2023年度人力資源年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?度人力資源?年終工作總?結(jié)__年?度人力資源?部緊緊圍繞?公司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?開展工作，?加強(qiáng)人力資?源引進(jìn)開發(fā)?管理，有力?地保障了公?司正常的生?產(chǎn)和工作秩?序，為公司?長遠(yuǎn)發(fā)展提?供儲備了大?量的高素質(zhì)?人才;進(jìn)行?薪酬績效體?系改革，體?現(xiàn)了多勞多?得、按績?nèi)?酬、高效公?平的，兼顧?激勵(lì)保障的?薪酬制度;?構(gòu)建職稱技?能評定管理?體系，以制?度保障形式?為員工職業(yè)?提升發(fā)展打?通了各種有?效渠道做到?人盡其才，?發(fā)揮員工的?聰明才智及?潛能;以新?勞動(dòng)合同法?新版規(guī)定為?契機(jī)，完善?合同用工管?理，創(chuàng)造了?一個(gè)良好和?諧的用人環(huán)?境;貫徹“?提升企業(yè)文?化、改善員?工素質(zhì)”的?原則，進(jìn)一?步發(fā)揮人力?資源專業(yè)管?理的紐帶作?用，為公司?的發(fā)展起到?了有力的良?性文化保障?。面對這?即將過去的?__年，重?組后的人力?資源部以其?應(yīng)有的專業(yè)?性、針對性?、系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)在?每一位員工?面前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，示?之于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的評?價(jià)。一、?大力加強(qiáng)部?門發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展趨?勢___?部門員工內(nèi)?部管理人?力資源作為?公司多種制?度與規(guī)定的?制定與維護(hù)?部門，在部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?王__經(jīng)理?的___與?引導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人李?__經(jīng)理一?直以來不斷?加強(qiáng)部門管?理規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)隊(duì)?成員，以身?作則，已然?成為公司員?工遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠誠?的榜樣與楷?模，成為公?司一扇形象?展示的窗戶?，一面自律?管理的鏡子?。1.1?不間斷的專?業(yè)能力提升?人力資源?部在部門李?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，每?周定期周五?下午進(jìn)行_?__小時(shí)的?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)與探討、?各模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問題?分析、管理?實(shí)踐工具與?英漢語言工?具的訓(xùn)練等?，使各位部?門員工都能?不斷的提升?專業(yè)知識與?實(shí)際問題解?決能力。?1.2內(nèi)部?紀(jì)律與職業(yè)?操守人力?資源部內(nèi)部?有一不成文?的規(guī)定，那?便是每一位?員必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我管?理和約束，?遵守公司各?種制度規(guī)定?，并要嚴(yán)律?自身的職業(yè)?操守，任何?一名成員都?必須以公司?利益為重，?而不得有任?何違反原則?與道德的行?為。這一不?成文的規(guī)定?是部門李_?_經(jīng)理在每?次部門內(nèi)部?會議強(qiáng)調(diào)的?重中之重，?也是每一位?成員深記于?心并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)。?___人?力資源工作?模塊工作優(yōu)?化人力資?源部是一個(gè)?專業(yè)性較強(qiáng)?、理論與實(shí)?踐并重、涉?獵工作層面?較廣的管理?部門，并且?其隨著公司?的建立、成?長與壯大的?各個(gè)發(fā)展周?期，其工作?深入程度和?專業(yè)分工亦?會隨之而變?。公司人力?資源部根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，結(jié)合?人力資源管?