑項項目目投投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制流流程程投資資規(guī)規(guī)劃劃準準備備工工作作編制制項項目目總總體體構(gòu)構(gòu)思思和和描描述述報報告告建筑筑主要要控控制制指指標標項目目組組織織和和面面積積分分配配計計劃劃建筑筑方方案案構(gòu)構(gòu)思思結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案構(gòu)構(gòu)思思分部部分項項工工程程描描述述建造造期期涉涉及及其其它它投投資資的的構(gòu)構(gòu)思思項目目前期期工工作作設(shè)設(shè)想想土建建工工程程投投資資規(guī)規(guī)劃劃設(shè)備備購購置置及及安安裝裝投投資資規(guī)規(guī)劃劃其它它其其它它費費用用投投資資規(guī)規(guī)劃劃建設(shè)設(shè)項項目目總總投投資資設(shè)備備購購置置及及安安裝裝工工程程構(gòu)構(gòu)思思SchoolofCivilEngineering影響響投投資資估估算算準準確確程程度度的的因因素素項目目本本身身的的復(fù)復(fù)雜雜程程度度及及其其認認知知的的程程度度對項項目目構(gòu)構(gòu)思思和和描描述述的的詳詳細細程程度度工程程計計價價的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟指指標標的的完完整整程程度度和和可可靠靠程程度度項目目所所在在地地的的自自然然環(huán)環(huán)境境描描述述的的詳詳實實性性有關(guān)關(guān)建建筑筑材材料料、、設(shè)設(shè)備備的的價價格格信信息息和和預(yù)預(yù)測測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的可信信度度項目目投投資資估估算算人人員員的的知知識識結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、經(jīng)經(jīng)驗驗和和水水平平等等投資資估估算算所所采采用用的的方方法法時效效性性、、準準確確性性SchoolofCivilEngineering綜合合指指標標估估算算方方法法比例例投投資資估估算算方方法法單位位工工程程指指標標估估算算方方法法模擬擬概概算算方方法法投資資估估算算方方法法SchoolofCivilEngineering設(shè)計計方方案案直直接接影影響響投投資資一般般，，設(shè)設(shè)計計費費只只相相當當于于建建設(shè)設(shè)工工程程全全壽壽命命周周期期費費用用的的1%以下下，，但但正正是是這這少少于于1%的費費用用對對投投資資的的影影響響卻卻高高達達75%以上上。。建筑筑設(shè)設(shè)計計中中，，其其建建筑筑和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案的的選選擇擇及及建建筑筑材材料料的的選選用用對對投投資資有有較較大大影影響響；；一般般而而言言，，在在滿滿足足同同樣樣功功能能的的條條件件下下，，技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟合合理理的的設(shè)設(shè)計計，，可可降降低低工工程程成成本本5%—10%，甚至可可達20%。因此才才有“筆下一條條線，投投資千萬萬元”的說法法。5設(shè)計計階段的的投資控控制SchoolofCivilEngineering設(shè)計質(zhì)量量間接影影響投資資設(shè)計質(zhì)量量對投資資有相當當?shù)挠绊戫?。?jù)統(tǒng)統(tǒng)計，在在工程質(zhì)質(zhì)量事故故的眾多多原因中中，設(shè)計計責任占占到40%以上，居居第一位位。不少建筑筑產(chǎn)品，，因為設(shè)設(shè)計質(zhì)量量差，而而出現(xiàn)功功能不合合理，影影響正常常使用；；有的設(shè)設(shè)計圖紙紙質(zhì)量差差，專業(yè)業(yè)設(shè)計之之間相互互矛盾，，造成施施工返工工、停工工等現(xiàn)象象，有的的造成質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和安全全隱患，，造成投投資的極極大浪費費。