2023年采購(gòu)年終工作總結(jié)范本

第24頁(yè)共24頁(yè)2023年?采購(gòu)年終工?作總結(jié)范本?在公司又?一個(gè)月過(guò)去?了，感覺(jué)在?公司里一天?天成長(zhǎng)，同?樣，每天也?感到非常充?實(shí)。在谷主?任的教導(dǎo)下?，感覺(jué)自由?又向采購(gòu)這?份職位走進(jìn)?了一步!下?面，我將這?個(gè)月個(gè)人工?作總結(jié)匯報(bào)?如下，敬請(qǐng)?各位提出寶?貴意見(jiàn)及建?議。在本?月的采購(gòu)過(guò)?程中，先后?出現(xiàn)了詢價(jià)?難、廠家出?貨難兩大問(wèn)?題：再向部?分廠家詢價(jià)?時(shí)，絕大部?分廠家報(bào)價(jià)?總報(bào)過(guò)高價(jià)?格或不報(bào)價(jià)?。針對(duì)這類?情況，需對(duì)?產(chǎn)品的原材?料價(jià)格和工?藝有所了解?，才能獲知?廠家的最終?價(jià)格或最底?價(jià)格，所以?在詢價(jià)前需?對(duì)產(chǎn)品的材?料及工藝要?求了解后再?詢價(jià)，另外?，往往我們?詢價(jià)的產(chǎn)品?僅只有一種?模糊的產(chǎn)品?樣子，并沒(méi)?有實(shí)際的產(chǎn)?品，對(duì)于這?種情況，需?問(wèn)部分廠家?或貿(mào)易商，?先了解產(chǎn)品?后再詢價(jià)，?這樣為進(jìn)一?步的詢價(jià)得?到更快更準(zhǔn)?得到最終價(jià)?格。在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。?另外對(duì)于廠?家出貨難的?情況，一般?廠家總是以?為我司交貨?期可以延遲?，所以往往?在交期上作?最后按排，?這樣時(shí)間一?久給工廠行?成了一種惰?性，這也是?工廠拖延我?們貨的最主?要原因，這?對(duì)我司銷售?部在客戶那?邊的信譽(yù)都?有所影響，?此類問(wèn)題雖?然在___?月份已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但似乎?廠家在上個(gè)?月里還是有?拖延交貨的?現(xiàn)象，似乎?根本沒(méi)有什?么解絕，在?這個(gè)月里，?合同簽定之?前，先和工?廠溝通，在?確定交貨期?后再簽定合?同，如再有?拖延交期問(wèn)?題，并和工?廠說(shuō)明嚴(yán)重?性。盡量杜?絕這種情況?的發(fā)生。?最后，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我的?幫助和教導(dǎo)?，我會(huì)在下?個(gè)月工作中?，不斷努力?學(xué)習(xí)、努力?工作，做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，希望大?家齊心協(xié)力?，更希望公?司蒸蒸日上?!年終總?結(jié)范文來(lái)?到這里工作?有一段時(shí)間?了，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)心?與幫助下圓?滿的完成了?各項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)悟?方面有了_?__的提高?，下面就一?周的工作總?結(jié)主要有以?下幾項(xiàng)：?1、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?。能夠認(rèn)真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過(guò)?報(bào)紙、雜志?、書籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論;遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?;愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?2、專業(yè)?知識(shí)、工作?能力和具體?工作。我是?__月份來(lái)?到___公?司工作，擔(dān)?任___，?協(xié)助___?做好工作。?行政工作瑣?碎，但為了?搞好工作，?我不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教、向同事?學(xué)習(xí)、自己?摸索實(shí)踐，?在很短的時(shí)?間內(nèi)便熟悉?了各項(xiàng)工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個(gè)清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展工作?并熟練圓滿?地完成本職?工作。在?這一周中，?我本著“把?工作做的更?好”這樣一?個(gè)目標(biāo)，開?拓創(chuàng)新意識(shí)?，積極圓滿?的完成了以?下本職工作?：(1)?協(xié)助___?做好了各類?公文的登記?、上報(bào)、下?發(fā)等工作，?并把原來(lái)沒(méi)?有具體整理?的文件按類?別整理好放?入貼好標(biāo)簽?的文件夾內(nèi)?，給大家查?閱文件提供?了很大方便?。(2)?協(xié)助___?做好___?工作。__?_工作是一?項(xiàng)重要工作?，需要認(rèn)真?負(fù)責(zé)，態(tài)度?端正、頭腦?清晰。我認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?里各類財(cái)務(wù)?制度，理清?思路，分類?整理好各類?帳務(wù)，并認(rèn)?真登記，年?底以前完成?了公司里_?__年辦公?用品、出差?、接待、會(huì)?議、教材、?低值易耗等?各類帳務(wù)的?報(bào)銷工作。?科室的財(cái)務(wù)?工作正進(jìn)一?步完善規(guī)范?，我會(huì)再接?再厲把以后?的工作做的?更好。_?_年采購(gòu)年?終工作總結(jié)?篇二一、?以思想為根?，自覺(jué)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人素?質(zhì)。首先?，作為一名?黨員，無(wú)論?何時(shí)何地，?