公司分析框架參考范本

項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告第一部分 概述項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目單位:一、企業(yè)簡介１、目標(biāo)企業(yè)得歷史沿革 隸屬關(guān)系企業(yè)性質(zhì)及制度；目前職工人數(shù)。２、地理位置，占地面積 各交通運(yùn)輸條件(鐵、公路、碼頭與航空港口等），輸方式。、年設(shè)計(jì)及實(shí)際生產(chǎn)能力 ,運(yùn)營狀況。４、產(chǎn)品種類,主導(dǎo)產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量。、能源供應(yīng)條件水、電、汽、氣、冷凍等 )配套情況。、主要原、輔、燃料得供應(yīng)量及距離，費(fèi)用情況。８、產(chǎn)品出口量、主要國家與國外市場(chǎng)份額。二、項(xiàng)目概要三、簡要分析結(jié)論第二部分 團(tuán)隊(duì)與管一、董事長、法人代表二、原有股東情況三、主要管理人員四、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員五、員工與管理管理及人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)1、內(nèi)部調(diào)控就是否合理、管理組織體系就是否健全、管理層就是否穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、有否科學(xué)得人才培訓(xùn)計(jì)劃6、各層面得執(zhí)行情況第三部分 產(chǎn)品與技術(shù)一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域及性能特點(diǎn)三、主要技術(shù)內(nèi)容四、技術(shù)先進(jìn)性五、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)六、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)品評(píng)價(jià)指標(biāo)產(chǎn)品就是否具有獨(dú)特性 ,難以替代產(chǎn)品得開發(fā)周期產(chǎn)品得市場(chǎng)潛力４)產(chǎn)品得產(chǎn)業(yè)化情況６)產(chǎn)品得生產(chǎn)途徑技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)技術(shù)得專有性（技術(shù)來源 )技術(shù)得保密性(專利保護(hù))技術(shù)得領(lǐng)先性技術(shù)開發(fā)１)技術(shù)開發(fā)投入占總收入得比重2)技術(shù)開發(fā)體系與機(jī)構(gòu)３)技術(shù)儲(chǔ)備情況第四部分 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析一、市場(chǎng)需求二、目前得市場(chǎng)狀況產(chǎn)品市場(chǎng)分布三、產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)前景分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)五、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析(1)產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力分析(2)生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力分析(３)產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析六、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 列出前名。做出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一覽表國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(３)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（４)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融資情況、技術(shù)情況、資產(chǎn)規(guī)模情況七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（市場(chǎng)壟斷情況該行業(yè)就是否存在剩余生產(chǎn)能力 目前就是什么情形？（該行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高低(4)該行業(yè)進(jìn)入壁壘與退出壁壘八、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)比較(１)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)比較(2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)比較（價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)比較替代品得研究與開發(fā) ;替代品得性能價(jià)格比 替代品對(duì)產(chǎn)業(yè)得威脅。第五部分建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品方案一、建設(shè)內(nèi)容二、投資預(yù)算三、產(chǎn)品方案第六部分融資需求及股權(quán)設(shè)計(jì)四、融資條件五、資金使用計(jì)劃第七部分財(cái)務(wù)狀況1、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表分析與考查:(1）損益表Ａ、營業(yè)收入確認(rèn)政策 ,收入分部門、分地區(qū)情況 ;Ｂ、利潤構(gòu)成考察、公司產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成 直接材料、直接人工與制造費(fèi)用明細(xì)D、公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與銷售費(fèi)用明細(xì)及間接費(fèi)用分配政策E、公司利潤分配政策及歷年利潤分配情況說明 ;F、稅率與面臨得賦稅負(fù)擔(dān)。（現(xiàn)金流量表與融資A、現(xiàn)金收入與構(gòu)成B、現(xiàn)金支出與構(gòu)成、折舊與攤銷政策及這就與攤銷金額 ;Ｄ、資本支出與營運(yùn)資金支出；E、自由現(xiàn)金流量、融資需求與融資額。