設(shè)計階段段的投資資控制SchoolofCivilEngineering設(shè)計質(zhì)量量與投資資之間的的關(guān)系設(shè)計階段段的投資資控制費用項目功能能水平工程造價價使用成本本壽命周期期費用工程造價價、使用用成本與與項目功功能水平平之間的的關(guān)系SchoolofCivilEngineering設(shè)計階段段投資控控制的意意義可以使造造價構(gòu)成成更合理理，提高高資金利利用效率率；可以提高高投資控控制效率率；可以使控控制工作作更主動動；控制工程程成本便便于技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟濟相結(jié)合合；控制工程程成本效效果最顯顯著。設(shè)計階段段的投資資控制SchoolofCivilEngineering設(shè)計階段段的投資資控制設(shè)計階段段投資控控制的主主要任務(wù)務(wù)按批準的的建設(shè)范范圍、規(guī)規(guī)模和主主要技術(shù)術(shù)標準，，對設(shè)計計方案、、工程措措施、工工程數(shù)量量和投資資進一步步優(yōu)化和和深化設(shè)設(shè)計；編制及審審查設(shè)計計概算和和施工圖圖預(yù)算；；采用各種種技術(shù)方方法控制制各個設(shè)設(shè)計階段段所形成成的擬建建項目的的投資費費用。SchoolofCivilEngineering建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽設(shè)計準備備階段的的投資控控制流程程SchoolofCivilEngineering初步設(shè)計計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)構(gòu)（結(jié)構(gòu)構(gòu)方格、、跨度構(gòu)構(gòu)造高度度等）和和設(shè)施優(yōu)優(yōu)化、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化編制概算算投資太高高嗎？修改幾何何尺寸、、空間規(guī)規(guī)劃、功功能、承承定結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、、設(shè)施技術(shù)設(shè)計計是否初步設(shè)計計階段的的投資控控制流程程SchoolofCivilEngineering施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)構(gòu)詳細設(shè)設(shè)計設(shè)施招標標圖裝飾工程程詳細設(shè)設(shè)計鋼筋圖鋼鋼筋表確定發(fā)包包分項編預(yù)算準準備編制預(yù)算算費用太高高嗎？編制招標標文件——設(shè)備部分分詳細設(shè)計計修改編制標底底是否編制招標標文件——裝飾部分分編制招標標文件——主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖設(shè)設(shè)計階段段的投資資控制流流程SchoolofCivilEngineering設(shè)計階段段投資控控制的技技術(shù)方法法——價值工工程價值工工程的的概念念GB8223-87：““價值值工程程是通通過各各相關(guān)關(guān)領(lǐng)域域的協(xié)協(xié)作，，對所所研究究對象象的功功能與與費用用進行行系統(tǒng)統(tǒng)分析析，不不斷創(chuàng)創(chuàng)新，，旨在在提高高對象象價值值的思思想方方法和和管理理技術(shù)術(shù)?！薄眱r值工工程是是以功功能分分析為為核心心，用用最低低的壽壽命周周期費費用（（成本本）可可靠地地實現(xiàn)現(xiàn)對象象的必必要功功能的的一項項有組組織的的創(chuàng)造造性活活動。。目的：：用最最低的的壽命命周期期成本本可靠靠地實實現(xiàn)必必要功功能重點和和手段段：功功能分分析性質(zhì)：：有組組織的的創(chuàng)造造性活活動SchoolofCivilEngineering價值工工程SchoolofCivilEngineering價值工工程中中的價價值指指對象象所具具有的的功能能的數(shù)數(shù)量或或可滿滿足用用戶的的程度度與所所支付付全部部費用用(成本)之比。。是衡量量為達達到某某一目目的與與所付付出代代價的的合理理程度度的手手段。。價值工工程原原理SchoolofCivilEngineeringLCC從對象象的研研究、、形成成到退退出使使用所所需的的全部部費用用。壽命周周期成成本C=C1+C2C1———生產(chǎn)成成本，，一般般在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)生，，包括括從研研制到到產(chǎn)品品被輸輸出去去所花花費用用。