2023年招聘專員試用期工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?招聘專員試?用期工作總?結(jié)時間飛?快，轉(zhuǎn)眼來?公司已有_?__天，在?這___天?里我學(xué)到了?很多東西，?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)能給?我展示自己?、實現(xiàn)自身?價值的機會?。在這段時?間里公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?給予了我足?夠的支持和?幫助，使我?對招聘工作?有了更系統(tǒng)?化的認(rèn)識。?在工作中積?累了一些寶?貴經(jīng)驗從中?也取得了很?大的收獲。?同時，也為?我有機會成?為簡的道的?一份子而感?到自豪。?回顧這__?_天的工作?，盡管為公?司的貢獻微?薄，但總算?邁出了發(fā)展?的第一步。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司的管?理制度、_?__架構(gòu)等?各方面的基?礎(chǔ)知識，對?公司的各個?部門和工作?有了更深的?認(rèn)識了解，?并且基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的招聘任?務(wù)，這與領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?同事們的幫?助是分不開?的，我將會?一如既往去?工作，以誠?實、認(rèn)真、?學(xué)習(xí)的態(tài)度?鞭策自己，?把招聘工作?做的更加完?善、細(xì)致。?以下是__?_天來的工?作內(nèi)容及下?月的工作計?劃：一、?招聘工作?1、一線崗?位招聘：?對日常招聘?崗位進行分?析，包括：?崗位工作內(nèi)?容、任職資?格、崗位梳?理等方面。?對以上這些?入職條件進?行分析后，?根據(jù)崗位的?情況，選擇?相應(yīng)的人群?，從而選擇?相應(yīng)的招聘?渠道，找到?合適的人員?。我們公?司的招聘渠?道主要是網(wǎng)?絡(luò)招聘，主?要有趕集網(wǎng)?，___同?城，前程無?憂等。通過?這___天?的招聘，從?每天的電話?邀約量和到?訪量來看，?工作情況并?不樂觀。電?話邀約量每?天都能夠達(dá)?到甚至超出?計劃，但是?到訪量卻和?每天的計劃?到訪量有很?大的出入。?從以上表?格可以看出?我的招聘精?準(zhǔn)度還不夠?，對求職人?員的求職意?向和心理把?握的不夠，?同時也說明?了在電話邀?約過程中語?言的把握上?也沒有足夠?力度，沒?有吸引求職?者，沒有把?公司所招聘?崗位的亮點?呈現(xiàn)給求職?者，所以來?訪量不高。?同時電話的?跟蹤和回訪?也不夠及時?，也錯失了?一部分求職?者。隨著人?事部人員的?配備到位，?原有的招聘?渠道就不能?滿足大家的?需求，需要?開發(fā)新的招?聘渠道，來?滿足招聘需?求。2、?科員招聘：?通過對崗?位說明書進?行理解分析?，明確了各?崗位工作職?責(zé)、勝任素?質(zhì)等基本要?素。結(jié)合崗?位說明書及?實際崗位要?求有針對性?的篩選簡歷?，面試注意?事項、問題?維度的掌握?，在工作實?踐中摸索經(jīng)?驗同時更要?做到“寧缺?毋濫”。?我剛來公司?的時候，人?事部科員缺?崗較嚴(yán)重，?重點以招聘?專員為主，?后期有招商?專員和網(wǎng)絡(luò)?推廣需要補?崗。在此工?程中根據(jù)缺?崗情況積極?與用人部門?溝通，及時?補崗，滿足?各部門的用?人需求。相?對于一線崗?位，科員招?聘比較穩(wěn)定?，且到崗率?高。二、?部門常規(guī)性?工作：1?、日常工作?：每日招聘?數(shù)據(jù)匯總，?安排人員面?試和入職，?分析和總結(jié)?日常招聘過?程中遇到的?問題，及時?找出解決方?案。2、?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時性工作?。三、需?要改進和提?高方面：?1、提高自?身的執(zhí)行力?，在取得成?績的同時，?不可否認(rèn)我?的執(zhí)行力還?有所欠缺，?在以后的工?作中建立危?機感，做任?何事情都給?自己定一個?時間段盡量?往前趕，提?高自己的執(zhí)?行力及工作?效率。2?、加強系統(tǒng)?化、結(jié)構(gòu)化?意識。完善?招聘流程，?把每一個環(huán)?節(jié)做“細(xì)”?做“精”，?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，提?高業(yè)務(wù)水平?。3、增?強與用人部?門及員工的?溝通工作，?完善自己的?服務(wù)質(zhì)量。?4、深入?學(xué)習(xí)人力資?源相關(guān)專業(yè)?知識，用扎?實的理論基?礎(chǔ)武裝自己?，增強分析?問題解決問?題的能力，?使之更加專?業(yè)化。四?、__月份?工作計劃?1、一線崗?位招聘：?隨著公司的?快速發(fā)展，?新的店面不?斷開業(yè)，市?場部的人員?需求量將更?大，所以在?以后的招聘?工作中要以?養(yǎng)生師，養(yǎng)?生顧問，美?容師，前臺?等崗位為主?，加大招?聘力度和精?準(zhǔn)度，為公?司的進一步?發(fā)展提供人?才。結(jié)合?今年勞動力?市場情況分?析，以后的?招聘形勢會?更嚴(yán)峻，開?發(fā)新的招聘?渠道刻不容?緩，要為后?期的招聘工?作爭取時間?。其中包括?：橫幅、看?板、海報等?宣傳資料，?及與美容學(xué)?校的合作事?宜。十一?過后是外出?務(wù)工人員找?工作的一個?高峰期，此?階段將完成?__月份的?大部分招聘?工作，因此?這一階段非?常關(guān)鍵。每?日通過各種?渠道，發(fā)布?信息，挑選?人員，__?_面試，積?極主動招聘?。并對一周?招聘數(shù)據(jù)進?行匯總與分?析，同時根?據(jù)實際情況?進行及時調(diào)?整并更新招?聘信息，保?持工作的機?動性和靈活?性。2、?科員招聘：?科員招聘?相對比較穩(wěn)?定，預(yù)計與?__月份相?比基本持平?，主要招聘?渠道還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?？?按用人部門?的實際要求?進行簡歷篩?選并相邀面?試。3、?后續(xù)工作：?(1)做?好來公司報?到實習(xí)的接?待工作，提?前安排并且?由專人負(fù)責(zé)?。充分體現(xiàn)?主人翁精神?，增強對企?業(yè)的歸屬感?。(2)?跟蹤新入職?員工工作情?況，進行員?工滿意度調(diào)?查，盡最大?的努力解決?員工在工作?或生活上所?遇到的問題?，提高員工?對企業(yè)的認(rèn)?同感，減少?人員流失。?4、建立?人才庫：?人才庫資料?主要來自兩?個方面。一?是內(nèi)部員工?檔案資料，?包括該員工?參加的各種?培訓(xùn)記錄，?和每個月的?考核結(jié)果優(yōu)?異者在人才?庫進行登記?，如某崗位?缺崗時首先?考慮人才庫?是否有工作?職能相同或?類似的人選?，如有合適?人選給予推?薦。另外就?是外部求職?者，包括歷?次投遞到我?公司較為優(yōu)?秀人員的簡?歷資料(公?司職位有限?沒有錄用的?)，這種人?才可進入人?才庫。此項?措施極大縮?短招聘周期?及招聘成本