2023年施工企業(yè)公司學習培訓總結(jié)

第7頁共7頁2023年?施工企業(yè)公?司學習培訓?總結(jié)一、?學習內(nèi)容概?述本次學?習三個月，?共開設了9?門課程，分?別是《經(jīng)濟?法》、《建?筑材料》、?《物資財務?審計》、《?火工產(chǎn)品》?、《工程項?目物資管理?手冊》、《?電工產(chǎn)品》?、《預算概?論》、《采?購管理實務?》、《會計?學原理與材?料成本核算?》等九門課?程?！督?jīng)濟?法》主要學?習了企業(yè)法?、公司法、?合同法等內(nèi)?容?！督ㄖ?材料》主要?學習了建筑?材料的基本?性質(zhì)(包括?材料的基本?物理性質(zhì)、?力學性質(zhì)、?耐久性、石?材、氣硬性?膠凝材料(?包括石膏、?石灰、鎂質(zhì)?膠凝材料、?水玻璃、水?泥、混凝土?及砂漿、墻?體與屋面材?料、建筑鋼?材及鋁材、?木材等?！?物資財務審?計》學習內(nèi)?容包括：結(jié)?算業(yè)務、財?務報銷業(yè)務?、施工企業(yè)?材料核算、?物資審計。?《工程項目?物資管理手?冊》學習內(nèi)?容包括物資?管理崗位責?任、物資計?劃管理、物?資采購、運?輸、材料庫?建立與管理?、供應管理?、作業(yè)隊物?資管理、顧?客財產(chǎn)管理?、物資監(jiān)察?、崗位職責?與工作要求??！额A算概?論》課程，?主要是以公?路定額為基?礎，舉例講?解如何進行?概預算，如?何查找和套?用定額，并?對預算編制?管理辦法進?行了學習。?《采購管理?實務》主要?包括采購基?礎、采購_?__架構(gòu)、?采購方式、?采購計劃和?預算編制、?采購作業(yè)流?程、供應商?的開發(fā)與管?理、采購過?程控制、采?購談判與合?同管理、采?購成本控制?、采購績效?評價等內(nèi)容??！稌媽W?習原理與材?料成本核算?》學習內(nèi)容?包括會計要?素和會計等?式、帳戶設?置和借貸記?帳法、會計?憑證、會計?帳簿、企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營過?程核算、施?工企業(yè)材料?物資核算。?《電工產(chǎn)品?》學習了電?路知識(直?流電路、交?流電路、電?線電纜、變?壓器、電機?知識?！痘?工產(chǎn)品》沒?有教材，學?時也不多，?老師口頭講?解了火工品?種類、其特?性等知識。?二、學習?體會和感受?本人以前?主要從事貫?標工作，對?物資管理的?認識僅限于?《程序文件?》中要求的?內(nèi)容，對物?資管理過程?也只是一個?抽象、概括?的理解。通?過這次系統(tǒng)?學習，深知?物資管理其?學問深厚，?要想搞好物?資管理工作?不是一件容?易的事情。?首先，提高?了對物資管?理的思想認?識。物資管?理是項目管?理過程中的?一個重要環(huán)?節(jié)，工程項?目所使用和?___的物?資是生產(chǎn)要?素的重要組?成部分。在?目前的工程?項目中，物?資所占資金?比例可達建?安工作量金?額的___?%以上，隨?著現(xiàn)代生產(chǎn)?水平和科技?含量的提高?，這個比例?會達到__?_%-__?_%，甚至?更高，因此?，物資管理?對工程項目?的成本管理?及其經(jīng)濟效?益起著舉足?輕重的作用?，物資管理?的好壞關乎?項目管理的?贏虧。物資?管理并不是?簡單的采購?、收發(fā)材料?和保管材料?。其次，?物資質(zhì)量是?影響工程質(zhì)?量和安全的?第一要素，?物資質(zhì)量問?題小的可能?會使施工單?位的經(jīng)濟利?益受到損害?，嚴重者將?導致重大事?故的發(fā)生，?甚至會直接?危及人身財?產(chǎn)安全，所?以，加大對?工程物資采?購和供應的?控制，才能?有可能保證?工程的最終?質(zhì)量。同時?物資的采購?還要考慮到?工期的安排?，既要做到?保證生產(chǎn)，?又要做到不?至浪費。?另外，作為?一名物資管?理人員，其?職業(yè)道德和?人品素質(zhì)是?非常重要的?，物資管理?人員是否有?責任心，是?否將企業(yè)利?益至上，是?否肯吃苦好?學，對搞好?物資管理，?做一名合格?物資管理人?員至關重要??！豆こ?項目物資管?理手冊》第?九章專門講?到“物資監(jiān)?察”內(nèi)容，?項目部制定?物資監(jiān)察辦?