2023年人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?人力資源試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)修?訂了《員工?考勤管理制?度》于__?年__月2?9下發(fā)，制?訂了《食堂?用餐管理規(guī)?定》在__?年__月_?_日下發(fā)、?修訂了《工?作餐管理辦?法》在__?年__月_?_日下發(fā);?通過了勞?動與社會保?障監(jiān)管部門?對我公司_?__年度的?勞動年檢，?拿到了年檢?證;融合?《工傷保險?條例》、省?出臺實施《?工傷保險條?例》若干規(guī)?定的重點，?結(jié)合企業(yè)發(fā)?生事故后的?關(guān)鍵處理起?草了針對內(nèi)?部的《工傷?保險指導(dǎo)文?件》，并通?過工傷機(jī)構(gòu)?認(rèn)定，下發(fā)?到相關(guān)人員?;而且邀請?工傷科科長?針對公司相?關(guān)人員做了?進(jìn)一步的培?訓(xùn)。經(jīng)歷?了工傷事故?申報、工傷?鑒定、待遇?支付全過程?;了解了工?傷事故發(fā)生?后申報辦理?的流程;?對公司保險?一塊進(jìn)行了?規(guī)范，啟用?月報管理，?每月會同生?產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)?據(jù)更新，經(jīng)?核對匯總上?交財務(wù);?設(shè)計了適合?公司統(tǒng)一使?用的《離職?手續(xù)辦理表?》，已經(jīng)審?批印刷下發(fā)?使用，減化?了繁瑣的辦?理流程，達(dá)?到了方便、?實用，提高?了工作效率?;廣播站?設(shè)備陸續(xù)齊?全，廣播組?成員日趨穩(wěn)?定，廣播節(jié)?目質(zhì)量比去?年上升到一?個新臺階;?二、目前?存在問題:?招聘方面?:技術(shù)管?理類人才難?招;特殊崗?位人才難遇?(如:招投?標(biāo)主管);?下一步考慮?嘗試啟動專?業(yè)人才網(wǎng)引?進(jìn)專業(yè)技術(shù)?管理人員;?某些特殊崗?位建議從公?司內(nèi)部選擇?素質(zhì)相對較?高的人員進(jìn)?行培養(yǎng);?部門在招聘?人員時未嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定填寫《?人員增補(bǔ)申?請單》進(jìn)行?審批，而是?隨意的口頭?或電話通知?，同時也未?明確招聘的?崗位要求、?工作內(nèi)容的?描述，導(dǎo)致?人力資源招?聘過程中不?盡___;?部門人員?的崗位調(diào)動?，與其它部?門發(fā)生的人?員調(diào)動不事?先知會人力?資源中心;?考勤:?考勤系統(tǒng)輸?出數(shù)據(jù)單一?，只有原始?記錄，不能?計入正常休?假、出差、?病假、公假?放假等信息?，部門上交?的紙質(zhì)考勤?與考勤機(jī)統(tǒng)?計的考勤經(jīng)?常存在不一?致的現(xiàn)象，?每月需要花?大量的時間?手動輸入、?核對;得不?償失。只能?依靠指紋打?卡，經(jīng)常手?脫皮的人員?無法打卡。?離職辦理?:部門未?按照合同要?求嚴(yán)格控制?離職人員在?試用期內(nèi)提?前三天，在?轉(zhuǎn)正后提前?一個月提出?書面申請的?辭職力資源?中心辦理離?職手續(xù)，造?成人事部門?沒有足夠的?時間可以招?聘人員到位?進(jìn)行工作銜?/交接。?合同管理:?多數(shù)人員?合同到期未?進(jìn)行任何處?理，(集團(tuán)?定期處理不?符合要求，?生產(chǎn)區(qū)重視?不夠，經(jīng)常?不做處理)?;生產(chǎn)區(qū)存?在只與勞動?者簽訂一份?合同的現(xiàn)象?;存在入職?手續(xù)辦理時?收取___?元押金，一?星期內(nèi)不適?