理專業(yè)知識?，積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)劃?分整合、_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組，?分解為招聘?培訓(xùn)模塊、?薪酬績效模?塊和員工關(guān)?系及事務(wù)模?塊。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?三個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)作?，內(nèi)部整體?工作協(xié)作配?合的局面，?體現(xiàn)了企業(yè)?管理的專業(yè)?性與實(shí)踐工?作的有效性?。3.制?度與流程建?設(shè)作為公?司相關(guān)管理?制度與流程?的起草、擬?定、建設(shè)及?執(zhí)行的主要?責(zé)任部門，?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下，?一直緊跟公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、外?部市場環(huán)境?變化、專業(yè)?理論實(shí)踐知?識更新，不?斷更新、維?護(hù)、起草建?設(shè)了公司各?種相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)質(zhì)?的管理制度?與運(yùn)作流程?。__年以?來，完成的?相關(guān)制度規(guī)?定與流程建?設(shè)如下：薪?酬管理制度?;績效管理?制度;職稱?評定管理規(guī)?定;考勤假?期管理規(guī)定?;招聘管理?規(guī)定;培訓(xùn)?管理制度維?護(hù);員工獎(jiǎng)?懲管理規(guī)定?更新;勞動(dòng)?合同管理規(guī)?定;檔案信?息管理規(guī)定?;內(nèi)部競聘?流程;離職?員工管理流?程;員工轉(zhuǎn)?正流程;員?工異動(dòng)流程?等共計(jì)__?_多項(xiàng)制度?流程的編制?、梳理、更?新及維護(hù)。?4.職能?創(chuàng)新人力?資源部深刻?認(rèn)識到，新?形勢新任務(wù)?對人力資源?工作提出了?新挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)人?力資源管理?的發(fā)展趨勢?，結(jié)合公司?人力資源開?發(fā)與管理工?作的現(xiàn)狀，?與時(shí)俱進(jìn)，?堅(jiān)持多角度?深層次地改?革創(chuàng)新，不?斷探索新形?勢下人力資?源開發(fā)與管?理的新途徑?新方法。包?括了以下幾?個(gè)方面：?管理理念的?創(chuàng)新，人力?資源部每一?位成員都必?須及時(shí)更新?端正自己的?理念，緊跟?時(shí)代與公司?的發(fā)展要求?和方向;在?日常工作中?，要求成員?擁有良好的?心態(tài)，正確?的定位，服?務(wù)的意識，?積極投入到?本職工作中?去，努力實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?，達(dá)到企業(yè)?與自身共同?成長。管?理機(jī)制的創(chuàng)?新，人力資?源部充分認(rèn)?識到人力資?源管理工作?不僅僅只做?好招聘員工?、手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)放?、離職管理?等行政性、?事務(wù)性、非?動(dòng)態(tài)（范本?）性、非連?續(xù)性、非系?統(tǒng)性的工作?，而應(yīng)是整?體、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職能?。在實(shí)際工?作中，人力?資源積極完?成了多項(xiàng)具?有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)?略性的工作?，例如圍繞?公司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，建?立制定企業(yè)?中長期的人?力資源規(guī)劃?、人力資源?發(fā)展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性傾?向性的薪酬?績效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開發(fā)了?公司人員能?力素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心理?及個(gè)性特征?模型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新意?義的工作，?