法和相應制?度，設置物?資監(jiān)察崗位?，以監(jiān)督貫?徹執(zhí)行國家?和本企業(yè)的?有關物資方?針、政策和?法規(guī)，防止?和杜絕物資?管理工作中?不負責任、?違法亂紀的?行為發(fā)生，?將有利于加?強物資紀律?，有利于控?制工程項目?的物資供應?質(zhì)量、降低?工程成本、?提高管理水?平，確保施?工生產(chǎn)任務?完成。物資?監(jiān)察崗位與?物資管理其?他崗位是不?同的，物資?監(jiān)察員應該?配合紀檢、?監(jiān)察、財務?等部門對物?資管理工作?的監(jiān)督檢查?。在我們施?工單位，物?資監(jiān)察工作?一般由項目?自檢、機關?物資主管部?門以及上級?物資主管部?門的監(jiān)督檢?查所代替了?，無論是集?團公司，還?是子公司，?均未專設物?資監(jiān)察崗位?。本章內(nèi)容?告訴了我們?物資監(jiān)察崗?位的重要性?。（范本）?本次學習?還讓我了解?到了很多財?務知識和核?算方面的知?識，以前對?財務知識和?成本核算是?一片空白，?通過本次學?習，知道了?如何設置帳?戶、借貸記?帳法、財務?與物資關系?，以及材料?核算方面的?知識。電工?和建筑材料?知識以前在?大學中也學?過，基本是?忘光了，這?次學習讓我?溫習了此方?面的內(nèi)容，?因為有了工?作經(jīng)歷，有?了以前對電?機、材料等?的感性認識?后，學習起?來理解更深?刻，掌握起?來更容易。?__月_?__日，集?團公司主管?物資領導李?部長利用學?習期結(jié)束之?際，給我們?講了實際物?資管理中應?該注意的事?項，講解了?物資管理的?流程、合同?談判的技巧?等，傳授了?他作為物資?管理人員多?年來積累的?經(jīng)驗，以及?對我們作為?一名物資管?理人員，應?具備的素質(zhì)?，并對物資?管理人員提?出了相應要?求。本次?學習中，有?一節(jié)課讓我?記憶猶新，?那節(jié)課，老?師推薦我們?看了部分西?游記，結(jié)合?西游記，老?師談到唐僧?師徒的團隊?精神，老師?說：唐僧團?隊是世界上?最好的團隊?。我們做領?導要做唐僧?，下面的員?工要做悟空?。唐僧本領?不高，但他?有堅定的信?仰，有管理?方法。悟空?本領大，技?術(shù)好，精通?業(yè)務，交游?廣朋友多，?而且對領導?忠心。我們?做員工的，?就要做悟空?類的人，認?真工作，忠?心企業(yè)和領?導……雖?然三個月的?脫產(chǎn)學習結(jié)?束了，但我?知道，學習?是無止境的?，以后的工?作中應該每?天都要不斷?的學習新的?東西，__?_。只有不?斷的學習，?才能讓自己?頭腦常新，?才能不斷的?提高自己的?工作水平。?三個月的學?習，老師的?傳授也只是?起個帶領作?用，更重要?的還是靠自?己平時工作?中的用心學?習和鉆研。?三、對辦?理此類學習?班的幾點感?受和建議?本次學習三?個月，時間?比較長，對?于我們這種?施工單位，?利用施工黃?金時間抽人?去學習，可?以看出集團?公司、子公?司領導對人?力資源培訓?的大力投入?及重視。如?果能好好利?用這樣的機?會，真正學?到東西，是?很值得的。?本次學習，?本人覺得在?課時內(nèi)容和?時間安排上?有些松懈，?課時安排不?夠緊湊，三?個月的學習?內(nèi)容其實兩?個月就可以?學完。重要?的一點是：?對于《工程?項目物資管?理手冊》和?《采購管理?實務》兩門?課程，讓學?校里的只懂?理論的老師?講，不如請?本集團公司?資深物資管?理人員結(jié)合?多年的管理?經(jīng)驗來講解?。本次學習?的一門重要?課程《采購?管理實務》?，是由一位?非教師人員?講課，并且?是臨時調(diào)整?的，說是授?課老師因嗓?子不舒服，?換了一個從?未講過課的?一名曾做過?保險工作的?職業(yè)技術(shù)學?院某教師的?夫人為我們?授課，我們?學員普遍認?為有上當和?應付我們之?嫌。的確，?那門課上完?了，我們覺?得還不如李?部長那兩個?小時的講課?內(nèi)容實在和?有用。建?議以后集團?公司或我們?公司，在辦?理類似學習?班時，應選?好老師，_?__好學習?時間安排，?對學習過程?進行監(jiān)督，?讓時間和金?錢花的值得?，讓學員真?正能學到知?識，特別是?一個月以上?的培訓，因?為時間比較?長，學員和?老師都可能?產(chǎn)生懈怠感?，從而導致?