干部培訓(xùn)前表態(tài)發(fā)言

干部培訓(xùn)前表態(tài)發(fā)言?首先祝賀幾?位同志。你?們通過(guò)頑強(qiáng)?打拼，走到?了今天，很?不容易。大?家親身經(jīng)歷?了走上這個(gè)?崗位的過(guò)程?，親身感受?了區(qū)委不拘?一格、重用?人才、倡導(dǎo)?公信的原則?。區(qū)___?、區(qū)___?很重視大家?，不僅因?yàn)?大家是通過(guò)?公選上崗的?，更因?yàn)榇?家是初次走?上領(lǐng)導(dǎo)崗位?。在人生的?重要階段，?比如初次走?上領(lǐng)導(dǎo)崗位?、參加畢業(yè)?典禮、參加?成人儀式等?，___、?親人都會(huì)給?予鼓勵(lì)和寄?語(yǔ)，希望大?家走得更好?。在每一次?干部任命前?，我們都會(huì)?進(jìn)行一次_?__談話，?是希望、是?鼓勵(lì)，也是?提醒，讓任?命的干部都?能走得好好?的。在你們?馬上就要步?入人生又一?個(gè)新的階段?時(shí)，我主要?提四個(gè)方面?四條要求，?四四一十六?，按俗話所?講，“六”?就是“順”?，希望大家?今后都能順?順當(dāng)當(dāng)?shù)摹?第一方面?。大家的任?職體現(xiàn)了四?個(gè)方面的原?則。一是?體現(xiàn)公開(kāi)、?公平、公正?的原則。_?__領(lǐng)導(dǎo)崗?位作為稀有?資源，今年?區(qū)委拿出_?__個(gè)崗位?進(jìn)行公開(kāi)選?拔，去年拿?出___個(gè)?，非常不容?易。大家知?道，___?領(lǐng)導(dǎo)崗位擁?有重要的公?共權(quán)力，有?的人可能對(duì)?其充滿欲望?，有的領(lǐng)導(dǎo)?干部可能把?它當(dāng)成權(quán)力?利用，有的?領(lǐng)導(dǎo)干部可?能把它當(dāng)作?扶持自己勢(shì)?力的交易工?具，有的領(lǐng)?導(dǎo)可能把它?當(dāng)作優(yōu)親厚?友的機(jī)會(huì)。?花溪區(qū)委在?選人用人上?始終堅(jiān)持公?開(kāi)、公平、?公正的原則?，拿出這些?崗位進(jìn)行公?開(kāi)選拔，讓?選人用人工?作在陽(yáng)光下?運(yùn)行，這是?一個(gè)用人導(dǎo)?向，通過(guò)這?樣的方式脫?穎而出的干?部，大家信?服。二是?體現(xiàn)以德為?先，德才兼?備的原則。?整個(gè)選拔過(guò)?程都在體現(xiàn)?這個(gè)原則。?大家經(jīng)過(guò)一?輪又一輪的?考試、考察?，一步又一?步嚴(yán)格按程?序競(jìng)爭(zhēng)，最?后勝出的同?志是德能勤?績(jī)廉排在最?前面的。選?人選到最后?，就是人品?的競(jìng)爭(zhēng)。德?才相比，肯?定是以德為?先。三是?體現(xiàn)唯才是?舉，注重實(shí)?績(jī)的原則。?領(lǐng)導(dǎo)干部的?任用必須注?重實(shí)績(jī)，沒(méi)?有實(shí)績(jī)__?_上是不可?能任用的。?如果選不出?合適的干部?，寧可空缺?一個(gè)職位，?寧缺毋濫。?如天河潭風(fēng)?景區(qū)管理處?副處長(zhǎng)的職?位，因?yàn)榭?察下來(lái)，三?位入選同志?都不合適，?所以寧愿放?棄，再通過(guò)?別的方式選?拔優(yōu)秀者。?四是體現(xiàn)?協(xié)力爭(zhēng)先，?勇創(chuàng)一流的?原則。職位?拿出來(lái)后，?每一次__?_上都是儲(chǔ)?備了大量的?干部，進(jìn)行?推薦、考察?，這個(gè)工作?量是相當(dāng)大?的，每一次?公開(kāi)選拔，?___部、?___都有?大量工作要?做。我們以?一流的精神?，選出一流?的人才，選?出有一流業(yè)?績(jī)的同志。?現(xiàn)在看來(lái)，?選出的__?_位同志工?作業(yè)績(jī)都是?排在前列的?，你們一定?要持之以恒?，繼續(xù)奮勇?爭(zhēng)先，走上?領(lǐng)導(dǎo)干部崗?位后，如果?不勇創(chuàng)一流?，在今后的?競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)?失去機(jī)會(huì)。?第二方面?：大家要具?備四種能力?：一是要?有學(xué)習(xí)的能?力。