為公司各項(xiàng)?工作的開展?，提供了很?多超前的管?理方法和工?具。二、?責(zé)任艱巨而?效果卓越的?改革任務(wù)，?摒除不利因?素，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?展做好鋪墊?對于公司?及人力資源?部來說，_?_年是任務(wù)?艱巨的一年?，改革巨變?的一年，在?這一年里，?完成了__?_機(jī)構(gòu)的重?組再分工，?完成了薪酬?績效體系的?重塑再造，?完成了職稱?評定體系開?發(fā)制定，完?成了具有先?進(jìn)意義的指?紋考勤系統(tǒng)?的引進(jìn)使用?。1.薪?酬績效體系?改革從_?_年底開始?，公司新的?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過近?半年時(shí)間，?多批次與幾?乎全體員工?溝通、訪談?、討論，進(jìn)?行外部行業(yè)?比對及對公?司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重置?定位后，做?出了一項(xiàng)對?公司及全體?員工都具有?歷史意義_?_決定：進(jìn)?行薪酬績效?體系改革。?旨在提高員?工有效收入?、激勵(lì)員工?工作潛能、?屏除不利因?素、提升企?業(yè)核心競爭?力及積極影?響力、順應(yīng)?企業(yè)長遠(yuǎn)目?標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)?劃的重要舉?措。從_?_年__月?開始至__?月新的薪酬?方案的正式?實(shí)施，歷時(shí)?半年之久，?期間人力資?源部在公司?總經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下全?面深入的投?入到了薪酬?方案的分析?、探討及設(shè)?計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中?。在整個(gè)?薪酬績效方?案改革設(shè)計(jì)?中，人力資?源部薪酬績?效模塊在部?門魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，在?完成本職工?作的同時(shí)，?加班加點(diǎn)，?全面投入到?了方案的設(shè)?計(jì)中。完成?近60批，?___余人?次的訪談?wù){(diào)?查;___?余人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)計(jì)?總結(jié);__?_多個(gè)崗位?13輪次的?評定打分統(tǒng)?計(jì)及計(jì)算;?___萬人?次的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計(jì)分析?匯總;近百?個(gè)崗位的各?薪酬結(jié)構(gòu)對?比分析;無?數(shù)次的與外?部管理專家?的討論，_?__余遍的?新制度方案?細(xì)致入微逐?行逐句的研?讀修改，多?人無數(shù)次加?班加點(diǎn)，甚?至多次工作?至凌晨2點(diǎn)?鐘后,合計(jì)?多人次共計(jì)?加班超過3?0工日。最?終，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子的親力?及大力支持?下，在人力?資源部部門?領(lǐng)導(dǎo)及薪酬?團(tuán)隊(duì)的嘔心?瀝血的付出?下，新的方?案成果如期?呈現(xiàn)在公司?全體員工面?前。薪酬?體系改革最?終方案是公?司高層、人?力資源部和?管理咨詢公?司專家一起?經(jīng)過深入調(diào)?研分析、多?輪探討研究?、精確統(tǒng)計(jì)?測算，結(jié)合?外部市場環(huán)?境及公司實(shí)?際生產(chǎn)特點(diǎn)?、崗位配置?及員工構(gòu)成?情況，花費(fèi)?大量時(shí)間、?人力、心血?共同付出的?成果，是公?司從高層領(lǐng)?導(dǎo)到普通員?工共同努力?的結(jié)晶。?此次薪酬改?革，基本_?__了公司?原有薪酬評?價(jià)方式、薪?酬發(fā)放結(jié)構(gòu)?及員工對薪?酬發(fā)放的認(rèn)?知，制定建?立了將員工?職稱、技能?、績效、質(zhì)?量、價(jià)值等?歸為一體的?兼顧激勵(lì)性?、控制性的?薪酬體系，?體現(xiàn)了高能?高效高收入?的特性，提?高了員工實(shí)?際工作滿意?度和貢獻(xiàn)力?，也從根本?上為公司節(jié)?約了成本，?可謂是雙贏?。2.績?效體系建構(gòu)?公司成立?以來，績效?考核工作一?直處于摸索?的過程，未?成體系，不?曾連續(xù)，未?起到對員工?工作客觀的?考核評估、?量化評價(jià)、?持續(xù)激勵(lì)。?針對這種現(xiàn)?狀，順應(yīng)公?