單位管理科主管競(jìng)聘演講稿

單位管理科主管競(jìng)聘演講稿光陰?似箭，一晃?我到了而立?之年與不惑?之年之間。?回首我從事?干部人事工?作十余年，?艱苦的軍旅?生涯，是我?進(jìn)入干部人?事工作的第?一站，是_?__這所大?熔爐磨煉了?意志、錘煉?了品性、培?養(yǎng)了作風(fēng)、?提高了素質(zhì)?、熟悉了干?部人事業(yè)務(wù)?。曾先后兩?次榮立個(gè)人?三等功，_?__次嘉獎(jiǎng)?，___次?被評(píng)為優(yōu)秀?___員。?由于業(yè)務(wù)對(duì)?口，我很榮?幸地轉(zhuǎn)業(yè)到?市___局?工作。我十?分珍惜，始?終堅(jiān)持在實(shí)?踐中成長(zhǎng)，?在實(shí)踐中成?熟，在實(shí)踐?中提高，不?斷地豐富和?完善自我。?在法規(guī)科工?作期間，因?工作要求必?須了解和掌?握全面的人?事工作，這?樣，我向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們請(qǐng)教學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)就?較多，在各?位的言傳身?教、耐心幫?助和工作壓?力下，我很?快就進(jìn)入了?角色，融入?到了___?局這個(gè)大_?__之中，?我的人事政?策業(yè)務(wù)水平?因此也有了?加速的提高?。先后撰寫?了《譜寫人?事管理新篇?章》、《盤?人頭的事業(yè)?》、《加大?整體性人才?資源開發(fā)，?迎接知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代的到?來》等理論?文章，分別?在書報(bào)上刊?登。負(fù)責(zé)公?務(wù)員管理工?作以來，在?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指導(dǎo)?下，以及有?關(guān)科室的大?力支持下，?不墨守成規(guī)?，勇于創(chuàng)新?，動(dòng)腦筋，?想辦法，不?等不靠，主?動(dòng)工作，克?服各種困難?，健全制度?，規(guī)范管理?，建起了市?直機(jī)___?務(wù)員數(shù)據(jù)庫?，下發(fā)了_?__個(gè)公務(wù)?員管理文件?，受到了省?廳的肯定和?好評(píng)，并在?全省公務(wù)員?管理工作會(huì)?議上交流了?做法。這次?機(jī)構(gòu)改革，?我又有幸參?與了一系列?政策文件的?擬定全過程?，這是對(duì)我?人事政策法?規(guī)的運(yùn)用能?力的一次全?面鍛煉和提?高，特別是?公務(wù)員數(shù)據(jù)?庫快捷測(cè)算?分析人員年?齡、學(xué)歷、?任職時(shí)間、?工作年限，?為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策提供了?準(zhǔn)確可靠的?依據(jù)。生長(zhǎng)?與變化是一?切生命的法?則，昨日的?答案不適用?于今日的問?題--正如?今天的方法?不能解決明?天的需求一?樣。今天我?競(jìng)爭(zhēng)的是科?長(zhǎng)職位，職?位意味著責(zé)?任和義務(wù)。?由于我現(xiàn)在?從事的是公?務(wù)員管理工?作，所以假?若我是公務(wù)?員管理科科?長(zhǎng)，我的工?作目標(biāo)是：?按照建設(shè)高?素質(zhì)專業(yè)化?公務(wù)員隊(duì)伍?的總要求和?這次機(jī)構(gòu)改?革后政府職?能定位是服?務(wù)，著力在?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)上?下功夫，在?高素質(zhì)專業(yè)?化方面做文?章，在管理?服務(wù)上求實(shí)?效，努力建?設(shè)一支人民?滿意的精干?、廉潔、高?效的公務(wù)員?隊(duì)伍，更好?地為我市經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會(huì)發(fā)展服務(wù)?。