帕金森管理概述

帕金森管理經(jīng)典這使比爾多么激動(dòng)呀表揚(yáng)會(huì)鼓勵(lì)人們更好的工作他們一眼就能看穿你不要以為你能長(zhǎng)期愚弄人們。你的職員可能看上去相當(dāng)文靜和羞怯，但是，如果他們的切身利益受到損害時(shí)，他們也會(huì)搏斗如虎。所以要記住，在對(duì)待人的問題上，聰明不能代替善意和真誠(chéng)。不要認(rèn)為你能愚弄人們，他們會(huì)受你的欺騙。不可能，他們會(huì)一眼看穿真相。當(dāng)然這能使他感到身份不凡開發(fā)人才有的人生來就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料。但是，這種人相對(duì)來說為數(shù)不多。不過，人們可以在一定的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)作一個(gè)能干的經(jīng)理所需要的習(xí)慣和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)才能是可以學(xué)到的，可以通過研究和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，再通過某些實(shí)踐而獲得。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一般說不會(huì)是天上掉下來的，是可以學(xué)到的。要把困難告訴人們某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不能把存在的問題告訴別人。他們想，如果他們不說，人們就會(huì)把問題忘記。然而這種看法是非?；闹嚨摹Ｈ藗儺?dāng)然不會(huì)忘記。對(duì)困難采取守口如瓶的辦法往往會(huì)把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。告訴人們現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)導(dǎo)致相反的效果，可以防止矛盾激化。任人唯親造成士氣低落任人唯親會(huì)使士氣極端低落。當(dāng)?shù)弥橙说玫教嵘且驗(yàn)樗銮墒抢习宓墓闷诺膶O子，而不是他比別人更能勝任這項(xiàng)工作，那么人們就會(huì)感到十分沮喪。特殊的好處和特權(quán)會(huì)經(jīng)常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。一條深刻的愛虛榮的烙印這是人生來就有的，從降生之日起就有。我們喜歡批評(píng)人，但如果有人開始批評(píng)我們，我們就會(huì)疾首蹙額。要警惕這一點(diǎn)。我們對(duì)發(fā)現(xiàn)別人的弱點(diǎn)總是急不可耐，而且還愛談?wù)撍麄?。然而，我們卻很不愿意聽到我們自己的弱點(diǎn)。你是否能……人們更愿意在你命令之前用個(gè)客氣的字眼。誰也不愿意讓權(quán)威凌駕于他們之上。但是為了使工作有效的完成，領(lǐng)導(dǎo)是必要的。最聰明的上司很少行使他的權(quán)威，他在下命令之前，總喜歡用“你在意嗎？”或“我不知道你是否能……”等詞。人們對(duì)這種詞的反應(yīng)比對(duì)大叫大嚷的下命令好得多。日常工作的的壓力一個(gè)企業(yè)的的未來計(jì)劃劃可以無限限期的拖下下去，不需需今天或明明天，甚至至下個(gè)月非非訂出來不不可。但是是日常工作作不能拖延延，人們通通常把他們們放在優(yōu)先先地位去考考慮。其結(jié)結(jié)果，對(duì)企企業(yè)未來的的規(guī)劃就會(huì)會(huì)無限期的的拖延下去去。這從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，，對(duì)一個(gè)企企業(yè)來說是是災(zāi)難性的的。因?yàn)榻?jīng)經(jīng)理人員的的大部分時(shí)時(shí)間應(yīng)該用用在思考和和討論對(duì)前前途又影響響的問題上上。只有思思考這種規(guī)規(guī)劃才無愧愧于他的薪薪俸，才不不會(huì)因?yàn)檫^過去的決策策把大家的的干勁都打打消了。公司不是某某種抽象的的神經(jīng)，而而是由在公公司工作的的每個(gè)人所所組成的。。成本必須降降低人事關(guān)系大老板蓋德工廠是是由大老板板兼現(xiàn)任執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理斯斯坦利.貝貝德羅克先先生的父親親老內(nèi)維爾爾.貝德羅羅克先生生生前創(chuàng)建的的，現(xiàn)在人人人稱貝德德羅克先生生為“大老老板”。她得意非凡凡…………為什么么？因?yàn)槿巳藗兌荚谧⒆⒁曀Ｋ矚g引人人注目。為為什么會(huì)如如此，只有有天曉得。。但這卻是是事實(shí)，如如果你要與與人打交道道，并想獲獲得成功，，你就得承承認(rèn)這個(gè)事事實(shí)。人們們盼望被人人注意，而而且會(huì)以這這樣或那樣樣的方式去去獵取這種種注意。如如果他們不不能以積極極的方式得得到，就會(huì)會(huì)以消極破破壞的方式式去獲取。。對(duì)人切勿勿漠不關(guān)心心，哪怕偶偶爾給他幾幾秒鐘的關(guān)關(guān)注，事情情就會(huì)大不不相同。形形色色的的人物……構(gòu)成了這個(gè)個(gè)世界。有有些人自私私自利，有有些人大公公無私，有有些人則嚴(yán)嚴(yán)守中庸。。一個(gè)好的的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該該了解這些些。