2023年落實公路系統(tǒng)四化治理工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?落實公路系?統(tǒng)四化治理?工作小結(jié)?一、讓干部?職工充分認?識“四化管?理”的重要?意義通過?近半個月的?集中與分散?相結(jié)合的學?習討論，使?廣大干部職?工充分認識?到交通行業(yè)?標準化、規(guī)?范化、集約?化、人本化?管理的重要?意義，充分?認識“四化?”管理是交?通行業(yè)落實?科學發(fā)展觀?的必然要求?，是交通行?業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)?業(yè)向現(xiàn)代服?務業(yè)歷史轉(zhuǎn)?型的內(nèi)在需?求，是提高?“三個服務?”水平的有?效途徑，是?公路事業(yè)持?續(xù)發(fā)展，提?升行業(yè)整體?競爭力的根?本保障。特?別是結(jié)合單?位工作管理?實際情況，?全面工作管?理有仍處在?粗放型階段?，存在一定?的不規(guī)范、?不完善、不?科學、不合?理、不到位?問題，不適?應迅速發(fā)展?形勢的要求?，深刻認識?到推行四化?管理的重要?性和緊迫性?，從而調(diào)動?了廣大干部?職工參與四?化管理的積?極性和主動?性。二、?加強領導，?人人參與?根據(jù)市局要?求，為加強?四化管理的?工作力度，?單位成立了?四化領導小?組，局長親?自負責、分?管局長分工?合作，充分?發(fā)揮各科室?的積極性，?讓職工人人?參與，提建?議、想辦法?、做到人人?是管理主體?，崗崗是管?理對象。自?下而上對各?個崗位、各?個工作環(huán)節(jié)?的管理辦法?進行認真疏?理、分析，?初步形成了?上下聯(lián)動、?人人參與的?工作局面。?三、探索?四化管理途?徑在明確?四化管理目?標、內(nèi)容的?基礎上，_?__科室進?行研究分析?現(xiàn)行管理模?式，要求寫?出科室調(diào)研?報告，自下?而上討論制?定具體的工?作標準和管?理辦法，探?索四化管理?的有效途徑?。突出工程?質(zhì)量、安全?效益，推行?精、細化養(yǎng)?護、規(guī)范路?政執(zhí)法，加?大征收力度?，強化激勵?機制，強調(diào)?安全廉政，?細化了建、?養(yǎng)、管、后?勤等各項工?作目標和管?理辦法。局?長、分管局?長、科長逐?級簽訂了_?_年度《工?作目標責任?書》，重新?制定了《勞?動競賽獎懲?規(guī)定》，各?項工作的開?展緊張有序?。下步將對?其他各項規(guī)?章制度進行?疏理、充實?、完善，逐?步核實“四?化管理”理?念，把全局?工作管理水?平推向新水?平，把全面?創(chuàng)建文明行?為推向新層?次。四、?確定工作目?標標準“?四化管理”?是一項復雜?的系統(tǒng)工程?，結(jié)合單位?實際，明確?了方向、目?標。一是強?化標準化管?理，修訂原?有的工作標?準、管理標?準、服務標?準。對經(jīng)過?實踐檢驗行?之有效的標?準進行充實?和完善，并?根據(jù)新的形?勢要求、工?作需要，制?定了新的工?作管理、服?務標準，使?原有標準有?所升華，成?為制定新的?管理機制的?依據(jù)和基礎?。二是推行?規(guī)范化管理?，讓每個科?室、每個工?作環(huán)節(jié)、每?個人的工作?程序更科學?化、職責清?晰化、業(yè)務?程序化、形?象統(tǒng)一化。?在充分調(diào)研?的基礎上，?制定單位的?基本制度、?作業(yè)流程，?規(guī)范標志標?識，文化形?象、執(zhí)法形?象、辦公環(huán)?境及公文、?財務等各項?工作的運轉(zhuǎn)?流程，使各?項工作井然?有序、協(xié)調(diào)?高效。三是?實施集約化?管理，統(tǒng)籌?建、養(yǎng)、收?、管、三產(chǎn)?開發(fā)、人事?政工、后勤?管理各個環(huán)?節(jié)，優(yōu)化工?作流程，提?高工作效能?