2023年采購年終工作總結(jié)范本

第24頁共24頁2023年?采購年終工?作總結(jié)范本?在公司又?一個月過去?了，感覺在?公司里一天?天成長，同?樣，每天也?感到非常充?實。在谷主?任的教導下?，感覺自由?又向采購這?份職位走進?了一步!下?面，我將這?個月個人工?作總結(jié)匯報?如下，敬請?各位提出寶?貴意見及建?議。在本?月的采購過?程中，先后?出現(xiàn)了詢價?難、廠家出?貨難兩大問?題：再向部?分廠家詢價?時，絕大部?分廠家報價?總報過高價?格或不報價?。針對這類?情況，需對?產(chǎn)品的原材?料價格和工?藝有所了解?，才能獲知?廠家的最終?價格或最底?價格，所以?在詢價前需?對產(chǎn)品的材?料及工藝要?求了解后再?詢價，另外?，往往我們?詢價的產(chǎn)品?僅只有一種?模糊的產(chǎn)品?樣子，并沒?有實際的產(chǎn)?品，對于這?種情況，需?問部分廠家?或貿(mào)易商，?先了解產(chǎn)品?后再詢價，?這樣為進一?步的詢價得?到更快更準?得到最終價?格。在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。?另外對于廠?家出貨難的?情況，一般?廠家總是以?為我司交貨?期可以延遲?，所以往往?在交期上作?最后按排，?這樣時間一?久給工廠行?成了一種惰?性，這也是?工廠拖延我?們貨的最主?要原因，這?對我司銷售?部在客戶那?邊的信譽都?有所影響，?此類問題雖?然在___?月份已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但似乎?廠家在上個?月里還是有?拖延交貨的?現(xiàn)象，似乎?根本沒有什?么解絕，在?這個月里，?合同簽定之?前，先和工?廠溝通，在?確定交貨期?后再簽定合?同，如再有?拖延交期問?題，并和工?廠說明嚴重?性。盡量杜?絕這種情況?的發(fā)生。?最后，感謝?公司領(lǐng)導和?同事對我的?幫助和教導?，我會在下?個月工作中?，不斷努力?學習、努力?工作，做好?個人工作計?劃，希望大?家齊心協(xié)力?，更希望公?司蒸蒸日上?!年終總?結(jié)范文來?到這里工作?有一段時間?了，我在公?司領(lǐng)導、部?門領(lǐng)導及同?事們的關(guān)心?與幫助下圓?滿的完成了?各項工作，?在思想覺悟?方面有了_?__的提高?，下面就一?周的工作總?結(jié)主要有以?下幾項：?1、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?。能夠認真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過?報紙、雜志?、書籍積極?學習政治理?論;遵紀守?法，認真學?習法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強烈?的責任感和?事業(yè)心，積?極主動認真?的學習專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認真負責。?2、專業(yè)?知識、工作?能力和具體?工作。我是?__月份來?到___公?司工作，擔?任___，?協(xié)助___?做好工作。?行政工作瑣?碎，但為了?搞好工作，?我不怕麻煩?，向領(lǐng)導請?教、向同事?學習、自己?摸索實踐，?在很短的時?間內(nèi)便熟悉?了各項工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展工作?并熟練圓滿?地完成本職?工作。在?這一周中，?我本著“把?工作做的更?好”這樣一?個目標，開?拓創(chuàng)新意識?，積極圓滿?的完成了以?下本職工作?：(1)?協(xié)助___?做好了各類?公文的登記?、上報、下?發(fā)等工作，?并把原來沒?有具體整理?的文件按類?別整理好放?入貼好標簽?的文件夾內(nèi)?，給大家查?閱文件提供?了很大方便?。(2)?協(xié)助___?做好___?工作。__?_工作是一?項重要工作?，需要認真?負責，態(tài)度?端正、頭腦?清晰。我認?真學習公司?里各類財務?制度，理清?思路，分類?整理好各類?帳務，并認?真登記，年?底以前完成?了公司里_?__年辦公?用品、出差?、接待、會?議、教材、?低值易耗等?各類帳務的?報銷工作。?科室的財務?工作正進一?步完善規(guī)范?，我會再接?再厲把以后?的工作做的?更好。_?_年采購年?終工作總結(jié)?篇二一、?以思想為根?，自覺加強?理論學習，?提高個人素?質(zhì)。首先?，作為一名?黨員，無論?何時何地，?我時刻保持?與黨的政治?思想一致，?自覺加強政?治理論學習?，提高黨性?修養(yǎng)。我深?知只有具有?高度的政治?責任感，才?能樹立廉潔?奉公、大公?無私的思想?，形成求真?務實的思想?作風和工作?作風，自覺?抵御各種_?__，經(jīng)受?住各種考驗?。其次，?在業(yè)務學習?方面，我虛?心向身邊的?同事請教，?通過多看多?聽多想多問?多做，努力?使自己在盡?短的時間內(nèi)?