他不能能指望人們們十全十美美。把各色色人物都考考慮到的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者才能能有所作為為。被把別人當(dāng)當(dāng)作阿斗。。教育職工工、培養(yǎng)人人才，這才才是領(lǐng)導(dǎo)者者的職責(zé)和和任務(wù)。好好的企業(yè)把把培養(yǎng)人才才的重任托托付給管理理人員，管管理人員在在這項(xiàng)工作作中受到考考驗(yàn)，得以以提升。大概沒此必必要十全十美在選美比賽賽上姑娘們們也許是完完美無缺的的，但在日日常生活中中卻沒有十十全十美的的人。千萬萬別錯(cuò)誤地地以為別人人什么都不不好，唯獨(dú)獨(dú)你自己什什么都行。。不進(jìn)行自自我批評(píng)的的人就不能能進(jìn)步。自自以為無所所不知的人人聲稱自己己事事正確確，其實(shí)這這種人最令令人厭惡。。滿招損，，謙受益———要永不不間斷的學(xué)學(xué)習(xí)。走鋼絲……………常常在在鋼絲上面面行走也早早晚會(huì)習(xí)慣慣，但要花花很多年的的時(shí)間練習(xí)習(xí)。人是惰惰性很強(qiáng)的的動(dòng)物，習(xí)習(xí)慣成自然然。所以如如果想改變變一個(gè)人的的習(xí)慣，就就必須反反反復(fù)復(fù)的糾糾正；即使使這項(xiàng)工作作進(jìn)展緩慢慢你也不要要灰心，把把人們從陳陳規(guī)陋習(xí)改改變過來需需要時(shí)間。。同舟共共濟(jì)也許經(jīng)經(jīng)理外外出時(shí)時(shí)乘坐坐非常常豪華華的轎轎車，，也許許他的的夫人人又一一個(gè)光光彩奪奪目的的鉆石石手鐲鐲；而而我們們的主主任只只買的的起一一輛自自行車車，他他的夫夫人也也只有有一塊塊人造造寶石石。但但是要要記住住，最最重要要的他他們都都是管管理人人員，，在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理上上主任任和董董事會(huì)會(huì)的成成員同同樣重重要。。在工工人看看來，，主任任就是是廠方方。讓讓主任任意識(shí)識(shí)到這這一點(diǎn)點(diǎn)的最最好方方法就就是讓讓人充充分了了解公公司的的政策策和經(jīng)經(jīng)營(yíng)手手段。。配合默默契看看有有效的的群體體協(xié)作作是怎怎樣的的。并并非由由于某某個(gè)出出類拔拔萃的的人物物扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了乾乾坤，，即使使是一一些平平庸之之輩做做到了了密切切配合合，也也能獲獲得成成功。。在群群體協(xié)協(xié)作中中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的態(tài)態(tài)度至至關(guān)重重要，，熱衷衷于指指使下下屬的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)很難難成功功。人人們一一旦認(rèn)認(rèn)識(shí)到到他們們的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)愿愿幫助助他們們，他他們就就會(huì)積積極進(jìn)進(jìn)取。。首要任務(wù)務(wù)…………就是是先制定定明確的的目標(biāo)，，大多數(shù)數(shù)人的失失敗就在在于搞不不清到底底打算作作什么。。到處都是……………形形色色色的、四四處鉆營(yíng)、、吹吹拍拍拍、想方設(shè)設(shè)法逢迎上上級(jí)的人。。應(yīng)當(dāng)記住住，一個(gè)稱稱職的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要能夠隨隨時(shí)看穿這這種人。對(duì)對(duì)溜須拍馬馬的人不給給予任何重重用——一一旦重用，，定會(huì)適得得其反。這樣你可能能覺得奇怪怪比爾還對(duì)她她說，她還還是像棵嫩嫩竹一樣苗苗條，她多多喜歡聽呀呀。人人都都愛聽贊揚(yáng)揚(yáng)話。贊賞賞于是成了了最有效的的管理方法法之一。人人們都想在在工作中得得到賞識(shí)，，廠方應(yīng)該該論功行賞賞。我們常常常急于批批評(píng)、懶于于贊賞。其其實(shí)，做法法恰恰應(yīng)該該相反。小道消息人們對(duì)周圍圍發(fā)生的事事情都抱有有極大興趣趣。不管你你想不想讓讓他們知道道，他們都都有辦法得得到事情的的內(nèi)幕。沒沒有人能阻阻止得了。。但是他們們得到的小小道消息往往往不準(zhǔn)確確。不要讓讓人們從其其它渠道探探得消息，，干脆把事事實(shí)擺在桌桌面上，這這才是杜絕絕謠言的最最佳辦法。。怪不得……………生產(chǎn)越越來越差，，如果管理理人員本身身偷懶，敷敷衍塞責(zé)。。他們的下下級(jí)也會(huì)照照樣。拿破破侖說：從從來沒有迂迂腐的士兵兵，只有迂迂腐的將領(lǐng)領(lǐng)。日常生生活也是一一樣，一切切都要管理理人員作楷楷模，他是是否遵守時(shí)時(shí)間，他講講話的情態(tài)態(tài)，走路的的姿勢(shì)，他他的行為舉舉止，每一一細(xì)節(jié)都被被下級(jí)注意意，他們很很快就把管管理人員的的作風(fēng)學(xué)到到手。?；鹗虑楦阍阍懔?，真真想找來來當(dāng)事人人罵一頓頓。但是是，無論論如何要要控制一一下你的的情緒。。出現(xiàn)了了失誤，，總會(huì)有有個(gè)原因因。比如如材料欠欠佳，或或是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)無方，，或是訓(xùn)訓(xùn)練不夠夠等等。