生產(chǎn)車間崗位職責(zé)優(yōu)秀11篇

Word-8-生產(chǎn)車間崗位職責(zé)優(yōu)秀11篇生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇一

1.負(fù)責(zé)對接銷售端口的訂單目標(biāo)，對車間生產(chǎn)舉行排期；

2.對車間生產(chǎn)的平安及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；

3.對生產(chǎn)產(chǎn)品舉行質(zhì)量檢查，確保交貨能順當(dāng)舉行；

4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇二

1：能根據(jù)生產(chǎn)方案舉行工作分解，執(zhí)行到各機(jī)臺；

2：有良好的精益生產(chǎn)管理閱歷，認(rèn)識IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時管理；

3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)；

4：有基層工作閱歷，能指導(dǎo)員工舉行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理；

5：有平安、成本、效率、交期、質(zhì)量、勇氣管理閱歷。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間平安生產(chǎn)管理；

2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理；

3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊建設(shè)與組織管理；

4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場的控制與管理；

5、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范；

2、.負(fù)責(zé)車間方案的分配、并組織實施、工序支配、人員調(diào)度、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故舉行分析、整改、跟蹤、驗證；

4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提升工作效率；

5、負(fù)責(zé)平時生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對工作舉行檢查、考核和評選。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇五

1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作；

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，修理保養(yǎng)；

3、指導(dǎo)、審核、推動工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及計劃；

4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作；

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推動]

6、努力協(xié)作品質(zhì)改善工作；

7、負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班；

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能；

9、平安生產(chǎn)工作；

10、巡察生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)舉行核查，對不足之處予以改善；

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，防患未然

12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理；

13、各種生產(chǎn)異樣的處理與交流；

14、完成上級交代的各種事項。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇六

1、按照生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理高效的組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)方案的完成；

2、制定和落實產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；

3、做好車間人員的培訓(xùn)考核管理；

4、合理使用、管理、保養(yǎng)、修理生產(chǎn)設(shè)備；

5、幫助車間統(tǒng)計做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計工作，合理使用原材料，有效控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，利用內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提高產(chǎn)能；

2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、創(chuàng)造費(fèi)用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本；

3.提高工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；

4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、平安管理、6S管理等。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇八

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項工作，努力提升管理水平，提升生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和目標(biāo)；

二、貫徹、落實公司的成本控制任務(wù)，強(qiáng)化對車間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

三、按照生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)目標(biāo)之完成；

四、嚴(yán)格落實平安、文明生產(chǎn)管理，教導(dǎo)工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作；

五、按照公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，樂觀深化了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定；

六、按照企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

七、催促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)；

八、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，常常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施狀況；

九、樂觀幫助辦公室做好員工質(zhì)量教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工之素養(yǎng)；

十、支持質(zhì)量檢驗工作，準(zhǔn)時組織分析解決質(zhì)量問題，浮現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時上報；一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，承擔(dān)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工打敗困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展?fàn)顩r，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示；

十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律落實狀況；

十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；根據(jù)公司制度和車間管理制度協(xié)作廠長對車間員工舉行嘉獎、懲處；

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)；

十四、提前做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作；

十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行；

十六、按照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo)；

十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行；

十八、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動做好橫向交流；

十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作；

二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)；

二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控；

二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式；

二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立刻報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門；

二十四、負(fù)責(zé)本車間平安管理，仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)平安；

二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核；按每月考核結(jié)果了解員工本事

二十六、對違背本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)峻違背廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝確實定，對供給商生產(chǎn)加工工藝舉行審核確認(rèn)；

2.對新產(chǎn)品加工圖紙舉行審核，完成與供給商技術(shù)層面向接；

3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)評審，幫助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供給商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題；

5.參加公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，認(rèn)識其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

2、負(fù)責(zé)貫徹并落實公司的各項管理及規(guī)則制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項平安、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間方案與實施，負(fù)責(zé)向本車間的各個工序下達(dá)生產(chǎn)指令，準(zhǔn)時對車間的生產(chǎn)方案舉行總結(jié)和調(diào)節(jié)；

5、幫助完美車間sop文件的制定；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)第十一篇

1.負(fù)責(zé)車間工作方案和目標(biāo)，并在車間組織實施；

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹執(zhí)行；

3.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律落實狀況的平時檢查和整改執(zhí)行；

4.參加制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件；

5.嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文