學(xué)習(xí)是?能力，終身?學(xué)習(xí)是最強(qiáng)?的能力，領(lǐng)?導(dǎo)干部學(xué)習(xí)?是能力中的?能力。只有?通過(guò)學(xué)習(xí)，?才能提高預(yù)?測(cè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展和工作?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，才能在工?作中作出科?學(xué)決策，準(zhǔn)?確把握工作?發(fā)展的趨勢(shì)?。我們每個(gè)?職位的要求?都是不一樣?的，大家要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先要明確?這個(gè)職位是?干什么的，?需要什么樣?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，知道這個(gè)?職務(wù)該怎么?干，怎么干?好。二是?要有執(zhí)行的?能力。不管?多好的點(diǎn)子?、多好的思?路，最終都?要落實(shí)于行?動(dòng)。一名優(yōu)?秀的干部，?可能學(xué)歷、?閱歷、經(jīng)歷?都會(huì)有欠缺?，但只要具?備很強(qiáng)的執(zhí)?行力，就是?優(yōu)秀的干部?，否則有再?好的點(diǎn)子也?是沒(méi)用的。?去年我曾向?大家推薦《?致加西亞的?一封信》這?本書，主人?翁在執(zhí)行任?務(wù)時(shí)沒(méi)有提?出任何條件?，而是堅(jiān)決?去執(zhí)行，歷?經(jīng)千辛萬(wàn)苦?，完成了交?辦的任務(wù)。?目標(biāo)制定后?，大家要同?心協(xié)力，朝?一個(gè)方向走?。一個(gè)哪怕?最高明的決?策，沒(méi)有行?動(dòng)，也是枉?然的;一個(gè)?不怎么高明?的決策，只?要堅(jiān)決執(zhí)行?，不斷完善?方法，也會(huì)?有較好的結(jié)?果。三是?要有抗拒誘?惑的能力。?名利都是誘?惑，為名得?不償失，為?利遺憾終生?。我常常給?大家講，要?認(rèn)真算算人?生賬，長(zhǎng)遠(yuǎn)?經(jīng)濟(jì)帳，算?清算透。不?要為了區(qū)區(qū)?小利，遺恨?終生，讓子?女無(wú)法理解?，讓老人深?感痛心。?四是要有創(chuàng)?新的能力。?我在區(qū)委_?__屆七次?全會(huì)上講過(guò)?，花溪區(qū)的?干部不是要?優(yōu)秀，而是?必須優(yōu)秀。?我們的每項(xiàng)?工作都要爭(zhēng)?取拿第一，?必須要?jiǎng)?chuàng)一?流。只有具?備創(chuàng)新的能?力，腳踏實(shí)?地的工作，?才能全面推?進(jìn)各項(xiàng)工作?。第三方?面：對(duì)大家?提四個(gè)要求?：一是要?有感恩心。?大家走到今?天不容易，?要對(duì)父母、?學(xué)校、__?_、群眾、?領(lǐng)導(dǎo)感恩。?一個(gè)不知感?恩的人，是?永遠(yuǎn)成不了?大器的。我?常常講到，?既然干部群?眾信任大家?，___給?機(jī)會(huì)，把大?家推到了領(lǐng)?導(dǎo)崗位上，?大家就更應(yīng)?該好好工作?，學(xué)會(huì)做人?，學(xué)會(huì)感恩?，從人的本?色做起，以?實(shí)際行動(dòng)報(bào)?答___、?群眾和親人?。二是要?有責(zé)任心。?一個(gè)人要把?工作當(dāng)成是?自己份內(nèi)的?事情，要有?責(zé)任心，把?自己的工作?一點(diǎn)一滴都?做好。工作?上的失誤，?都有可能是?責(zé)任心不強(qiáng)?造成的。工?作中出現(xiàn)一?點(diǎn)失誤是難?免的，但如?果不斷出錯(cuò)?，就會(huì)失信?于人。三?是要有平常?心。人的一?生中不求當(dāng)?大官，但求?干大事。把?手上的事情?干到極致、?干到最好。?用平常心做?人，用平常?心做事。?四是要有進(jìn)?取心。人不?可有野心，?但不可無(wú)雄?心。做人不?可無(wú)大志，?要有蓬勃朝?氣，昂揚(yáng)銳?氣，浩然正?氣。在名利?當(dāng)頭時(shí)要知?道避讓。希?望在座的各?位能以進(jìn)取?心做事。?第四方面：?大家要有四?種精神：?