2023年工藝制作年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工藝制作年?終工作總結(jié)?__年進(jìn)?入__這個(gè)?大家庭，伴?隨著恒鉆的?不斷發(fā)展壯?大，現(xiàn)在又?即將走過(guò)_?_，迎來(lái)_?_新的一年?。在即將過(guò)?去的一年中?，我主要負(fù)?責(zé)cnc工?藝方面。也?正是這一年?，由于領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)生產(chǎn)工藝?優(yōu)化的重視?與支持，使?我能夠充分?發(fā)揮自己的?能力，為公?司工藝優(yōu)化?與成本的節(jié)?約貢獻(xiàn)出一?份力量。在?工作中，通?過(guò)部門之間?的溝通、和?外部專員人?員的探討等?，不但增加?了自己的專?業(yè)知識(shí)，且?使自己的溝?通協(xié)調(diào)能力?進(jìn)一步得到?提升。但客?戶qa的不?良質(zhì)檢報(bào)告?與退貨返修?，也反映出?了我工作中?的不足和需?要提升的地?方。如經(jīng)驗(yàn)?主義濃，工?作的系統(tǒng)化?、流程的操?作性不強(qiáng);?作為工藝編?寫人員，部?分部門生產(chǎn)?工藝的經(jīng)驗(yàn)?不足等。現(xiàn)?就__年工?作做個(gè)回顧?、總結(jié)。以?便做的好的?地方能夠繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)，不?足的地方能?夠做出改善?，力爭(zhēng)在_?_年做的更?好。一：?__年總結(jié)?：1、生?產(chǎn)工藝優(yōu)化?的參與與推?動(dòng)。從今年?初開(kāi)始，對(duì)?經(jīng)常做的產(chǎn)?品，每張圖?紙都打印一?份工藝表，?在里面制定?詳細(xì)的流程?，對(duì)每個(gè)部?門都有詳細(xì)?的操作細(xì)節(jié)?，尺寸控制?要求，留量?的大小，及?批量產(chǎn)品尺?寸基準(zhǔn)的統(tǒng)?一的要求，?在每個(gè)的操?作流程后加?入了“注意?事項(xiàng)”一欄?強(qiáng)調(diào)本道工?藝容易出現(xiàn)?的，經(jīng)常出?現(xiàn)的潛在品?質(zhì)問(wèn)題，要?加工者注意?，避免老問(wèn)?題重復(fù)出現(xiàn)?，產(chǎn)品的批?量報(bào)廢。圖?紙上有精度?的尺寸、形?位公差用紅?色或綠色熒?光筆進(jìn)行醒?目標(biāo)注，讓?每位操作者?重點(diǎn)控制。?對(duì)于復(fù)雜的?產(chǎn)品(如_?__-01?712a_?__-04?283a)?還制作了裝?夾指導(dǎo)書，?配合了文、?圖片，是操?作者更清楚?產(chǎn)品的基準(zhǔn)?在哪里，留?量多少，加?工后尺寸是?多少才是o?k的。對(duì)于?凸輪等形狀?不規(guī)則的產(chǎn)?品，在工藝?表或圖紙中?會(huì)插入尺寸?圖防止下料?尺寸不合理?。2、各?種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范的制?定。通過(guò)借?鑒和總結(jié)，?并結(jié)合我們?公司自身的?生產(chǎn)、設(shè)備?特點(diǎn)，制定?《銑床操作?指導(dǎo)書》、?《cnc床?操作指導(dǎo)書?》、《工件?擺放，轉(zhuǎn)移?操作指導(dǎo)書?》《大理石?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)書》等作?業(yè)規(guī)范。（?范本）新材?料鎂合金的?材料特性，?加工注意事?項(xiàng)的指引書?。我們公司?在今年終于?通過(guò)的國(guó)際?iso認(rèn)證?，為了執(zhí)行?5s，結(jié)合?我們公司的?實(shí)際情況，?現(xiàn)在正在制?定cnc部?，銑床部，?車磨部工作?臺(tái)面作業(yè)指?導(dǎo)書，各部?門公共夾具?，用具作業(yè)?指導(dǎo)書。目?的是規(guī)范工?作區(qū)域的操?作標(biāo)準(zhǔn)，防?止生產(chǎn)資料?的亂拿亂放?，工件碰傷?，加工反向?，漏加工問(wèn)?題。使我們?的工作環(huán)境?更加整齊，?干凈，減少?加工輔助時(shí)?間，進(jìn)一步?提高效率與?品質(zhì)。3?、生產(chǎn)中問(wèn)?題點(diǎn)的跟蹤?與處理，保?證產(chǎn)品品質(zhì)?。每天早上?我都會(huì)收到?本廠qc的?品質(zhì)檢查報(bào)?告和客戶的?品質(zhì)異常表?郵件，里面?詳細(xì)的記錄?每款不良產(chǎn)?品具體的不?良尺寸數(shù)據(jù)?，數(shù)量。如?外觀劃傷，?精度尺寸超?差多少，形?位公差超差?多少等等，?我會(huì)對(duì)照?qǐng)D?紙一項(xiàng)一項(xiàng)?分析原因，?到車間與員?工溝通，認(rèn)?真聽(tīng)取他們?的加工意見(jiàn)?，造成不良?與報(bào)廢的原?因，及時(shí)細(xì)?化改善工藝?，設(shè)計(jì)專業(yè)?的工裝夾具?，從根本上?解決品質(zhì)問(wèn)?題。有加工?困難的，積?極與客戶工?程師溝通，?改善設(shè)計(jì)要?求，增加工?藝搭位、工?藝孔位，優(yōu)?化產(chǎn)品的加?工性。二?：__年規(guī)?劃推進(jìn)生產(chǎn)?的流程標(biāo)準(zhǔn)?化，(1)?將產(chǎn)品分為?一般產(chǎn)品與?高精產(chǎn)品，?加工高精產(chǎn)?品前先召集?有關(guān)部門的?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討?論整個(gè)產(chǎn)品?加工難點(diǎn)，?各抒己見(jiàn)，?取其所長(zhǎng)，?形成可行性?工藝流程。?對(duì)于成熟性?產(chǎn)品，結(jié)合?產(chǎn)品特點(diǎn)，?平時(shí)的品質(zhì)?異常報(bào)告，?員工的操作?熟練程度，?逐步的優(yōu)化?生產(chǎn)工藝，?不斷提高生?產(chǎn)效率和產(chǎn)?品品質(zhì)。?(2)進(jìn)一?步制定生產(chǎn)?操作標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)書，規(guī)范?員工的生產(chǎn)?作業(yè)，明確?生產(chǎn)責(zé)任，?通過(guò)以上兩?點(diǎn)努力使我?們公司的生?產(chǎn)有粗放式?變成可控式?，無(wú)序性