熟悉采購二?室工作環(huán)境?和內(nèi)容。同?時，我還利?用業(yè)余時間?學習采購知?識、經(jīng)濟、?合同等與工?作相關(guān)的政?策、法律常?識，積累自?己的業(yè)務知?識，拓展知?識面。此外?，我利用雙?休日自費參?加了計算機?培訓。并取?得了等級證?書。使自已?的知識儲備?和層次得到?了提高。?二、以業(yè)務?為本，踏實?肯干，努力?完成好各項?業(yè)務工作。?在二室工?作的半年中?，我在熟悉?業(yè)務的基礎(chǔ)?上主要作了?以下幾個方?面工作：?第一，配合?領(lǐng)導完成了?、訓練系統(tǒng)?、學習桌椅?的大型招標?采購任務。?半年來共簽?訂合同份。?第二，做?好采購二室?宣傳報道和?采購數(shù)據(jù)匯?總上報工作?。采購二室?向上匯報材?料較多，部?里要求每月?要有采購工?作匯報，二?級部門采購?數(shù)據(jù)明細表?。每周必須?上報采購數(shù)?量、完成情?況。半年來?，我起草采?購二室匯報?材料篇，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)報表?份。同時，?為增強自己?文字表達能?力，提高寫?作水平，介?紹站采購動?態(tài)（范本）?，我堅持將?重大采購項?目形成文字?材料，投送?各報社。半?年來共向《?軍隊采購與?物流》、《?軍需、物資?、油料》、?《前進報社?》共投稿篇?，發(fā)表篇。?第三、強?化自身服務?意識，送好?每一份合同?。堅持從大?事著眼，從?小事做起，?努力提高自?身服務水平?，采購二室?的服務對象?主要是四大?機關(guān)的二級?部門，每一?份合同的簽?訂，都將在?部，___?用戶、財務?結(jié)算中心三?個單位跑_?__次，如?果其中有一?個環(huán)節(jié)出錯?，這份合同?將無法履約?，半年來，?經(jīng)我手送的?份合同的，?沒出現(xiàn)任何?差錯。在送?簽合同的同?時，我很注?意自己的一?言一行，因?為很可能一?件不起眼的?小事，都可?能會反映到?___哪里?，直接影響?到采購站的?聲譽和形象?。對一些_?__用戶提?的刁難問題?，我總是耐?心解釋，擺?事實、__?_理，讓他?們認清理解?集中采購的?優(yōu)勢。用真?誠和誠信贏?得了他們的?信賴。_?_年采購年?終工作總結(jié)?篇三一轉(zhuǎn)?眼間__年?即將過去,?在公司領(lǐng)導?的指導下,?在各領(lǐng)導與?各同事的共?同努力下,?我們認真完?成了公司各?項工作任務?,并取得了?一定的成績?,在___?的直接領(lǐng)導?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購計?劃___份?,新簽合同?___份,?完成乙供材?料計劃核批?價格___?份,共計完?成材料設(shè)備?采購計劃_?__份,執(zhí)?行情況良好?,較圓滿地?完成了所承?擔的任務,?采購工作總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面1?、完善制度?,職責明確?,按章辦事?.__年通?過___學?習《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件,通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導書?》等采購管?理制度.制?度清楚,操?作有據(jù)可查?,為陽光采?購奠定了理?論礎(chǔ).制?定采購預算?與估計成本?.制定采購?預算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預?測,是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃.為?節(jié)約資金,?防止庫存積?壓,堅持零?庫存管理方?法,在采購?量大,部分?物資緊缺的?情況下,千?方百計,精?心___尋?找貨源,積?極___落?實,始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置,一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和科?研開發(fā)這個?中心來開展?,圓滿完成?了工作任務?.2、與?各供應商建?立并保持良?好關(guān)系,_?_年采供部?進一步加強?了對供應商?管理,本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?,制定了《?采購供應部?供方信息表?》,對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記,確?保了每一個?供應商資料?不會流失.?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握,從而進?一步擴大了?市場信息空?間.建立了?合格供方_?__,在進?行邀標報價?之前,對商?家進行評價?