C2———使用成成本，，一般般指用用戶使使用產(chǎn)產(chǎn)品時時所負負擔的的費用用，包包括使使用中中需要要的能能源費費、保保養(yǎng)費費和產(chǎn)產(chǎn)品報報廢后后的處處理費費等。。壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C1SchoolofCivilEngineering功能（Function）價值工工程研研究對對象所所具有有的能能夠滿滿足某某種需需求的的一種種屬性性。即即某種種功用用，效效用，，作用用。例：住住宅是是干什什么用用的？？--提供居居住空空間必要功功能指指用戶戶所要要求的的功能能及實實現(xiàn)用用戶要要求而而必備備的有有關(guān)功功能。。功能本本身必必須適適合用用戶的的某種種用途途功能必必須適適合用用戶使使用條條件和和環(huán)境境功能必必須適適合用用戶的的支付付能力力（用用戶承承認的的）SchoolofCivilEngineering功能提提高，，成本本不變變；功能提提高，，成本本降低低；功能不不變，，成本本降低低；功能大大幅提提高，，成本本小幅幅提高高；功能小小幅下下降，，成本本大幅幅下降降。提高價價值的的途徑徑SchoolofCivilEngineering價值工工程的的一般般工作作程序序工作階段工作步驟主要內(nèi)容對應(yīng)問題基本步驟詳細步驟準備階段確定目標1.工作對象選擇迫切要求改進的、改進潛力大的產(chǎn)品這是什么？2.信息搜集企業(yè)經(jīng)營情況、用戶反映、同行業(yè)情況分析階段功能分析3.功能定義對象的功能是什么，怎樣實現(xiàn)該功能這是干什么用的？4.功能整理有無多余、不足功能，繪制功能系統(tǒng)圖功能評價5.功能成本分析確定功能現(xiàn)實成本、計算功能目標成本它的成本是多少？6.功能評價計算功能重要度系數(shù)，功能價值系數(shù)它的價值是多少？7.確定改進范圍根據(jù)功能系數(shù)選擇創(chuàng)新階段指定改進方案8.方案創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新精神，多提設(shè)想有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？9.概略評價初選方案，剔除不合理方案新方案成本是多少？10.調(diào)整完善方案具體化，進一步開展調(diào)研11.詳細評價從技術(shù)、經(jīng)濟方面評價，方案選優(yōu)12提出提案制定提案書，上報提案新方案能滿足功能要求嗎？SchoolofCivilEngineering盡管在在產(chǎn)品品形成成的各各個階階段都都可以以應(yīng)用用價值值工程程提高高產(chǎn)品品價值值，但但在不不同階階段進進行價價值工工程活活動，，其經(jīng)經(jīng)濟效效果的的提高高幅度度卻大大不相相同。。應(yīng)用價價值工工程的的重點點是產(chǎn)產(chǎn)品的的研究究和設(shè)設(shè)計階階段。同一個個工程程可以以有不不同設(shè)設(shè)計方方案，，也就就有不不同的的投資資費用用，可可以用用價值值工程程進行行設(shè)計計方案案比選選。其其目的的在于于論證證擬采采用的的設(shè)計計方案案技術(shù)術(shù)上是是否先先進可可行，，功能能上是是否滿滿足需需要，，經(jīng)濟濟上是是否合合理，，使用用上是是否安安全可可靠。。因此，，要善善于應(yīng)應(yīng)用價價值工工程原原理，以提高高設(shè)計計對象象價值值為目目標，，把功功能分分析作作為核核心，通過價價值和和功能能分析析將技技術(shù)問問題與與經(jīng)濟濟問題題緊密密結(jié)合合起來來。價值工工程在在設(shè)計計階段段的應(yīng)應(yīng)用SchoolofCivilEngineering設(shè)計階階段投投資控控制的的技術(shù)術(shù)方法法——限額設(shè)設(shè)計含義按照批批準的的投資資估算算控制制初步步設(shè)計計，按按照批批準的的初步步設(shè)計計總概概算控控制施施工圖圖設(shè)計計，同同時各各專業(yè)業(yè)在保保證達達到使使用功功能的的前提提下，，按分分配的的投資資限額額控制制設(shè)計計，嚴嚴格控控制技技術(shù)設(shè)設(shè)計和和施工工圖設(shè)設(shè)計的的不合合理變變更，，保證證總投投資限限額不不被突突破。。SchoolofCivilEngineering限額設(shè)設(shè)計限額設(shè)設(shè)計的的縱向向控制制以投資資估算算控制制初步步設(shè)計計以設(shè)計計概算算控制制施工工圖設(shè)設(shè)計加強對對設(shè)計計變更更的管管理工工作SchoolofCivilEngineering限額設(shè)設(shè)計變更損失與變更時間關(guān)系圖