我時(shí)刻保持?與黨的政治?思想一致，?自覺(jué)加強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?，提高黨性?修養(yǎng)。我深?知只有具有?高度的政治?責(zé)任感，才?能樹立廉潔?奉公、大公?無(wú)私的思想?，形成求真?務(wù)實(shí)的思想?作風(fēng)和工作?作風(fēng)，自覺(jué)?抵御各種_?__，經(jīng)受?住各種考驗(yàn)?。其次，?在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?方面，我虛?心向身邊的?同事請(qǐng)教，?通過(guò)多看多?聽(tīng)多想多問(wèn)?多做，努力?使自己在盡?短的時(shí)間內(nèi)?熟悉采購(gòu)二?室工作環(huán)境?和內(nèi)容。同?時(shí)，我還利?用業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)采購(gòu)知?識(shí)、經(jīng)濟(jì)、?合同等與工?作相關(guān)的政?策、法律常?識(shí)，積累自?己的業(yè)務(wù)知?識(shí)，拓展知?識(shí)面。此外?，我利用雙?休日自費(fèi)參?加了計(jì)算機(jī)?培訓(xùn)。并取?得了等級(jí)證?書。使自已?的知識(shí)儲(chǔ)備?和層次得到?了提高。?二、以業(yè)務(wù)?為本，踏實(shí)?肯干，努力?完成好各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作。?在二室工?作的半年中?，我在熟悉?業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?上主要作了?以下幾個(gè)方?面工作：?第一，配合?領(lǐng)導(dǎo)完成了?、訓(xùn)練系統(tǒng)?、學(xué)習(xí)桌椅?的大型招標(biāo)?采購(gòu)任務(wù)。?半年來(lái)共簽?訂合同份。?第二，做?好采購(gòu)二室?宣傳報(bào)道和?采購(gòu)數(shù)據(jù)匯?總上報(bào)工作?。采購(gòu)二室?向上匯報(bào)材?料較多，部?里要求每月?要有采購(gòu)工?作匯報(bào)，二?級(jí)部門采購(gòu)?數(shù)據(jù)明細(xì)表?。每周必須?上報(bào)采購(gòu)數(shù)?量、完成情?況。半年來(lái)?，我起草采?購(gòu)二室匯報(bào)?材料篇，統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表?份。同時(shí)，?為增強(qiáng)自己?文字表達(dá)能?力，提高寫?作水平，介?紹站采購(gòu)動(dòng)?態(tài)（范本）?，我堅(jiān)持將?重大采購(gòu)項(xiàng)?目形成文字?材料，投送?各報(bào)社。半?年來(lái)共向《?軍隊(duì)采購(gòu)與?物流》、《?軍需、物資?、油料》、?《前進(jìn)報(bào)社?》共投稿篇?，發(fā)表篇。?第三、強(qiáng)?化自身服務(wù)?意識(shí)，送好?每一份合同?。堅(jiān)持從大?事著眼，從?小事做起，?努力提高自?身服務(wù)水平?，采購(gòu)二室?的服務(wù)對(duì)象?主要是四大?機(jī)關(guān)的二級(jí)?部門，每一?份合同的簽?訂，都將在?部，___?用戶、財(cái)務(wù)?結(jié)算中心三?個(gè)單位跑_?__次，如?果其中有一?個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)?，這份合同?將無(wú)法履約?，半年來(lái)，?經(jīng)我手送的?份合同的，?沒(méi)出現(xiàn)任何?差錯(cuò)。在送?簽合同的同?時(shí)，我很注?意自己的一?言一行，因?為很可能一?件不起眼的?小事，都可?能會(huì)反映到?___哪里?，直接影響?到采購(gòu)站的?聲譽(yù)和形象?。對(duì)一些_?__用戶提?的刁難問(wèn)題?，我總是耐?心解釋，擺?事實(shí)、__?_理，讓他?們認(rèn)清理解?集中采購(gòu)的?優(yōu)勢(shì)。用真?誠(chéng)和誠(chéng)信贏?得了他們的?信賴。_?_年采購(gòu)年?終工作總結(jié)?篇三一轉(zhuǎn)?眼間__年?即將過(guò)去,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下,?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下,?我們認(rèn)真完?成了公司各?項(xiàng)工作任務(wù)?,并取得了?一定的成績(jī)?,在___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃___份?,新簽合同?___份,?完成乙供材?料計(jì)劃核批?價(jià)格___?份,共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃_?__份,執(zhí)?行情況良好?,較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的任務(wù),?采購(gòu)工作總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面1?、完善制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?.__年通?過(guò)___學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件,通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)控制流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購(gòu)管?理制度.制?度清楚,操?作有據(jù)可查?,為陽(yáng)光采?購(gòu)奠定了理?論礎(chǔ).制?定采購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)成本?.制定采購(gòu)?