2023年建筑項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)“?一份耕耘，?一份收獲”?，經(jīng)過不懈?努力，__?年上半年的?工作即將結(jié)?束，在這半?年的管理工?作中，獲得?了一定的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)了許多?問題。__?年上半年我?主要負(fù)責(zé)有?：__市監(jiān)?管中心工程?二標(biāo)段，下?面就這幾個(gè)?單位工程談?談我的工作?情況。一?、在工期方?面按照合同?和業(yè)主的要?求以具備施?工的工程均?以如期完成?工程有個(gè)?特點(diǎn)，那就?是工期要求?比較短，基?礎(chǔ)為山地在?著手準(zhǔn)備工?作的時(shí)候，?我們項(xiàng)目對?整個(gè)工程的?進(jìn)度做了一?個(gè)總體的安?排，編制了?各區(qū)的總體?施工進(jìn)度計(jì)?劃，在過程?中，嚴(yán)格控?制節(jié)點(diǎn)工作?，盡量做到?日事日畢，?總計(jì)劃、月?計(jì)劃、周計(jì)?劃層層落實(shí)?，層層核查?。對于總計(jì)?劃的編制，?充分考慮了?各種因素的?影響，如雨?季、各種節(jié)?假日和勞務(wù)?分包隊(duì)伍不?可預(yù)見因素?的影響等，?結(jié)合項(xiàng)目管?理規(guī)劃，根?據(jù)業(yè)主要求?工期合理安?排各個(gè)施工?工序。__?市監(jiān)管中心?工程二標(biāo)段?是我所公司?工程當(dāng)中工?期要求最緊?、安全文明?質(zhì)量要求高?，__月_?_號開工，?業(yè)主要求_?_月__號?前完成，面?臨的主要困?難是基礎(chǔ)施?工時(shí)地基不?明確，__?月、__月?大部分時(shí)間?都在下雨，?高溫天氣。?上半年__?月份以來，?勞動力市場?供不應(yīng)求，?操作工人嚴(yán)?重不足。經(jīng)?歷種種磨難?，在公司的?大力支持下?和項(xiàng)目部及?班組管理人?員的共同努?力下，最終?本工程按業(yè)?主要求完成?了搶工要求?。具體的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)有：?第一，搶?工首先要有?合理的搶工?方案，哪些?必須先做，?哪些可以先?做，哪些不?必先做務(wù)必?要搞清楚，?對于可以先?做的部分，?我們要分析?其對我們的?工期有利還?是不利，特?別是對后期?工作的進(jìn)度?有沒有利要?考慮周全。?比如說，_?_市監(jiān)管中?心工程二標(biāo)?段我們提前?施工了，表?面看似乎對?工期不利，?但實(shí)際上，?減少了后期?的許多工作?，在總體上?，對工期是?有利的。?第二，搶工?要有合理的?資金支持，?允許合理的?增加成本。?__市監(jiān)管?中心工程二?標(biāo)段在雨季?期間，已_?__的石方?無法外運(yùn)，?為了便于下?一步___?工作的開展?，暫緩了外?運(yùn)工作，而?改成了內(nèi)轉(zhuǎn)?，待天氣條?件允許時(shí)，?再行外運(yùn)。?另外，在搶?工期間，又?遇上了上半?年勞動力市?場緊缺，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?同意，合理?的補(bǔ)足了勞?務(wù)隊(duì)伍的人?工費(fèi)，從而?保證了搶工?的順利進(jìn)行?。因此可以?說，沒有資?金的保證，?根本完成不?了__市監(jiān)?管中心工程?二標(biāo)段的搶?工工作。?第三，搶工?必須要有吃?苦耐勞、業(yè)?務(wù)熟練、充?滿信心的工?作團(tuán)隊(duì)。搶?工本身就要?求各道工序?緊密銜接、?緊而不亂，?工作壓力、?工作強(qiáng)度異?于平常，沒?有一個(gè)能吃?苦耐勞盡職?盡責(zé)、充滿?必勝信心的?團(tuán)隊(duì)是不可?能完成的。?第四，搶?工期間要加?強(qiáng)信息的溝?通管理，包?括內(nèi)部的和?外部的信息?管理與溝通?。內(nèi)部的信?息溝通與管?理主要是日?常性的工作?安排與協(xié)調(diào)?，分工與合?作，各部門?、各分管工?長除管理自?己的份內(nèi)事?外，還必須?要注意與相?關(guān)或相鄰工?序的銜接，?發(fā)現(xiàn)問題或?得到相關(guān)信?息時(shí)，立即?傳達(dá)、溝通?。外部的信?息管理主要?是做好業(yè)主?、監(jiān)理、政?府監(jiān)督部門?等的解釋工?作，在某此?工作環(huán)節(jié)上?以得到優(yōu)先?處理權(quán)和相?應(yīng)的支持，?同時(shí)避免造?成誤解而影?響進(jìn)度。?第五，搶工?前做好機(jī)具?的籌備工作?。二、“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己今后?質(zhì)量工作追?求的目標(biāo)?上半年的質(zhì)?量管理工作?中，在外架?的搭設(shè)方面?較以前有較?大的提高。?