2020年6月工程師工作總結(jié)范文

2020年6月工程師工作總結(jié)范文2020年6月工程師工作總結(jié)范文工程監(jiān)理項(xiàng)目完工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)論監(jiān)理工作收效，如何把獲得的工作成績(jī)向業(yè)主作仔細(xì)詳盡地報(bào)告，讓其認(rèn)識(shí)監(jiān)理實(shí)行過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和成效，為工程竣工查收劃上圓滿(mǎn)句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫(xiě)有以下領(lǐng)會(huì)。1監(jiān)理工作總結(jié)的整體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀(guān)、公正、真切地反應(yīng)工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理成效進(jìn)行綜合描繪和正確評(píng)論，能反應(yīng)工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造安全、投資控制等方面的狀況。2監(jiān)理工作總結(jié)的區(qū)分工程項(xiàng)目所有達(dá)成后，應(yīng)付監(jiān)理工作進(jìn)行雙方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包含監(jiān)理拜托合同執(zhí)行概略;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)達(dá)成狀況的評(píng)論;由業(yè)主供給監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)施等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主假如監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采納某種經(jīng)濟(jì)舉措、組織舉措的經(jīng)驗(yàn)，也能夠是簽署監(jiān)理拜托合同或如何辦理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。3監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和構(gòu)成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包含工程概略，項(xiàng)目監(jiān)理組織系統(tǒng)狀況，工程實(shí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的舉措、成效和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大多數(shù)。工程概略應(yīng)說(shuō)明工程所在地理地點(diǎn)、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、構(gòu)造種類(lèi)、裝飾特點(diǎn)和投資狀況。項(xiàng)目監(jiān)理組織系統(tǒng)狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)成立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序成立和健全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地展開(kāi)。聯(lián)合工程狀況，說(shuō)明監(jiān)理部如何展開(kāi)工作，提升人員素質(zhì)，經(jīng)過(guò)努力工作獲得業(yè)主相信。對(duì)工程實(shí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的舉措和成效監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須側(cè)重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采納何種舉措和技術(shù)方案，獲得什么樣成績(jī)，要有必定的數(shù)字說(shuō)明和依照資料。質(zhì)量控制方面：要表現(xiàn)敦促承包單位成立和完美自身質(zhì)量系統(tǒng)，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和舉措，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，獲得了多少合格率和優(yōu)秀率等狀況。進(jìn)度控制方面：如何依照合同和業(yè)主要求，增強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)察管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息采集、統(tǒng)計(jì)、剖析展望和報(bào)告工作，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。造價(jià)控制方面：要詳盡說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審查簽證工作，如何進(jìn)行合同更改、設(shè)計(jì)更改等審查控制。在合同工程總量控制的前提下，如何增強(qiáng)剖析展望、提升審查工作正確性、靠譜性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)儉資本程度的狀況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：要點(diǎn)說(shuō)明熟習(xí)、執(zhí)行合同的狀況，公正地辦理各樣關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包含對(duì)監(jiān)理工作收效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提升和指導(dǎo)此后監(jiān)理工作服務(wù)。編寫(xiě)工作總結(jié)要切合以下幾點(diǎn)要求：用詞要正確、了然、簡(jiǎn)短、通暢，盡量使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式辦理。有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱(chēng)，以及編制人、審批人和同意人署名?？偨Y(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按企業(yè)工程完工技術(shù)資料歸檔管理的要求一致編目和登記歸檔。報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審查人和同意人(可總工程師)署名，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二