（３)資產(chǎn)負(fù)債表A、考察核實(shí)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額及本期變動(dòng)情況 ;B存貨明細(xì)及存貨可變現(xiàn)凈值考查， 存貨管理辦法及管理效果 存貨張面值與點(diǎn)記錄比較;、應(yīng)收賬款明細(xì)及相關(guān)管理措施 :賬目集中、欠款追逃、質(zhì)量、準(zhǔn)備金、疑問目、注銷記錄、追索、過期賬目、賬令分析、應(yīng)收賬款政策；D、固定資產(chǎn)明細(xì),歷史成本與可變現(xiàn)價(jià)值 這就政策等E、長期投資明細(xì)及長期管理辦法；F、銀行長短期借款明細(xì) ;G、應(yīng)付帳款明細(xì)主要合同摘要2、未來五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、主要客戶摘要及主要業(yè)務(wù)部門資料（損益表預(yù)測(cè)從銷售出發(fā)，考查預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)假設(shè)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)劃折舊與攤銷時(shí)間表、融資需求、產(chǎn)生凈現(xiàn)金得能力。（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè) 主要考查各主要賬戶得估計(jì)變動(dòng)、固定資產(chǎn)變動(dòng)、負(fù)債流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)情況及變動(dòng)得合理性，與銷售與損益得對(duì)照。財(cái)務(wù)主要考查指標(biāo) :1、安全性1）資產(chǎn)負(fù)債率2)有形凈資產(chǎn)3)有形凈值債務(wù)率4)利息保障倍數(shù)、流動(dòng)性１)流動(dòng)比率、盈利性1)主營業(yè)務(wù)收入２)銷售毛利率3）凈資產(chǎn)收益率４、效率性1)存貨周轉(zhuǎn)率2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第八部分 經(jīng)營預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)一、經(jīng)營預(yù)測(cè)二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第九部分 投資退出與回報(bào)一、公開上市二、協(xié)議轉(zhuǎn)讓四、其她退出回報(bào)第十部分 主要風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)四、退出風(fēng)險(xiǎn)五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第十一部分 結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論二、建議做好投資協(xié)議具體條款得談判與擬定工作，切實(shí)保障各方得利益推薦合適人員進(jìn)入董事會(huì),派出管理人員實(shí)現(xiàn)增值服務(wù),為以后得管理運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資流程項(xiàng)目收集2)項(xiàng)目立項(xiàng)３)項(xiàng)目考察４)投資決策５)項(xiàng)目執(zhí)行衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告第一部分 概述項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目單位:一、企業(yè)簡介１、目標(biāo)企業(yè)得歷史沿革 隸屬關(guān)系企業(yè)性質(zhì)及制度；目前職工人數(shù)。２、地理位置，占地面積 各交通運(yùn)輸條件(鐵、公路、碼頭與航空港口等），輸方式。、年設(shè)計(jì)及實(shí)際生產(chǎn)能力 ,運(yùn)營狀況。４、產(chǎn)品種類,主導(dǎo)產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量。、能源供應(yīng)條件水、電、汽、氣、冷凍等 )配套情況。、主要原、輔、燃料得供應(yīng)量及距離，費(fèi)用情況。８、產(chǎn)品出口量、主要國家與國外市場(chǎng)份額。二、項(xiàng)目概要三、簡要分析結(jié)論第二部分 團(tuán)隊(duì)與管一、董事長、法人代表二、原有股東情況三、主要管理人員四、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員五、員工與管理管理及人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)1、內(nèi)部調(diào)控就是否合理、管理組織體系就是否健全、管理層就是否穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、有否科學(xué)得人才培訓(xùn)計(jì)劃6、各層面得執(zhí)行情況第三部分 產(chǎn)品與技術(shù)一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域及性能特點(diǎn)三、主要技術(shù)內(nèi)容四、技術(shù)先進(jìn)性五、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)六、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)品評(píng)價(jià)指標(biāo)產(chǎn)品就是否具有獨(dú)特性 ,難以替代產(chǎn)品得開發(fā)周期產(chǎn)品得市場(chǎng)潛力４)產(chǎn)品得產(chǎn)業(yè)化情況６)產(chǎn)品得生產(chǎn)途徑技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)技術(shù)得專有性（技術(shù)來源 )技術(shù)得保密性(專利保護(hù))技術(shù)得領(lǐng)先性技術(shù)開發(fā)１)技術(shù)開發(fā)投入占總收入得比重2)技術(shù)開發(fā)體系與機(jī)構(gòu)３)技術(shù)儲(chǔ)備情況第四部分 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析一、市場(chǎng)需求二、目前得市場(chǎng)狀況產(chǎn)品市場(chǎng)分布三、產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)前景分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)五、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析(1)產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力分析(2)生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力分析(３)產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析六、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 列出前名。