在模板__?_方面存在?的質(zhì)量問題?最多，在下?半年的項(xiàng)目?質(zhì)量管理工?作中，要做?好以下幾點(diǎn)?：首先，?要改變項(xiàng)目?部所有管理?人員及班組?長的質(zhì)量認(rèn)?識態(tài)度、觀?念，杜絕班?組那種蒙混?過關(guān)的心態(tài)?，明確項(xiàng)目?部的質(zhì)量要?求，對施工?質(zhì)量不合格?的班組必須?按程度教育?和處罰。?第二，加強(qiáng)?項(xiàng)目部施工?員的質(zhì)量意?識、質(zhì)量責(zé)?任，對于他?們分管的工?作出了問題?，必須讓他?們承擔(dān)相應(yīng)?責(zé)任，對沒?有按項(xiàng)目部?要求的程序?去檢查的，?查到一次處?罰一次，要?讓他們養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣。第?三，落實(shí)質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?，確保每項(xiàng)?施工都有文?字交底，以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)操作?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?作業(yè)。第?四，重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，由?質(zhì)量安全部?門帶頭和施?工人員進(jìn)行?現(xiàn)場測量檢?查，并做好?事前、事中?、事后監(jiān)控?管理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決。第五?，嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中要?求大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都知道?，做出什么?產(chǎn)品才能達(dá)?到我們的要?求，使產(chǎn)品?一次合格，?盡量杜絕二?次修補(bǔ)。?第六，層層?管理，人人?把關(guān)。堅(jiān)持?在項(xiàng)目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單是?質(zhì)檢員一人?的工作，所?有項(xiàng)目管理?人員應(yīng)該而?且必須參與?質(zhì)量管理。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。棟?號廠和棟號?施工員要對?自己所管的?棟號負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理和?技術(shù)負(fù)責(zé)人?要對全工程?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?處于受控狀?態(tài)下。三?、安全與現(xiàn)?場文明安?全與現(xiàn)場文?明工作無處?不在，無時(shí)?不在，只要?有人在工作?就存在安全?問題和現(xiàn)場?文明，這種?普遍性要求?我們心中時(shí)?刻裝著安全?與現(xiàn)場文明?。在__?年上半年的?工作中，項(xiàng)?目部認(rèn)真落?實(shí)了安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?從源頭上杜?絕安全事故?的發(fā)生，做?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?危險(xiǎn)源，定?期進(jìn)行安全?文明檢查，?認(rèn)真做好三?級教育，提?高操作工人?的素質(zhì)及安?全意識，切?實(shí)做到安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理的安全?管理方針，?確保了安全?時(shí)刻處于“?在控和可控?”狀態(tài)，杜?絕了死亡事?故和重傷事?故的發(fā)生，?一般工傷事?故也達(dá)到了?安全管理的?目標(biāo)，沒有?發(fā)生重大機(jī)?械設(shè)備和火?災(zāi)事故。在?安全和現(xiàn)場?文明方面，?主要有以下?幾點(diǎn)的感悟?。第一，?做好施工現(xiàn)?場的總體規(guī)?劃，避免中?途修正與更?改，也就是?說事前要做?好臨時(shí)設(shè)施?工的設(shè)計(jì)工?作。布置臨?時(shí)設(shè)施是我?們前期工作?的一個(gè)重點(diǎn)?，對于關(guān)鍵?的設(shè)施必須?一次到位，?不能省的堅(jiān)?決不能省。?以往，在沒?有內(nèi)部或外?部的要求與?催促下，為?了節(jié)省成本?，能省的就?省，現(xiàn)在我?看來，要改?便這種觀念?，因?yàn)椴皇?一次性規(guī)劃?出來的布局?，在過程中?再修改或增?加，會造成?一些不合理?，造成“亂?”的布局，?甚至?xí)绊?