2019年財務成本管理?？碱}659

2019年財務成本管理?？碱}簡答題1、某企業(yè)現(xiàn)計劃從外國引進一套設(shè)備進行企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新改造。該設(shè)備的離岸價格為180萬美元，海上運輸及保險費為20萬美元，運到中國口岸后需要繳納以下花費：①關(guān)稅41．5萬元；②國內(nèi)運輸花費12.7萬元；③外貿(mào)手續(xù)費(費率為3.5%)；④增值稅及其余附帶稅費87.5萬元。經(jīng)過擴大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收入可增添到4500萬元，年經(jīng)營成本提升到3200萬元，設(shè)備投資假設(shè)發(fā)生在期初，當年即投產(chǎn)運營。假設(shè)公民經(jīng)濟議論產(chǎn)出物的影子價格與市場銷售價格一致；經(jīng)營成本包含國家環(huán)保部門規(guī)定的每年收取200萬元的排污費；企業(yè)排放的污染物對公民經(jīng)濟的實質(zhì)傷害為銷售收入的10%。經(jīng)營成本其余部分及國內(nèi)運輸花費和貿(mào)易花費的公民經(jīng)濟議論的計算結(jié)果與財務議論同樣。目前，年銷售收入為3200萬元，年經(jīng)營成本為2400萬元。市場研究表示，該產(chǎn)品還可以在市場上銷售5年，5年后停止生產(chǎn)。第5年終入口設(shè)備殘值為50萬元，并可以此價格在國內(nèi)市場售出。設(shè)備的公民經(jīng)濟議論影子價格與市場銷售價格同樣。假設(shè)財務基準收益率為10%，社會折現(xiàn)率為10%，美元兌人民幣官方匯率為1:7.92，影子匯率換算系數(shù)為1.08。已知：(P/A，10%，5)；3.7907，(P/F，10%，5)=0.62092。問題：簡答題2、A企業(yè)是一家有名的方便面生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月尾，該企業(yè)在某咨詢機構(gòu)的協(xié)助下，初步建立了一套績效管理系統(tǒng)。此中，包含基于均衡計分卡(BSC)的要點績效核查指標系統(tǒng)。陳總經(jīng)理對該系統(tǒng)十分滿意，在人力資源總監(jiān)王總提交的《關(guān)于展開績效管理系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)三個月的建議》上，陳總的批改是：“要敢于試行，踴躍探究，不要怕出問題?！币罁?jù)陳總的批改，系統(tǒng)從4月份直接開始正式實行。但是該系統(tǒng)在實行過程中，人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。在實行過程中，銷售部李經(jīng)理抵達王總的辦公室，向他抱怨說：“王總，你看我們部門的整體核查指標，如市場據(jù)有率、銷售收入、應收賬款比率、員工保留率、訂單辦理速度、銷售收益等，的確都能很好議論銷售部的業(yè)務。但是詳盡到員工核查，我實在是不知道怎么對我的手下進行合理的評估啊。”王總于是把績效評估的方法單獨給李經(jīng)理作認識釋。經(jīng)過2個小時的耐心解說，李經(jīng)理終于理解了，快樂地走了。但是，更多的麻煩接踵而來。在第一次核查達成后，不停有被核查人以為核查結(jié)果不公正，開始找王總抱怨，要求公正和公正，搞得王總疲于對付而影響了其余工作。同時，王總也聽到一些員工對績效管理工作提出了懷疑，如每次核查都要填很多表格，太繁瑣了，不得不放下手頭的工作來達成這些表格。還有一些員工說：“讓我們填寫這么多內(nèi)容，是否是就是為了找我們的不足啊”核查結(jié)束后，王總翻開績效核查表格，發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對員工的議論結(jié)果差異不大。為了更加深入地認識員工對績效核查的建議，王總又找了一些員工，獲取了一些新的反響。有些員工反響，在績效核查結(jié)束后，上司沒有和他們進行績效溝通，根本不知道自己的核查成績，更談不上應如何改進，只有在發(fā)薪資時才發(fā)現(xiàn)獎金數(shù)有點兒變化。王總又找部門經(jīng)理們認識狀況，并溝通了績效管理相關(guān)事項。部門經(jīng)理們以為績效核查工作太復雜了，占用了很多的工作時間，他們沒有精力和員工做績效反響。真是欲速則不達啊!下一步該怎么辦王總墮入了深深的思慮。[問題]分析A企業(yè)績效管理實行過程中所表現(xiàn)出來的主要問題。簡答題3、(5)若B企業(yè)接受追加投資，其投資收益率。簡答題4、B企業(yè)2月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，銷售800件，其成本資料詳見下表。