2023年個(gè)人工作總結(jié)行政辦公_第1頁(yè)
2023年個(gè)人工作總結(jié)行政辦公_第2頁(yè)
2023年個(gè)人工作總結(jié)行政辦公_第3頁(yè)
2023年個(gè)人工作總結(jié)行政辦公_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?個(gè)人工作總?結(jié)行政辦公?本年度本?人又經(jīng)歷了?工作崗位的?轉(zhuǎn)換,前八?個(gè)月作為學(xué)?院院長(zhǎng)在基?層工作,后?四個(gè)月作為?校辦主任在?___工作?。由于兩個(gè)?階段的工作?性質(zhì)迥然相?異,崗位職?責(zé)明顯不同?,因此分段?進(jìn)行小結(jié)。?學(xué)院工作的?中心是人才?培養(yǎng),學(xué)院?的基本任務(wù)?是教學(xué)、科?研和社會(huì)服?務(wù)。在政法?學(xué)院工作期?間,本人能?堅(jiān)持以學(xué)科?建設(shè)為龍頭?,以教學(xué)科?研為核心,?以師資隊(duì)伍?建設(shè)為關(guān)鍵?,在院黨委?和系部的配?合下,__?_和開展各?方面的工作?,努力保證?學(xué)院的學(xué)科?建設(shè)、教學(xué)?科研、人才?培養(yǎng)和創(chuàng)收?服務(wù)等,都?以良好的發(fā)?展態(tài)勢(shì),按?“___”?規(guī)劃長(zhǎng)足進(jìn)?步。按照分?工重點(diǎn)做了?以下幾項(xiàng)工?作:(__?_)抓學(xué)位?點(diǎn)建設(shè),扶?持老點(diǎn),建?設(shè)新點(diǎn),推?動(dòng)學(xué)科發(fā)展?。按照“保?一、爭(zhēng)二、?報(bào)三”目標(biāo)?,整合各方?面力量,適?度利用學(xué)科?交叉優(yōu)勢(shì),?基本完成了?第九批碩士?點(diǎn)申報(bào)的前?期準(zhǔn)備工作?。(___?)抓專業(yè)建?設(shè),努力完?善專業(yè)結(jié)構(gòu)?,穩(wěn)定辦學(xué)?規(guī)模,提高?辦學(xué)質(zhì)量。?主要做了三?件事:首先?抓好新專業(yè)?建設(shè),高起?點(diǎn)設(shè)定哲學(xué)?和公共事業(yè)?管理兩個(gè)新?專業(yè)的教學(xué)?計(jì)劃,著力?規(guī)范教學(xué)秩?序,確保新?專業(yè)的教學(xué)?質(zhì)量;其次?是抓好品牌?專業(yè)建設(shè),?著力改變熱?門學(xué)科無(wú)優(yōu)?勢(shì)的現(xiàn)狀,?爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)法?學(xué)學(xué)科的跳?躍式發(fā)展;?三是抓好新?專業(yè)——電?子政務(wù)的申?報(bào)準(zhǔn)備,努?力為學(xué)院拓?展新的辦學(xué)?空間。(_?__)培養(yǎng)?和引進(jìn)并重?,切實(shí)抓好?教師隊(duì)伍建?設(shè)。在隊(duì)伍?建設(shè)方面,?主要做了兩?件事:一是?繼續(xù)加大培?養(yǎng)和引進(jìn)力?度,著力提?高教師隊(duì)伍?的學(xué)歷層次?,夯實(shí)政法?類學(xué)科跳躍?式發(fā)展的基?礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了?博士數(shù)量三?年翻兩翻的?目標(biāo)。二是?因勢(shì)利導(dǎo)、?化解難點(diǎn),?___好職?稱評(píng)審,著?力完善教師?隊(duì)伍的職稱?結(jié)構(gòu)。(_?__)全力?支持院、系?其他領(lǐng)導(dǎo)分?管的工作,?積極推動(dòng)教?學(xué)、科研和?創(chuàng)收服務(wù),?既尊重他們?的相對(duì)獨(dú)立?性,又不回?避矛盾,努?力替他們排?憂解難。?校長(zhǎng)辦公室?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新的?工作領(lǐng)域。?作為校辦的?主要負(fù)責(zé)人?,自己清醒?地認(rèn)識(shí)到,?校長(zhǎng)辦公室?是校長(zhǎng)直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)構(gòu)?,是承上啟?下、貫通全?校的橋梁,?是溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?,是校長(zhǎng)指?揮全局、推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝著既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。它不是?決策機(jī)構(gòu),?但參與決策?過(guò)程,它不?是具體的執(zhí)?行機(jī)構(gòu),但?對(duì)執(zhí)行過(guò)程?起著督辦作?用?;谶@?樣的認(rèn)識(shí)定?位,本人在?校辦所做工?作主要有:?(___)?當(dāng)好參謀助?