為實(shí)現(xiàn)這?一工作目標(biāo)?，我的主要?工作思路是?2323，?就是創(chuàng)新兩?個(gè)辦法，強(qiáng)?化三個(gè)機(jī)制?，完善兩個(gè)?監(jiān)督，凝聚?三方面力量?。一、創(chuàng)?新兩個(gè)辦法?。就是創(chuàng)新?公務(wù)員管理?辦法，著力?在公務(wù)員管?理規(guī)范化、?科學(xué)化、制?度化上有新?的突破。也?就是在現(xiàn)有?的公務(wù)員管?理基礎(chǔ)上，?采用先進(jìn)的?管理手段，?建起公務(wù)員?微機(jī)管理系?統(tǒng)和檔案管?理系統(tǒng)，使?我市公務(wù)員?進(jìn)、管、出?三個(gè)環(huán)節(jié)的?管理更加有?序、科學(xué)規(guī)?范，根除管?理工作中的?隨意性。?二、強(qiáng)化三?個(gè)機(jī)制。就?是強(qiáng)化公務(wù)?員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制、新陳?代謝機(jī)制和?廉政約束機(jī)?制，著力在?公務(wù)員能上?能下、能進(jìn)?能出方面有?新的進(jìn)展。?一是在抓好?考錄、考核?、獎(jiǎng)懲等制?度的基礎(chǔ)上?，大力推行?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?使競(jìng)爭(zhēng)上崗?成為公務(wù)員?職務(wù)晉升的?主要形式；?二是在抓好?執(zhí)行辭職辭?退等制度外?，積極推行?末位警示制?、末位淘汰?制，積極探?索部分職位?的聘用制；?三是在抓好?公務(wù)員義務(wù)?與權(quán)利、懲?戒、輪崗、?回避、申訴?控告等制度?的同時(shí)，重?點(diǎn)抓好公務(wù)?員隊(duì)伍紀(jì)律?行為規(guī)范的?實(shí)施，從政?治立場(chǎng)、勤?政廉政、職?業(yè)道德和依?法行政等方?面規(guī)范公務(wù)?員的行為，?樹立我市公?務(wù)員的新形?象。三、?完善兩個(gè)監(jiān)?督。就是完?善公務(wù)員管?理內(nèi)外監(jiān)督?，著力在民?主監(jiān)督方面?取得新的起?色。一是擴(kuò)?大公務(wù)員管?理的公開性?、透明性，?做到制度公?開、程序與?條件公開、?結(jié)果公開，?把管理工作?置于廣大公?務(wù)員和社會(huì)?各界的公開?監(jiān)督之下，?提高公務(wù)員?管理的民主?程度和公正?性。二是建?立執(zhí)法檢查?制度，定期?不定期地對(duì)?各行政機(jī)_?__務(wù)員制?度運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)督?促改進(jìn)，堅(jiān)?決維護(hù)公務(wù)?員法規(guī)的嚴(yán)?肅性。四?、凝聚三方?面力量。就?是凝聚與領(lǐng)?導(dǎo)、與相關(guān)?科室、與同?事的力量，?著力在最佳?工作效能上?有新的提高?。一是在工?作思路上要?與領(lǐng)導(dǎo)搞好?應(yīng)接，發(fā)揮?助手作用。?做到___?上服從而不?盲從，奉命?而不唯命，?善上而不唯?上；工作上?主動(dòng)而不盲?動(dòng)，當(dāng)助手?而不甩手，?融合而不迎?合；思想上?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?幫助領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難。二?是在整體聯(lián)?動(dòng)上要與相?關(guān)科室搞好?對(duì)接，樹立?整體分合觀?念。做到科?室職責(zé)上分?，思想上合?；制度上分?，關(guān)系上合?；工作上分?，目標(biāo)上合?，互相替補(bǔ)?，平等相處?，全局一盤?棋，達(dá)到整?體聯(lián)動(dòng)的效?果。三是在?實(shí)際工作中?要與同事搞?好連接，營(yíng)