2023年送變電個人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?送變電個人?工作總結(jié)?（一）主要?安全指標(biāo)完?成情況

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__年?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，送變電分?公司各部門?認(rèn)真貫徹_?_年安全會?議精神，在?進一步抓好?基礎(chǔ)管理工?作的同時，?加大安全監(jiān)?督隊伍建設(shè)?工作力度，?完善風(fēng)險管?理、應(yīng)急管?理工作，形?成安全生產(chǎn)?事故隱患排?查治理長效?機制，實現(xiàn)?了重傷及以?上人身安全?、重大機械?設(shè)備事故、?重大火災(zāi)事?故、發(fā)生行?風(fēng)事件，經(jīng)?濟案件、重?大交通事故?“五個為零?”的工作目?標(biāo)，為公司?全年各項生?產(chǎn)任務(wù)的順?行完成提供?了保障。

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（二?）重點工作?完成情況

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1、?策劃先行，?有序開展安?全管理工作?

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年?初編制、下?發(fā)了送變電?分公司《_?_年安全、?環(huán)境目標(biāo)、?指標(biāo)及安全?工作計劃》?，明確了全?年的安全、?環(huán)境目標(biāo)和?指標(biāo)責(zé)任制?。

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?2、注重現(xiàn)?場安全教育?，完善安全?制度宣貫

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為確?保___月?份復(fù)工前的?安全教育取?得實效，_?__施工管?理人員進行?安全教育培?訓(xùn)，并經(jīng)考?試合格。

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3、?認(rèn)真開展安?全檢查

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（1）?開展了復(fù)工?前的安全檢?查，對各在?建項目進行?了安全性評?價檢查和落?實公司部署?進行了安全?大檢查。?（2）對分?公司承建的?___個項?目部進行了?春季復(fù)工前?安全文明施?工大檢查。?（3）按?照公司要

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?求，積極?開展創(chuàng)建“?無違章公司?、無違章班?組、無違章?個人”活動?，充分發(fā)揮?每個崗位、?每位員工的?主動性、積?極性，強化?全員參與意?識，提高了?活動效果。?

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4?、應(yīng)急管理?工作穩(wěn)步推?進

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?一、進一步?規(guī)范了分公?司領(lǐng)導(dǎo)、職?能部門和所?屬單位的生?產(chǎn)事故現(xiàn)場?到位行為，?做到各司其?責(zé)，密切配?合，并在全?公司范圍內(nèi)?大力宣貫。?二、為完?善預(yù)報、預(yù)?警、預(yù)防等?應(yīng)急管理工?作，增強各?單位、部門?間協(xié)同配合?能力，提高?應(yīng)對自然災(zāi)?害、突發(fā)事?故的應(yīng)急響?應(yīng)和處置能?力以及職工?自我保護意?識，將__?月份定為安?全月，各項?目部按照公?司要求開展?了不同內(nèi)容?的安全培訓(xùn)?。進一步強?化了應(yīng)急管?理機構(gòu)及職?能定位，做?到應(yīng)急管理?的監(jiān)督、指?揮體系專業(yè)?化、預(yù)案管?理動態(tài)（范?本）化、聯(lián)?動體系規(guī)范?化。

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?（三）工?作的突破與?創(chuàng)新

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?1、為進?一步加強現(xiàn)?場安全管理?，及時協(xié)調(diào)?和解決作業(yè)?現(xiàn)場存在的?問題，健全?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干?部和管理人?員到崗到位?工作標(biāo)準(zhǔn)，?建立了領(lǐng)導(dǎo)?干部和管理?人員到崗到?位工作制度?，實現(xiàn)了針?對不同的重?大風(fēng)險作業(yè)?內(nèi)容實施與?之相對應(yīng)的?人員到位標(biāo)?準(zhǔn)。現(xiàn)執(zhí)行?情況良好，?填補了公司?領(lǐng)導(dǎo)干部和?管理人員現(xiàn)?場集中監(jiān)管?的空白。

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二、?存在的主要?問題和困難?

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（一）?主要問題

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1、?一些項目部?貫徹落實文?件不到位。?對公司下發(fā)?的文件收集?、批閱、傳?遞不及時，?沒有完全按?公司文件要?求開展工作?。

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?2、現(xiàn)場安?全文明施工?責(zé)任區(qū)域沒?有按專業(yè)、?單位工程和?施工范圍劃?分，區(qū)域安?全文明施工?責(zé)任不明確?，區(qū)域內(nèi)安?全設(shè)施維護?標(biāo)準(zhǔn)不明確?。

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?3、各項目?部安全信息?上報不及時?，信息上報?人員對信息?上報的要素?解析力不夠?，使得上報?內(nèi)容與要求?有差距。

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（二?）主要困難?

