北師大《供應鏈實務》在線作業(yè)三

供應鏈實務作業(yè)三服務型機構和企業(yè)在供應鏈中占據主導地位的供應鏈模式是（）"Need模式供應鏈Seed模式供應鏈Feed模式供應鏈EMS模式供應鏈存在著兩條或多條產業(yè)相同或相似的供應鏈組織組成的網絡是（）d效率型供應鏈競合型供應鏈嵌入式供應鏈關聯(lián)型供應鏈生產商以低于批發(fā)價的價格把產品賣給零售商，但是要按一定的比例分享銷售商所獲得的銷售收入,從而協(xié)調供應鏈的模式是（）回購契約收益共享契約數(shù)量彈性契約數(shù)量折扣契約（批發(fā)價格）下列選項中哪一個不是供應鏈業(yè)務流程分析的目的之一（）4強化專業(yè)分工面向顧客價值組織結構扁平化打破企業(yè)界面哪一個選項不是在供應鏈管理條件下生產計劃的信息流模式（）主生產計劃——企業(yè)內部粗能力平衡——主生產計劃主生產計劃——供應鏈企業(yè)粗能力平衡——主生產計劃;主生產計劃一一外包工程計劃一一外包工程進度一一主生產計劃;外包工程計劃一一主生產計劃一一供應鏈企業(yè)生產能力平衡一一外包工程計劃;供應商管理庫存（VMI）的支持技術中不包括哪一個（）"ID代碼EDI/Internet條碼零售商決定補給機制下列選項中哪一個不是供應鏈管理中所用的信息編碼與識別技術（）*EDI技術：—EAN條碼技術二維條碼技術RFID技術下列選項中哪一個不是供應鏈企業(yè)常用的計劃優(yōu)化方法（）二網絡計劃線性規(guī)劃TOC理論MRPII基于產品特性設計供應鏈時，涉及到的產品類型之一是創(chuàng)新型產品，其特點有哪些（多選）（）兩需求不可預測兩品種多破產品生命周期短硬利潤高供應鏈條件下采購的原則有哪些（多項選擇）（）兩質量第一兩價格最優(yōu)兩程序科學兩信譽最佳肓集中采購反映供應鏈上下節(jié)點企業(yè)之間關系的綜合滿意度績效指標，其內容有（多項選擇）（）臣準時交貨率兩成本利潤率兩產品質量合格率廠宏觀生產率綜合供應鏈績效衡量，主要從哪些方面展開（多項選擇）（）破顧客服務17時間兩成本廠戰(zhàn)略兩資產供應鏈計劃與控制中使用的供應鏈提前期包括下列選項（多項選擇）（）兩采購提前期兩制造提前期兩發(fā)運提前期兩交貨提前期約束理論（TOC）為了衡量實現(xiàn)目標的業(yè)績和效果，提出哪幾項衡量指標（多項選擇）（）廠提前期17有效產出兩運行費用簡述供應鏈設計的原則。（1）自頂向上和自底向上相結合（2）簡潔性原則（3）集優(yōu)原則（4）協(xié)調性原則（5）動態(tài)性原則（6）創(chuàng)新性原則（7）戰(zhàn)略性原則試論供應鏈采購模式的選擇。供應鏈采購模式的選擇包括采購模式確定與實施兩部分：1、供應鏈采購模式（1）集中式采購企業(yè)內部跨組織的采購流程重組和結構改變，實現(xiàn)采購集中管理，加強內部采購和外部供應鏈整合。（2）電子采購電子采購又稱網上采購、在線采購，是以互聯(lián)網等現(xiàn)代信息技術為手段，實現(xiàn)從供應商、洽談、簽約到付款等業(yè)務網絡化的采購活動，它通過信息技術來增強采購及日常采購的管理能力。（3）雙贏采購雙贏采購中的雙贏關系模式是一種競爭性合作的關系，它既不同于基于信任的伙伴關系，也不同于達爾文式的競爭關系。（4）準時采購準時采購是JIT哲理及生產方式在企業(yè)物資采購中的應用和反映。2、供應鏈采購的實施前述四種采購模式的實施需要從以下幾方面