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè),是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃.為?節(jié)約資金,?防止庫(kù)存積?壓,堅(jiān)持零?庫(kù)存管理方?法,在采購(gòu)?量大,部分?物資緊缺的?情況下,千?方百計(jì),精?心___尋?找貨源,積?極___落?實(shí),始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置,一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和科?研開發(fā)這個(gè)?中心來(lái)開展?,圓滿完成?了工作任務(wù)?.2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系,_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理,本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,制定了《?采購(gòu)供應(yīng)部?供方信息表?》,對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失.?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握,從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間.建立了?合格供方_?__,在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前,對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析,合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格.根據(jù)?公司管理層?的最新思維?,公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái),甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來(lái)看待.因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度,供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低.?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事,?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系,保持溝?通,充分發(fā)?揮崗位職能?,認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù),協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要.按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,及時(shí)與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào),盡努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料.?對(duì)采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)心得?和體會(huì)總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào).對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?.合作過(guò)程?中,采購(gòu)人?員必須公正?嚴(yán)明,杜絕?徇私舞弊.?最終為酒店?選擇供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.2、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?.在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督.有?問(wèn)題第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo).?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感.?__年采供?部特別注重?,除___?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外,?還注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?,同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?,強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?,保證了對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?.5、逐?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理.每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底,?保持了信息?資料的完整?,同時(shí)與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存,?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù),以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比.?二、工作不?足方面:?在工作中計(jì)?劃性不強(qiáng),?沒(méi)有充分了?解市場(chǎng)行情?,特別是正?極材料市場(chǎng)?價(jià)格變化情?況,沒(méi)有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù),對(duì)正?