公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)年終總結(jié) 5500字_第1頁
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公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)年終總結(jié)5500字公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)年終總結(jié)

公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)年終總結(jié)

200*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包22022噸,摻混11821噸。為了做好2022年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對2022年的工作總結(jié)如下:一、班組的建設(shè)

與管理得到加強(qiáng)。1、充沛利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了04年的平安生產(chǎn)。2、充沛利用周二平安例會時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的平安生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s〞活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,防止了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)本錢,改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)本錢??傊?4年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺乏,主要表現(xiàn)如下方面:一、平安方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在下列幾點(diǎn):1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大,工人的體力耗費(fèi)比擬大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)行處分,現(xiàn)在想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隱患,只要是不合乎平安管理規(guī)定的,就要堅(jiān)定不折不扣的進(jìn)行整改,并安頓整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的辦法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處分班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處分班組長和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有:3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,則我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就

一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和辦法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,本錢考核制度不健全

,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立本錢考核制度,量化考核。三、質(zhì)量方面:1、成品顏色不一:原因:管理不到位。計(jì)劃:〔1〕找最正確規(guī)范,定量添加〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加〔2〕隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:〔1〕管理不到位,對配料沒實(shí)行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通〔3〕崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施計(jì)劃:〔1〕加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄〔2〕加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)計(jì)劃:〔1〕制定添加規(guī)范〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,規(guī)范添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔3〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:〔1〕生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方〔3〕管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好計(jì)劃:〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查〔2〕協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通〔3〕根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方〔4〕對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照規(guī)范進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處分,使“5s〞管理初見功效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵打掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時(shí)打掃的班組,那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧A?、技術(shù)改造方面:1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回憶和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了,才去想方法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充沛的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮〞。七、培訓(xùn)方面:1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和方法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面:1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。九、、個(gè)人存在問題:1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安頓工作,方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前方案好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安頓的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核規(guī)范,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安頓的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充沛利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、不足有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好2022年生產(chǎn)部的工作,我將按下列幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展工作:1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主〞的方針,嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。〔1〕重點(diǎn)抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充沛發(fā)揮他們的職能作用?!?〕全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理?!?〕繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改,嚴(yán)重的給予處分〕,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施?!?〕對查出的平安隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原那么進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故毀滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)本錢?!?〕認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材耗費(fèi)每月進(jìn)行比照,作為年終考核的依據(jù)?!?〕會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量?!?〕加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品耗費(fèi)。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理〔1〕進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)避免產(chǎn)品板結(jié)?!?〕加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評,并上報(bào)處理?!?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。〔1〕根據(jù)各車間用工人員情況,制定最正確用工人員計(jì)劃,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備?!?〕合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)方案,確保滿足銷售需要。〔3〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進(jìn)行定量寄存,加強(qiáng)巡查,對未按要求進(jìn)行處分〔2〕強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵〔3〕強(qiáng)化“5s〞管理,將“5s〞管理制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的規(guī)范交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和

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