司相關(guān)體系?改革的潮流?，人力資源?部吸收外部?人力資源專?家的智慧，?參考公司項(xiàng)?目生產(chǎn)運(yùn)營?的特性，先?后2輪次與?公司高層、?公司各部門?負(fù)責(zé)人長時(shí)?間的溝通交?流,設(shè)計(jì)了?通過與項(xiàng)目?業(yè)績掛鉤捆?綁性考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績?效，協(xié)同運(yùn)?作理念，引?導(dǎo)共贏良性?文化的部門?層面業(yè)績考?核體系，同?時(shí)建立了將?員工試用轉(zhuǎn)?正考核、員?工年度考核?、員工獎(jiǎng)懲?考核及年終?評優(yōu)考核納?為一體的員?工層面的考?核制度，實(shí)?現(xiàn)了績效管?理的系統(tǒng)化?、整體性及?全面化。?3.員工職?稱技能評定?體系的制定?人力資源?部在完成了?薪酬改革及?薪酬制度、?績效考核體?系的建立之?后，又積極?跟進(jìn)，對公?司___多?個(gè)崗逐級進(jìn)?行分類分級?，制定了職?稱技能評定?體系，體現(xiàn)?公司對員工?全面技能的?重視和促進(jìn)?，并為公司?的持續(xù)發(fā)展?和員工提高?成長提供了?科學(xué)合理的?動(dòng)力源泉和?制度保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新及?考勤假期管?理制度的完?善4.1?考勤系統(tǒng)的?更新?lián)Q代，?保證考勤有?效管理所需?公司的考?勤管理系統(tǒng)?是公司核算?員工報(bào)酬的?一個(gè)重要依?據(jù)，為了做?到科學(xué)管理?，有效激勵(lì)?，公司人力?資源部近兩?年來先后使?用測試了三?___勤系?統(tǒng)，期間調(diào)?試錄入更新?了大量的考?勤數(shù)據(jù)、員?工資料等，?同時(shí)進(jìn)行了?無數(shù)次機(jī)器?測試、試用?___、考?勤班次邏輯?測算等，最?終根據(jù)公司?的需要、市?場同類產(chǎn)品?使用特性、?員工的反饋?建議，為公?司引進(jìn)了指?紋考勤管理?系統(tǒng)，并于?__年__?月份正式啟?用，至今運(yùn)?行良好。基?本保障了考?勤的科學(xué)、?合理、公平?、有效的管?理，避免了?一些不規(guī)范?的情況出現(xiàn)?，為公司節(jié)?約相關(guān)管理?成本。4?.2考勤假?期管理制度?的完善及維?護(hù)在保障?考勤系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?和有效的前?提下，人力?資源部一直?緊跟國家相?關(guān)勞動(dòng)休假?制度條例的?修訂步伐，?積極學(xué)習(xí)研?究，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，先后__?_次超過2?0遍的修改?了公司的考?勤假期制度?，做到了合?法、合理、?保障，為公?司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，為員工謀?得利益。?三、深具戰(zhàn)?略意義的人?才供應(yīng)保證?，為公司的?長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)?展提供有力?保障公司?領(lǐng)導(dǎo)一直對?招聘培訓(xùn)予?以特別的重?視和___?，對招聘培?訓(xùn)工作的需?求計(jì)劃、實(shí)?施計(jì)劃、完?成評估等各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?要求。人力?資源部積極?應(yīng)對，主動(dòng)?分析，完善?規(guī)范招聘、?培訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工作?，___%?的完成了公?司年度人力?資源需求計(jì)?劃、各部門?各級人才的?招聘配置，?充分發(fā)揮其?人力資源工?作基礎(chǔ)和核?心作用，做?好“選聘、?吸納、任用?、培育”的?每一項(xiàng)工作?，為企業(yè)人?才資源的提?供、使用、?發(fā)展和提升?做好有力保?障工作，高?質(zhì)量、及時(shí)?的完成了各?項(xiàng)工作指標(biāo)?任務(wù)，保證?了公司人力?資源的供應(yīng)?和提升。?1.完成公?司__年相?關(guān)招聘培訓(xùn)?計(jì)劃，滿足?各部門招聘?培訓(xùn)需求。?__年以?來，人力資?源部先后_?__次奔赴?全國各地1?0省市招聘?現(xiàn)場、各大?中專院參加?各類招聘會?，收集登記?人才信息_?__人次，?電話通知_?__余人次?，有效面試?達(dá)___人?次，完成各?類人才測試?測評___?人次，最終?