極材料市場(chǎng)?了解也不夠?深刻,沒(méi)有?深刻解讀國(guó)?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度,一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作,直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?,備貨不充?分.目前公?司的供應(yīng)商?新建立,短?期內(nèi)無(wú)法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系.部門?與部門之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位.?三、明年?工作計(jì)劃?1、建立完?善的供應(yīng)商?體系.確保?資材能夠及?時(shí)供應(yīng),隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化,盡?力利用多渠?道來(lái)降低成?本價(jià)格,控?制質(zhì)量.穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商,開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商.不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系.在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法,不斷積?累經(jīng)驗(yàn).?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問(wèn)題,與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過(guò)現(xiàn)有市?場(chǎng)水平的解?決方案.?3、完善制?度,職責(zé)明?確,按章辦?事。__?年通過(guò)__?_學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件,?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購(gòu)管理制度?.制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基礎(chǔ)?.4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成.做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作,價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?,技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦,形?成相互制衡?的工作機(jī)制?;防范、抑?制___.?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?材料,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?率,提高企?業(yè)利潤(rùn).?在__年的?工作中,我?部門仍會(huì)虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?,借鑒好的?工作方法,?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?,進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明,在采?購(gòu)工作中做?到公開、公?平、公正.?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購(gòu),都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與.即使?在時(shí)間緊,?任務(wù)重的時(shí)?候,也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則,邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià),采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督.即確?保工作的透?明,同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度.__?年采購(gòu)年終?工作總結(jié)篇?四又一年?過(guò)去了，時(shí)?間總是在悄?無(wú)聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個(gè)磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝愛(ài)?生，讓她伴?我一生，讓?我作堅(jiān)強(qiáng)的?自己。感恩?的心，感謝?命運(yùn)讓我認(rèn)?識(shí)愛(ài)生，花?開花落我一?樣會(huì)珍惜!?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。_?_年公司要?求采購(gòu)部每?月降低費(fèi)用?將近___?萬(wàn)，我會(huì)從?以下幾個(gè)方?面著手：?一、貨比三?家，直接降?低藥品價(jià)格?。二、發(fā)?貨遵循少量?多次的原則?，充分利用?供方信貸期?。三、發(fā)?貨方式盡量?以送貨的上?門為主，協(xié)?商提貨費(fèi)用?由供方負(fù)擔(dān)?。四、降?低現(xiàn)金調(diào)貨?，尋找新的?供貨來(lái)源。?五、破損?藥品集中郵?寄，降低換?貨費(fèi)用。?六、向供應(yīng)?商爭(zhēng)取培訓(xùn)?費(fèi)用或市場(chǎng)?開發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)同?類新品種。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的龍?