和分析,合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格.根據(jù)?公司管理層?的最新思維?,公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來,甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待.因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度,供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低.?3、工作中?團結(jié)同事,?能正確處理?好與領(lǐng)導同?事之間的關(guān)?系,保持溝?通,充分發(fā)?揮崗位職能?,認真完成?了各項工作?任務,協(xié)助?業(yè)務部的工?作需要.按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標準?,及時與各?供應商溝通?協(xié)調(diào),盡努?力按照我司?質(zhì)量標準供?應物料.?對采購工作?的幾點心得?和體會總結(jié)?如下:1?、加強對供?應商的管理?協(xié)調(diào).對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記,?確保了每一?個供應商資?料不會流失?.合作過程?中,采購人?員必須公正?嚴明,杜絕?徇私舞弊.?最終為酒店?選擇供應商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.2、?圍繞控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?.在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督.有?問題第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導.?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質(zhì)?和責任感.?__年采供?部特別注重?,除___?部門人員進?行培訓外,?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務素質(zhì)?,同時反復?強調(diào)采購人?員的責任感?,強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負責到底?,保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?.5、逐?步加強對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理.每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底,?保持了信息?資料的完整?,同時與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存,?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫,以?備隨時查閱?、對比.?二、工作不?足方面:?在工作中計?劃性不強,?沒有充分了?解市場行情?,特別是正?極材料市場?價格變化情?況,沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務,對正?極材料市場?了解也不夠?深刻,沒有?深刻解讀國?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度,一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作,直?接導致了走?的步伐不大?,備貨不充?分.目前公?司的供應商?新建立,短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系.部門?與部門之間?的溝通未能?達到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位.?三、明年?工作計劃?1、建立完?善的供應商?體系.確保?資材能夠及?時供應,隨?時___市?場變化,盡?力利用多渠?道來降低成?本價格,控?制質(zhì)量.穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商,開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應商.不?斷優(yōu)化供應?商體系.在?工作中不斷?改進工作方?法,不斷積?累經(jīng)驗.?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題,與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標準?