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公?司人員編制?不足。目前?全部人員_?__人，成?立了___?個項目部。?近來來，公?司高度重視?安全管理工?作，已逐步?由原先的粗?放式管理模?式向著嚴(yán)、?細(xì)、實的工?作目標(biāo)發(fā)展?，同時對安?全管理提出?了更新、更?高的要求。?為了完成這?一目標(biāo)，抓?住安全管理?的大好時機?，緊跟時代?步伐，我們?及時轉(zhuǎn)變工?作思路和作?風(fēng)，對公司?工作內(nèi)容和?流程進行了?重新整定和?劃分，制定?了一系列工?作標(biāo)準(zhǔn)。因?人手不足，?常因同一時?間內(nèi)的工作?沖突顧此失?彼，此工作?局面，不利?于公司安全?管理工作的?正常開展。?

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三?、__年重?點工作安排?

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（?一）明確工?作目標(biāo)，嚴(yán)?格責(zé)任落實?

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一?是加強__?_領(lǐng)導(dǎo)，制?定明確目標(biāo)?，按照公司?基建標(biāo)準(zhǔn)化?管理規(guī)定的?要求，對公?司__年工?程安全、質(zhì)?量管理工作?進行策劃，?并做好宣傳?貫徹與__?_落實工作?。二是做好?公司__年?安全文明施?工

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標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?，推進安全?管理各項工?作扎實有效?開展，確保?公司安全生?產(chǎn)局面的穩(wěn)?定和提高，?認(rèn)真制定并?落實好安全?技術(shù)措施計?劃。三是加?強監(jiān)控，超?前防范，認(rèn)?真___開?展安全性評?價工作，切?實加強對公?司各項目重?大危險源監(jiān)?督管理工作?的指導(dǎo)，確?保制定的工?作目標(biāo)和工?作計劃能夠?落實到人，?全程抓好公?司安全管理?工作。

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(二)?加強現(xiàn)場管?控力度

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公司將?繼續(xù)堅定不?移地執(zhí)行《?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員現(xiàn)?場到崗到位?規(guī)定》，建?立現(xiàn)場監(jiān)管?長效機制，?對關(guān)鍵施工?過程和重大?風(fēng)險作業(yè)實?行領(lǐng)導(dǎo)干部?和管理人員?到崗到位監(jiān)?督。使公司?安全管理更?趨規(guī)范，安?全監(jiān)督管理?更加到位。?

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（?三）抓好安?全基礎(chǔ)工作?

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進?一步明確各?級領(lǐng)導(dǎo)和職?能管理部門?有哪些安全?職責(zé)、需要?做哪些安全?管理工作、?該記哪些管?理記錄。進?一步落實項?目部、各級?管理人員的?分級把關(guān)作?用，確保安?全管理基礎(chǔ)?工作落實到?位。

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?（四）做?好安全培訓(xùn)?工作

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?按照公司?要求編制_?_年安全教?育培訓(xùn)計劃?，按計劃開?展崗位安全?職責(zé)、風(fēng)險?意識和知識?培訓(xùn)。結(jié)合?現(xiàn)場實際情?況，強化各?級安監(jiān)人員?安全健康環(huán)?境管理的有?關(guān)理論知識?，進一步提?高管理人員?的理論水平?和自身素質(zhì)?，為更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?奠定基礎(chǔ)。?

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（?五）認(rèn)真開?展安全檢查?

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_?_年要在貫?徹落實公司?工程標(biāo)準(zhǔn)化?管理規(guī)定的?基礎(chǔ)上，認(rèn)?真___開?展工程現(xiàn)場?的安全評價?、安全文明?施工現(xiàn)場檢?查，專業(yè)、?專

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項安?全檢查和項?目部間安全?交叉互查等?活動。通過?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)并消除?各類作業(yè)風(fēng)?險和存在的?問題，正確?引導(dǎo)、規(guī)范?人員行為、?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?落實安全責(zé)?任。同時對?檢查結(jié)果及?時通報，鼓?勵先進、鞭?策落后，進?一步促進和?規(guī)范安全管?理標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作。

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（六?）加強安全?設(shè)施建設(shè)，?防范安全風(fēng)?險

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?加強工程現(xiàn)?場安全防護?工作，工程?現(xiàn)場要切實?落實各項人?身安全防護?措施，確保?安全圍欄、?孔洞蓋板、?安全通道的?設(shè)置符合規(guī)?定。高處作?業(yè)現(xiàn)場和作?業(yè)人員上下?通道必須