單位：元項目單位成本總成本生產(chǎn)成本直接資料2020000直接人工1818000改動制造花費1010000固定制造花費2000合計50000非生產(chǎn)成本改動非生產(chǎn)成本44000固定非生產(chǎn)成本6000合計10000假設(shè)：為簡化起見，假設(shè)這里的改動非生產(chǎn)成本均為改動銷售花費，其總數(shù)隨銷售量改動而成正比率改動。要求：分別采納完整成本法和改動成本法確按時期成本和單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。假設(shè)期末沒有在產(chǎn)品存貨，期初沒有產(chǎn)成品存貨，采納兩種成本計算方法計算期末產(chǎn)成品存貨成本。假設(shè)該企業(yè)1月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，同時也銷售出1000件；2月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，只銷售出800件；3月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，銷售出1200件。甲產(chǎn)品每件銷售單價為80元。其單位改動成本資料和固定成本資料不變，并假設(shè)1月初沒有產(chǎn)成品存貨，各月月初、月底均無在產(chǎn)品存貨。分別采納完整成本法和改動成本法確立各月的損益。單項選擇題5、作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。關(guān)于其基本理念的說法不正確的選項是()。A．產(chǎn)品耗費作業(yè)B．作業(yè)耗費資源C．生產(chǎn)以致作業(yè)發(fā)生D．成本以致作業(yè)的發(fā)生多項選擇題6、以下賬戶中屬于成本類賬戶的有()。A．生產(chǎn)成本B．待攤花費C．財務花費D．制造花費E．主營業(yè)務成本單項選擇題7、某產(chǎn)品的改動制造花費標準成本為：工時耗費4小時，改動制造花費小時分配率6元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品300件，實質(zhì)使用工時1500小時，實質(zhì)發(fā)生改動制造花費12000元。則改動制造花費效率差異為()元。A．1800B．1650C．1440D．1760單項選擇題8、在杜邦財務分析系統(tǒng)中，綜合性最強的核心指標是()。A．總財富凈利率B．凈財富收益率C．總財富周轉(zhuǎn)率D．營業(yè)凈利率多項選擇題9、以下選項中，可以按品種法計算產(chǎn)品成本的有（）。A．規(guī)模小的企業(yè)B．按流水線組織的生產(chǎn)C．大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)D．封閉式的車間多項選擇題10、利用財務報表評估借款人經(jīng)營活動時，觀察的內(nèi)容包含借款人的()。A．收入水平B．財富狀況C．所有者權(quán)益狀況D．償債能力E．財務趨向單項選擇題11、生產(chǎn)工藝過程不行中止也許是集中一次投料，不可以分別在不一樣地點進行的產(chǎn)品生產(chǎn)是______A．單步驟生產(chǎn)B．大量生產(chǎn)C．成批生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)簡答題12、某企業(yè)采納標準成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000件，單位產(chǎn)品標準成本以下：直接資料=0.1×150=15元直接人工=5×4=20元制造花費：單位產(chǎn)品標準成本=15+20+6+5=46元本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實質(zhì)單位成本為：直接資料=0.11×140=15.4元直接人工=5.5×3.9=21.45元制造花費：單位產(chǎn)品實質(zhì)成本=15.4+21.45+5+6.25=48.10元要求：采納三因素法，計算固定制造花費差異。多項選擇題13、用直接分配法分配協(xié)助生產(chǎn)花費，擁有以下特色______。A．核算工作簡易B．計算結(jié)果最正確C．于協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)部相互供給勞務不多的狀況D．計算結(jié)果不夠正確單項選擇題14、經(jīng)過在產(chǎn)品成本的計算，從而計算出竣工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而后將其轉(zhuǎn)入下面哪個科目______A．“庫存商品”B．“原資料”C．“生產(chǎn)成本”D．