2023年財(cái)務(wù)分析經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)分析經(jīng)?理個(gè)人年終?總結(jié)__?年全年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級(jí)?、管理升級(jí)?、超市全年?實(shí)現(xiàn)銷售_?__個(gè)億”?的目標(biāo)開展?工作;結(jié)合?劉總在財(cái)務(wù)?工作會(huì)議上?部署全年重?點(diǎn)工作精神?,實(shí)現(xiàn)了銷?售、利潤(rùn)雙?豐收?，F(xiàn)將?全年工作匯?報(bào)一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖超?市經(jīng)過(guò)__?年全年的快?速發(fā)展,發(fā)?現(xiàn)有些具體?問(wèn)題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無(wú)法解?決,如:不?同門店不能?制定不同的?售價(jià)、同一?商品不能實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀,?公司決定對(duì)?超市軟件進(jìn)?行全面升級(jí)?,春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進(jìn)行了?實(shí)地考察,?對(duì)連鎖超市?經(jīng)營(yíng)模式以?及超市所使?用軟件進(jìn)行?了解。在_?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于__月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無(wú)法解決的?問(wèn)題,現(xiàn)已?基本解決。?如:不同門?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能,對(duì)進(jìn)銷?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如:通過(guò)?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重,這樣能?確定每個(gè)門?店周邊消費(fèi)?水平,為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參考?數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時(shí)通過(guò)?價(jià)格帶分析?后,發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%,門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后,從中?天街調(diào)撥一?批特價(jià)為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟),?兩天即搶購(gòu)?一空。通過(guò)?大半年的正?常運(yùn)行,連?鎖超市軟件?升級(jí)工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?,取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對(duì)超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象,?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程,?相應(yīng)出臺(tái)了?各種管理制?度,并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來(lái)進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行,特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化;針對(duì)連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性,為?使企業(yè)利潤(rùn)?不得流失,?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單》?、《連鎖超?市價(jià)格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報(bào)表》,?通過(guò)用單據(jù)?流程對(duì)各個(gè)?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?,業(yè)務(wù)部門?操作不再存?在隨意性,?如:1)商?品條碼新增?必須見到手?續(xù)完善單后?方可錄入,?不存在一個(gè)?電話即將條?碼新增;2?)規(guī)定所有?團(tuán)購(gòu)商品出?庫(kù)必須填寫?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?(注明本次?團(tuán)購(gòu)的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時(shí)間)?后,收貨組?方可發(fā)貨,?否則一律不?予出貨,填?明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單的好處在?于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)?商品都有依?據(jù)可查,不?可能再存在?因?yàn)闊o(wú)法劃?清團(tuán)購(gòu)責(zé)任?人而造給公?司造成損失?;3)所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號(hào)填寫?堆碼端頭申?報(bào)表,在申?報(bào)表上注明?使用時(shí)間及?扣收費(fèi)用等?情況,通過(guò)?用堆碼端頭?申報(bào)表近一?年的管理,?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬(wàn)?元。2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對(duì)連鎖超市?特殊性實(shí)行?模糊收銀法?,門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報(bào)財(cái)務(wù)科,?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰;堅(jiān)持?每?jī)稍聦?duì)門?店銷貨款進(jìn)?行盤點(diǎn),檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時(shí)檢查?力度較大,?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對(duì)于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來(lái)制定?限時(shí)限量促?銷活動(dòng),活?動(dòng)結(jié)束后電?腦自動(dòng)生成?退補(bǔ)單扣收?。3、及?時(shí)與業(yè)務(wù)部?門搞好溝通?工作。每周?六下午5:?30參加業(yè)?務(wù)部門召開?的門店店長(zhǎng)?溝通會(huì)議,?對(duì)于本周各?門店所遇到?的財(cái)務(wù)方面?新問(wèn)題在會(huì)?議上及時(shí)解?決,對(duì)于自?已無(wú)法解決?不了__請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)后在?下次會(huì)議上?解答。在溝?通會(huì)議上,?指出門店管?理薄弱環(huán)節(jié)?并嚴(yán)格按公?司的管理規(guī)?定執(zhí)行;使?各門店在財(cái)?務(wù)的指導(dǎo)下?有秩的開展?工作。4?、搞好盤點(diǎn)?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時(shí)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?,要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨,加強(qiáng)防?損人員防損?意識(shí),做到?嚴(yán)禁賒銷,?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰;凡是?團(tuán)購(gòu)掛帳者?,在盤點(diǎn)前?團(tuán)購(gòu)款未收?回者,將團(tuán)?購(gòu)欠帳掛團(tuán)?購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)?人欠款等,?嚴(yán)格保證盤?點(diǎn)時(shí)做到帳?實(shí)相符。通?過(guò)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨管理?,現(xiàn)在門店?盤點(diǎn)工作大?有改觀,剛?開始每月盤?點(diǎn)基本都是?通宵并且盤?點(diǎn)效果不明?顯,有時(shí)還?要幾天進(jìn)行?查詢核對(duì)方?可報(bào)帳且?guī)?實(shí)還不一定?相符,