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案.?3、完善制?度,職責明?確,按章辦?事。__?年通過__?_學習《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件,?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?.制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?.4、監(jiān)?督機制基本?形成.做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作,價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?,技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦,形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___.?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制,提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料,減少?工程成本,?提高采購效?率,提高企?業(yè)利潤.?在__年的?工作中,我?部門仍會虛?心向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?,借鑒好的?工作方法,?努力學習業(yè)?務理論知識?,進一步強?調(diào)采購工作?透明,在采?購工作中做?到公開、公?平、公正.?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購,都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與.即使?在時間緊,?任務重的時?候,也始終?堅持這個原?則,邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價,采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督.即確?保工作的透?明,同時保?證了工程進?度.__?年采購年終?工作總結(jié)篇?四又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝愛?生，讓她伴?我一生，讓?我作堅強的?自己。感恩?的心，感謝?命運讓我認?識愛生，花?開花落我一?樣會珍惜!?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個?匯報。_?_年公司要?求采購部每?月降低費用?將近___?萬，我會從?以下幾個方?面著手：?一、貨比三?家，直接降?低藥品價格?。二、發(fā)?貨遵循少量?多次的原則?，充分利用?供方信貸期?。三、發(fā)?貨方式盡量?以送貨的上?門為主，協(xié)?商提貨費用?由供方負擔?。四、降?低現(xiàn)金調(diào)貨?，尋找新的?供貨來源。?五、破損?藥品集中郵?寄，降低換?貨費用。?六、向供應?商爭取培訓?費用或市場?開發(fā)費。?七、引進同?類新品種。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務的龍?頭老大，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導對?我的信任，?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上，給我?一個學習的?機會，讓我?從原來對采?購的一無所?知到認識了?更多的人和?事，接觸了?更多新鮮的?事物，學到?一些新的知?識，增長了?更多見識!?在劉董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導的關(guān)?心支持下，?通過一年多?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗，同時也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供價?值的供應商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等,相?信這些我都?已經(jīng)做到了?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導的?提醒下，_?_年我們及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識?-采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售，__年?采購部銷售?額達到__?_多萬，毛?利___萬?