使用從而影?響正常的生?產(chǎn)。第二?，“工完場?清”是今后?工作的重點(diǎn)??，F(xiàn)場環(huán)境?的好壞從一?定程度上反?映了施工管?理水平的高?低，反映了?管理人員和?工人素質(zhì)的?高低，但是?上半年在這?個(gè)方面做得?很不到位，?分析原因主?要是意識不?到位，認(rèn)識?有差距，沒?有當(dāng)回事，?施工過程中?沒有重點(diǎn)、?沒有針對性?的去監(jiān)督、?去檢查、去?改變操作人?員的某些不?良習(xí)慣，聽?之任之了，?下半年我想?在這個(gè)方面?要有一個(gè)改?觀，讓所有?管理人員及?班組長把這?件事管起來?，參與進(jìn)來?，讓大部分?操作工人做?到“隨手清?”。第三?，安全工作?在正常開展?的同時(shí)，有?必要不定期?分節(jié)點(diǎn)、分?重點(diǎn)進(jìn)行專?項(xiàng)治理。對?于在平常檢?查中以常發(fā)?現(xiàn)的問題，?反復(fù)講，反?復(fù)改在一定?程度上造成?了思想上的?麻痹，__?_，對于異?常危險(xiǎn)的分?部分項(xiàng)工程?，易造成事?故的部位，?均有必要開?展專項(xiàng)整治?工作，使管?理人員、作?業(yè)人員從治?理期間養(yǎng)成?正規(guī)的操作?習(xí)慣，使不?易得到整改?的危險(xiǎn)源得?到有力的整?改。第四?，安全管理?人員的工作?態(tài)度對安全?管理工作起?著重要的作?用。安全管?理人員須熱?愛自己的本?職工作，要?用心去做，?我認(rèn)為，正?常的安全管?理工作并不?困難，困難?的是責(zé)任心?，是對安全?管理的持之?以恒，不僅?是檢查，更?重要的是復(fù)?查督促整改?。四、在?抓好生產(chǎn)的?同時(shí)，帶隊(duì)?伍，帶好隊(duì)?伍，是工作?的重點(diǎn)之一?帶好隊(duì)伍?，關(guān)鍵是要?想方法，要?總結(jié)方法，?___學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)是我?們常用的方?法之一，但?是我認(rèn)為效?果不是很好?，他們從小?學(xué)到大學(xué)，?經(jīng)歷的__?_學(xué)習(xí)太多?，成了固定?的模式，不?具備針對性?，不容易了?解他們的真?實(shí)思想和真?實(shí)的個(gè)人業(yè)?務(wù)水平，因?此，我認(rèn)為?除了采取_?__培訓(xùn)外?，還可以采?取其它方式?。一是針?對個(gè)人談話?，了解他們?的想法，了?解他們的難?處，指導(dǎo)他?們學(xué)習(xí)的方?向，同時(shí)，?有針對性的?考查相關(guān)業(yè)?務(wù)或其它方?面的處理水?平，對其做?得好的方面?要多加以贊?揚(yáng)、鼓勵，?提高他們的?信心。二?是讓他們分?管相關(guān)的專?業(yè)工作，承?擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?，“強(qiáng)迫”?他們?nèi)ス埽?一旦分管的?工作上出現(xiàn)?了問題，便?于有針對性?的指導(dǎo)他們?，與此同時(shí)?，培養(yǎng)他們?的獨(dú)立工作?能力，不能?事事靠別人?去指導(dǎo)工作?，去給他們?想辦法，而?不是自己想?辦法解決。?三是讓他?們交替更換?管理工作，?而不能長期?從事某一方?面的管理工?作，比如鋼?筋、模板、?混凝土、磚?體或者說安?全等等分部?分項(xiàng)工作均?要讓他們?nèi)?試一試，發(fā)?現(xiàn)他們的長?處，取其長?處避其短。?四是多讓?他們參加各?種形式的檢?查工作、驗(yàn)?收工作，讓?他們在檢查?、驗(yàn)收過程?中得到學(xué)習(xí)?。__建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?上半年工作?總結(jié)（二）?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?及__建設(shè)?工程監(jiān)理公?司的共同努?力，__住?宅小區(qū)工程?得以順利進(jìn)?行。本人在?__房地產(chǎn)?集團(tuán)有限公?司項(xiàng)目經(jīng)理?工作過程中?，嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力，能理論?聯(lián)系實(shí)際的?開展工作，?與同志協(xié)作?共事，一心?為公司，較?好地完成了?__年上半?年度年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今年?上半年__?住宅小區(qū)工?程項(xiàng)目管理?工作匯報(bào)如?下：一、?工程進(jìn)度完?成情況1?#樓自去年?___月份?基礎(chǔ)施工以?來到__月?底已施工到?主體結(jié)構(gòu)封?頂，共計(jì)已?施工工期為?__個(gè)月，?占總工期的?___%（?總工期為_?_個(gè)月）；?2#樓自去?