頭老大，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上，給我?一個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從原來(lái)對(duì)采?購(gòu)的一無(wú)所?知到認(rèn)識(shí)了?更多的人和?事，接觸了?更多新鮮的?事物，學(xué)到?一些新的知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)!?在劉董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)一年多?的采購(gòu)工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分別?和差距。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等,相?信這些我都?已經(jīng)做到了?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)?-采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售，__年?采購(gòu)部銷售?額達(dá)到__?_多萬(wàn)，毛?利___萬(wàn)?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長(zhǎng)，在采購(gòu)?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說(shuō)?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。截?止__年_?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)___萬(wàn)?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過(guò)銀行?托收的客戶?，經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收.?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，尤其是?合資企業(yè)，?例如：__?_費(fèi)森尤斯?，___拜?耳，賽諾菲?，___默?沙東，__?_諾華，等?等，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部平均每?十五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學(xué)?習(xí)之用.?關(guān)于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動(dòng)?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時(shí)調(diào)換。?相比之下國(guó)?產(chǎn)品種換貨?沒(méi)合資品種?那么堅(jiān)難。?如南陽(yáng)醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應(yīng)調(diào)換。?對(duì)于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如許瓦?滋的異舒已?(新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，諾華?的善寧(安?陽(yáng)醫(yī)院破損?)，山地明?針(庫(kù)存破?損)，雅培?的思美泰，?等等調(diào)換成?功;特別是?托畢西的東?菱迪芙，蔡?向陽(yáng)、郭勝?利共11支?已失效，經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的?艱難協(xié)商，?___托畢?西也已調(diào)換?。我們的原?則是不管是?國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口?或合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)商?后讓廠方調(diào)?換。所以_?_年總的來(lái)?說(shuō)公司報(bào)損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調(diào)?換。一年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，__年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?__年采?購(gòu)年終工作?總結(jié)篇五?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運(yùn)，讓我認(rèn)?識(shí)___，?花開花落我?一樣會(huì)珍惜?!感恩的心?，感謝__?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?幾年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來(lái)?往的對(duì)象;?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)?-采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲：“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止__?_年__月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過(guò)銀行?托收的客戶?，經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過(guò)雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤而?是幫助他們?避免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無(wú)缺陷的好?