利達(dá)餅干生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式探究,mba企業(yè)管理論文

利達(dá)餅干生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式探究,mba企業(yè)管理論文隨著我們國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,人民群眾物質(zhì)生活水平也在不斷的進(jìn)步,所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑,人民群眾對(duì)于食操行業(yè)的要求也越來越高,不再是停留在之前的能吃就行,如今要求吃好,吃得健康,吃得養(yǎng)生。伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,我們國家的食品工業(yè)也獲得了突出成績。但是我們食操行業(yè)在獲得成績的同時(shí),我們?nèi)砸^腦清醒地認(rèn)識(shí)到我們還有很長的路要走,仍然存在著數(shù)量有余,品質(zhì)缺乏的現(xiàn)在狀況。作者以為食操行業(yè)屬于薄利多銷的行業(yè),市場的競爭非常的劇烈,淘汰率也很高。尤其是當(dāng)前的國際形勢和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)于我們國家的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了不同程度的挑戰(zhàn)，對(duì)于食操行業(yè)更是如此，更為嚴(yán)重的是當(dāng)前國內(nèi)冠狀病毒疫情的影響對(duì)于以勞動(dòng)密集型為主要特征的食操行業(yè)的影響尤其嚴(yán)重。國際上，作為之前我們國家文章為碩士論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.2、研究思路和道路.1.2.1、研究思路1.2.2、技術(shù)道路1.2.3、研究方式方法1.3、國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.3.1、國外研究現(xiàn)在狀況1.3.2、國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.4、本章小結(jié)第二章戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)2.1、戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及影響因素.2.1.1、戰(zhàn)略管理內(nèi)涵2.1.2、戰(zhàn)略管理影響因素2.2、戰(zhàn)略管理理論2.2.1、競爭戰(zhàn)略理論2.2.2、核心競爭力理論和資源基礎(chǔ)理論2.2.3、顧客價(jià)值中心理論2.3、戰(zhàn)略管理績效內(nèi)涵及績效評(píng)價(jià)2.3.1、戰(zhàn)略管理績效內(nèi)涵2.3.2、戰(zhàn)略管理績效評(píng)價(jià)2.4、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程2.5、本章小結(jié)第三章利達(dá)公司外部環(huán)境分析.3.1、公司發(fā)展現(xiàn)在狀況3.1.1、公司簡介3.1.3、公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)況3.2、宏觀環(huán)境分析3.2.1、政治環(huán)境分析3.2.2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.3、社會(huì)環(huán)境分析3.2.4、技術(shù)環(huán)境分析3.2.5、行業(yè)環(huán)境分析3.3、公司外部環(huán)境五力模型分析3.3.1、供給商的議價(jià)能力3.3.2、購買者的議價(jià)能力.3.3.3、潛在進(jìn)入者的威脅.3.3.4、替代品的威脅3.3.5、同行業(yè)競爭者的威脅3.4、公司外部環(huán)境EFE綜合評(píng)價(jià)分析.3.4.1、外部關(guān)鍵機(jī)遇3.4.2、外部關(guān)鍵威脅3.4.3、EFE綜合評(píng)價(jià)分析3.5、本章小結(jié)第四章利達(dá)公司內(nèi)部環(huán)境分析4.1、公司內(nèi)部環(huán)境分析4.1.1、公司產(chǎn)能分析4.1.2、技術(shù)資源分析4.1.3、品牌資源分析4.1.4、人力資源分析4.1.5、財(cái)務(wù)資源分析4.2、公司內(nèi)部優(yōu)勢分析4.3、公司內(nèi)部劣勢分析4.4、本章小結(jié)第五章利達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定.5.1、公司SWOT分析5.2、公司的戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略原則5.2.1、戰(zhàn)略目的5.2.2、戰(zhàn)略原則5.3、公司的戰(zhàn)略定位.5.4、公司競合戰(zhàn)略5.5、公司職能戰(zhàn)略5.5.1、創(chuàng)新戰(zhàn)略5.5.2、營銷戰(zhàn)略.5.5.3、生產(chǎn)戰(zhàn)略5.6、本章小結(jié).第六章利達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略保障.6.1、組織保障6.1.1、建立研究農(nóng)業(yè)政策專家隊(duì)伍.6.1.2、落實(shí)扁平化組織構(gòu)造6.2.1、鼓勵(lì)新技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新6.2.2、推進(jìn)技術(shù)合作與分享.6.3.1、建立營銷鼓勵(lì)機(jī)制6.3.2、建立生產(chǎn)服務(wù)體系6.3.3、提升營銷和客戶服務(wù)水準(zhǔn)體系6.3.4、建立快速物流體系6.4、資金保障6.5、合作伙伴保障6.6、本章小結(jié)結(jié)論本文的研究方式方法是理論研究與實(shí)際分析相結(jié)合的方式方法。在對(duì)利達(dá)公司所處的市場環(huán)境進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)的公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，研究和分析了公司的實(shí)際情況，找出公司發(fā)展中存在的問題和原因。同時(shí)結(jié)合我們國家公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的研究理論，綜合考慮利達(dá)公司詳細(xì)實(shí)際，選擇并制定合適公司的發(fā)展的新的發(fā)展戰(zhàn)略，并為施行該戰(zhàn)略提供相關(guān)的各項(xiàng)保障。通過上述公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和保障落實(shí)，希望對(duì)我們國家企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，提供一定的借鑒意義。經(jīng)過研究分析，得出結(jié)論：利用SWOT分析工具和波特五力模型以及EFE綜合分析工具等來分析公司內(nèi)外部環(huán)境的詳細(xì)情況，發(fā)現(xiàn)公司的外部環(huán)境為食品加工行業(yè)提供了良好的機(jī)遇的同時(shí)也帶來一定的威脅。