年___月?份基礎(chǔ)施工?以來到__?月底已施工?到主體結(jié)構(gòu)?九層封頂，?共計(jì)已施工?工期為__?個(gè)月，占總?工期的__?_%（總工?期為__個(gè)?月）。3?、4、5#?樓自去年_?__月底基?礎(chǔ)開工以來?到__月底?已施工到裝?飾、地面工?程，共計(jì)已?施工工期為?__個(gè)月，?占總工期的?___%（?總工期為_?_個(gè)月，包?括總體）；?6、7、?10、11?#樓自去年?___月底?基礎(chǔ)開工以?來到__月?底土建部分?、___部?分施工已基?本結(jié)束進(jìn)入?驗(yàn)收前的整?改階段，工?程共計(jì)已施?工工期為_?_個(gè)月，占?總工期的_?__%（總?工期為__?個(gè)月，包括?總體）。?8、9、網(wǎng)?點(diǎn)樓自去年?___月底?基礎(chǔ)開工以?來到__月?底通過竣工?驗(yàn)收，工程?共計(jì)已施工?工期為__?個(gè)月，占總?工期的__?_%（總工?期為__個(gè)?月，包括總?體）根據(jù)施?工總進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)點(diǎn)、?___-1?1#樓工程?均無無超期?、脫期現(xiàn)象?。1#、2?#樓工期明?顯滯后。?二、項(xiàng)目投?資情況_?__-11?#樓根據(jù)施?工圖預(yù)算，?工程造價(jià)預(yù)?算為__萬?元，到今年?__月底已?完成施工投?資審核為_?_萬元，占?總造價(jià)的_?__%；到?今年__月?底已付款_?_萬元，占?總造價(jià)的_?__%。?三、項(xiàng)目施?工過程控制?管理情況?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的成本控?制、工程進(jìn)?度、質(zhì)量管?理的技術(shù)支?持和項(xiàng)目管?理工作。負(fù)?責(zé)對本工程?的工期、質(zhì)?量、安全、?成本等實(shí)施?計(jì)劃。__?_、協(xié)調(diào)、?控制和決策?，對各生產(chǎn)?施工要素實(shí)?施全過程的?動態(tài)（范本?）管理。工?程施工過程?中，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要求、?驗(yàn)收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)督?檢查工程質(zhì)?量、成本、?進(jìn)度、安全?等工作。?（一）、項(xiàng)?目___管?理情況：?根據(jù)__工?程特點(diǎn)，編?制了__工?程項(xiàng)目管理?手冊：首先?明確項(xiàng)目_?__管理體?系、項(xiàng)目部?主要工作職?責(zé)，確定項(xiàng)?目管理的目?的任務(wù)，制?定工程四大?總體目標(biāo)（?質(zhì)量、進(jìn)度?、投資、現(xiàn)?場）施工過?程控制重點(diǎn)?；制定項(xiàng)目?管理工作程?序。在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下，使得_?_工程得以?順利進(jìn)行，?通過每月的?集團(tuán)公司月?報(bào)會，匯報(bào)?工程施工進(jìn)?展情況以及?需要公司協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)，?聽取公司下?步工作計(jì)劃?，貫徹公司?會議精神，?及時(shí)落實(shí)公?司相關(guān)決定?；通過每周?項(xiàng)目工程例?會例會協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作、?解決日常施?工中的矛盾?，加強(qiáng)相互?之間的溝通?，及時(shí)有效?地控制好工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度、成本?、安全文明?。（二）?、工程質(zhì)量?控制情況：?質(zhì)量管理?上，項(xiàng)目部?著重抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案；?產(chǎn)品形成的?過程控制；?驗(yàn)收控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案。公司提?出“做負(fù)責(zé)?任企業(yè)”質(zhì)?量目標(biāo)，項(xiàng)?目部圍繞這?個(gè)目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。如：項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人牽?頭，按專業(yè)?分解質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)：土?