2023年鐵塔公司年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?鐵塔公司年?終總結(jié)努?力終有回報(bào)?，終獲政府?支持政府?以及當(dāng)局部?門的大力支?持，是一個(gè)?公司想要正?常穩(wěn)健運(yùn)行?的一個(gè)必要?條件。對(duì)此?我分公司領(lǐng)?導(dǎo)將獲得政?府相關(guān)部門?支持，作為?一項(xiàng)日常工?作來做，經(jīng)?常與政府相?關(guān)的工作人?員保持溝通?，使其了解?我公司的工?作性質(zhì)，以?及對(duì)社會(huì)各?界所帶來的?益處。同時(shí)?我們也客觀?的將公司的?優(yōu)勢(shì)以及不?足之處展現(xiàn)?給政府各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)面前，?因此獲得了?政府領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)。?值得一提的?是，我分公?司為了能讓?政府清楚的?了解鐵塔公?司的各類優(yōu)?勢(shì)，特為市?長(zhǎng)寫了一封?信，信的語?言內(nèi)容誠(chéng)懇?謹(jǐn)慎，將公?司的成立是?如何實(shí)現(xiàn)資?源的最大化?利用、如何?為國(guó)家節(jié)省?資金以及如?何合理的利?用土地資源?、如何解決?信號(hào)熱點(diǎn)地?區(qū)“過度飽?和”與“偏?遠(yuǎn)地區(qū)”覆?蓋不足進(jìn)行?了詳細(xì)的介?紹。事實(shí)證?明，公司領(lǐng)?導(dǎo)們的工作?努力沒有白?費(fèi)，市政府?以及相關(guān)各?局對(duì)我公司?明確表示支?持，政府也?下發(fā)了相關(guān)?的支持文件?，開發(fā)了政?府及事業(yè)單?位的公共用?地。排除?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，?贏得客戶好?評(píng)在__?地區(qū)，第三?方鐵塔公司?與各縣市簽?署了獨(dú)家建?設(shè)協(xié)議，協(xié)?議明確說明?日后鐵塔由?第三方鐵塔?公司有限建?設(shè)，禁止其?他公司進(jìn)行?建設(shè)。運(yùn)營(yíng)?商也不可以?獨(dú)自建設(shè)管?道，需要租?用第三方鐵?塔公司建設(shè)?的管道。這?樣的協(xié)議無?疑是阻礙了?我公司的利?益。所以我?公司為了使?各縣市政府?承諾取消了?與第三方建?設(shè)協(xié)議，并?一同取消了?管道獨(dú)建協(xié)?議，做出很?大的努力，?公司領(lǐng)導(dǎo)積?極走訪協(xié)調(diào)?與溝通，最?終完成了這?項(xiàng)艱巨的任?務(wù)，取消了?政府與第三?方公司的協(xié)?議。(在此?感謝淘寶店?鋪“點(diǎn)點(diǎn)文?字工作室”?，幫助完成?此篇工作總?結(jié)。大家需?要代寫各種?文章也可以?去找此店鋪?，值得信賴?。)這項(xiàng)工?作運(yùn)作起來?非常的困難?，涉及了許?多的利益關(guān)?系，所以我?公司也是付?出了相當(dāng)大?的時(shí)間與精?力。當(dāng)政府?與第三方鐵?塔公司的協(xié)?議取消了之?后，各大運(yùn)?營(yíng)商可以在?各縣市建設(shè)?管道，這樣?便為我公司?贏得了運(yùn)營(yíng)?商的好感，?進(jìn)而受到了?它們的好評(píng)?。站址洽?談工作，盡?顯英雄本色?公司上半?年承接三家?運(yùn)營(yíng)商站點(diǎn)?___個(gè)，?經(jīng)過整合后?新建項(xiàng)目_?__處，共?享改造__?_處。截止?目前已經(jīng)完?成新建項(xiàng)目?___處的?塔基施工工?作，完成_?__處鐵塔?改造的施工?工作。其中?有___處?新建站的鐵?塔已經(jīng)組裝?完畢，待電?源設(shè)備到后?進(jìn)行___?。公司這半?年來的工作?重心，無疑?是對(duì)站址的?站址的洽談?工作。因?yàn)?只有成功的?對(duì)之前運(yùn)營(yíng)?商們無法談?成的站址地?點(diǎn)進(jìn)行洽談?，才能顯示?出我公司的?實(shí)例，以及?