2023年工程項目個人年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工程項目個?人年終總結(jié)?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學管理水?平。__?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?成人面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設(shè)?計的基坑支?護灌注樁止?水帷幕，1?2m一根共?250根，?支出費用_?__萬元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即達到?了支護樁又?起了止水作?用?？s短工?期___天?，節(jié)省投資?近___萬?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費太大?，經(jīng)研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管，減去?剔鑿設(shè)計破?損率___?%，還節(jié)省?費用___?萬元。2?、原模板采?用小鋼模支?護體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標準及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費用發(fā)?生。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程

?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來，我所?堅持的措施?有：1、?落實質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴細質(zhì)保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導?生產(chǎn)人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主質(zhì)量事故?的施工部位?，我堅持設(shè)?專人把關(guān)，?并做好監(jiān)控?管理，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決。3、?嚴格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平。在質(zhì)量?管理中動員?大家要嚴格?按規(guī)范去驗?收，把住每?一道工序，?要把市優(yōu)的?標準落實到?操作面，使?參建人員都?知道，干出?什么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標準?，使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關(guān)。我?始終堅持在?項目上形成?人人把關(guān)的?質(zhì)量管理氛?圍。質(zhì)量管?理不單質(zhì)量?員一人的工?作，其它項?目管理人員?也要有質(zhì)量?指標。也要?對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負責。要在?層層管理上?形成操作人?員對自已施?工面負責，?分包隊要對?承包區(qū)域負?責。項目管?理人員要對?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負責?，項目經(jīng)理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標負?責，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴格處于?受控狀態(tài)下?。通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項目上?的質(zhì)量管理?工作充實了?力量。同時?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴?把了材料的?進場關(guān)，對?現(xiàn)場所進各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復試開始，?加強材料的?驗收，不合?格的堅決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計劃交給?我們，由我?們來施工他?們覺得放心?。為企業(yè)信?譽和占領(lǐng)市?場做出了一?定的貢獻。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度

做為?一名項目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進度?的落實從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅持：?1、加強?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導?和嚴細現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2、?加強施工_?__，落實?資源到位。?為確保項目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強，進而?加強了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強工程?插入度，落?實施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強責任?到人，落實?分片包打。?按照施工布?置，自己習?慣作法是把?項目進度?指標進行分?解，責任落?實到每個工?長身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計劃?，落實項目?上分片包打?。通過