建工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工程?；水電設(shè)備?工程師負(fù)責(zé)?管線。在工?程開工前，?對監(jiān)理及單?分包單位明?確目標(biāo)、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等。?針對監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等并確定最?終的預(yù)控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過程控制是?對所有預(yù)控?方案的執(zhí)行?過程，將直?接影響質(zhì)量?目標(biāo)是否能?實(shí)現(xiàn)，影響?項(xiàng)目品牌與?企業(yè)品牌。?在過程控?制上，我們?主要通過以?下幾個(gè)管理?方式來實(shí)現(xiàn)?：首先，發(fā)?揮監(jiān)理在質(zhì)?量管理上的?職能，對監(jiān)?理充分授權(quán)?、有效監(jiān)督?。充分調(diào)動?建立積極性?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同上?明確的權(quán)力?與義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)理?人員是否按?照監(jiān)理大綱?及甲方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理。?其次，嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)。公司?首先對部分?主要材料供?應(yīng)商給予選?擇。項(xiàng)目部?對進(jìn)場材料?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格驗(yàn)收?，并監(jiān)督現(xiàn)?場取樣送檢?，以檢查到?場材料是否?符合規(guī)范要?求。（重點(diǎn)?控制鋼筋、?商品砼、水?泥、給排水?管材等）。?通過監(jiān)理的?日常性見證?取樣對材料?質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)?督；項(xiàng)目部?對現(xiàn)場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點(diǎn)?方可使用；?在規(guī)范之外?，做獨(dú)立檢?驗(yàn)；對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時(shí)?間在監(jiān)理人?員監(jiān)督下清?理出場。?再者，項(xiàng)目?部對總分包?單位加強(qiáng)質(zhì)?量管理。事?實(shí)上，各個(gè)?施工單位的?工人的操作?技能基本上?是比較接近?的，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差異?，主要是管?理水平的差?異。所以在?對于總分包?單位的管理?上，主要抓?其質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系在?質(zhì)量管理上?的作用，以?及加強(qiáng)與總?分包單位第?一負(fù)責(zé)人及?現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)?理溝通和_?__現(xiàn)場標(biāo)?區(qū)進(jìn)行橫向?參觀、相互?取長補(bǔ)短，?從思想上重?視質(zhì)量管理?。項(xiàng)目部在?日常的管理?中重點(diǎn)工作?是質(zhì)量巡查?，質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合施?工的階段，?___一些?有針對性的?質(zhì)量管理活?動，有效利?用工程周例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題。3、?產(chǎn)品的驗(yàn)收?控制中，針?對不同的施?工階段，不?同的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)的?驗(yàn)收方式方?法，在主體?施工階段，?進(jìn)行的主要?是工序驗(yàn)收?，這部分直?接關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，而?且，對工序?的過程進(jìn)行?旁站監(jiān)理，?做到對主體?質(zhì)量形成過?程了然于胸?。（三）?、工程進(jìn)度?控制情況?1、主體施?工階段的進(jìn)?度管理較為?單純，目前?根據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃制?定分階段進(jìn)?度計(jì)劃，明?確工作內(nèi)容?、工作順序?、持續(xù)時(shí)間?