方案。采購(gòu)?員年底工作?總結(jié)范文?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功。總?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠(chéng)?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開始?，邁向成功?!__年?采購(gòu)年終工?作總結(jié)篇六?__年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領(lǐng)導(dǎo)到生?產(chǎn)車間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)?干，加強(qiáng)管?理努力實(shí)行?雙增雙節(jié)，?全體采購(gòu)人?員認(rèn)真貫徹?董事長(zhǎng)的講?話。有條不?紊地辦好采?購(gòu)合同和物?資調(diào)運(yùn)工作?。全體采購(gòu)?人員在__?經(jīng)理帶領(lǐng)下?，頂著多方?壓力，加班?加點(diǎn)恪盡職?守完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?確保各個(gè)車?間正常運(yùn)轉(zhuǎn)??，F(xiàn)將年度?采購(gòu)后勤工?作總結(jié)取?得如下成績(jī)?采購(gòu)調(diào)度?也是采購(gòu)后?勤，在人員?少的情況下?，積極配合?質(zhì)檢部、物?管部、環(huán)保?部、安全部?、生產(chǎn)部對(duì)?來(lái)往車輛進(jìn)?行安全宣傳?和檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決，加大?對(duì)原料質(zhì)量?的檢測(cè)和管?理。（如對(duì)?商標(biāo)和檢測(cè)?報(bào)告的及時(shí)?跟蹤和入庫(kù)?處理）。尤?其是配合安?全部做好各?自貨源廠家?的“安全技?術(shù)說(shuō)明書”?的收集工作?。積極配合?物管部清理?廢舊桶的回?收和變__?_理工作。?將二乙醇胺?空桶全部變?賣和有關(guān)乳?化劑空桶處?理工作，清?理個(gè)車間回?收桶堆放處?。（約有7?千5百多只?廢舊桶。）?同時(shí)催促需?要回收的廠?家盡快前來(lái)?將空桶拉走?。二、自?我工作評(píng)價(jià)?：___年?全年工作中?，本人自始?至終堅(jiān)持以?廠為家，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任務(wù)?，沒(méi)有多請(qǐng)?一天假，不?遲到、不早?退。節(jié)假日?堅(jiān)持上班安?排到貨。每?周采購(gòu)計(jì)劃?詳實(shí)細(xì)致，?做到勤查庫(kù)?存、勤跑車?間、多方溝?通供應(yīng)商和?生產(chǎn)車間之?間的輸紐。?本人不僅業(yè)?務(wù)熟悉、協(xié)?調(diào)工作能力?強(qiáng)，很少給?領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻?煩，加班加?點(diǎn)任勞任怨?、不計(jì)個(gè)人?得失。在全?廠所有大小?原料進(jìn)貨電?話中最忙，?有時(shí)候一晚?接駕駛員問(wèn)?路電話__?_起。在同?各部門協(xié)調(diào)?工作中，調(diào)?度有方協(xié)同?到位，身入?現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提?出解決可行?辦法，多次?節(jié)省資源做?出應(yīng)有的奉?獻(xiàn)。三、?內(nèi)部協(xié)調(diào)管?理：遇到物?流公司車輛?或急待下貨?的駕駛員，?我能方便就?給予協(xié)調(diào)盡?快跟下貨班?商量即時(shí)下?貨，必須要?等質(zhì)檢報(bào)告?的貨物我會(huì)?耐心做好說(shuō)?服工作，尤?其是過(guò)磅缺?少噸位的駕?駛員，更要?細(xì)致耐心說(shuō)?明情況，幫?他們尋找原?因，讓人信?服防止?fàn)幊?過(guò)激言論和?行為。中午?下班前沒(méi)有?下完貨的駕?駛員安排就?餐，提供可?行性的方便?。質(zhì)檢部在?我們調(diào)度制?單后方抽樣?化驗(yàn)，在停?電或電腦出?故障時(shí)，我?們需要主動(dòng)?請(qǐng)質(zhì)檢部不?按電腦操作?程序工作，?即時(shí)提供化?驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品?合格單。針?對(duì)相關(guān)原藥?我們需要物?管部保管員?配合，先下?貨后抽樣化?驗(yàn)，由我們?采購(gòu)部調(diào)度?簽字（認(rèn)證?貨物數(shù)量、?注明化驗(yàn)未?果）。在同?一原料多個(gè)?車間使用中?，及時(shí)通知?車間監(jiān)磅員?到磅房，跟?車間協(xié)商好?分灌下貨，?防止后續(xù)原?料一時(shí)跟上?，確保各車?間生產(chǎn)的需?要。在每周?清查庫(kù)存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對(duì)?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄（換算準(zhǔn)?確）。有時(shí)?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過(guò)磅、安?全下貨工作?。四、工?作中發(fā)現(xiàn)如?下問(wèn)題：跟?蹤原料產(chǎn)品?的質(zhì)量和使?用中出現(xiàn)的?問(wèn)題：如鐵?達(dá)的煤化驗(yàn)?合格但是燒?不發(fā)火（安?排及時(shí)退貨?處理）；凹?凸棒土__?_次不合格?退貨；如運(yùn)?煤不合格但?是考慮還可?以燒（安排?高燃燒值煤?摻半使用，?并對(duì)不合格?的___噸?煤作降價(jià)處?理）永大三?氯化磷游離?磷三次超標(biāo)?，還有包裝?物不合格的?退貨處理。?張家港寬景?駕駛員后備?箱帶水，企?圖弄虛作假?（罰款__?_元）；東?禾送煤駕駛?員隨地大便?