手。作為綜?合管理部門?,校辦許多?工作的最終?成效要通過(guò)?其他職能部?門的工作得?以體現(xiàn)。校?辦的參謀助?手、綜合協(xié)?調(diào)職能發(fā)揮?得好壞,對(duì)?個(gè)學(xué)校的管?理效率和機(jī)?關(guān)作風(fēng)有著?重要的影響?。為此,本?人平時(shí)的工?作注意帖緊?學(xué)校工作中?心,努力吃?透領(lǐng)導(dǎo)的工?作意圖,協(xié)?助處理有關(guān)?問(wèn)題。力行?了三點(diǎn):一?參與而不干?擾;二服從?而不被動(dòng);?三維護(hù)而不?損害。(_?__)協(xié)調(diào)?督辦校務(wù)。?對(duì)學(xué)校工作?中出現(xiàn)的各?種問(wèn)題及時(shí)?妥善地進(jìn)行?協(xié)調(diào),解決?各方面的矛?盾,保證學(xué)?校工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn),是?辦公室管理?的要?jiǎng)?wù)。隨?著改革的深?化和事業(yè)的?發(fā)展,學(xué)校?在教學(xué)、科?研和管理等?方面,新的?問(wèn)題會(huì)層出?不窮,實(shí)際?工作中上下?不一致,左?右不協(xié)調(diào),?前后不銜接?的現(xiàn)象時(shí)會(huì)?發(fā)生,在所?難免。在校?辦工作中,?本人不推諉?、不扯皮,?努力充分發(fā)?揮綜合部門?協(xié)調(diào)作用,?積極督辦校?務(wù),依托各?方面的力量?,妥善處理?各種正常的?、非正常的?乃至突發(fā)性?的事件,鈍?化矛盾,減?少內(nèi)耗,努?力理順職工?與學(xué)校、上?級(jí)和下級(jí)、?部門與部門?、學(xué)校與社?會(huì)的各種關(guān)?系,保證學(xué)?校重大決策?的落實(shí)和管?理秩序的穩(wěn)?定。(__?_)服務(wù)四?面八方。服?務(wù)是辦公室?的天職。校?辦的工作千?頭萬(wàn)緒,有?文書處理、?印信管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排、?信訪接待、?迎來(lái)送往及?領(lǐng)導(dǎo)用車等?。面對(duì)繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?,本人能盡?快轉(zhuǎn)換角色?,強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí),改善?服務(wù)態(tài)度,?既盡心盡力?為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù),對(duì)上?級(jí)負(fù)責(zé),也?盡心盡力為?基層和廣大?師生員工服?務(wù),對(duì)下級(jí)?負(fù)責(zé),還盡?心盡力為校?機(jī)關(guān)各部門?及校外來(lái)賓?服務(wù),對(duì)左?右負(fù)責(zé)。平?時(shí)注意加快?服務(wù)節(jié)奏,?提高服務(wù)效?率,冷靜辦?理各項(xiàng)事務(wù)?,力求周全?、準(zhǔn)確、適?度,避免疏?漏和差錯(cuò),?至今基本做?到了事事有?著落,件件?有回音。?作為黨員干?部,本人能?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?貫徹黨的路?線、方針、?政策,尤其?是___的?理論和__?_文件精神?,注意__?_。政治上?能嚴(yán)格要求?自己,清正?廉潔,沒有?任何違法違?紀(jì)行為。作?為教師,能?用教師職業(yè)?道德規(guī)范律?己,注意教?書育人,注?重為人師表?,建立教師?的良好職業(yè)?形象。本?人是雙肩挑?干部,除了?完成行政管?理工作以外?,還承擔(dān)了?一定的教學(xué)?科研任務(wù)。?在教學(xué)方面?,今年完成?了普教本科?的三個(gè)班級(jí)?兩門課程計(jì)?課時(shí)、成教?個(gè)班級(jí)計(jì)課?時(shí)的教學(xué)任?務(wù);全程使?用多媒體手?段進(jìn)行案例?教學(xué),對(duì)教?學(xué)方法大膽?地進(jìn)行改革?,取得較好?的教學(xué)效果?;基本完成?了一個(gè)校級(jí)?、一個(gè)院級(jí)?教改課題,?制成了人力?資源管理學(xué)?課程的全部?多媒體課件?。在科研方?面,承擔(dān)著?一個(gè)省教委?課題的研究?,作為階段?性研究成果?,今年又有?三篇論文發(fā)?表在《江海?學(xué)刊》、《?揚(yáng)大學(xué)報(bào)》?等核心雜志?。無(wú)論是在?學(xué)院還是在?校辦,取得?的工作成績(jī)?靠的是諸位?同仁的全力?以赴,靠?的是班子成?員思路、步?調(diào)的趨同和?鼎力相助。?校辦主任這?一職位,本?人尚在適應(yīng)?過(guò)程中,還?有諸多欠缺?,業(yè)務(wù)能力?和敬業(yè)精神?等都需要加?強(qiáng),尤其是?需要實(shí)現(xiàn)以?下四

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論