及工作之間?的相互銜接?關(guān)系等并付?諸實(shí)施，然?后在計(jì)劃實(shí)?施過程中經(jīng)?常檢查實(shí)際?進(jìn)度是否按?計(jì)劃進(jìn)行，?一旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)，?應(yīng)在分析偏?差產(chǎn)生原因?的基礎(chǔ)上采?取有效措施?排除障礙或?調(diào)整、修改?原進(jìn)度計(jì)劃?后再付諸實(shí)?施。進(jìn)度控?制的最主要?是各分項(xiàng)工?程和配套、?室外綠化、?景觀工程開?工后的施工?布置進(jìn)場時(shí)?間、工序交?叉等。其最?終目的是確?保工程項(xiàng)目?按預(yù)定的時(shí)?間交付或提?前交付使用?。（四）?、項(xiàng)目投資?控制情況：?項(xiàng)目部對?工程項(xiàng)目投?資控制負(fù)有?很重要的責(zé)?任，因?yàn)轫?xiàng)?目部所管的?是源頭的問?題。項(xiàng)目部?對投資控制?的內(nèi)容主要?是審核施工?預(yù)算工程量?、處理變更?和簽證。?1、分析設(shè)?計(jì)圖紙、施?工方案、標(biāo)?底價(jià)、合同?（工程量核?算、定額取?費(fèi)、材差價(jià)?格構(gòu)成因素?）等。2?、在施工過?程中及時(shí)答?復(fù)施工單位?提出的問題?及配合要求?，主動協(xié)調(diào)?好各方面關(guān)?系，預(yù)測工?程風(fēng)險(xiǎn)，制?定防范性對?策，避免造?成經(jīng)濟(jì)損失?。3、按?合同規(guī)定條?件和要求，?及時(shí)對已完?成工程進(jìn)行?計(jì)量驗(yàn)收，?對工程設(shè)計(jì)?變更，現(xiàn)場?情況、技術(shù)?措施、材料?涉及到經(jīng)費(fèi)?的進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。4?、研究設(shè)計(jì)?變更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證，?負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)?目、原因、?數(shù)量、施工?條件，然后?提出初步意?見上報(bào)成本?部門審批。?（五）、?安全與文明?現(xiàn)場管理情?況：1、?安全法規(guī)、?安全技術(shù)和?衛(wèi)生是安全?控制的三大?主要措施。?2、根據(jù)?本工程安全?文明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。3?、為了提升?工地形象和?安全文明施?工，科學(xué)安?排、合理調(diào)?配使用施工?場地，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?4、督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項(xiàng)目施?工中沒有危?險(xiǎn)、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財(cái)產(chǎn)損失。?5、協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、業(yè)主?內(nèi)部各有關(guān)?部門、地方?村鎮(zhèn)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。（?六）、項(xiàng)目?其他管理情?況：1、?熟悉施工圖?紙及設(shè)計(jì)說?明，掌握土?建、水電各?專業(yè)的工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?檢查各種材?料、設(shè)備等?質(zhì)量檢查工?作。2、?負(fù)責(zé)保存好?各種工程技?術(shù)資料的完?整性和可靠?性，并記錄?好各種會議?紀(jì)錄。3?、隨時(shí)做好?上級有關(guān)部?門對商品住?宅檢查的資?料準(zhǔn)備工作?。4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目實(shí)施?進(jìn)程中，涉?及一些對外?部門的聯(lián)系?協(xié)調(diào)工作。?5、根據(jù)?項(xiàng)目建設(shè)的?實(shí)際情況，?不斷調(diào)整、?補(bǔ)充、完善?項(xiàng)目管理規(guī)?劃、規(guī)章制?度和管理辦?法，以適應(yīng)?工程建設(shè)的?需要。住?宅小區(qū)工程?項(xiàng)目規(guī)模大?、體量大、?施工配合面?廣。如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗、按期?、安全、文?明地建好該?項(xiàng)工程，是?本公司房產(chǎn)?