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長，在采購?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在她的?英明領(lǐng)導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止__年_?_月底，共?計降低成本?、節(jié)約費用?達___萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收.?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，尤其是?合資企業(yè)，?例如：__?_費森尤斯?，___拜?耳，賽諾菲?，___默?沙東，__?_諾華，等?等，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部平均每?十五天都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學?習之用.?關(guān)于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時調(diào)換。?相比之下國?產(chǎn)品種換貨?沒合資品種?那么堅難。?如南陽醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應調(diào)換。?對于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如許瓦?滋的異舒已?(新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，諾華?的善寧(安?陽醫(yī)院破損?)，山地明?針(庫存破?損)，雅培?的思美泰，?等等調(diào)換成?功;特別是?托畢西的東?菱迪芙，蔡?向陽、郭勝?利共11支?已失效，經(jīng)?過長時間的?艱難協(xié)商，?___托畢?西也已調(diào)換?。我們的原?則是不管是?國產(chǎn)、進口?或合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)商?后讓廠方調(diào)?換。所以_?_年總的來?說公司報損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調(diào)?換。一年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學習?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，__年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學習，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功!?__年采?購年終工作?總結(jié)篇五?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運，讓我認?識___，?花開花落我?一樣會珍惜?!感恩的心?，感謝__?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅強的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導的關(guān)心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價值的供?應商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準則等?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導的?提醒下，_?_年我們及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識?-采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?!因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有業(yè)務人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止__?_年__月?底，共計降?低成本、節(jié)?約費用達萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學習。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手的成本優(yōu)?勢。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨到的?降低成本、?提高效率的?方案。當?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。