共完成了_?__人次各?類社會人才?的有效招聘?配置;完成?了___人?次外籍人員?的招聘及相?關(guān)手續(xù)的辦?理;2.?各級人才儲?備招聘工作?的完成公?司領(lǐng)導(dǎo)高瞻?遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌?帷幄，充分?認(rèn)識到人力?資源是企業(yè)?的一資源，?認(rèn)識到人力?資源就是人?才資源，就?是知識資源?;認(rèn)識到一?線關(guān)鍵崗位?的操作技能?人才的充足?及儲備是海?洋工程行業(yè)?成功的關(guān)鍵?。因此做出?了具有戰(zhàn)略?意義的各層?次應(yīng)屆人才?的招聘、儲?備及培育工?作。為公司?關(guān)鍵操作崗?位注入了大?量的新生力?量，為公司?生產(chǎn)的可持?續(xù)發(fā)展提供?了有力保障?。___?本科及以上?學(xué)歷應(yīng)屆畢?業(yè)生招聘儲?備__年?人力資源部?在對全國各?地知名院校?進(jìn)行分析，?比較選擇了?___所具?有對口專業(yè)?、教育水平?強(qiáng)、知識度?高的一流院?校作為長期?合作伙伴，?并全年派出?達(dá)___人?次參加各地?___所院?校應(yīng)屆本科?及以上學(xué)歷?專業(yè)人才招?聘會，選拔?面試、審核?檢查并錄用?接收___?名應(yīng)屆畢業(yè)?生。2.?2各中專技?工學(xué)校焊鉚?工人才的招?聘儲備人?力資源部近?年來積極與?全國各地優(yōu)?秀技工培訓(xùn)?學(xué)校合作交?流，引進(jìn)培?訓(xùn)了多批有?較高素質(zhì)的?焊工、鉚工?。特別是_?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，通過?對全國各地?技工學(xué)校比?較、專業(yè)選?擇，先后與?___家學(xué)?校合作洽談?、考查審核?，共___?批次引進(jìn)合?格技校焊、?鉚工學(xué)員達(dá)?___名。?本年度對?各級大中專?院校，本科?、研究生高?學(xué)歷專業(yè)人?才及焊工、?鉚工學(xué)員的?選擇招聘引?進(jìn)培訓(xùn)的范?圍之廣、力?度之大、人?數(shù)之多，均?創(chuàng)公司歷史?之最。此項(xiàng)?戰(zhàn)略措施為?公司知識資?源儲備打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，也為以后?相關(guān)工作的?開展提供了?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?。3.大?力完成公司?各類培訓(xùn)需?求計(jì)劃3?.1充分完?成需求計(jì)劃?，挖掘相關(guān)?資源人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?至今完成了?各級、各類?培訓(xùn)___?多人次，其?中如超過_?__余人次?4R執(zhí)行力?培訓(xùn)、__?_余人次的?班組長管理?培訓(xùn)、各類?安全培訓(xùn)、?技術(shù)專業(yè)類?培訓(xùn)、超過?___人次?的各類英語?培訓(xùn)、__?_余人次計(jì)?算機(jī)辦公軟?件類培訓(xùn)、?___余人?次焊鉚工電?工培訓(xùn)、_?__余人次?的設(shè)備操作?管理培訓(xùn)等?，效果顯著?，充分挖掘?發(fā)揮內(nèi)外部?專家知識資?源，提升保?障了公司人?才技能資源?的供應(yīng)。?3.2充分?完成新接收?各類各級應(yīng)?屆畢業(yè)生的?后續(xù)培訓(xùn)工?作對于新?接收錄用的?___名高?學(xué)歷應(yīng)屆畢?業(yè)生和__?_名優(yōu)秀焊?鉚工技校人?才，人力資?源充分發(fā)揮?他們的學(xué)習(xí)?能力、求知?能力及團(tuán)隊(duì)?精神，在公?司領(lǐng)導(dǎo)支持?，各部門的?大力配合下?，先后__?_余次舉行?了相關(guān)軍訓(xùn)?、規(guī)章制度?培訓(xùn)、職業(yè)?精神培訓(xùn)、?公司各部門?業(yè)務(wù)及流程?培訓(xùn)、焊鉚?工操作技能?培訓(xùn)等，使?這些剛剛走?出校門的學(xué)?生型員工做?好了身份轉(zhuǎn)?變與職業(yè)認(rèn)?知培訓(xùn)，為?日后各崗位?的人力資源?儲備配置做?好充分準(zhǔn)備?。3.3?勞務(wù)招聘與?勞務(wù)管理?配合各項(xiàng)目?生產(chǎn)，協(xié)助?各部等招聘?、審核勞務(wù)?人員，并修?改簽訂相關(guān)?合同。在勞?務(wù)工招用高?峰時(shí)期，在?司人員超過?___人。?四、順應(yīng)?時(shí)代發(fā)展的?新時(shí)期和諧?勞動(dòng)關(guān)系保?證，提升企?