應(yīng)辦理離職?手續(xù)尚退還?___元，?一星期后辦?離職手續(xù)即?全部不退的?現(xiàn)象，而合?同中未有規(guī)?定，此舉又?是違反合同?法的;制?度不完善，?人力資源在?人員管理上?監(jiān)管困難;?員工手冊?未建立，對?員工的宣傳?未達(dá)到一定?的效果，員?工的對公司?的認(rèn)可度、?歸屬感較淡?;部門職?責(zé)及崗位職?責(zé)未修訂/?完善;工作?內(nèi)容不明確?，造成忙得?格外忙，閑?得上班甚至?玩游戲，公?共環(huán)境下影?響團(tuán)隊建設(shè)?及員工心理?平衡;缺?少激勵機(jī)制?，不能激起?員工的工作?熱情;崗?位說明書及?工作流程圖?資料不齊，?下一步工作?開展緩慢;?生產(chǎn)一區(qū)?廣播站未好?好利用，達(dá)?不到預(yù)期效?果;三、?對所存在問?題的建議處?理措施及_?_年工作計?劃招聘、?離職:落實?所制訂的綜?合的內(nèi)容全?面的《人事?管理制度》?，審批下發(fā)?，嚴(yán)格按照?制度要求來?規(guī)范各部門?的人員招聘?、異動、離?職手續(xù)辦理?;監(jiān)管各部?門的考勤;?考勤:下?一步考慮是?否更換科學(xué)?的考勤機(jī)解?決上述問題?，提高工作?效率和考勤?管理?合?同管理:針?對以上現(xiàn)象?人力資源中?心依據(jù)勞動?合同法，結(jié)?合企業(yè)現(xiàn)狀?及查閱相關(guān)?案例，制訂?了一系列的?應(yīng)對措施，?設(shè)計了《勞?動合同到期?通知書》、?《勞動合同?續(xù)簽通知書?》、《勞動?合同解除通?知書》、《?終止勞動合?同通知書》?、《解除、?終止勞動合?同證明書》?以及《勞動?合同變更協(xié)?議書》;下?一步工作準(zhǔn)?備把以上措?施制訂成合?同管理的制?度或規(guī)定，?形成文件，?對集團(tuán)和兩?邊生產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)一管理。?制度建設(shè)?:成立制度?建設(shè)小組，?做出制度建?設(shè)策劃方案?，明確制度?制訂、修訂?的流程、完?成時間、主?要負(fù)責(zé)人等?，通過集中?研討、分期?修訂完善現(xiàn)?有尚可用的?制度;廢止?不適用的制?度;新增為?了適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展需?增加的制度?，反復(fù)推敲?意見一致后?上報集團(tuán)審?批，統(tǒng)一結(jié)?冊、下發(fā)、?執(zhí)行。員?工手冊:向?集團(tuán)明確既?定的員工手?冊的建議/?方向，特別?考慮的環(huán)節(jié)?，然后由人?力資源中心?牛淑凡、吳?遠(yuǎn)群、李火?生三人設(shè)定?期限集中完?成統(tǒng)一上報?、經(jīng)集團(tuán)審?批、進(jìn)行下?發(fā)。部門?職責(zé)、崗位?說明書、工?作流程圖:?部門職責(zé)由?行政總監(jiān)做?出限期，各?部門經(jīng)理修?訂完成;各?崗位職責(zé)、?崗位說明書?、工作流程?圖由人力資?源中心設(shè)定?限期，各崗?位人員自行?起草，各部?門負(fù)責(zé)人統(tǒng)?一收集審稿?上交人力資?源。集團(tuán)設(shè)?立部門職責(zé)?、崗位說明?書、工作流?程圖統(tǒng)一建?設(shè)小組，由?人力資源中?心進(jìn)行初審?，人力資源?中心會同小?組進(jìn)行復(fù)審?并終審，上?交集團(tuán)審批?，結(jié)冊、下?發(fā)、執(zhí)行。?激勵機(jī)制?:可由集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、行政?總監(jiān)隨意暗?訪、調(diào)查聽?取民聲、民?意，___?相關(guān)人員進(jìn)?