做出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一覽表國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(３)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（４)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融資情況、技術(shù)情況、資產(chǎn)規(guī)模情況七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（市場(chǎng)壟斷情況該行業(yè)就是否存在剩余生產(chǎn)能力 目前就是什么情形？（該行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高低(4)該行業(yè)進(jìn)入壁壘與退出壁壘八、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)比較(１)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)比較(2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)比較（價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)比較替代品得研究與開發(fā) ;替代品得性能價(jià)格比 替代品對(duì)產(chǎn)業(yè)得威脅。第五部分建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品方案一、建設(shè)內(nèi)容二、投資預(yù)算三、產(chǎn)品方案第六部分融資需求及股權(quán)設(shè)計(jì)四、融資條件五、資金使用計(jì)劃第七部分財(cái)務(wù)狀況1、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表分析與考查:(1）損益表Ａ、營業(yè)收入確認(rèn)政策 ,收入分部門、分地區(qū)情況 ;Ｂ、利潤構(gòu)成考察、公司產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成 直接材料、直接人工與制造費(fèi)用明細(xì)D、公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與銷售費(fèi)用明細(xì)及間接費(fèi)用分配政策E、公司利潤分配政策及歷年利潤分配情況說明 ;F、稅率與面臨得賦稅負(fù)擔(dān)。（現(xiàn)金流量表與融資A、現(xiàn)金收入與構(gòu)成B、現(xiàn)金支出與構(gòu)成、折舊與攤銷政策及這就與攤銷金額 ;Ｄ、資本支出與營運(yùn)資金支出；E、自由現(xiàn)金流量、融資需求與融資額。（３)資產(chǎn)負(fù)債表A、考察核實(shí)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額及本期變動(dòng)情況 ;B存貨明細(xì)及存貨可變現(xiàn)凈值考查， 存貨管理辦法及管理效果 存貨張面值與點(diǎn)記錄比較;、應(yīng)收賬款明細(xì)及相關(guān)管理措施 :賬目集中、欠款追逃、質(zhì)量、準(zhǔn)備金、疑問目、注銷記錄、追索、過期賬目、賬令分析、應(yīng)收賬款政策；D、固定資產(chǎn)明細(xì),歷史成本與可變現(xiàn)價(jià)值 這就政策等E、長期投資明細(xì)及長期管理辦法；F、銀行長短期借款明細(xì) ;G、應(yīng)付帳款明細(xì)主要合同摘要2、未來五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、主要客戶摘要及主要業(yè)務(wù)部門資料（損益表預(yù)測(cè)從銷售出發(fā)，考查預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)假設(shè)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)劃折舊與攤銷時(shí)間表、融資需求、產(chǎn)生凈現(xiàn)金得能力。（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè) 主要考查各主要賬戶得估計(jì)變動(dòng)、固定資產(chǎn)變動(dòng)、負(fù)債流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)情況及變動(dòng)得合理性，與銷售與損益得對(duì)照。財(cái)務(wù)主要考查指標(biāo) :1、安全性1）資產(chǎn)負(fù)債率2)有形凈資產(chǎn)3)有形凈值債務(wù)率4)利息保障倍數(shù)、流動(dòng)性１)流動(dòng)比率、盈利性1)主營業(yè)務(wù)收入２)銷售毛利率3）凈資產(chǎn)收益率４、效率性1)存貨周轉(zhuǎn)率2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第八部分 經(jīng)營預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)一、經(jīng)營預(yù)測(cè)二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第九部分 投資退出與回報(bào)一、公開上市二、協(xié)議轉(zhuǎn)讓四、其她退出回報(bào)第十部分 主要風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)四、退出風(fēng)險(xiǎn)五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第十一部分 結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論二、建議做好投資協(xié)議具體條款得談判與擬定工作，切實(shí)保障各方得利益推薦合適人員進(jìn)入董事會(huì),派出管理人員實(shí)現(xiàn)增值服務(wù),為以后得管理運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資流程項(xiàng)目收集2)項(xiàng)目立項(xiàng)３)項(xiàng)目考察４)投資決策５)項(xiàng)目執(zhí)行衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