順利的進(jìn)行?相應(yīng)的后續(xù)?工作。眾所?周知，運(yùn)營(yíng)?商們提出的?站址需求，?大多都是它?們自身無法?談成的站址?地點(diǎn)，那些?站址對(duì)于我?公司而言依?舊也是一些?疑難雜癥。?但是面對(duì)眾?多的疑難雜?癥，公司領(lǐng)?導(dǎo)不怕困難?，越挫越勇?，經(jīng)過不懈?的努力，談?下了許多運(yùn)?營(yíng)商們多年?以來無法談?妥的站址，?其中也包涵?了許多費(fèi)用?低廉甚至是?免費(fèi)使用的?站址。例如?__交通指?揮中心與安?達(dá)駕校這兩?處站址多年?以來無論是?聯(lián)通還是移?動(dòng)都無法與?其負(fù)責(zé)人達(dá)?成協(xié)議，即?使花再多的?費(fèi)用相關(guān)的?負(fù)責(zé)人也不?允許其在相?應(yīng)的地點(diǎn)建?站。但是我?公司領(lǐng)導(dǎo)憑?借著自身的?能力與相應(yīng)?的努力，不?但與這兩處?站址的負(fù)責(zé)?人員達(dá)成建?站協(xié)議，并?且是免費(fèi)使?用。這些成?果讓運(yùn)營(yíng)商?們對(duì)我公司?刮目相看，?進(jìn)而對(duì)我們?更加的信賴?。為未來?做打算，科?學(xué)規(guī)劃站址?選址建設(shè)?基站并非是?一種盲目的?工作，因?yàn)?它與地形地?貌以及人口?數(shù)量甚至是?周邊基站的?距離有著密?切的聯(lián)系。?因?yàn)榛窘?設(shè)存在著太?多不確定的?因素，所以?必須經(jīng)過一?種科學(xué)的規(guī)?劃，才能避?免不必要的?資源浪費(fèi)，?才能讓基站?的建設(shè)真正?的帶來收益?。對(duì)此，公?司領(lǐng)導(dǎo)將目?光放遠(yuǎn)，為?未來未打算?，與設(shè)計(jì)院?進(jìn)行合作，?專業(yè)的規(guī)劃?出整個(gè)__?地區(qū)所有需?要建設(shè)基站?的位置，并?根據(jù)相應(yīng)的?基站位置，?合理的規(guī)劃?出下半年以?及明年的工?作目標(biāo)，進(jìn)?行相應(yīng)基站?的建設(shè)。?同時(shí)，我分?公司對(duì)__?市工業(yè)園區(qū)?和新城區(qū)進(jìn)?行了整體規(guī)?劃，共計(jì)規(guī)?劃___個(gè)?點(diǎn)，為將來?鐵塔均態(tài)分?布做了良好?的鋪墊。?公司上下一?心，搞好資?產(chǎn)清查分?公司上下統(tǒng)?一思想，高?度重視此次?資產(chǎn)清查評(píng)?估工作，在?省公司清查?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，自上而下?逐級(jí)布置、?層層落實(shí)。?分公司__?_親自部署?，親自督導(dǎo)?，把資產(chǎn)清?查評(píng)估工作?作為年度重?點(diǎn)工作予以?推進(jìn)，確保?清查評(píng)估各?項(xiàng)工作全面?落實(shí)。在分?公司明確內(nèi)?部工作分工?，將責(zé)任層?層傳遞到具?體人員，做?好內(nèi)部協(xié)調(diào)?與外部協(xié)同?。各部門密?切配合、通?力合作，通?過共享清查?信息、建立?工作例會(huì)機(jī)?制、定期發(fā)?布清查工作?簡(jiǎn)報(bào)等方式?，及時(shí)通報(bào)?、及時(shí)解決?清查過程中?遇到的各類?問題。財(cái)務(wù)?部門作為具?體牽頭__?_部門，為?各專業(yè)部門?做好服務(wù)和?支撐，同時(shí)?做好工作進(jìn)?度管控;建?設(shè)維護(hù)部門?作為清查工?作的主要力?量，安排經(jīng)?驗(yàn)豐富、熟?悉專業(yè)的工?作人員專職?負(fù)責(zé)清查工?作。對(duì)外與?三家運(yùn)營(yíng)商?均建立橫向?協(xié)調(diào)機(jī)制，?定期召開例?會(huì)，通報(bào)各?自清查進(jìn)展?情況以及遇?到的問題和?解決措施，?互相取長(zhǎng)補(bǔ)?短，清查數(shù)?據(jù)充分共享?，加快推進(jìn)?清查工作。?存量資產(chǎn)?清查工作的?難點(diǎn)和重點(diǎn)?在于物理站?