行意見收集?、統(tǒng)一，起?草文件，納?入公司相關(guān)?制度中執(zhí)行?。人力資?源試用期轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?范文我于?__年__?月__日入?職，至今工?作已滿三個?月了。時光?飛逝，在緊?張、忙碌而?又充實的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?下，我邊學(xué)?習(xí)，邊工作?，有進(jìn)步也?有不足。下?面就我入職?三個月以來?的工作，做?出如下總結(jié)?:一、招?聘工作:?1、發(fā)布招?聘信息;?對日常招聘?崗位進(jìn)行分?析，包括:?崗位工作內(nèi)?容、任職資?格、崗位梳?理，都有哪?些。對以上?這些入職條?件進(jìn)行分析?后，根據(jù)崗?位的情況，?選擇相應(yīng)的?人群，從而?選擇相應(yīng)的?招聘渠道，?找到合適的?人員。__?月份重點完?成了產(chǎn)業(yè)營?銷省內(nèi)6市?人才招聘信?息網(wǎng)上刊登?。2、建?立有效的人?才庫;對有?用的人才及?時儲備，以?便臨時招聘?用工時，有?人可選，有?人用;至今?人才庫，存?儲有效簡歷?共___份?。3、招?聘情況統(tǒng)計?表:__月?份4、在?招聘工作中?遇到的問題?與建議:?A:專業(yè)技?術(shù)人員招聘?難、招聘任?務(wù)不能及時?完成;建?議與對策:?1、加大?招聘職位的?宣傳力度、?增加招聘渠?道。(如報?紙、各類招?聘會);對?于稀缺的人?才可委托獵?頭公司進(jìn)行?招聘。2?、在淡季人?才需求量較?少的時候，?要進(jìn)行人才?儲備。可招?聘應(yīng)屆畢業(yè)?生，加大培?訓(xùn)力度，并?對現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘汰?。獲得人力?的最優(yōu)化，?節(jié)省人力資?源成本。為?用工旺季做?人才儲備;?二、薪酬?相關(guān):_?_月份參與?了薪酬評定?方案、預(yù)訂?中心預(yù)訂員?考核提成方?案以及預(yù)訂?中心業(yè)務(wù)員?考核提成方?案的修訂。?__月份完?成薪酬調(diào)查?問卷的設(shè)計?，并于__?月份完成薪?酬調(diào)研問卷?，同時回收?___家單?位的有效問?卷進(jìn)行的匯?總，完成薪?酬調(diào)查問卷?匯總分析報?告;完成總?部員工薪酬?套級及對比?分析;完成?主管至經(jīng)理?級薪酬套級?以及數(shù)據(jù)的?對比。通過?參與這幾項?公司政策的?學(xué)習(xí)、調(diào)整?與修改極大?的幫助了我?對公司及各?分公司薪酬?制度的了解?。三、部?門常規(guī)性工?作:1、?日常工作:?考勤的整理?、統(tǒng)計;述?職報告的整?理匯總;集?團(tuán)人員的餐?補(bǔ)、勞保費(fèi)?用、高溫福?利的統(tǒng)計匯?總;集團(tuán)人?員的生日統(tǒng)?計及蛋糕卡?的發(fā)放;集?團(tuán)人員的入?職登記、背?景調(diào)查以及?離職人員辦?理等相關(guān)手?續(xù)與各基本?資料的。?2、領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨時性?工作;四?、分析:?A:個人能?力分析:?(一)自己?的優(yōu)劣勢與?崗位匹配情?況的認(rèn)識?優(yōu)勢:有一?定的親和力?;具備一定?的溝通、協(xié)?調(diào)能力，細(xì)?致、認(rèn)真、?有耐心，服?從指揮;能?虛心的聽取?別人的建議?，認(rèn)同宋城?集團(tuán)的企業(yè)?文化;具備?一定的人力?資源管理知?識及經(jīng)驗，?心態(tài)平和。?劣勢:考?慮事情不細(xì)?致;缺乏對?人力資源管?理知識的整?