，提升信息?化管理水平?，強調(diào)協(xié)作?配合，形成?上下一盤棋?的集約效益?；四是突出?人本化管理?，樹立以人?為本的思想?觀念，提高?單位執(zhí)法文?明服務水平?，履行服務?承諾、文明?公約、深入?開展“青年?文明號”、?“文明示范?窗口”活動?，優(yōu)化服務?環(huán)境，提高?“三個服務?”水平。同?時，盡力保?障內(nèi)部職工?利益，加大?激勵機制，?不斷改善提?___部職?工的工作和?生活環(huán)境，?讓公路事業(yè)?的發(fā)展指數(shù)?與干部職工?的事業(yè)成就?指數(shù)、工作?和生活幸福?指數(shù)有機結(jié)?合起來，提?高職工的主?人翁意識和?責任感、使?命感。五?、強化__?_措施，落?實廉政責任?制按照改?革創(chuàng)新、懲?防并舉、標?本兼治、綜?合治理的方?針，抓教育?筑牢防線，?抓監(jiān)督規(guī)范?行為，抓查?處嚴懲__?_。首先把?加強領導干?部的思想道?德建設放在?首位，完善?黨員干部_?__倡廉教?育體系，定?期讓領導干?部參加輪流?培訓，開展?理想信念、?黨風黨紀、?艱苦奮斗教?育，運用正?反兩方面典?型，強化“?高壓線”意?識，增強抵?御___的?能力。在廉?政建設教育?的同時，建?章立制，進?一步創(chuàng)新充?實廉政建設?規(guī)章制度，?約束干部行?為。其次，?進一步嚴格?《領導班子?“十要十不?”制度》、?___會制?度、民主評?議制度、堅?持政務公開?，進一步規(guī)?范征收、路?政、工程、?投招標、材?料采購、財?務管理等關?鍵環(huán)節(jié)、關?鍵崗位工作?程序，堵漏?各種管理上?的漏洞。目?前，局長、?分管局長、?科長逐級簽?訂了《廉政?建設責任書?》，實行廉?政建設一票?否決制度、?責任追究制?度、科室連?帶處罰制度?，進一步健?全紀檢監(jiān)察?___和工?作制度，注?重抓落實，?抓傾向性問?題。對違紀?違法、公路?“三亂”行?為一定嚴肅?查處，以端?正的黨風和?行業(yè)風氣，?樹立公路行?業(yè)良好形象?。六、安?全管理常抓?不懈安全?管理是永恒?主題，常抓?不懈。我局?堅持對干部?職工進行安?全生產(chǎn)法制?教育，不斷?提高職工的?安全意識，?并從安全管?理制度上不?斷改進、完?善，落實安?全管理目標?責任制，嚴?格安全生產(chǎn)?操作規(guī)程，?機械手、駕?駛員實行定?員定崗?？?室安全管理?推行連帶處?罰制度，即?科室內(nèi)一人?出現(xiàn)安全責?任事故，除?對相關責任?人處罰外，?全科室人員?一個月的工?資下調(diào)__?_%，促使?職工把安全?放在首要位?置。深入開?展“百日安?全生產(chǎn)競賽?”、“安全?生產(chǎn)月”、?“創(chuàng)建平安?公路”等各?項活動，在?實踐中改進?健全安全生?產(chǎn)管理制度?，提高安全?管理水平。?安全事關?人民的生命?和財產(chǎn)，事?___路發(fā)?展穩(wěn)定的大?局，安全責?任重于泰山?，我局認真?落實市局會?議精神，把?安全放在了?一切工作的?首位，堅持?以人為本、?預防為主，?防治結(jié)合，?突出重點，?全面加強了?安全治理活?動。推行安?全管理責任?制，一崗雙?責制，誰負?責的工作讓?負責安全，?局長、分管?局長、科長?逐級簽訂了?《安全生產(chǎn)?責任書》，?安?？婆c家?屬院簽訂了?安全工作協(xié)?議，形成了?一級抓一級?，一級上報?一級的安全?工作格局。?加大了安?全生產(chǎn)投入?，花錢買平?安，改善安?全管理條件?，在機關、?家屬區(qū)__?_了監(jiān)控系?統(tǒng)，在油廠?、征收大廳?、財務室等?設置防火、?防盜設施，?提高安全管?理水平。加?大了對道路?、橋涵的管?理力度，全?局檢查監(jiān)護?道路橋梁安?全運營情況?。同時，全?局堅持__?_小時輪流?值班制度，?分管領導每?周輪流帶班?，從機關、?家屬區(qū)到所?轄的道路、?橋梁始終受?于