供應商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應商需多加?鼓勵，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應商提供?良好合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?明景服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。采購?員年底工作?總結(jié)范文?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務對待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點開始?，邁向成功?!__年?采購年終工?作總結(jié)篇六?__年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領(lǐng)導到生?產(chǎn)車間層層?領(lǐng)導狠抓實?干，加強管?理努力實行?雙增雙節(jié)，?全體采購人?員認真貫徹?董事長的講?話。有條不?紊地辦好采?購合同和物?資調(diào)運工作?。全體采購?人員在__?經(jīng)理帶領(lǐng)下?，頂著多方?壓力，加班?加點恪盡職?守完成各項?工作指標，?確保各個車?間正常運轉(zhuǎn)??，F(xiàn)將年度?采購后勤工?作總結(jié)取?得如下成績?采購調(diào)度?也是采購后?勤，在人員?少的情況下?，積極配合?質(zhì)檢部、物?管部、環(huán)保?部、安全部?、生產(chǎn)部對?來往車輛進?行安全宣傳?和檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，加大?對原料質(zhì)量?的檢測和管?理。（如對?商標和檢測?報告的及時?跟蹤和入庫?處理）。尤?其是配合安?全部做好各?自貨源廠家?的“安全技?術(shù)說明書”?的收集工作?。積極配合?物管部清理?廢舊桶的回?收和變__?_理工作。?將二乙醇胺?空桶全部變?賣和有關(guān)乳?化劑空桶處?理工作，清?理個車間回?收桶堆放處?。（約有7?千5百多只?廢舊桶。）?同時催促需?要回收的廠?家盡快前來?將空桶拉走?。二、自?我工作評價?：___年?全年工作中?，本人自始?至終堅持以?廠為家，服?從領(lǐng)導安排?的工作任務?，沒有多請?一天假，不?遲到、不早?退。節(jié)假日?堅持上班安?排到貨。每?周采購計劃?詳實細致，?做到勤查庫?存、勤跑車?間、多方溝?通供應商和?生產(chǎn)車間之?間的輸紐。?本人不僅業(yè)?務熟悉、協(xié)?調(diào)工作能力?強，很少給?領(lǐng)導帶來麻?煩，加班加?點任勞任怨?、不計個人?得失。在全?廠所有大小?原料進貨電?話中最忙，?有時候一晚?接駕駛員問?路電話__?_起。在同?各部門協(xié)調(diào)?工作中，調(diào)?度有方協(xié)同?到位，身入?現(xiàn)場主動提?出解決可行?辦法，多次?節(jié)省資源做?出應有的奉?獻。三、?內(nèi)部協(xié)調(diào)管?理：遇到物?流公司車輛?或急待下貨?的駕駛員，?我能方便就?給予協(xié)調(diào)盡?快跟下貨班?商量即時下?貨，必須要?等質(zhì)檢報告?的貨物我會?耐心做好說?服工作，尤?其是過磅缺?少噸位的駕?駛員，更要?細致耐心說?明情況，幫?他們尋找原?因，讓人信?服防止爭吵?過激言論和?行為。中午?下班前沒有?下完貨的駕?駛員安排就?餐，提供可?行性的方便?。質(zhì)檢部在?我們調(diào)度制?單后方抽樣?化驗，在停?電或電腦出?故障時，我?們需要主動?請質(zhì)檢部不?按電腦操作?程序工作，?即時提供化?驗開據(jù)產(chǎn)品?合格單。針?對相關(guān)原藥?我們需要物?管部保管員?配合，先下?貨后抽樣化?驗，由我們?采購部調(diào)度?簽字（認證?貨物數(shù)量、?注明化驗未?果）。在同?一原料多個?車間使用中?，及時通知?車間監(jiān)磅員?到磅房，跟?車間協(xié)商好?分灌下貨，?防止后續(xù)原?料一時跟上?，確保各車?間生產(chǎn)的需?要。在每周?清查庫存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄（換算準?確）。有時?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過磅、安?全下貨工作?。四、工?作中發(fā)現(xiàn)如?下問題：跟?蹤原料產(chǎn)品?的質(zhì)量和使?用中出現(xiàn)的?問題：如鐵?達的煤化驗?合格但是燒?不發(fā)火（安?排及時退貨?處理）；凹?凸棒土__?_次不合格?退貨；如運?煤不合格但?是考慮還可?以燒（安排?高燃燒值煤?摻半使用，?并對不合格?的___噸?煤作降價處?理）永大三?氯化磷游離?磷三次超標?，還有包裝?