老師和學員?都不夠認真?。建筑施?工性企業(yè)財?務知識培訓?總結(jié)為期?七天的培訓?結(jié)束了，七?天下來說實?話是有些累?，但是內(nèi)心?卻感到十分?充實，因為?這是我們邁?出校門走向?社會的第一?課?？偨Y(jié)這?幾天的學習?，我得出兩?個方面的重?要經(jīng)驗，一?個方面的經(jīng)?驗是做事經(jīng)?驗，另一個?經(jīng)驗就是做?人的經(jīng)驗，?這兩條經(jīng)驗?十分珍貴，?因為他們是?我們的前輩?經(jīng)過實踐得?出來的，他?們能夠毫無?保留的傳授?給我們，很?值得我們思?考和學習。?做事方面?，就是關于?我們的工作?的具體知識?。首先我們?接觸到的就?是企業(yè)的財?務知識講座?，財務知識?雖然聽起來?是比較難懂?，有些還是?一些財務上?的專業(yè)名詞?，理解起來?確實有些困?難，但是我?們還是很認?真的聽了下?來，因為財?務問題就實?實在在的在?我們身邊，?一堂課結(jié)束?，收獲甚多?，我們對企?業(yè)的資金運?轉(zhuǎn)、流動和?其他的一些?計算方法有?了一個大體?的了解。?作為一個建?筑施工性的?企業(yè)，首先?要注意到的?問題就是安?全的題，建?筑施工企業(yè)?不同于其他?性質(zhì)的企業(yè)?，建筑施工?企業(yè)一旦出?現(xiàn)安全問題?，那就是大?問題，__?_公司的“?4.23事?故”帶給我?們教訓還在?時時刻刻的?提醒著我們?。所以局里?特意安排局?工程部的楊?程榮經(jīng)理給?我們講一堂?有關于建筑?安全的講座?顯得是那么?的必要和及?時，這堂課?講的非常到?位，考慮到?我們是新來?的大學生，?楊經(jīng)理講的?很細致很通?俗，用最簡?略的語言，?最短的時間?，給我們上?了一堂意義?深遠而且即?將影響我們?一生的安全?課程，一堂?課下來，建?筑安全意識?早已深深地?在我們的內(nèi)?心扎下了根?。結(jié)束了?局里的統(tǒng)一?培訓，開始?了單位的培?訓，比起局?里的全員培?訓，我們公?司培訓更加?切合我們的?實際。首先?請了局里主?管宣傳的帥?兵部長給我?們進行了關?于新聞基礎?知識的講座?，新聞是我?的專業(yè)，聽?起來格外的?親切，溫故?而知新。最?重要的是帥?部長給我們?的鼓勵，它?鼓勵我們要?多寫勤練，?并且積極向?公司的各級?媒體投稿。?帥部長的真?誠和殷切深?深的打動了?我們，我暗?暗的下了決?心一定不辜?負帥部長給?予我們的期?待和信任，?為公司爭光?為五局爭光?。之后是?公司的賀總?給我們講課?，賀總是公?司的老前輩?，也是公司?的技術(shù)核心?，賀總的課?講的十分精?彩，他用p?owerp?oint幻?燈片的形式?，圖文并茂?的給我們講?述了門窗的?基礎知識，?使我們間理?解透徹，記?憶深刻。講?完課之后，?賀總又親自?帶隊，領我?們到公司的?加工車，讓?我們參觀了?門窗的加工?流程，對賀?總所講的知?識又是一個?鞏固的提高?。如果說?做事是一個?人的肉體的?話，那么做?人就是這個?人的靈魂。?相對于做事?，做人顯得?尤為重要，?要做事先做?人，已經(jīng)成?為五局人的?共識。培?訓的第一堂?課，是們五?局的精神領?袖、領跑人?魯局長給我?們上的。魯?局長高屋建?瓴，從一個?局長的角度?給我們講述?了做人做事?的關系。很?有深度很有?水平，既給?我們這些新?來的學生鼓?舞了斗志，?又給我們指?明了今后奮?斗的方向，?更是點名了?我們今后的?工作方法和?工作原則。?雖然天氣很?熱，人很多?，我們在感?受高溫的同?時，卻更感?受到了領袖?的___力?。今下來?的《新員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃》課程，?由局里的人?力資源部的?陳艷紅老師?給我們進行?。職業(yè)生涯?規(guī)劃，以前?是一個很遙?遠很神秘的?話題，而現(xiàn)?在它卻實實?在在的擺在?我們的面前?，陳艷紅老?師以一個專?業(yè)人士的角?度，給我們?介紹了什么?是職業(yè)生涯?規(guī)劃，以及?怎么進行職?業(yè)生涯規(guī)劃?。她給我們?介紹了，我?們進行人力?資源管理的?目的是崗位?與人的匹配?，___的?重點從過去?的單純對崗?位的___?，要求人一?味的滿足崗?位的需要，?轉(zhuǎn)變?yōu)樽非?人與