“主營業(yè)務成本”單項選擇題15、某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，固定制造花費的標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每個月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份企業(yè)實質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實質(zhì)工時為1100小時。依據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份企業(yè)固定制造花費效率差異為()元。A．100B．150C．200D．300多項選擇題16、以下各項屬于成本差異中價格差其余是()。A．資料耗費量改動的影響B(tài)．資料價格改動的影響C．單位產(chǎn)品所耗工時改動的影響D．每小時薪資成本改動的影響多項選擇題17、在實物期權(quán)中，關(guān)于放棄期權(quán)的說法正確的有()。A．是一項看漲期權(quán)B．其標的財富價值是項目的連續(xù)經(jīng)營價值C．其執(zhí)行價格為項目的清理價值D．是一項看跌期權(quán)多項選擇題18、以下長久投資決策議論指標中，其數(shù)值越大越好的指標是()。A．凈現(xiàn)值率B．投資回收期C．內(nèi)部收益率D．投資收益率單項選擇題19、商業(yè)銀行項目融資貸前檢查報告中，不屬于項目盈余能力分析指標的是()。A．內(nèi)部收益率B．凈現(xiàn)值C．盈虧均衡分析D．投資與貸款回收期單項選擇題20、依據(jù)實質(zhì)產(chǎn)出得出的彈性估量數(shù)值與實質(zhì)數(shù)值的差異稱為：A．產(chǎn)量差異。B．彈性估量差異。C．銷售量差異。D．標準成本差異。簡答題21、請簡要說明期后事項詳盡包含哪些階段的事項或事實注冊會計師分別應當負擔什么責任假如是財務報表報出后發(fā)現(xiàn)的事實，注冊會計師在什么條件下需要采納行動多項選擇題22、以下各項中，屬于生產(chǎn)花費在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法的有()。A．約當產(chǎn)量比率法B．交互分配法C．不計算在產(chǎn)品成本法D．定額比率法多項選擇題23、以下差其余責任部門一般不是生產(chǎn)部門的有()。A．直接人工薪資率差異B．資料價格差異C．資料用量差異D．改動制造花費效率差異簡答題24、請設(shè)計工業(yè)企業(yè)中實質(zhì)成本核算的一般流程。單項選擇題25、以下各項中，在企業(yè)綜合績效議論時，屬于反響企業(yè)債務風險狀況的基本指標的是()。A．流動比率B．速動比率C．財富負債率D．收益現(xiàn)金保障倍數(shù)簡答題26、某制造廠2008年3月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，相關(guān)資料以下：(1)甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包含直接資料成本120000元，直接人工成本13200元；甲產(chǎn)品本月發(fā)生的直接資料成本為500000元，直接人工成本80000元。(2)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包含直接資料成本70000元，直接人工成本23200元；乙產(chǎn)品本月發(fā)生的直接資料成本為300000元，直接人工成本50000元。甲、乙產(chǎn)品的原資料在每道工序開始時投入，均包含兩道工序，第一工序的投料比率均為60%，節(jié)余的40%在第二工序開始時投入。第一工序的定額工時均為20小時，第二工序的定額工時均為30小時。月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造花費(作業(yè)成本)為5250元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造花費(作業(yè)成本)為6150元。(5)月底在產(chǎn)品數(shù)目，甲產(chǎn)品，第一工序為

40件，第二工序為

60件；乙產(chǎn)品，第一工序為

100件，第二工序為