業(yè)影響力與?知名度人?力資源管理?中勞動(dòng)關(guān)系?是一項(xiàng)彈性?化、柔性化?非常強(qiáng)的工?作，關(guān)系到?企業(yè)內(nèi)員工?工作氛圍、?人際關(guān)系、?企業(yè)文化、?企業(yè)形象及?聲譽(yù)，因此?事務(wù)工作事?無輕重大小?，都必須親?力而為，可?謂舉重若輕?、任重道遠(yuǎn)?。1.員?工薪酬福利?保障與績效?激勵(lì)管理?薪酬績效工?作關(guān)系員工?切身利益，?涉及公司員?工各類薪酬?的核算、發(fā)?放、統(tǒng)計(jì);?相關(guān)部門、?各級員工、?轉(zhuǎn)正等層面?的簽定考核?及結(jié)果評估?匯總、員工?考勤假期管?理、各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)及分析工?作;負(fù)責(zé)各?類薪酬管理?、績效管理?、考勤假期?管理、加班?管理等制度?體系的建構(gòu)?、更新和維?護(hù);直接影?響到員工評?價(jià)結(jié)果、薪?酬發(fā)放，是?公司與員工?雙方直接對?話的重要平?臺和最為實(shí)?際的通道。?人力資源?部根據(jù)薪酬?績效工作過?程復(fù)雜、專?業(yè)性強(qiáng)、工?作量大、涉?及面廣、結(jié)?構(gòu)項(xiàng)目繁多?、精確性要?求高的特性?，制定有針?對性的工作?方案、崗位?要求、人員?考核標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范、細(xì)化?了相關(guān)工作?。薪酬績效?管理工作每?月要完成_?__萬余條?信息量的考?勤數(shù)據(jù);_?__余人次?的薪酬費(fèi)用?核算;__?_余人次的?薪酬條的制?作和釘釘發(fā)?放;每月的?統(tǒng)計(jì)更新、?每季的數(shù)據(jù)?匯總統(tǒng)計(jì)及?年終近__?_萬人次和?信息量的反?復(fù)測算匯總?統(tǒng)計(jì)及分析?;每年近萬?人次的保險(xiǎn)?系列工作的?更新維護(hù);?每季每年度?的部門、員?工績效合同?量表的制作?考核及結(jié)果?的匯總分析?匯報(bào)。2?.員工關(guān)系?及勞動(dòng)合同?管理2.?1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，保障權(quán)益?、遵守法律?、適當(dāng)調(diào)整?勞動(dòng)合同管?理辦法_?_年是國家?《新勞動(dòng)合?同法》執(zhí)行?元年，人力?資源部響應(yīng)?《新勞動(dòng)合?同法》的章?程，積極學(xué)?習(xí)探討，根?據(jù)公司實(shí)際?情況及時(shí)簽?訂無定期勞?動(dòng)合同，并?且轉(zhuǎn)變其它?員工及新進(jìn)?員工勞動(dòng)合?同周期，對?關(guān)鍵崗位實(shí)?行___年?合同周期，?普通員工實(shí)?行___年?合同周期，?規(guī)避了相應(yīng)?用工法律風(fēng)?險(xiǎn)，降低了?用工成本，?清晰了勞資?關(guān)系，保障?了員工利益?。__年?共完成__?_份新入職?員工合同簽?訂工作。完?成了公司在?職員工__?_人次合同?簽訂。2?.2滿足企?業(yè)發(fā)展需要?，吸納優(yōu)秀?技術(shù)人才,?充分保證了?項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)?度。2.?3接待處理?員工爭議_?__余人次?，化解員工?矛盾，和諧?勞資關(guān)系，?提高雙方滿?意度，促進(jìn)?合理和諧發(fā)?展。接待溝?通辦理離職?人員___?人次，做好?人力資源管?理的最末端?管理，為企?業(yè)形象維護(hù)?與保持及日?后的雙方合?作做好鋪墊?。2.4?據(jù)___市?用工政策，?及時(shí)為非深?戶員工辦理?___市居?住證，切實(shí)?及時(shí)的保證?了員工的相?關(guān)需求和利?益。五、?加強(qiáng)人力資?源管理的體?系建設(shè)、信?息化建設(shè)，?充分保障部?門及公司相?關(guān)工作的高?效有序?yàn)?充分發(fā)揮人?力資源管理?人才優(yōu)勢，?提升體系建?設(shè)工作，特?別是關(guān)鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻(xiàn)率，人力?資源部積極?做好人力資?源管理體系?建設(shè)、信息?化建設(shè)工作?，強(qiáng)化了人?力資源管理?技術(shù)創(chuàng)新，?完成了人力?資源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?人力資源部?從__年_?_月起加大?了人力資