有利的外部環(huán)境是國家政策的積極引導(dǎo)與扶持、餅干產(chǎn)品不斷增大的消費(fèi)需求、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的深切進(jìn)入發(fā)展和重視健康安全的消費(fèi)習(xí)慣和觀念。威脅主要具體表現(xiàn)出在原材料價(jià)格的不正常波動(dòng)、餅干行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)巨頭占領(lǐng)中國餅干市場，行業(yè)競爭化和品牌化趨勢日益明顯和餅干加工企業(yè)面臨重組和整合。從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，有利的方面是市場的細(xì)化和定位的準(zhǔn)確，質(zhì)量控制的重視，銷售渠道的相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)勢，品牌和區(qū)域優(yōu)勢比擬明顯等。與此同時(shí)，企業(yè)的缺點(diǎn)包括食品質(zhì)量安全有待加強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模不夠大和高質(zhì)量產(chǎn)品缺乏，設(shè)備一定程度老化和勞動(dòng)力成本逐年上升。利達(dá)公司采用SO戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐表示清楚，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)當(dāng)適用于中國企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際和特點(diǎn)，而且企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該是在競爭中進(jìn)行合作發(fā)展。波特五力分析模型能夠有效地分析公司所處的市場環(huán)境，找到公司發(fā)展的方向，使用SWOT分析最終確認(rèn)公司將采用SO戰(zhàn)略即發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要采取的是競合戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略是公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略。它在當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略中的地位日益突出，這有利于公司及時(shí)有效的提高產(chǎn)品競爭力和提高技術(shù)水平。主要有產(chǎn)品、工藝和技術(shù)方面的研發(fā)。公司力爭在技術(shù)方面領(lǐng)先于競爭對(duì)手，制定在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)三項(xiàng)餅干加工的相關(guān)專利技術(shù)的戰(zhàn)略目的。注重提高餅干與其他零食的比照和借鑒，提高餅干營養(yǎng)對(duì)象的多樣化和擴(kuò)大餅干的食用市場。對(duì)于公司即將建成的二期，公司將采用熱處理的最新工藝和設(shè)備。公司將加大對(duì)餅干質(zhì)營養(yǎng)研究，大力開發(fā)適當(dāng)?shù)娘灨杉庸ず头€(wěn)定技術(shù)，開展加工對(duì)食用餅干安全的影響研究。加大餅干安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)的研發(fā)力度，使之盡快應(yīng)用于公司的生產(chǎn)和管理中。營銷策略從客戶需求和公司實(shí)際出發(fā)的戰(zhàn)略決策。它考慮餅干市場需求逐年增加和內(nèi)部加工技術(shù)與產(chǎn)能規(guī)模提升，進(jìn)行市場需求調(diào)查，民族品牌意識(shí)高漲，國內(nèi)市場營銷推廣計(jì)劃逐步完善，渠道多元化發(fā)展和管理理念創(chuàng)新，這幫助公司樹立就利達(dá)著名民族品牌，建立全國范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額和凈利潤。生產(chǎn)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的年銷售額以及獲得經(jīng)營利潤的決策。公司推進(jìn)二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大產(chǎn)能，增加供應(yīng)的目的。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐證明，施行的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部和層級(jí)之間怎樣分配和使用現(xiàn)有的企業(yè)資源，獲取外部資源以及怎樣使用它們來實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目的。建設(shè)適宜的企業(yè)文化，調(diào)整公司的組織構(gòu)造和加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理，來促進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展。只要找準(zhǔn)重難點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)揮公司的科技創(chuàng)新，品牌建設(shè)，管理當(dāng)代化等方面的優(yōu)勢，保障公司生產(chǎn)和供應(yīng)，才能獲得經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展，落實(shí)好公司的發(fā)展戰(zhàn)略?？傊?，在本文研究的基礎(chǔ)下，利達(dá)公司制定了SO戰(zhàn)略，并制定了一系列措施來落實(shí)和保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利施行。健全科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于公司改善商業(yè)環(huán)境，改善業(yè)務(wù)績效和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目的具有無可估量的價(jià)值。本文的研究使得公司朝著做大做強(qiáng)，成為餅干行業(yè)的民族品牌領(lǐng)導(dǎo)者邁出了一大步。同時(shí)，本文的研究能夠?yàn)轱灨杉庸て髽I(yè)甚至是食品類行業(yè)的企業(yè)提供一定研究參考，也豐富和發(fā)展了中小型企業(yè)在公司戰(zhàn)略管理方面的研究內(nèi)容。由于作者對(duì)工商管理的理論研究和研究還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理仍缺乏更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司運(yùn)營狀況的了解有限可能會(huì)導(dǎo)致某些缺乏。比方理論主要在分析經(jīng)過中采用，對(duì)餅干加工企業(yè)的實(shí)地研究還不夠