物不合格的?退貨處理。?張家港寬景?駕駛員后備?箱帶水，企?圖弄虛作假?（罰款__?_元）；東?禾送煤駕駛?員隨地大便?和抽煙被罰?款等。還有?送貨駕駛員?沒有帶送貨?單和質(zhì)檢報?告，都需要?耐心說明情?況，請廠家?盡快傳真。?少數(shù)駕駛員?把防火罩不?小心壓壞（?作罰款處理?）等。以上?情況都將嚴?格執(zhí)行工規(guī)?廠紀，嚴格?執(zhí)行質(zhì)量管?理標準。該?退貨的退貨?，該重新檢?測的再次雙?方人員到場?認真對待，?該罰款的罰?款，做到以?紀罰人、公?平公正。?__年采購?年終工作總?結(jié)篇七讀?了三年的大?學，然而大?多數(shù)人對本?專業(yè)的認識?還是寥寥無?幾，在測控?技術(shù)與儀器?周圍纏繞不?定，在大二?期末學院曾?為我們__?_了一個星?期的見習，?但由于當時?所學知識涉?及本專業(yè)知?識不多，所?看到的東西?與本專業(yè)根?本就很難聯(lián)?系起來，在?很多同學心?里面對于本?專業(yè)一直很?茫然。今?年暑假，學?院本來是_?__我們?nèi)?___實習?，但由于突?如其來的非?典型疫癥，?使得全盤計?劃不得不重?新來定。經(jīng)?過學院的努?力，最終選?擇了順德作?為我們的實?習基地。?什么是測控?技術(shù)與儀器?？本專業(yè)適?合干哪方面?的工作？本?專業(yè)前途如?何？帶著這?些問題，我?們參加了這?次的生產(chǎn)實?習。本次?生產(chǎn)實習由?查曉春、黃?愛華和黎勉?三個老師帶?領(lǐng)，測控專?業(yè)總共四個?班，___?幾人參加實?習。__月?__日出發(fā)?去順德，安?住在順德大?良風城中學?。三年來?第一次來到?一個陌生的?地方，真是?一件令人興?奮的事情，?我們住的中?學環(huán)境很好?，由于這是?一所中學，?又遇暑假，?這里很靜，?真是學習的?好地方，本?人正好想在?實習之余順?便的進行自?己的網(wǎng)絡(luò)工?程師計劃，?這樣可以讓?時間滴水不?漏了。本?次實習預定?是三個星期?，但由于出?現(xiàn)些預想不?到的事情，?最終把行程?縮短為兩個?星期，而本?次生產(chǎn)實習?在教學計劃?是四個星期?，所以剩下?的兩個星期?必須在下學?期補回！?兩個星期的?生產(chǎn)實習，?我們?nèi)ミ^了?申菱空調(diào)設(shè)?備有限公司?、順特電氣?有限公司、?美的洗碗機?公司、聯(lián)塑?科技實業(yè)有?限公司、_?__泓利機?器有限公司?、順德科威?電子有限公?司、___?鍛壓機床廠?等大型工廠?，了解這些?工廠的生產(chǎn)?情況，與本?專業(yè)有關(guān)的?各種知識，?各廠工人的?工作情況等?等。第一?次親身感受?了所學知識?與實際的應?用，傳感器?在空調(diào)設(shè)備?的應用了，?電子技術(shù)在?電子工業(yè)的?應用了，精?密機械制造?在機器制造?的應用了，?等等理論與?實際的相結(jié)?合，讓我們?大開眼界。?也是對以前?所學知識的?一個初審吧?！這次生產(chǎn)?實習對于我?們以后學習?、找工作也?真是受益菲?淺，在短短?的兩個星期?中讓我們初?步讓理性回?到感性的重?新認識，也?讓我們初步?的認識這個?社會，對于?以后做人所?應把握的方?向也有所啟?發(fā)！順德?是個美麗的?地方，這里?的交通路線?四通八達,?或許這就是?順德___?一直保持全?國百強縣之?首的原因吧?!當然還有?其體制是否?健全原因,?社會保障是?否完善原因?!這里也是?我們初涉社?會的開端，?邁向美好而?殘酷的未來?，我一直堅?信自己的能?力，即使人?生路如順德?四通八達的?公路,但方?向只有一個?,那就是前?進,永不言?棄,永不退?縮!申菱?空調(diào)設(shè)備有?限公司_?_月__日?，這是我們?實習的第一?天，我們來?到了申菱，?這是一家生?產(chǎn)中央空調(diào)?的廠家。來?到該廠，該?廠負責人首?先介紹了一?下申菱的一?些生產(chǎn)情況?。了解到?，___申?菱空調(diào)設(shè)備?有限公司于?__年正式?建成投產(chǎn)，?是集科研、?生產(chǎn)、檢測?、銷售、工?程服務于一?體的現(xiàn)代化?企業(yè)，是中?國___家?電氣機械器?材制造企業(yè)?之一。專業(yè)?生產(chǎn)“申菱?”牌大、中?型水冷、風?冷單元式空?調(diào)機，潔凈?式空調(diào)機，?恒溫恒濕型?機房專用空?調(diào)機，屋頂?式空調(diào)機，?高溫環(huán)境特?種空調(diào)機，?除濕機，冷?水機組成風?機盤管、柜?式風機盤管?和組合式空?氣處理機等?末端設(shè)備。?其中單元式?空調(diào)機和潔?凈式空調(diào)機?包括冷風型?、冷風電熱?型、熱泵型?、恒溫恒濕?型等多個系?列和品種。?接著將我?們分成五組?對其生產(chǎn)車?間進行參觀?。我們首?先來到鈑金?車間。從車?間的定置管?理圖中，可?了解到該車?間的生產(chǎn)過?程是：下?料區(qū)-->?沖壓成型區(qū)?-->焊料?一庫-->?