150件。本月竣工入庫產(chǎn)品數(shù)目，甲產(chǎn)品為416件，乙產(chǎn)品為790件。本月發(fā)生的制造花費(作業(yè)成本)總數(shù)為150000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，相關(guān)資料以下表所示：作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本(元)甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)60001525訂單辦理生產(chǎn)訂單份數(shù)150003020機器運轉(zhuǎn)機器小時數(shù)設(shè)備調(diào)整準備調(diào)整準備次數(shù)90006040依據(jù)約當產(chǎn)量法在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配直接資料花費、直接人工花費和制造花費(作業(yè)成本)。要求：用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；單項選擇題27、某車間采納按年度計區(qū)分配率分配法分配制造花費。該車間整年制造花費計劃為3780,元。整年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品400件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品2小時。據(jù)此計算的該車間制造費用年度計區(qū)分配率是()。A．540B．6.3C．2.1D．0.9多項選擇題28、盈虧臨界點銷售量等于()。A．固定成本總數(shù)/(1-改動成本率)B．固定成本總數(shù)/單位邊沿貢獻C．固定成本總數(shù)/邊沿貢獻率D．邊沿貢獻總數(shù)/(1-改動成本率)E．固定成本總數(shù)/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位改動成本)多項選擇題29、G企業(yè)采納改動成本計算制度。該企業(yè)某車間本月實質(zhì)發(fā)生的電費為1100元，應將其分別計入“固定制造花費”和“改動制造花費”賬戶。已知電力成本與生產(chǎn)量(x)的彈性估量方程為：y=450+10x；月初在產(chǎn)品30件，本月投產(chǎn)60件，本月竣工50件；在產(chǎn)品均勻竣工程度為50%。以下相關(guān)電力成本的各項中，正確的有()。A．本月改動成本的估量金額為500元B．本月總成本的估量金額為1000元C．記入“固定制造花費”賬戶495元D．記入“改動制造花費”賬戶550元簡答題30、某企業(yè)現(xiàn)計劃從外國引進一套設(shè)備進行企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新改造。該設(shè)備的離岸價格為180萬美元，海上運輸及保險費為20萬美元，運到中國口岸后需要繳納以下花費：①關(guān)稅41．5萬元；②國內(nèi)運輸花費12.7萬元；③外貿(mào)手續(xù)費(費率為3.5%)；④增值稅及其余附帶稅費87.5萬元。經(jīng)過擴大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收入可增添到4500萬元，年經(jīng)營成本提升到3200萬元，設(shè)備投資假設(shè)發(fā)生在期初，當年即投產(chǎn)運營。假設(shè)公民經(jīng)濟議論產(chǎn)出物的影子價格與市場銷售價格一致；經(jīng)營成本包含國家環(huán)保部門規(guī)定的每年收取200萬元的排污費；企業(yè)排放的污染物對公民經(jīng)濟的實質(zhì)傷害為銷售收入的10%。經(jīng)營成本其余部分及國內(nèi)運輸花費和貿(mào)易花費的公民經(jīng)濟議論的計算結(jié)果與財務議論同樣。目前，年銷售收入為3200萬元，年經(jīng)營成本為2400萬元。市場研究表示，該產(chǎn)品還可以在市場上銷售5年，5年后停止生產(chǎn)。第5年終入口設(shè)備殘值為50萬元，并可以此價格在國內(nèi)市場售出。設(shè)備的公民經(jīng)濟議論影子價格與市場銷售價格同樣。假設(shè)財務基準收益率為10%，社會折現(xiàn)率為10%，美元兌人民幣官方匯率為1:7.92，影子匯率換算系數(shù)為1.08。已知：(P/A，10%，5)；3.7907，(P/F，10%，5)=0.62092。問題：-----------------------------------------1-答案：問題1:該入口設(shè)備的購置費：(180+20)×7.92×(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7暫無分析2-答案：(1)員工和管理人員對新的績效管理系統(tǒng)不熟習，缺少培訓。[分析]依據(jù)資料3―5自然段，可以總結(jié)出以上問題。3-答案：[分析]本題的主要核查點是第十一章收益中心和投資中心的相關(guān)議論指標的計算。4-答案：(1)在完整成本法和改動成本法下確立的時期成本和單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成安分別見下表。暫無分析5-答案：D[分析]作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源，生產(chǎn)以致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)以致間接成本的發(fā)生。