2023年人事主管試用期工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人事主管試?用期工作總?結(jié)范文公?司的人事骨?干力量人事?主管一職，?在公司的人?員調(diào)派，招?聘，各種職?位崗位職責(zé)?的制定，績(jī)?效考核制度?的制定及執(zhí)?行等方面的?工作起著重?要的作用。?忙碌的一年?過(guò)去，以下?是___地?區(qū)人事主管?年終總結(jié)資?料，請(qǐng)閱覽?：三年的?時(shí)間匆匆逝?去，銳奇電?子有限公司?的運(yùn)作也已?步入正軌。?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公司?各部門(mén)的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)，較?好地完成了?上級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。人力資?源部的工作?是以每一年?度人力資源?管理工作計(jì)?劃為基礎(chǔ)，?并配合公司?的工作重心?逐步開(kāi)展的??，F(xiàn)將三年?來(lái)我部門(mén)完?成的工作總?結(jié)如下：?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?.公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定?人力資源部?在公司成立?的第一年就?劃分、明確?了各部門(mén)的?___架構(gòu)?，分析并制?定了各部門(mén)?的崗位設(shè)置?及人員編制?，從而初步?確定了公司?的定員定編?，并且不斷?依據(jù)實(shí)際情?況和工作重?點(diǎn)，有針對(duì)?性地對(duì)各部?門(mén)的定員定?編進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整，以?期使公司的?人員與崗位?設(shè)置情況達(dá)?到最佳的配?置，最大可?能地發(fā)揮每?一個(gè)職能部?門(mén)和員工的?作用。2?.公司管理?制度體系的?建立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對(duì)?一個(gè)公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人力資?源部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。具體而言?，規(guī)劃__?_編制了三?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件——?《公司崗位?職責(zé)》、《?公司人力資?源管理制度?》、《公司?績(jī)效考核制?度》。_?__人事管?理體系的確?立人力資?源部在致力?于建立完善?公司基礎(chǔ)管?理體系的同?時(shí)，也不忘?人力資源部?自身規(guī)范管?理體系的建?立工作。制?定了新的薪?酬制度體系?，并且為了?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績(jī)效?考評(píng)制度草?案，并不斷?進(jìn)行調(diào)整和?完善。二?、職工人數(shù)?的確定三?年的經(jīng)營(yíng)中?，我深深感?到確定職工?人數(shù)是人力?資源部重中?之重的工作?。人力資源?部，是一個(gè)?“管人”的?部門(mén)，只有?確切知道公?司公司的職?工數(shù)量信息?，接下來(lái)計(jì)?算工資、個(gè)?人所得稅、?福利費(fèi)等其?他工作才能?順利進(jìn)行。?假如職工人?數(shù)有誤，那?接下來(lái)所作?的都將會(huì)是?無(wú)用功，而?且還會(huì)為公?司帶來(lái)災(zāi)難?性得損失。?而公司在每?年都會(huì)跟隨?市場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)線、直接?工人、管理?人員等都在?變動(dòng)，因此?職工人數(shù)的?確定的工作?顯得相當(dāng)繁?重。三、?公司人員招?聘工作第?一年是公司?高速發(fā)展的?一年，是公?司人員流動(dòng)?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這一年?里，公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時(shí)間?緊迫，故人?力資源部在?招聘工作中?花費(fèi)了較多?的時(shí)間和精?力。四、?培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)主?要體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提取?。因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率、?iso都與?培訓(xùn)有直接?關(guān)系，所以?職工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了能?申請(qǐng)到is?o9000?，公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格率?必須達(dá)到_?__%以上?，因此每年?都得投入培?訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持?___%的?合格率。然?而，培訓(xùn)會(huì)?提升職工級(jí)?別，經(jīng)過(guò)一?年培訓(xùn)，原?本公司要求?級(jí)別的工人?級(jí)別提升，?就會(huì)出現(xiàn)職?工級(jí)別過(guò)高?的情況，給?公司帶來(lái)沒(méi)?必要的工資?支出。這時(shí)?，裁減高級(jí)?別的職工，?再聘請(qǐng)低級(jí)?別的工人會(huì)?是最好的選?擇。因此，?在進(jìn)行培訓(xùn)?費(fèi)用提取時(shí)?，還應(yīng)做好?來(lái)年裁減多?余高級(jí)工人?的賠償金。?五、日常?人事管理工?作我部門(mén)?在完成上述?工作的同時(shí)?，充分發(fā)揮?了本部門(mén)的?基礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)范?管理、工資?核算、辦理?員工保險(xiǎn)、?___各項(xiàng)?活動(dòng)等方面?起到了應(yīng)有?的作用。?總之，在公?司市場(chǎng)運(yùn)作?的三年中，?人力資源部?在人力不足?的情況下堅(jiān)?持一切以公?司利益為重?的原則，在?各部門(mén)中起?到了較好的?引導(dǎo)模范作?用。當(dāng)然?，在三年的?工作中，我?部門(mén)也存在?一些不足。?主要體現(xiàn)在?：1.在?管理制度體?系的建立方?面，光有好?的想法，而?沒(méi)有加大推?進(jìn)力度，導(dǎo)?致有些工作?沒(méi)能按時(shí)完?成;2.?在各部門(mén)的?工作協(xié)調(diào)力?度方面，還?有待加強(qiáng);?3.各部?門(mén)的分工還?不夠明確，?有待跟進(jìn);?4.在員?工的培訓(xùn)上?未能投入更?大的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作沒(méi)能系統(tǒng)?地___展?開(kāi)。綜上?所述，三年?來(lái)