焊料二庫-?->沖壓轉(zhuǎn)?型區(qū)-->?散件特檢點?-->鋁合?金加工區(qū)-?->鈑金半?成品周轉(zhuǎn)區(qū)?-->焊接?-->噴涂?-->成品?。在鈑金?車間，觀看?了各種機器?的生產(chǎn)情況?。有m-_?_剪板機、?j___-?25沖床、?j___-?40沖床、?j___-?60沖床、?j___-?80沖床、?j___-?500四柱?油壓機、c?sw-25?0沖角床、?ta-60?t彎板機、?rg-80?彎板機等等?，各種我們?熟悉和陌生?的機器。?接著是兩器?車間。在?兩器車間，?我們觀看了?壓力容器用?鉆床、翅片?沖床的生產(chǎn)?過程，以及?一些已經(jīng)記?不清名字的?機器的生產(chǎn)?。在總裝?車間，該廠?負責人為我?們講解了管?殼式換熱器?和水冷冷凝?器的原理。?在這個車間?，我們已經(jīng)?能夠看到完?整的中央空?調(diào)的雛形，?在這個龐然?大物中,用?到了我們所?學過各種各?樣的知識,?有傳感器了?,有電子技?術(shù),精密機?器制造等等?。從申菱公?司生產(chǎn)車間?，我們可以?看到中國空?調(diào)技術(shù)已經(jīng)?基本成熟，?看是它的中?央處理芯片?還是要靠進?口！在出?廠檢驗車間?，師傅為我?們講解了產(chǎn)?品檢驗的過?程，并給我?示范了檢驗?是如何進行?的，所用到?的儀器，有?精密儀表了?，有常用工?具了，有一?種儀表是我?們從來沒見?過的，那就?是利用傳感?器技術(shù)的安?培表。在?檢測中心。?在與師傅的?交流中，我?們了解到產(chǎn)?品檢測進行?的過程,以?及相關(guān)的工?作。一天?的參觀，在?學習之余，?也對該廠有?了一個初步?的印象，雖?然該廠用了?許多先進的?機器，但實?話說，這里?的自動化程?度，實在不?敢恭維，而?工人的工作?條件，也實?在是一般！?同組的同學?對我說，你?不要要求得?太高，他們?制造的是中?央空調(diào)，這?么寵大的物?品，要想完?成自動化生?產(chǎn)實在不容?易，或許是?吧！但作為?中國工業(yè)中?的一員，我?想他們也有?必要尋找另?一種更好的?生產(chǎn)辦法！?順特電氣?有限公司?__月__?日一站是順?特電氣有限?公司，這是?一家特種變?壓廠，一家?年產(chǎn)值有_?__個億的?大型企業(yè)，?廠內(nèi)還建立?有技術(shù)開發(fā)?中心（__?_省變壓器?技術(shù)開發(fā)中?心），為該?廠生產(chǎn)提供?了強大的技?術(shù)支持。?該廠以生產(chǎn)?干式變壓器?為主體。干?式變壓器，?作為“中國?變壓器行業(yè)?第一品牌”?（中國調(diào)查?統(tǒng)計事務所?評）、國家?科委授予的?實施火炬計?劃的高新技?術(shù)企業(yè)，自?__年起，?順特電氣干?式變壓器市?場占有率連?續(xù)__年位?居全國第一?，占___?%以上。目?前，干式變?壓器已發(fā)展?了sc-s?c___-?scb__?_-sc8?(scb8?)-sc9?(scb9?)-scl?0(scb?10)等六?代產(chǎn)品，其?中sc10?系列產(chǎn)品的?技術(shù)參數(shù)水?平已全面達?到當今國際?先進水平。?環(huán)氧樹脂澆?注干式變壓?器，就是順?特第一臺干?式變壓器，?也是全中國?第一臺。?干式變壓器?產(chǎn)品特點：?1、安全?，難燃防火?，無污染，?可直接__?_在負荷中?心。2、?免維護、_?__簡便，?綜合運行成?本低。3?、防潮性能?好，可在_?__%濕度?下正常運行?，停運后不?經(jīng)預干燥即?可投入運行?。4、損?耗低、局部?放電量低、?噪音小，散?熱能力強，?強迫風冷條?件下可以_?__%額定?負載運行。?5、配備?有完善的溫?度保護控制?系統(tǒng)，為變?壓器安全運?行提供可靠?保障。6?、可靠性高?。據(jù)對已經(jīng)?投入運行的?___多臺?產(chǎn)品的運行?研究，產(chǎn)品?的可靠性指?標達到國際?先進水平。?在干式變?壓器技術(shù)上?走上了自我?發(fā)展創(chuàng)新的?道路、達到?了國際先進?水平的同時?，該廠還開?發(fā)研制了許?多其他類型?的城網(wǎng)電氣?產(chǎn)品如電抗?器、美式箱?變、組合式?變電站、s?f6互感器?、成套裝置?、開關(guān)柜等?。參觀完?展示廳,接?著我們?nèi)?觀了生產(chǎn)車?間。大家?都知道變壓?器的兩大部?分：①鐵芯?、②線圈。?在鐵芯車間?和線圈車間?我們就分別?看到了這兩?大部分的生?產(chǎn)過程，這?么寵大的變?壓器器件也?是我第一次?看到的，真?讓人瞠目結(jié)?舌！帶領(lǐng)?我們參觀的?是一位資深?工程師，他?一邊帶領(lǐng)我?們參觀，一?邊為我們講?解變壓器的?相關(guān)知識。?在線圈車間?，他問我們?，為了保證?附件不生銹?，我們應該?如何處理？?各人各議，?但都不全，?他接著說，?有兩種：①?熱噴金、②?熱鍍金。?接著又去了?總裝車間。?我覺得本?日給我印象?最深的莫過?于順