6-答案：A,D[分析]成本類賬戶是用來反響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項耗資并計算產(chǎn)品或勞務成本的賬戶，如“生產(chǎn)成本”、“制造花費”、“勞務成本”、“研發(fā)支出”等賬戶。7-答案：A[分析]本題的主要核查點是改動制造花費效率差其余計算。改動制造花費效率差異=(1500-300×4)×6=1800(元)。8-答案：B[分析]凈財富收益率是指企業(yè)一準時期內(nèi)的凈收益同嚴均凈財富的比率。它可以反響投資者投入企業(yè)的自有資本或的凈收益的能力，既反響投資與酬勞的關(guān)系，所以是議論企業(yè)資本經(jīng)營效益的、綜合性最強的核心指標，也是杜邦財務分析系統(tǒng)中核心。9-答案：A,B,D產(chǎn)品成本計算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的一種方法。它合用于大量大量的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。在這各種類的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程不可以從技術(shù)上區(qū)分為步驟(如企業(yè)或車間的規(guī)模較小，也許車間是封閉式的，也就是從原資料投放到產(chǎn)品產(chǎn)出的所有生產(chǎn)過程都是在一個車間內(nèi)進行的)，也許生產(chǎn)是按流水線組織的，管理上不要求依據(jù)生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計算產(chǎn)品成本。10-答案：A,B,C,D,E[分析]利用財務報表評估借款人的經(jīng)營活動時，經(jīng)過財務報表和數(shù)據(jù)的分析與展望，特別是依據(jù)供給的連續(xù)三年以及近來一期的財富負債表和損益表，觀察借款人過去和此刻的收入水平、財富狀況及其構(gòu)成、所有者權(quán)益狀況及其構(gòu)成、償債能力、盈余能力、財務趨向與盈余趨向等。所以，五個選項均吻合題意。所以，本題的正確答案為A、B、C、D、E。11-答案：A[考點]本題主要觀察的知識點是單步驟生產(chǎn)的特色。12-答案：固定制造花費差異(三因素分析法)：暫無分析13-答案：A,C,D本題考點是協(xié)助生產(chǎn)花費分配的直接分配法的合用范圍。直接分配法不考慮協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)部相互供給的勞務量，即不經(jīng)過協(xié)助生產(chǎn)花費的交互分配，直接將各協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)生的花費分配給協(xié)助生產(chǎn)之外的各個得益單位或產(chǎn)品。所以，該方法核算簡易，但計算結(jié)果不夠正確，同時也適合于協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)部相互供給勞務不多的狀況。14-答案：A[考點]本題主要觀察的知識點是竣工產(chǎn)品的核算。15-答案：A[分析]固定制造花費效率差異=(實質(zhì)工時-實質(zhì)產(chǎn)量標準工時)×固定制造花費標準分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)16-答案：B,D[分析]直接資料實質(zhì)成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接資料成本差異。形成該差其余基根源因：一是用量偏離標準，二是價格偏離標準。用量偏離標準，屬于數(shù)目差異，價格偏離標準，屬于價格差異。17-答案：B,C,D[分析]放棄期權(quán)是一項看跌期權(quán)，其標的財富價值是項目的連續(xù)經(jīng)營價值，而執(zhí)行價格是項目的清理價值。18-答案：A,C,D[分析]這些長久投資決策議論指標中只有投資回收期為反指標，即越小越好，其余均為正指標，即越大越好。19-答案：C[分析]項目盈余能力分析主要經(jīng)過內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資與貸款回收期、投資收益率等議論指標進行分析。20-答案：B[分析]21-答案：(1)期后事項可以準時段區(qū)分為三個時段：暫無分析22-答案：A,C,D[分析]交互分配法屬于協(xié)助花費分配方法，不屬于生產(chǎn)花費在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。23-答案：A,B[分析]一般來說，用量差異是生產(chǎn)過程使用生