和抽煙被罰?款等。還有?送貨駕駛員?沒(méi)有帶送貨?單和質(zhì)檢報(bào)?告，都需要?耐心說(shuō)明情?況，請(qǐng)廠家?盡快傳真。?少數(shù)駕駛員?把防火罩不?小心壓壞（?作罰款處理?）等。以上?情況都將嚴(yán)?格執(zhí)行工規(guī)?廠紀(jì)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)。該?退貨的退貨?，該重新檢?測(cè)的再次雙?方人員到場(chǎng)?認(rèn)真對(duì)待，?該罰款的罰?款，做到以?紀(jì)罰人、公?平公正。?__年采購(gòu)?年終工作總?結(jié)篇七讀?了三年的大?學(xué)，然而大?多數(shù)人對(duì)本?專業(yè)的認(rèn)識(shí)?還是寥寥無(wú)?幾，在測(cè)控?技術(shù)與儀器?周圍纏繞不?定，在大二?期末學(xué)院曾?為我們__?_了一個(gè)星?期的見(jiàn)習(xí)，?但由于當(dāng)時(shí)?所學(xué)知識(shí)涉?及本專業(yè)知?識(shí)不多，所?看到的東西?與本專業(yè)根?本就很難聯(lián)?系起來(lái)，在?很多同學(xué)心?里面對(duì)于本?專業(yè)一直很?茫然。今?年暑假，學(xué)?院本來(lái)是_?__我們?nèi)?___實(shí)習(xí)?，但由于突?如其來(lái)的非?典型疫癥，?使得全盤計(jì)?劃不得不重?新來(lái)定。經(jīng)?過(guò)學(xué)院的努?力，最終選?擇了順德作?為我們的實(shí)?習(xí)基地。?什么是測(cè)控?技術(shù)與儀器?？本專業(yè)適?合干哪方面?的工作？本?專業(yè)前途如?何？帶著這?些問(wèn)題，我?們參加了這?次的生產(chǎn)實(shí)?習(xí)。本次?生產(chǎn)實(shí)習(xí)由?查曉春、黃?愛(ài)華和黎勉?三個(gè)老師帶?領(lǐng)，測(cè)控專?業(yè)總共四個(gè)?班，___?幾人參加實(shí)?習(xí)。__月?__日出發(fā)?去順德，安?住在順德大?良風(fēng)城中學(xué)?。三年來(lái)?第一次來(lái)到?一個(gè)陌生的?地方，真是?一件令人興?奮的事情，?我們住的中?學(xué)環(huán)境很好?，由于這是?一所中學(xué)，?又遇暑假，?這里很靜，?真是學(xué)習(xí)的?好地方，本?人正好想在?實(shí)習(xí)之余順?便的進(jìn)行自?己的網(wǎng)絡(luò)工?程師計(jì)劃，?這樣可以讓?時(shí)間滴水不?漏了。本?次實(shí)習(xí)預(yù)定?是三個(gè)星期?，但由于出?現(xiàn)些預(yù)想不?到的事情，?最終把行程?縮短為兩個(gè)?星期，而本?次生產(chǎn)實(shí)習(xí)?在教學(xué)計(jì)劃?是四個(gè)星期?，所以剩下?的兩個(gè)星期?必須在下學(xué)?期補(bǔ)回！?兩個(gè)星期的?生產(chǎn)實(shí)習(xí)，?我們?nèi)ミ^(guò)了?申菱空調(diào)設(shè)?備有限公司?、順特電氣?有限公司、?美的洗碗機(jī)?公司、聯(lián)塑?科技實(shí)業(yè)有?限公司、_?__泓利機(jī)?器有限公司?、順德科威?電子有限公?司、___?鍛壓機(jī)床廠?等大型工廠?，了解這些?工廠的生產(chǎn)?情況，與本?專業(yè)有關(guān)的?各種知識(shí)，?各廠工人的?工作情況等?等。第一?次親身感受?了所學(xué)知識(shí)?與實(shí)際的應(yīng)?用，傳感器?在空調(diào)設(shè)備?的應(yīng)用了，?電子技術(shù)在?電子工業(yè)的?應(yīng)用了，精?密機(jī)械制造?在機(jī)器制造?的應(yīng)用了，?等等理論與?實(shí)際的相結(jié)?合，讓我們?大開眼界。?也是對(duì)以前?所學(xué)知識(shí)的?一個(gè)初審吧?！這次生產(chǎn)?實(shí)習(xí)對(duì)于我?們以后學(xué)習(xí)?、找工作也?真是受益菲?淺，在短短?的兩個(gè)星期?中讓我們初?步讓理性回?到感性的重?新認(rèn)識(shí)，也?讓我們初步?的認(rèn)識(shí)這個(gè)?社會(huì)，對(duì)于?以后做人所?應(yīng)把握的方?向也有所啟?發(fā)！順德?是個(gè)美麗的?地方，這里?的交通路線?四通八達(dá),?或許這就是?順德___?一直保持全?國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之?首的原因吧?!當(dāng)然還有?其體制是否?健全原因,?社會(huì)保障是?否完善原因?!這里也是?我們初涉社?會(huì)的開端，?邁向美好而?殘酷的未來(lái)?，我一直堅(jiān)?信自己的能?力，即使人?生路如順德?四通八達(dá)的?公路,但方?向只有一個(gè)?,那就是前?進(jìn),永不言?棄,永不退?縮!申菱?空調(diào)設(shè)備有?限公司_?_月__日?，這是我們?實(shí)習(xí)的第一?天，我們來(lái)?到了申菱，?這是一家生?產(chǎn)中央空調(diào)?的廠家。來(lái)?到該廠，該?廠負(fù)責(zé)人首?先介紹了一?下申菱的一?些生產(chǎn)情況?。了解到?，___申?菱空調(diào)設(shè)備?有限公司于?__年正式?建成投產(chǎn)，?是集科研、?生產(chǎn)、檢測(cè)?、銷售、工?程服務(wù)于一?體的現(xiàn)代化?企業(yè)，是中?國(guó)___家?電氣機(jī)械器?材制造企業(yè)?之一。專業(yè)?生產(chǎn)“申菱?”牌大、中?型水冷、風(fēng)?冷單元式空?調(diào)機(jī)，潔凈?式空調(diào)機(jī)，?恒溫恒濕型?機(jī)房專用空?調(diào)機(jī)，屋頂?式空調(diào)機(jī)，?高溫環(huán)境特?種空調(diào)機(jī)，?除濕機(jī)，冷?水機(jī)組成風(fēng)?機(jī)盤管、柜?式風(fēng)機(jī)盤管?和組合式空?氣處理機(jī)等?末端設(shè)備。?其中單元式?空調(diào)機(jī)和潔?凈式空調(diào)機(jī)?包括冷風(fēng)型?、冷風(fēng)電熱?型、熱泵型?、恒溫恒濕?型等多個(gè)系?列和品種。?接著將我?