體系統(tǒng)整合?，缺乏勞動?法規(guī)的深度?研究，以及?缺乏一定的?主動性。?(二)需改?進(jìn)和提高的?方面1、?提高自身執(zhí)?行力。在取?得成績的同?時，不可否?認(rèn)我的執(zhí)行?力還有些欠?缺，在以后?的工作中建?立危機(jī)意識?，做任何事?情都為自己?規(guī)定明確的?時間段，提?高自身的執(zhí)?行力。2?、政策法規(guī)?持續(xù)性學(xué)習(xí)?我現(xiàn)在的?崗位是人事?專員，結(jié)合?工作實際，?勞動法規(guī)以?及政策_(dá)_?_的學(xué)習(xí)將?成為我學(xué)習(xí)?的側(cè)重點?(三)常態(tài)?性學(xué)習(xí):?1、充分學(xué)?習(xí)公司的各?相關(guān)制度、?文件;有助?于個人與企?業(yè)愿景的統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?對今后工作?分析①針?對工作中不?足進(jìn)行改進(jìn)?;②在人?力資源更加?深入的學(xué)習(xí)?;③針對?工作中進(jìn)展?不順利的問?題，濾清思?路從新整理?;五:總?結(jié)我能勝?任本職工作?，與領(lǐng)導(dǎo)交?給我的其它?工作。這與?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助是分不?開的，在此?再次對領(lǐng)導(dǎo)?和同事們表?示衷心的感?謝!以上是?我近三個月?以來，工作?、思想情況?的總結(jié)。我?將會一如既?往去工作，?以認(rèn)真、勤?勞、務(wù)實的?態(tài)度鞭策自?己，始終如?一的努力工?作。盡最大?的努力，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?我的一切任?務(wù)。人力?資源試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)范文1?、招聘崗位?入職___?人，另有_?__人待入?職(總裁辦?秘書、招商?、新媒體編?輯);2?、《人才庫?管理辦法》?(初稿)的?制訂、修改?、定稿、實?施和日常管?理;3、?股份公司人?才庫的建立?和管理;?4、《招聘?管理辦法》?和管理工具?的初步制訂?;5、筆?試試題(專?業(yè)類)的標(biāo)?準(zhǔn)化建立(?職能類__?_個，業(yè)務(wù)?類___個?);6、?招聘網(wǎng)站的?續(xù)訂(包括?洽談價格、?產(chǎn)品等);?7、招聘?網(wǎng)站的日常?維護(hù)和管理?;8、子?公司招聘支?持工作等;?9、其它?。其中以?招聘崗位、?人才庫、招?聘網(wǎng)站續(xù)訂?等為主要工?作。第__?_項工作因?剛加入公司?對用人部門?崗位需求點?把握不準(zhǔn)，?所以推進(jìn)比?較緩慢，但?經(jīng)與用人部?門反復(fù)溝通?和磨合，對?于崗位需求?點把握有很?大提升，這?項工作也是?今后工作中?的重點。第?___、_?__項工作?為人才庫工?作，是今后?招聘工作中?人才儲備的?基礎(chǔ)性工作?也是重點工?作。第__?_項招聘網(wǎng)?站的續(xù)訂與?以往相比簽?署了原價格?的4.5折?扣，為公司?節(jié)省了__?_萬多招聘?成本。以?上為我這兩?個月的工作?內(nèi)容及業(yè)績?，關(guān)于今年?度計劃中，?除了上述工?作，今后還?有以下工作?為招聘工作?的重點:?1.《招聘?管理辦法》?和管理工具?的運(yùn)用;?___筆試?題庫、面試?題庫的建立?(包括通用?類、專業(yè)類?、管理類)?;3.完?成股份公司?直屬部門的?能力素質(zhì)模?型前期調(diào)研?工作;4?.完成《校?園招聘實施?的指導(dǎo)方法?》并下發(fā)至?各子公司;?5.各子?公司簡歷庫?和核心崗位?人才庫的日?常管