開發(fā)的重要?里程碑，為?此，全面調(diào)?度公司的人?、財(cái)、物，?嚴(yán)格按照質(zhì)?量安保體系?運(yùn)行。精心?___、科?學(xué)管理，確?保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?預(yù)定目標(biāo)。?該項(xiàng)目的成?功將為__?集團(tuán)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?希望通過該?項(xiàng)目今年上?半年的工作?總結(jié)對今后?項(xiàng)目部的工?作有積極的?借鑒意義。?__建筑?項(xiàng)目經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)（三）?__年上半?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，在?同事的幫助?和配合下，?使我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?上逐漸成長?起來，并升?職為工程部?經(jīng)理，過去?的半年中通?過在施工現(xiàn)?場的實(shí)踐及?公司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程，?在專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場管?理方面、競?投標(biāo)的策略?方面以及與?裝飾單位在?施工中的交?接面配合上?等方面的技?能都有了顯?著提高；并?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指導(dǎo)?下對管理部?門方面也有?了一定的認(rèn)?識，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)理?后，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的工?作，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求自?己，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。工?程部工作最?大地特點(diǎn)就?是“計(jì)劃性?”，因此，?我正確認(rèn)識?自身的工作?和價(jià)值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個(gè)人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè)，并階段?性的對部門?項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)?行有針對性?的管理目標(biāo)?，如周工作?計(jì)劃、項(xiàng)目?施工日志檢?查（范本）?、部門例會?制度等，以?對工作需要?在各個(gè)工地?現(xiàn)場及材料?分包等處跑?動的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管理?。二、強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?工作中，?我注重把自?己融入于部?門員工中，?作為一個(gè)基?層干部除了?要做好部門?建設(shè)的工作?及本職工作?外，還是做?好對員工的?服務(wù)工作，?在部門職員?需要幫助時(shí)?要主動的幫?助其解決問?題，以保證?部門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)行?。一是認(rèn)真?辦文。公文?是傳達(dá)公司?政策、意圖?的載體，公?文的質(zhì)量和?水平直接影?響司令的暢?通，撰寫了?工程部作業(yè)?指導(dǎo)書；工?廠發(fā)貨流程?圖及說明，?細(xì)化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)的?分解流程；?二是嚴(yán)格辦?會，工程部?從無到有，?從成立到部?門制度初具?雛形，到每?周三固定的?項(xiàng)目問題研?討會；每周?六固定的部?門例會制度?，有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署，?保證了工作?的順利進(jìn)行?。半年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?還存在許多?不足，主要?是思想解放?程度還不夠?，對待問題?時(shí)站的高度?還不夠，距?離做一個(gè)合?格的部門主?管還有一定?距離，管理?上嚴(yán)肅性還?不足，部門?建設(shè)工作的?嚴(yán)密性還欠?缺，在今后?工作中，我?一定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?得更好。?入門階段：?年初接手