們分成五組?對(duì)其生產(chǎn)車?間進(jìn)行參觀?。我們首?先來(lái)到鈑金?車間。從車?間的定置管?理圖中，可?了解到該車?間的生產(chǎn)過(guò)?程是：下?料區(qū)-->?沖壓成型區(qū)?-->焊料?一庫(kù)-->?焊料二庫(kù)-?->沖壓轉(zhuǎn)?型區(qū)-->?散件特檢點(diǎn)?-->鋁合?金加工區(qū)-?->鈑金半?成品周轉(zhuǎn)區(qū)?-->焊接?-->噴涂?-->成品?。在鈑金?車間，觀看?了各種機(jī)器?的生產(chǎn)情況?。有m-_?_剪板機(jī)、?j___-?25沖床、?j___-?40沖床、?j___-?60沖床、?j___-?80沖床、?j___-?500四柱?油壓機(jī)、c?sw-25?0沖角床、?ta-60?t彎板機(jī)、?rg-80?彎板機(jī)等等?，各種我們?熟悉和陌生?的機(jī)器。?接著是兩器?車間。在?兩器車間，?我們觀看了?壓力容器用?鉆床、翅片?沖床的生產(chǎn)?過(guò)程，以及?一些已經(jīng)記?不清名字的?機(jī)器的生產(chǎn)?。在總裝?車間，該廠?負(fù)責(zé)人為我?們講解了管?殼式換熱器?和水冷冷凝?器的原理。?在這個(gè)車間?，我們已經(jīng)?能夠看到完?整的中央空?調(diào)的雛形，?在這個(gè)龐然?大物中,用?到了我們所?學(xué)過(guò)各種各?樣的知識(shí),?有傳感器了?,有電子技?術(shù),精密機(jī)?器制造等等?。從申菱公?司生產(chǎn)車間?，我們可以?看到中國(guó)空?調(diào)技術(shù)已經(jīng)?基本成熟，?看是它的中?央處理芯片?還是要靠進(jìn)?口！在出?廠檢驗(yàn)車間?，師傅為我?們講解了產(chǎn)?品檢驗(yàn)的過(guò)?程，并給我?示范了檢驗(yàn)?是如何進(jìn)行?的，所用到?的儀器，有?精密儀表了?，有常用工?具了，有一?種儀表是我?們從來(lái)沒(méi)見(jiàn)?過(guò)的，那就?是利用傳感?器技術(shù)的安?培表。在?檢測(cè)中心。?在與師傅的?交流中，我?們了解到產(chǎn)?品檢測(cè)進(jìn)行?的過(guò)程,以?及相關(guān)的工?作。一天?的參觀，在?學(xué)習(xí)之余，?也對(duì)該廠有?了一個(gè)初步?的印象，雖?然該廠用了?許多先進(jìn)的?機(jī)器，但實(shí)?話說(shuō)，這里?的自動(dòng)化程?度，實(shí)在不?敢恭維，而?工人的工作?條件，也實(shí)?在是一般！?同組的同學(xué)?對(duì)我說(shuō)，你?不要要求得?太高，他們?制造的是中?央空調(diào)，這?么寵大的物?品，要想完?成自動(dòng)化生?產(chǎn)實(shí)在不容?易，或許是?吧！但作為?中國(guó)工業(yè)中?的一員，我?想他們也有?必要尋找另?一種更好的?生產(chǎn)辦法！?順特電氣?有限公司?__月__?日一站是順?特電氣有限?公司，這是?一家特種變?壓廠，一家?年產(chǎn)值有_?__個(gè)億的?大型企業(yè)，?廠內(nèi)還建立?有技術(shù)開發(fā)?中心（__?_省變壓器?技術(shù)開發(fā)中?心），為該?廠生產(chǎn)提供?了強(qiáng)大的技?術(shù)支持。?該廠以生產(chǎn)?干式變壓器?為主體。干?式變壓器，?作為“中國(guó)?變壓器行業(yè)?第一品牌”?（中國(guó)調(diào)查?統(tǒng)計(jì)事務(wù)所?評(píng)）、國(guó)家?科委授予的?實(shí)施火炬計(jì)?劃的高新技?術(shù)企業(yè)，自?__年起，?順特電氣干?式變壓器市?場(chǎng)占有率連?續(xù)__年位?居全國(guó)第一?，占___?%以上。目?前，干式變?壓器已發(fā)展?了sc-s?c___-?scb__?_-sc8?(scb8?)-sc9?(scb9?)-scl?0(scb?10)等六?代產(chǎn)品，其?中sc10?系列產(chǎn)品的?技術(shù)參數(shù)水?平已全面達(dá)?到當(dāng)今國(guó)際?先進(jìn)水平。?環(huán)氧樹脂澆?注干式變壓?器，就是順?特第一臺(tái)干?式變壓器，?也是全中國(guó)?第一臺(tái)。?干式變壓器?產(chǎn)品特點(diǎn)：?1、安全?，難燃防火?，無(wú)污染，?可直接__?_在負(fù)荷中?心。2、?免維護(hù)、_?__簡(jiǎn)便，?綜合運(yùn)行成?本低。3?、防潮性能?好，可在_?__%濕度?下正常運(yùn)行?，停運(yùn)后不?經(jīng)預(yù)干燥即?可投入運(yùn)行?。4、損?耗低、局部?放電量低、?噪音小，散?熱能力強(qiáng)，?強(qiáng)迫風(fēng)冷條?件下可以_?__%額定?負(fù)載運(yùn)行。?5、配備?有完善的溫?度保護(hù)控制?系統(tǒng)，為變?壓器安全運(yùn)?行提供可靠?保障。6?、可靠性高?。據(jù)對(duì)已經(jīng)?投入運(yùn)行的?___多臺(tái)?產(chǎn)品的運(yùn)行?研究，產(chǎn)品?的可靠性指?標(biāo)達(dá)到國(guó)際?先進(jìn)水平。?在干式變?壓器技術(shù)上?走上了自我?發(fā)展創(chuàng)新的?道路、達(dá)到?了國(guó)際先進(jìn)?水平的同時(shí)?，該廠還開?發(fā)研制了許?多其他類型?的城網(wǎng)電氣?產(chǎn)品如電抗?器、美式箱?變、組合式?變電站、s?f6互感器?、成套裝置?、開關(guān)柜等?。參觀完?展示廳,接?著我們?nèi)?觀了生產(chǎn)車?間。大家?都知道變壓?器的兩大部?分：①鐵芯?、②線圈。?在鐵芯車間?和線圈車間?我們就分別?看到了這兩?大部分的生?產(chǎn)過(guò)程，這?么寵大的變?壓器器件也?是我第一次?看到的，真?讓人瞠目結(jié)?舌！帶領(lǐng)?我們參觀的?是一位資深?工程師，他?一邊帶領(lǐng)我?們參觀，一?邊為我們講?解變壓器的?相關(guān)知識(shí)。?在線圈車間?，他問(wèn)我們?，為了保證?附件不生銹?，我們應(yīng)該?如何處理？?各人各議，?但都不全，?他接著說(shuō)，?有兩種：①?熱噴金、②?熱鍍金。?接著又去了?總裝車間。?我覺(jué)得本?日給我印象?最深的莫過(guò)?于順