施工時間設(shè)計采購變更損失費用SchoolofCivilEngineering限額設(shè)設(shè)計限額設(shè)設(shè)計的的橫向向控制制設(shè)計單單位的的責任任范圍圍設(shè)計單單位不不承擔擔責任任的情情況建立設(shè)設(shè)計院院內(nèi)部部限額額設(shè)計計責任任制實行限限額設(shè)設(shè)計節(jié)節(jié)獎超超罰SchoolofCivilEngineering限額設(shè)設(shè)計不足實際操操作的的被動動性與價值值工程程提高高價值值的兩兩種途途徑相相矛盾盾僅考慮慮一次次性投投資費費用，，而沒沒有考考慮經(jīng)經(jīng)營性性費用用SchoolofCivilEngineering6招投標標階段段的投投資控控制招投標標階段段的投投資控控制流流程工程承承包計計價合合同類類型招標控控制價價投標報報價策策略SchoolofCivilEngineering工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標文件分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容編制標底投標文件從技術(shù)角度審查投標文件分析各公司的投標價修改標底合同談判簽訂合同合同價文件施工招投標標階段段的投投資控控制流流程SchoolofCivilEngineering單價合合同總價合合同成本加加酬金金合同同工程承承包計計價合合同類類型固定總總價合合同可調(diào)總總價合合同估算工工程量量單價價合同同純單價價合同同成本加加固定定百分分比酬酬金合合同成本加加固定定數(shù)額額酬金金合同同成本加加酬金金和獎獎金合合同成本加加酬金金最高高限額額合同同SchoolofCivilEngineering總價合合同概念支付給給承包包方的的工程程款項項在承承包合合同中中是一一個規(guī)規(guī)定的的金額額。固定總總價合合同以設(shè)計計圖紙紙、工工程量量及規(guī)規(guī)范等等為依依據(jù)，，發(fā)承承包雙雙方就就承包包工程程協(xié)商商一個個固定定的總總價，，即承承包方方按投投標時時發(fā)包包方接接受的的合同同價格格實施施工程程，并并一筆筆包死死，無無特定定情況況不作作變化化。C=總造價SchoolofCivilEngineering總價合同合同總價只只有在設(shè)計計和工程范范圍發(fā)生變變更的情況況下才能隨隨之作相應(yīng)應(yīng)的變更，，除此之外外，合同總總價一般不不能變動。。因此，采采用固定總總價合同，，承包方要要承擔合同同履行過程程中的主要要風險，要要承擔實物物工程量、、工程單價價等變化而而可能造成成損失的風風險。在合合同執(zhí)行過過程中，發(fā)發(fā)承包雙方方均不能以以工程量、、設(shè)備和材材料價格、、工資等變變動為理由由，提出對對合同總價價調(diào)值的要要求。因此此，作為合合同總價計計算依據(jù)的的設(shè)計圖紙紙、說明、、規(guī)定及規(guī)規(guī)范需對工工程做出詳詳盡的描述述，承包方方要在投標標時對一切切費用上升升的因素做做出估計并并將其包含含在投標報報價之中。。承包方因因為可能要要為許多不不可預(yù)見的的因素付出出代價，所所以往往會會加大不可可預(yù)見費用用，致使這這種合同的的投標價格格可能較高高。承包商：要要承擔一切切風險業(yè)主主：投資資控制容易易SchoolofCivilEngineering總價合同固定總價合合同的適用用條件一般般為：招標時的設(shè)設(shè)計深度已已達到施工工圖設(shè)計要要求，工程程設(shè)計圖紙紙完整齊全全，項目范范圍及工程程量計算依依據(jù)確切，，合同履行行過程中不不會出現(xiàn)較較大的設(shè)計計變更，承承包方依據(jù)據(jù)的報價工工程量與實實際完成的的工程量不不會有較大大的差異。。規(guī)模較小，，技術(shù)不太太復(fù)雜的中中小型工程程，承包方方一般在報報價時可以以合理地預(yù)預(yù)見到實施施過程中可可能遇到的的各種風險險。合同工期較較短，一般般為工期在在一年之內(nèi)內(nèi)的工程。。SchoolofCivilEngineering總價合同可調(diào)總價合合同可調(diào)總價合合同的總價價一般也是是以設(shè)計圖圖紙及規(guī)定定、規(guī)范為為基礎(chǔ)，在在報價及簽簽約時，按按招標文件件的要求和和當時的物物價計算合合同總價。。