址與資產(chǎn)的?對(duì)應(yīng)，分公?司根據(jù)實(shí)際?情況，制定?了切實(shí)可行?、明晰具體?的清查方法?，充分利用?資源管理系?統(tǒng)等專業(yè)信?息，與財(cái)務(wù)?資產(chǎn)卡片信?息進(jìn)行比對(duì)?，在資產(chǎn)與?物理站址充?分進(jìn)行數(shù)據(jù)?對(duì)接的基礎(chǔ)?上，到基站?現(xiàn)場(chǎng)逐一查?看、驗(yàn)證，?確保物理站?址準(zhǔn)確，保?證各項(xiàng)資產(chǎn)?準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物?理站址，為?后續(xù)資產(chǎn)順?利交割奠定?了基礎(chǔ)。?做好工程財(cái)?管，確保穩(wěn)?健運(yùn)營(yíng)工?程財(cái)務(wù)管理?是公司日常?管理的重要?一環(huán)，工程?財(cái)務(wù)管理的?目的是，提?高工程項(xiàng)目?建設(shè)效率，?合理降低建?設(shè)成本，提?升固定資產(chǎn)?投資效能，?從投資源頭?推進(jìn)資產(chǎn)全?生命周期管?理。截至?__月__?日，分公司?建設(shè)項(xiàng)目累?計(jì)立項(xiàng)批復(fù)?___個(gè)，?其中新建項(xiàng)?目___個(gè)?，存量改造?項(xiàng)目___?個(gè)。其中已?開工項(xiàng)目_?__個(gè)(新?建___個(gè)?，存量改造?___個(gè))?。已完工項(xiàng)?目___個(gè)?(新建__?_個(gè)，存量?改造___?個(gè))。目前?財(cái)務(wù)暫估進(jìn)?在建工程項(xiàng)?目___個(gè)?，暫估入帳?率___%?;__月_?_日前已完?工___個(gè)?項(xiàng)目已全部?暫估轉(zhuǎn)固，?其余___?個(gè)已完工項(xiàng)?目__月末?暫估轉(zhuǎn)固，?確保在__?月末前工程?進(jìn)度與財(cái)務(wù)?入帳進(jìn)度保?持一致。?注重日常工?作，一步一?個(gè)腳印我?分公司認(rèn)為?貫徹集團(tuán)商?務(wù)定價(jià)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)商務(wù)?定價(jià)模板，?并且靈活的?根據(jù)本地的?實(shí)際情況進(jìn)?行調(diào)整，為?商務(wù)定價(jià)落?地做好基礎(chǔ)?。對(duì)運(yùn)營(yíng)商?所需求的站?址建設(shè)需要?進(jìn)行一定的?預(yù)環(huán)評(píng)測(cè)試?，目前為止?已經(jīng)與多家?環(huán)評(píng)廠家溝?通完畢，預(yù)?計(jì)在___?月份可出測(cè)?出相應(yīng)的結(jié)?果。今年上?半年，我分?公司新建項(xiàng)?目的采購(gòu)需?求已經(jīng)全部?提交完畢，?同時(shí)按照省?公司共建共?享管理辦法?，每月定期?與三家運(yùn)營(yíng)?商進(jìn)行共建?共享會(huì)議溝?通，對(duì)各運(yùn)?營(yíng)商提交的?共享改造需?求及時(shí)與產(chǎn)?權(quán)方溝通，?盡快實(shí)行改?造方案的落?地。在__?月初參加了?移動(dòng)公司應(yīng)?急演練啟動(dòng)?會(huì)召開，由?于我公司暫?時(shí)沒有應(yīng)急?演練科目，?未進(jìn)行演練?，計(jì)劃下半?年進(jìn)行。完?善規(guī)章制度?，嚴(yán)抓貫徹?落實(shí)規(guī)章制?度是企業(yè)健?康發(fā)展的保?證，半年來?公司結(jié)合工?作實(shí)際和三?大運(yùn)營(yíng)商的?需要相繼出?臺(tái)了一系列?的規(guī)章制度?和政策，確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務(wù)的順利?展開。但隨?著競(jìng)爭(zhēng)的加?劇，運(yùn)營(yíng)商?對(duì)我們提出?了更高的要?求，尤其在?站址洽談方?面。半年以?來，公司嚴(yán)?抓規(guī)