但合同總總價是一個個相對固定定的價格，，在合同執(zhí)執(zhí)行過程中中，由于通通貨膨脹而而使所用的的工料成本本增加，可可對合同總總價進行相相應(yīng)的調(diào)整整?？烧{(diào)總總價合同的的合同總價價不變，只只是在合同同條款中增增加調(diào)價條條款，如果果出現(xiàn)通貨貨膨脹這一一不可預(yù)見見的費用因因素，合同同總價就可可按約定的的調(diào)價條款款作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。C=pn·C0承包商：承承擔工程量量風險業(yè)主主：承承擔物價風風險SchoolofCivilEngineering總價合同可調(diào)總價的的適用條件件：適用于工程程內(nèi)容和技技術(shù)經(jīng)濟指指標規(guī)定很很明確的項項目，由于于合同中列列有調(diào)值條條款，所以以工期在一一年以上的的工程項目目較適于采采用這種合合同計價方方式。SchoolofCivilEngineering概念承包方按發(fā)發(fā)包方提供供的工程量量清單內(nèi)的的分部分項項工程內(nèi)容容填報單價價，并據(jù)此此簽訂承包包合同，而而實際總價價則是按實實際完成的的工程量與與合同單價價計算確定定，合同履履行過程中中無特殊情情況，一般般不得變更更單價。單價合同SchoolofCivilEngineering估算工程量量單價合同同業(yè)主提供估估算工程量量承包商根據(jù)據(jù)估算工程程量報價按實際完成成工程量結(jié)結(jié)算C評標=∑(mi估計·ci)C結(jié)算=∑(mi實際·ci)業(yè)主：：承擔工程程量風險可提前招標標結(jié)算簡單承包商：承承擔單價風風險單價合同SchoolofCivilEngineering工程量清單單內(nèi)容估算工程量實際完成工程量報價方案1報價方案2挖方（m3）1008021混凝土（m3）1011400410單價合同SchoolofCivilEngineering報價方案1評標時總價價：100××2+10××400=4200結(jié)算價：80×2+11××400=4560報價方案2評標時總價價：100××1+10××410=4200結(jié)算價：80×1+11××410=4590單價合同SchoolofCivilEngineering單價合同純單價合同同業(yè)主僅提供供分部分項項工程名稱稱承包商根據(jù)據(jù)名稱報價價按實際完成成工程量結(jié)結(jié)算適用范圍：：要求不明明確，工期期緊SchoolofCivilEngineering成本加酬金金合同概念成本加酬金金合同是將將工程項目目的實際投投資劃分成成直接成本本費和承包包方完成工工作后應(yīng)得得酬金兩部部分。工程程實施過程程中發(fā)生的的直接成本本費由發(fā)包包方實報實實銷，再按按合同約定定的方式另另外支付給給承包方相相應(yīng)報酬。。這這種種合同計價價方式主要要適用于工工程內(nèi)容及及技術(shù)經(jīng)濟濟指標尚未未全面確定定，投標報報價的依據(jù)據(jù)尚不充分分的情況下下，發(fā)包方方因工期要要求緊迫，，必須發(fā)包包的工程；；或者發(fā)包包方與承包包方之間有有著高度的的信任，承承包方在某某些方面具具有獨特的的技術(shù)、特特長或經(jīng)驗驗。由于在在簽訂合同同時，發(fā)包包方提供不不出可供承承包方準確確報價所必必需的資料料，報價缺缺乏依據(jù)，，因此，在在合同內(nèi)只只能商定酬酬金的計算算方法。成成本加酬金金合同廣泛泛地適用于于工作范圍圍很難確定定的工程和和在設(shè)計完完成之前就就開始施工工的工程。。SchoolofCivilEngineering成本加固定定百分比酬酬金C=Cd+Cd*P式中：C——合同價；Cd——實際發(fā)生的的成本；P——雙方事先商商定的酬金金的固定百百分比。成本加固定定金額酬金金C=Cd+F式中：F——雙方約定的的酬金具體體數(shù)額。成本加酬金金合同SchoolofCivilEngineering成本加獎罰罰C=Cd+FC=Cd+F+ΔF（（Cd＜Co）C=Cd+F-ΔΔF（Cd＞Co）式中：Co———簽訂合同時時雙方約定定的預(yù)期成成本；ΔF——獎罰金額(可以是百百分數(shù)，也也可以是絕絕對數(shù)，而而且獎與罰罰可以是不不同計算標標準)成本加酬金金合同SchoolofCivilEngineering最高限額成成本加固定定最大酬金金1.首先要確定定最高限額額成本、報報價成本和和最低成本本，當實際際成本沒有有超過最低低成本時，，承包方花花費的成本本費用及應(yīng)應(yīng)得酬金等等都可得到到發(fā)包方的的支付，并并與發(fā)包方方分享節(jié)約約